生產管理工作述職報告（精選5篇）

生產管理工作述職報告 篇1

按照《安全生產法》(主席第70號令，20--.11.1實施)，為了加強安全生產管理，遵循“安全第一、預防為主”的方針，本年度依計劃進行了各項安全生產管理工作，簡單彙總如下：

一、年度安全目標達成狀況

年初制定20--年的安全、環保年度計劃，提出公司的四大安全目標：

1. 無安全職業衞生事故。

本年度發生1次重大安全事故：---整理太空包時因意外導致手指受傷，導致住院、康復約2個月時間，未構成傷殘等級認定。另外，還有2次安全事件：---開叉車撞到廢桶區立柱，後對立柱進行了更換;---用叉車夾着甘油行駛中撞到壓碎機處的立柱，導致油桶破損，泄漏104kg。

2. 安全環保工作計劃完成率100%。

本年度安全環保工作計劃共計47項，已全部按計劃完成。

3. 安全巡檢參與率100%。

本年度安全巡檢參與人數應為60人，已全部按計劃完成。

4. 安全檢查缺失項按期整改率100%。

本年度安全檢查安全缺失18項，環境缺失54項，其中12月份檢查提出的2項安全缺失、4項環境缺失依計劃整改中，其餘已按計劃完成整改。

以上四項年度安全目標第1項未達成，其餘3項達成目標。

二、安全制度的完善及落實

1. 安全標準化體系完善。

本年度修訂安全標準化文件4份，使得安全標準化文件進一步具有實際操作性，也進一步加強了公司在安全風險管控、安全措施落實、職業健康保證等方面可執行性。體系文件還有20個沒有修訂，已分類告知責任單位依據實際狀況修訂，計劃列入20--年體系推行工作進行追蹤。

本年度針對部分人員進行了標準化體系審核員的培訓，並進行了考核及資格認定，組織認定合格的評審員對安全標準化體系進行了內部審核，以確認體系的有效性、充分性、適宜性，結果顯示可滿足三級標準化的要求。--化工協會也組織了企業間的安全標準化互評到公司進行了審核，符合要求。

2. 安全制度的修訂宣導。

依據公司的實際生產狀況及安全相關要求，制定了食堂及宿舍的安全管理規定，並已張貼在現場。制定了公司內電瓶車充電的管理規定，並在公告欄進行了公示，早會上進行了宣導。

3. 安全責任制落實。

年初與在職的每位員工分級簽訂了安全生產責任書，明確安全權利與責任;新入職的員工在轉正時進行簽訂，全年發生2次安全事件/事故，依照相關的管理制度進行了處罰。

對外部施工廠商，除進行入廠安全教育及簽訂安全施工合同外，還要求廠商對施工項目進行危害風險分析，並明確制定相關的安全管控措施，在項目立項時一併提交。

嚴格按照公司規定實施作業許可證制度，全年共計開立66份動火作業許可證，25份登高作業許可證，4份入槽作業許可證，3份吊裝作業許可證，1份臨時接電許可證。

4. 目視化管理。

針對安全標準化要求的五項公示制度，制定了看板公示在廠區的入口處。

三、安全檢查、安全檢測、隱患整改

1.安全檢查及預案。

年初制定年度的安全衞生檢查計劃，依照計劃分別進行了月度例行安全檢查、節假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設備安全檢查、消防設備安全檢查等，並提出缺失項整改進行追蹤，全年共提出18項安全整改，其中12月份檢查提出的2項安全缺失依計劃整改中，其餘已全部整改完畢。全年共召開四次安委會會議，對外部相關方的要求進行了傳達。

本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協議，每月定期對廠內的室內外消防栓滅火系統、消防泵房、可燃氣體檢測系統進行檢測測試，並出具檢測報告，本年度檢測均正常。

依照消防部門要求，建立了7份消防颱賬，由於部分內容與廠內現有的資料重複，後續會整合統一相關資料;並依照要求，在消防申報系統中每天、每月、每半年填寫相關的申報資料。

為了應對突發狀況，本年度分別進行了入料人員暈倒演習、維修時溶劑泄露演習、取樣時物料泄露及灼傷演習、大包裝吊料脱落演習、槽車泄露緊急疏散演習等公司/單位共計5項演習項目，組織20--年以來新入廠的員工進行了消防演練及滅火器滅火演練，並對演練中的問題點進行了説明和總結，提高了員工在異常狀況下的緊急應變處理能力。

2. 隱患整改。

針對安全檢查隱患項目，公司組織人力、物力進行了整改，行政樓的滅火器已到使用期限，進行了重新衝裝。對消防控制系統進行了檢查維修，更換了部分老化的電子配件，消除因零件老化導致無法啟動的隱患。消防管道因長時間風化腐蝕，導致表面油漆脱落，委託外部施工單位對廠內的消防管道除鏽防腐保養。

