市天然氣集團黨委先進事蹟材料

市燃氣集團有限公司創立於1982年,主營業務為燃氣批發、管道和瓶裝燃氣供應、燃氣輸配管網的投資和建設，是*市燃氣供應的主導企業。XX年集團公司銷售收入超過60億元，用户總數超過100萬户，進口液化石油氣批發持續領先全國同行，榮列廣東省工業企業50強，連續三年入選中國最大500家大企業集團，在全國燃氣行業中排名第2位，“*燃氣”被評為*市知名品牌。近年來，燃氣集團黨委在省委、市委市政府和市國資委黨委的正確領導下，在抓班子的政治素質建設、企業的經營管理、班子的團結協作及作風形象建設方面取得了較為顯著的成績，確保了企業“三個文明”建設的健康發展。

一、抓班子政治素質建設，提高企業貫徹落實黨的方針政策的執行力

一是堅持黨委中心組理論學習，牢固樹立科學發展觀。在制度上，就學習的時間安排、計劃內容、參加人員等作了規定；在內容安排上，我們緊緊圍繞中央和省委、市委的有關精神和要求，重點學習“三個代表”重要思想和科學發展觀；在學習形式上力求創新。通過中心組理論學習，堅定了班子成員的理想信念，增強了貫徹落實黨的方針政策和國家法律法規的自覺性，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，班子整體的政治素質不斷提高。

二是堅持發揮黨組織政治核心作用，大力推進企業黨建工作。組織上，通過黨委會與董事會、經營班子“雙向選擇，交叉任職”的方式，確保黨委成員在董事會、經營班子中的核心地位；制度上，制定了《*市燃氣集團黨委會議事規則》，凡涉及到公司的發展規劃、重大人事任免等重大問題的決策，都事先通過黨委會集體研究。同時，集團黨委對加強基層黨組織建設高度重視，黨員隊伍不斷壯大，基層黨組織的凝聚力和戰鬥力不斷增強，集團公司黨委多次被*市委和市國資委黨委評為優秀基層黨組織。

三是堅持服從國企改革的大局，積極推動企業改制工作。燃氣集團於XX年4月改製為由國資、外資、民資組成的中外合資企業，順利完成了企業產權改革與產業重組，並積極推行主輔分離，完成了5個下屬企業的改制工作。在企業改制過程中，涉及到650多名幹部員工的換崗、分流、內退甚至下崗。面對困難，集團黨委深入開展調查研究，及時掌握員工的思想動態，做好耐心細緻的思想政治工作，對相關員工進行了妥善安置，最終沒有出現一例羣體上訪事件，保證了企業改革的順利完成和社會穩定。

二、抓管理機制建設，提高企業爭創良好經營業績的核心競爭力

一是以科學發展觀為指導，積極制定企業發展戰略規劃。XX年，集團公司領導班子按照可持續發展的要求，抓住我省大力發展天然氣產業的有利形勢，委託知名專業機構編制了集團公司《“十一五”發展戰略規劃》，從總體上明確了發展目標、戰略定位、業務組合等，提出用五年的時間將*燃氣集團打造成全國最大的燃氣產業集團之一。

二是以信息技術為依託，不斷實現企業管理現代化。通過“管理年”等工作，大力推動企業管理創新。全面推行信息化管理，率先在國內同行業中開發和使用“城市燃氣客户服務及生產管理系統”，推出燃氣專業網站和24小時服務熱線，並榮獲第十四屆“廣東省企業管理現代化創新成果一等獎”。“城市燃氣調度系統”、“城市燃氣管網安全評估系統”和“中國燃氣企業安全信息管理系統”成為省部級重點科研項目並廣泛應用於安全生產，提高了安全和服務工作的技術含量。

