基層副廠長個人述職報告範文
xxx安全付廠長。一年來在礦、礦黨委的正確領導下,在主管部門的大力支持下,在班子成員的配合下,我廠的安全生產和質量標準化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下:
一、全年安全工作
杜絕重傷以上事故,機械事故率降低27%,安全培訓合格率達100%。全年未發出一張工傷小票,實現安全生產4700天。
二、開展安全活動,為安全目標的實現奠定堅實的基礎
安全工作是一項永無止境的工作,安全工作搞好了,各項指標的完成才有保證,人心才能凝聚。為搞好此項工作,認真總結往年抓安全方面的經驗、吸取教訓,圍繞以人為本,開展了多種形式的安全活動,年初制定了全年安全規劃,下發了全員安全培訓通知,制定了培訓規劃和培訓內容,建立健全各種記錄,利用班前開展了安全有獎答題,利用生產淡季開展了全員安全培訓,並對廠付隊級以上幹部、羣網員、青崗員進行了專項培訓,濾布對考試優秀者進行表彰;9月份組織了練兵比武活動,評出7名技術狀元、10名技術能手,組織了大型安全知識競賽,開展了全員性的安全警句徵集活動。同時為搞好安全培訓,印發了“安全生產法”、“安全生產違法行為處罰條例”等學習資料,下發到各車間,組織全員學習簽字。
三、強化現場管理,加大監督檢查力度
一年來根據季節和生產淡旺季的不同,不斷改變安全工作重點,強化了現場檢查監督力度和車間領導下現場力度,壓濾機濾布出台安全管理辦法144條,達到了用制度管理人、約束人的目的,建立健全各工種崗位及各級領導的安全崗位責任制,並上框上牆,增補安全警示牌20塊。
加大了“三違”人員的查處力度,對發生的事故一追到底,不循情面、不循私情,達到四不放過的要求,對“三違”人員嚴格執行廠子的安全管理辦法,對屢教不改、重犯人員停止工作,進行辦班,由於查處力度的加大,“三違”人員逐漸減少,確保了安全生產。
四、大搞質量標準化,用質量促生產,用質量保安全
一年來嚴格執行廠子制定標準化檢查辦法,逢十必檢,當場打分,抽查出的問題下整改通知單,對不按期整改的加倍處罰,每月評比出兩個文明機械號,一個優秀包機組,一個文明機車,對此號人員進行加獎,每月標準化分直接進入車間獎金分配。在全廠幹部職工的努力下,我廠的標準化工作大有進展,運轉設備完好率達100%,杜絕了“五不漏”,達到了“四無”,受到了主檢部門的好評。
從自身來講,思想行動上同班子成員保持高度的一致,嚴格執行班子決議,能從嚴要求自己,對自己的本職工作做到了盡職盡責,團結班子成員,擺正正職、付職之間的關係,對自己分管範圍內有問題及時請示彙報,並經常和大家溝通,取長補短,促進了自己工作,提高了自己的管理水平。
存在的不足:自學能力較差,處理個別問題力度不夠,有時工作急躁。在今後的工作中,認真克服,並加強學習,提高自己的理論水平,盡職盡責大膽工作,為我廠實現安全生產5000天做出自己最大的貢獻。
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