為確保員工正確操作可燃氣體報警系統，在報警系統控制主機處公示了作業標準書和探頭的平面分佈圖，以便出現緊急狀況能及時正確處理。另外，對車間及儲槽區的應急櫃進行了整理和補充，應急物資放入專用的收納盒，以避免應急物資由於保存不當無法使用。

車間及倉庫的應急燈使用已有十多年，檢查發現無法達到相應的要求，組織對車間和倉庫的應急燈進行了更換，共計25個，並在車間南、北樓梯間拐彎處及倉庫新裝了6個應急燈，測試均可正常使用。

車間及品保的建築物防雷接地線檢測發現不符合規範要求，組織對已經腐蝕的接地線進行了更換，並重新進行了固定防止再次腐蝕，施工完成後通過防雷中心的檢測。

3.安全檢測。

3月、9月份--市防雷中心--檢測站對公司建築物的防雷(靜電)接性能地進行了兩次檢測，3月份正常，但9月份檢測發現不符合規範要求，後公司進行了整改並通過了驗收，最終結果顯示均符合《建築物防雷裝檢測技術規範》(GB/T21431-20__)和《防止靜電事故通用導則》(GB12518-20__)的規定，詳見檢測報告。

3月、9月份--計量檢定所對壓力錶進行了兩次檢測，結果顯示均符合《彈性元件式一般壓力錶、壓力真空表和真空表檢定規程》(JJG52-20--)，詳見檢測報告(編號：20---力-4089052~4089074)。

5月份--疾控中心對車間作業場所進行了有害氣體濃度進行了檢測，結果顯示符合《工作場所有害因素職業接觸限值第一部分：化學有害因素》(GBZ2.1-20__)要求，詳見檢測報告(編號：職檢字第20--0052))。

11月份--市質量技術監督局對公司16個可燃氣體探頭進行了檢測，結果顯示均符合《可燃氣體檢測儀報警器檢定規程》(JJG693-20__)的要求，詳見檢測報告(報告編號：20---氣體-4111784~4111799)。12月份江蘇省特種設備安全監督檢驗設計院對公司的12個安全閥進行了校驗，結果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗規範》(GB/T12242-20__)的要求，詳見檢測報告(報告編號：TC-AF-20---06644~06656)。

另外，特種設備檢測均依照要求按期進行，結果均符合相關的要求，詳見特種設備檢驗台賬及檢測報告。

四、安全培訓

1. 內部培訓

依據年度培訓計劃，在5月份進行了環保知識-水篇培訓，7月份進行了職業健康知識培訓，8月份進行了火災爆炸知識培訓。對於新進人員均有按照公司規定先進行安全教育培訓，並考核合格。為突出新員工入廠三級安全培訓的內容，生產課、工務課等涉及安全作業的單位修訂了本單位的培訓資料，增加了安全培訓的內容。

另外，生產課進行了2次班組安全活動，品保課進行了1次安全操作規程宣導。

2. 外部培訓

依據年度培訓計劃，本年度公司內共有17人次特種工種取證或複審合格。

另外，參加了安監局組織的新安全生產法的宣導，已於20--年12月1日實施，計劃20--年在廠內進行宣導培訓。

五、其他

1. 本年度危險化學品登記證到期，已向危化品登記中心申請辦理了新的登記證，並取得。

2. 制定了職業危害申報、隱患排查申報、安全監管系統申報的作業流程。

3. 制定了廠區消防水管道、自來水管道、污水管道分佈圖。

六、明年安全工作大項

1. 安全標準化體系證書換證。

2. 安全生產許可證換證安全評價。

3. 安全生產許可證換證。

4. 新安全生產法宣導培訓。

生產管理工作述職報告 篇2

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悦，而煩惱、喜悦的背後總會隱藏着讓人值得去細細總結的內容。趁20--年即將結束的時候，讓自己重温舊事，認認真真地作一次年度總結。

自從20--年9月20號那天起，我正式成為了湖北--生態果業有限公司生產管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的認識，我現在就分別從計劃，組織，指揮，協調和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經驗、問題和教訓。