三是以提高經營業績為核心，不斷強化企業可持續發展能力。“十五”期間，集團公司銷售收入由13億元提高到66.8億元，總資產由9億元提高到32億，淨資產由4億元提高到12.6億，利潤總額由0.3億元提高到1.54億，集團公司連續三年進入全國企業500強。同時，利用自身優勢積極發展lng延伸項目和投資國內城市管道燃氣項目，實現了對贛州大通天然氣和九江通達天然氣公司的控股，投資設立了景德鎮深燃天然氣公司，為公司投資國內城市管道燃氣項目進行了有益的探索。

四是以安全供氣為前提，不斷提高優質服務水平。在安全管理方面，我們建立了一系列關於安全工作的制度，明確了各級安全管理責任、事故控制指標、考核範圍和處罰力度，加大對安全管理軟件、硬件的投入，努力做到和國際通行的安全管理體系接軌，實現了*燃氣連續多年安全生產無重大責任事故。在客户服務方面，大力倡導優質服務，開通*燃氣“***”24小時服務熱線，深入推動“微笑服務”、“品質服務”和“三個一”上門服務等活動，引入第三方測評體系，形成了顧客第一，優質服務的理念。XX起，連續三年被廣東省用户委員會授予用户“三滿意”榮譽稱號。

三、抓班子集體團結協作，提高領導班子的民主決策能力

一是樹立團結協作意識，努力培育班子實現集 體領導的良好氛圍。集團黨委始終堅持把班子團結作為每年民主生活會的一個重要內容，每位班子成員都要反思自己在團結方面是否還存在不足；通過制訂發展規劃和工作計劃來統一目標，為實行集體領導創造良好的氛圍。

二是落實民主集中制，努力培育班子實現集體領導的運作機制。加強制度建設，制定黨委會、董事會、總經理辦公會制度，凡屬重大的

、全局性的或人事任免的問題，都要在相關的會議上，由班子集體討論決定，不搞個人説了算。正確處理好個人與組織的關係，充分發揮民主，聽取不同意見；但集體決策一旦作出，個人必須無條件服從，並認真執行，保證集體決策的落實。

三是完善分工合作，正確處理一把手和一班人的關係。對每位班子成員的工作職責進行了劃分，做到各負其責，各施其職，取長補短。對班子的“班長”，要求加強修養，要具有獨特的人格魅力，敢於決斷，善於協調，做好表率；對其他成員，要求在認真協助一把手工作的同時，切實抓好自己分管的工作，做到“守土有責”。

四、抓作風形象建設，提高班子在職工羣眾中的帶動力

一是堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工羣眾辦企業。集團公司領導班子堅持職代會制度，凡涉及員工切身利益的重大事項，都經職代會審議通過。同時，還充分調動員工參與企業民主管理的積極性，通過各種形式的活動鼓勵員工為做強做大集團公司獻計獻策，廣泛收集好的意見和建議。在這次黨員先進性教育活動中，向集團職代會代表徵求到的意見有106條、建議158條。

二是堅持黨風廉政建設，主動接受羣眾的監督。集團公司黨委歷來高度重視領導幹部的紀律教育與學習，在思想上築起了廉潔從業的防線；班子成員帶頭嚴格遵守中央、省、市關於廉潔自律有關規定和《*市國有企業領導幹部十大禁令》，出台了集團公司《黨風廉政建設若干規定》，對各級領導班子進行約束；通過強化內部監督、加強效能監察等方式，主動接受羣眾的監督，出台了《關於加強招投標效能監察工作的意見》，在完善招投標管理辦法、規範招投標工作程序等方面作出了規定。通過這些努力，集團組建十年來沒有出現班子成員違法違紀的現象，在近幾年的領導班子廉政建設責任制考核中，集團公司領導班子均獲得全票好。

三是堅持以人為本，努力創建和諧企業。集團公司領導班子非常關心職工生活，努力為職工辦實事辦好事，注重關愛弱勢羣體，及時慰問傷病員工，大力支持工會、共青團和婦聯等羣眾組織依照各自的章程獨立開展工作，充分發揮它們作為黨聯繫羣眾的橋樑紐帶作用。