工程施工述職報告（精選3篇）

工程施工述職報告 篇1

我叫，在X公司工作。轉眼間XX年已經遠去，我們又迎來了嶄新的一年。XX年我帶領新來的技術員從事技術工作，並參與到項目的管理工作中。先後在XX項目、XX項目、XX項目、XX項目工作。報告一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作的認識。

從事技術工作，首先要有善於學習和鑽研的態度。我們從事的是橋樑加固行業，橋樑結構和加固方案各不相同，沒有現成的經驗可以借鑑，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時儘量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所瞭解。

作為一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備後續工程所需要的人力、材料設備、技術準備、外圍關係等等。確保在後續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時彙報。便於儘快解決問題。

技術人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內頁資料進行整理並對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。

技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時彙報施工中需要解決和改進的問題，並向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業主的關係，一切以保證進度和質量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內頁資料及數量確認資料要及時找監理工程師籤認，以免影響到後期計量。

企業的最終目的是盈利，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下儘量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。對於能增加的`變更要及時向監理和業主爭取。

在新的一年裏，我將一如既往地做好自己的本職工作，並參與到項目的管理工作中，使自己的專業技能和管理能力都能夠得到提高，為公司儘自己的微薄之力。

工程施工述職報告 篇2

一、主要完成內容

20xx年3月12日復工以來，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體—2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價諮詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯繫單、設計變更通知單等方式及時答覆確認，能確保施工的連續性，減少了返工現象的發生。累計上報工作聯繫單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土牆施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯繫單中有關設計簽署確認的內容，彙總上報建設單位，申請協調設計單位出具設計變更通知單，便於資料歸檔和審計。

二、生產技術管理

建築施工過程，不同於工業產品工廠化生產流水線，生產對象固定，生產工人流動，工作環境始終在動態變化，對於安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以後加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問題在項目生產安全管理羣中羣發告知。對複查時發現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進行了適當的經濟處罰。在管理過程中，經濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效佔比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現監管漏洞，在20xx年8月25日澆築5層南段牆柱砼時，牆柱中灌入衝泵管用砂漿。次日拆模發現隱患點後，項目部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位牆體砼，並重新支模板澆築設計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰。現場文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以後要加強與勞務隊的溝通協調，緊密聯繫勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時採納或答覆，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養和技術水平，在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需優化內容在圖紙會審前提出，變更局部設計方案。採取組織和技術措施，減少建築垃圾產生，對現場邊角料和建築垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量。現場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可週轉、能重複利用的標準件。

最後，緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍，學習企業文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依託，以項目為載體和主戰場，以項目合同目標為方向，發揚集體協作精神，落實到本職工作和生活中。

工程施工述職報告 篇3

我們堅定不移地執行總公司的決定，緊緊圍繞在周圍，根據公司制定的經營方針、政策，以質量為中心，以服務為宗旨，以採購為重點，開源節流，抓好部門基礎管理工作。業務部人員上下一心、團結奮鬥、開拓進取、同心同德，為完成目標任務共同努力，通過在的招標工作，讓我們更加充實了招標、採購方面的知識，更重要的是給了我們學習和鍛鍊的機會。從這一年來看，發現我們渴求的知識正源源不斷的向自己走來，再到這個大溶爐裏慢慢消化，把書本的知識在實際工作中進行鞏固和擴充，形成經驗。

一、今年完成的工作、成績、不足：

1、完成的代理工作

20xx年1—8月份共代理政府採購項目26個，包括工程、貨物、服務等涉及到各種項目，完成22項，另4項正在實施中。

2、集思廣益，嘗試探索，建立更加完善的招標採購方法

工程類招標項目嚴格按照政府採購辦公室制定的標準執行，貨物、服務招標採購工作每項都是全新的工作，沒有成熟方法、經驗可以參考借鑑，我們開展每項工作都是在充分參考貨物招標經驗的同時，結合項目具體情況，實地瞭解招標人在採購過程中的實際操作和要求，走訪相關專家、技術人員，通過開徵詢會，座談會等，徵詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎。我們通過向其他招標代理機構溝通，向相關的採購人員、專家、技術人員瞭解實際情況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質量、維持穩定、降低價格、簡化操作的前提下，建立招標平台，建立相關專家數據庫，經過多方籌備，制訂出一個試行的招標方案和評標方案，並經招標採購監督部門審核通過，再正式招標。