國家有五年計劃，工業有年度，月份計劃，農業也一樣，到什麼時間做該乾的活，也要有自己的農業生產安排計劃，“不違農時”不就是一個典型農諺嗎?制定計劃是一項艱鉅的任務，一個合理健全計劃的制定需要生產部門技術部門密切配合，20--年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來我們需要有一個嫁接苗木後期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體塗白。這些是一個大的計劃，它還需結合實際情況進一步細化，一直細化到每個小項目上。在這點我們生產管理部門做得不夠到位，需進一步完善。關於這個問題，我可以根據今年10月底到11月下旬施肥期間出現的問題來談談將大計劃中的小項目細化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要協助李應林管理挖樹窩，施牛糞，複合肥等工作。每天上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。但在這當中也出現了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現得並不偶然，我個人認為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現後，表明生產部門對“量”掌握得不夠精準。在施肥工作之前，

第一，公司技術人員需要計算出所需肥料的數量(所需肥料數量包括：

①公司所有核桃樹所需肥料總數量;

②公司每個區域核桃樹所需肥料數量)。

第二，根據施肥所需量，合理安排用車(拖糞)，保證每片區域有充足的肥料。當初如果我們做到這兩點後，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會出現的問題一一羅列出來，並要制定出解決問題的方案出來。

把計劃搞好了，我們還需要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段，是一個格外重要的環節。安排民工怎麼樣地高效率地做好每一件工作是生產管理人員應該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹幹刷石灰工作中，充分體現了合理組織分配任務的重要性。

生產管理工作述職報告 篇3

尊敬的閻總及各位領導同事大家好!

20--年我們在閻總的正確帶領下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩過渡中完成了生產技術部人事結構改革、品質監控和車間環境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產一線員工表示衷心的感謝!回首20--年總結如下：

一， 強化生產組織，提高生產效率。

首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領導幹部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場生產環節中存在的各項問題，我們後期成立公司監督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產過程中的組織管理，及時掌握各生產車間的訂單動態生產動態，合理調動各生產車間的部分員工進行協同作業，及時完成訂單。

20--年各車間生產產量：

二， 加強質量管理，技術創新。

產品質量嚴格管控，為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，合理增加品質部的人才培養每個生產車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發貨產品質量明顯好轉，後期訂單中，產品規格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便於生產所需，庫存所需，方便備貨。

三， 安全生產與設備維護

加強安全檢查、監督力度。發現問題及時解決，檢查各生產車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之後及時關閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質安全是確保生產優質、高效運行的關鍵。各生產環節定期維護保養，要求工作場所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進行全程跟蹤，對返廠返修設備及時跟蹤，以便生產所需。

四， 安全保衞和督查管理工作

20--年工作計劃

一， 生產管理。對生產過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分，責任落實到具體人員，根據訂單的任務量化生產進度，由各車間主管對訂單

進行彙報總結，依據預定進度和實際進度進行對比，發現問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產現場管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20--年各生產車間的產量統計分析，預計20--年各生產車間的產量可以提高百分之三十。

二，安全管理。加強對安全生產管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產隱患排查。督查工作加大力度，發現問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恆，公司財產損失最小。

三，設備管理。關於生產設備首先了解生產工藝過程，掌握操作要領，做到能正確操作、使用、維護，能及時發現和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態，定期進行設備維護保養。

四， 質量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產品質量與企業的發展和

個人的自身利益統一地聯繫起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比較薄弱，加大相關技術人員的引進。

五，根據現在市場訂單需求，計劃春節後跳線車間調運2條生產線。目前一條生產線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設備及其它生產設備也緊鑼密鼓的落實投產。

各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。

最後祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康 彙報完畢，謝謝大家。

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生產管理工作述職報告 篇4

就我廠而言，20xx年，是極不平常的一年。自年初開始的產能大調整、原材料質量批次波動大（石油焦質量總體成下降趨勢）、車間崗位人員精簡和抽調調整、設備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理、厂部管理得當和全體職工的極力支持，全年各項生產指標均達成了年初的生產計劃，並在應對石油焦質量下滑、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰略發展奠定了良好基礎。

回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領導的英明決策、厂部的團結協作、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支持、感謝一年來辛勤奮戰在生產一線的全體職工們。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年裏值得我們總結和吸取的經驗教訓很多。

一、合理利用資源，控制產品成本，提高產品市場競爭力。

20xx年，在行業虧損嚴重、產能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下，我廠靠深挖內部資源和靈活調整產品結構的方式，確保了生產的正常運行和經營不虧損。在公司領導的正確決策下，及時降低陽極產量擴大保護環產量、減少原料產品庫存（石油焦由一

