述職述廉報告的寫作要求
(一)要充分反映出自己在任期內的工作實績和問題
述職是民主考評主管、經理的重要一環,也是主管、經理自覺接受組織和羣眾監督的一種有效形式。主管、經理作述職述廉報告,是為了讓組織和羣眾瞭解和掌握主管、經理德才狀況和履行職責的情況。因此,述職述廉報告應該充分反映出自己任期內的工作實績和問題,也即寫出自身在崗位上為企業和羣眾辦了什麼實事,結果怎麼樣,有哪些貢獻還有哪些不足,包括工作效率、完成任務的指標、取得的效益等等。工作實績如何,是檢驗主管、經理稱職與否的主要標誌。述職人要充分認識這一點,實事求是地把自己的工作實績和問題反映出來。
(二)要實事求是地評價自己
對自己的評價要實事求是,不誇大,不縮小,要準確恰當,有分寸,不説過頭話、大話、假話、套話、空話。要做到這樣,應注意處理以下幾個關係:
1.處理好成績和問題的關係,就是理直氣壯擺成績,誠懇大膽講失誤。
2.處理好集體與個人的關係,不能把集體之功歸於個人,也不要抹殺了個人的作用,必須分清個人實績和集體實績。
3.在表述上要處理好敍和議的關係,就是以敍述為主,把自己做過的工作實績寫出來,不要大發議論,旁徵博引,議論也只是對照崗位規範,根據敍述的事實,引出評價,不能拔高。
(三)要抓住重點,突出個性
述職述廉報告,如果用口頭報告表述。一般宜佔用15分鐘左右,如果用書面報告表述,一般以3000字以內為宜。因此,表述的內容應抓住重點,抓住最能顯示工作實績的大事件或關鍵事寫入述職述廉報告。凡重點工作、經驗、體會或問題等,一定要有理有據,充實具體,而對一般性、事務性工作,宜概括説明,不必面面俱到。抓住重點,突出中心,還應突出自己的特色,突出自己獨有的氣質,獨有的風格,獨有的貢獻,讓人能分辨出自己在具體工作中所起的作用。
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