3、認真落實，全面實施，招標工作見成效。

（1）、政策上重視，措施落實，責任到人。招標採購作為進一步落實廉政建設，糾正行業不正之風工作來抓，組織落實相關規定，根據項目要求調整採購模式，建立相關審核制度，規範或改進採購流程，為採購順利完成打好良好基礎。建立積極有效的預防商業賄賂機制，規範管理、提供優質服務。

（2）、堅持實行標前預備會、標後總結會的制度，堅決杜絕開標過程中出現問題，將本着以人為本的管理理念，在部門招標量增長的情況下，一方面抓內部管理，一方面提高員工業務能力。我們根據每次招標操作取得的經驗，及時瞭解最新情況，歸納分析總結，把每一次評標都當做是課堂，認真記錄，把好的經驗、好的做法運用到新的工作中去。

（3）、公司嚴格要求代理人員在代理招標業務過程中，要嚴格遵守國家法律法規和有關廉潔自律的規定，不得與投標人有私下接觸和不正當交往，不得通過採用虛假招標、串通投標等方式操縱招標結果，確保招投標工作的公平和公正性。

（4）、嚴格要求招標代理人員要有良好的精神面貌，要有服務意識，態度周到，文明禮貌辦公，踏踏實實做事。嚴格遵循公平競爭原則，淨化招標代理市場。努力克服暴露出來的不規範問題，主要表現在招標代理過程中嚴格執行有關法律法規和技術規範的意識不強，隨意性較大，招標文件編制不規範，資格預審把關不嚴，招標代理機構在協助招標人對投標人進行資格審查時，不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人，不得對投標人實行歧視待遇。

（5）、進一步加強政府採購檔案管理。政府採購項目檔案是政府採購的真實記錄，是政府採購監督管理部門進行監督活動的重要依據。政府採購項目檔案是反映政府採購活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進行政府採購項目活動中是如何執行《政府採購法》及有關政策的情況。政府採購部門可以通過這些記錄的內容以及資料是否完整真實，作出政府採購部門工作績效的評價，逐步建立電子檔案，實現網絡化採購信息共享。

4、發現不足，尋找差距、開拓進取，進一步擴大招標、採購成果。

（1）、公告發布階段還存在時間要求不嚴格、對於一些時間緊的項目反映不及時，與採購人溝通不細緻、不能及時向採購人宣傳政策、法規，報名資料審查不嚴、不細，投標人資質要求差錯，不能及時瞭解企業備案數量造成報名時投標人較少形不成合理的競爭，部分項目需要發佈補充公告、或者出現二次公告等現象。

（2）、招標文件制定存在一些項目招標過程中對業主所提的不合理要求沒有適時的拒絕，致使招標後續工作出現一些反覆與波折；貨物、服務招標採購工作沒有成熟方法、經驗可以參考借鑑，對於一些特殊項目瞭解不深、技術參數瞭解不細、評標原則制定有偏差、需要樣品評標時要求不嚴格；工程類項目出現死搬硬套版本、時間、單位、程序錯誤等現象。

（3）、答疑會工程現場踏勘組織不協調；答疑時間與文件不一致時，投標人蔘加答疑通知、確認不嚴格；工程類清單發放時外地單位解釋不徹底、出現誤解；備案資料不及時等。

（4）、開標現場出現組織不嚴格、外地投標人的聯繫、溝通不及時；現場秩序組織、維護不周到；評標現場標前會議組織過於形式化、沒有形成良好的效果；項目介紹不詳細、評標原則解釋不徹底；評標紀律要求不嚴格、評標結果統計出現失誤等。

（5）、檔案整理不及時、資料不齊全，沒有設立嚴格的檔案交接記錄；出現投訴現象處理不得力，不能有效預防和防止投訴、質疑現象的發生。