個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右；陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右）大幅減少了厂部生產資金的佔用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金佔用風險；在人員崗位配置上，全廠由年初總生產管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調分流、離職29人。在不調整生產單價的狀況下，使在職職工的收入得到相應提高，並且經公司同意完善了職工的養老保障制度，適應了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產品的人工成本上漲，降低了企業人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理，提高了工作效率。進入20xx年來，設備維修量超多增加。全廠主要設備均進入了老化更換期。加之一些設備已經無法買到相關配件，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下，始終持續主設備全年運轉率在90%以上。（自制更換了雷蒙磨主機進風口的調節擋板、成型機偏心等；敞開式焙燒爐全年進行大修五次，一共用了耐火標磚143.6噸（即35900塊標磚）全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量。在不外請施工人員的狀況下，靠內部協調組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上，充分考驗了厂部的協調和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加註重以上工作的開展，確保20xx年的生產任務順利完成。

二、進一步完善關鍵崗位的人才培養與培訓。

20xx年因物價大幅上漲，導致市場上的臨工工資大幅提高，環比之下我廠工資水平已經不再具有優勢和吸引力，致使部分職工產生離職別某高就的思想，離職率升高，導致一些關鍵崗位技術工流失，影響到了全廠產品質量的穩定，如混捏車間全年離職8人，嚴重影響到該車間的正常運行。因此，務必完善全廠關鍵崗位人員的複合配置和日常不間斷培訓，杜絕再出現一人離職全班癱瘓的事情發生。嚴格執行厂部規定的辭職制度，並對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調整和新人的頂崗培訓。對有離職想法的職工進行思想動員和説服開導，加強平時與職工的思想交流，讓職工能明瞭企業的發展慨況。在20xx年的工作中完善關鍵崗位人員的複合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本年度工作的重重之重，我必將全力予付。

三、加強日常生產安全管理和安全培訓。

20xx年，我廠安全事故頻發，致使多人受傷，嚴重的損害了企業的形象，制約了企業的發展，傷害了職工的感情。在這一年裏因市場波動厂部進行了大幅度產品結構調整，致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響；加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響，工人出現思想波動，厂部未能及時針對性的進行思想開導和説服教育，致使生產紀律鬆散、人心浮動，從而誘發了安全事故。因此，在20xx年的工作中，我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和説服教育工作，使職工能深刻的認識安全的好處，明瞭企業的發展慨況。從而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企業為他帶給一份工作是多麼的不易、懂得企業的發展將會為個人的發展創造多少良機，也只有當職工意識到工作的來之不易、自身職責的重要性、企業發展與個人發展的密切關係後，企業的管理和發展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業也才談得以發展，安全才能得到保障。

四、是加強自身學習，提升自身素養。

經上年度工作洗禮，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專業知識欠缺、綜合素質低，在新一年的工作中我將：

（1）、加強管理理論和業務知識的學習，不斷提高管理理論和管理水平，儘快完成主角轉換，勝任本職工作。

（2）、時刻持續清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於職工團結的事，不説有損企業形象的話。

（3）、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長彙報，多與班子領導協調，多與員工溝通，把分管工作做實做優。

（4）、反省當日工作，進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實一些、再紮實一些、在努力一些。

（5）、處理好家庭關係，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產盡心盡力。

以上是我的20xx年述職報告，和對20xx年的展望有不妥之處，請領導給予批評指正。

生產管理工作述職報告 篇5

公司生產管理中心x年度“5S”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。生產管理中心總經理饒家權、生產事業一部經理田繼生、黨羣辦主任王耀輝、各車間生產班組管理幹部悉數出席會議。

會議由生產事業二部經理邱聲強主持。總結表彰會現場隨着“5S”管理工作在公司生產管理系統中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到這天全體員工自覺開展“5S”管理，自主提升自身素養，“5S”管理工作不僅僅規範了員工們的生產操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣構成了良好的培養和引導，不少員工已把"5s"現場管理的良好習慣帶回家中，用於自己的生活管理，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。生產管理中心總經理饒家權為"5S"先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認為，有高效、有質量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態度要用心;二是要有創新的潛力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調、枯燥無味，要讓“5S”管理工作有序進行，快樂開展。生產事業一部經理田繼生為"5S"先進推行者頒獎他還強調，20xx年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5S”、質量“5S”、效率“5S”、快樂“5S”。期望各小組要一如繼往的持續推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創造更加完美的工作環境。生產事業二部經理邱聲強為獲獎先進頒發榮譽證書會上，田繼生全面、深入的總結了x年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改善意見。

13個班組長結合自身班組“5S”工作開展狀況進行了經驗分享。邱聲強宣讀x年度公司生產管理中心“5S”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5S”管理工作中推行中湧現出來的優秀小組、優秀推進者和先進個人，並對“5S”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨羣辦主任王耀輝為獲獎先進頒發榮譽證書據瞭解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，並在公司內部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5S”管理工作已成為生產管理中心每年度、每個班組務必開展的一項重要工作。人人有現場，現場必乾淨。20xx年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產管理中心即將以全新形式再次有序展開。