模範思想政治工作者事蹟材料

xxx，男，49歲，現為xxxx分公司經理、黨總支副書記。作為第一責任人，負責生產、經營、安全、設備、修理等全面工作。面對分公司改革、發展、穩定三大繁重任務，他和分公司班子成員共同努力，帶領分公司全體幹部員工齊心協力抓發展、搞改革、保穩定，使我們分公司比較順利度過了極不平凡的一年，也使我們在極不平凡的一年裏獲得了不平凡的發展。XX年，我們分公司的產值首次突破叁仟萬大關，各項制度平穩落實，幾大特殊羣體基本穩定。

一、堅持學習，率先垂範，為xxxx健康持續發展提供可靠的思想保證。該同志十分注重政治理論修養和專業知識的學習，特別是認真學習黨的xx屆、五中、六中全會精神，貫徹落實科學發展觀，多次重温哲學和政治經濟學的有關論述，堅持以辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點看待問題、處理矛盾，用正確的世界觀和方法論指導工作實踐。積極參加分公司班子理論學習、公司組織的政治學習和清正廉潔文化教育，自覺參加局組織的“大講堂”的授課教育，從中得到自身理論水平的修煉和昇華，與此同時，還訂閲了《企業管理》、《經營與管理》、《世界經濟》、《市場營銷》等雜誌，刻苦鑽研不同經濟時期、不同經濟環境、不同經濟條件下經濟管理的理論和觀點，認真攻讀和研究與自身工作相關的行政管理，經營管理方面的知識，有效指導油品運輸經濟科學發展、健康發展。一年來，他和班子成員一道，用正確理論指導實踐，認真分析研究油品運輸面臨的形勢與任務、困難與矛盾、優勢與挑戰，制訂和實施分公司全年總體戰略目標和工作措施，為分公司全面完成或超額完成上級下達的生產經濟任務奠定了良好基礎。全年實現收入3180.43萬元，贏利376.09萬元，超利116.09萬元。

二、服務運營生產，以思想政治工作促進經濟效益提高。思想政治工作只有與中心工作結合起來，才能虛功實做，富有成效。他認為主管行政工作，主抓經營管理，就是要把分公司整體效益搞上去，對分公司工作負責，對上級整體效益擔責，對職工福利待遇盡責。一年來，無論哪一方面工作，也無論哪一方面管理，他都始終把自己置於第一責任人的位置，圍繞全年生產經營目標，組織、策劃、安排、部署分公司開展“全員成本目標管理”、“比學趕幫超”、“持續改善經營管理”、“百名幹部解百題”等主題活動，從方案的擬訂到各項措施的落實，認真監督、檢查，確保各項活動取得實效。嚴格執行經濟責任制，組織相關部門和人員層層分解落實生產經濟指標；定期開展經濟活動分析；大力實施工效掛鈎考核管理辦法，嚴考核、硬兑現；採取措施壓成本，控制油料、輪胎及大件材料等重頭消耗，督促相關部門和人員，健全完善並嚴格執行各項管理制度，理順經營管理程序，對各項開支親自審核、從嚴把關，做好內控工作，把經營管理納入到統一、規範、管理的軌道上來，促進分公司管理水平上台階，步入良性發展軌道。大力推進實施油料“日清月結”管理辦法，加強對輪胎和大件料的使用過程控制，努力把四項變動成本控制在計劃指標之內。在工資待遇、工效掛鈎、新車分配等敏感問題上，一舉打破了“論資排輩，平衡照顧”的觀念。在全公司形成“崗位靠競爭，待遇靠才幹，收入靠貢獻”的氛圍。在職工中引起很大反響，對後進職工產生了的壓力和促進作用。員工在發展中得到了實惠，看到了希望，堅定了信心。人心思穩，人心思幹，人心思進。

三、維護職工隊伍穩定，率領員工再創油品運輸新輝煌。職工隊伍的穩定與否、素質的高低與否，是分公司工作能否順利進行和完成的基礎。他始終做到謀劃事務，始終把黨的利益，企業的利益放在第一位，堅持做到把握大局、服從大局、服務大局；處理事務，始終把原則性、黨性、組織性放在第一位，堅持作到公平、公正、公開和陽光操作；把員工的困難當做自己的困難，把員工的疾苦當做自己是痛苦，盡心盡力，力所能及的為員工解決一切困難和問題；在利益分配政策上，在不違背大的原則下，力圖向生產一線傾斜，盡力改善司機及押運員的待遇。勞動保護方面，切實督促安排到位、落實到位、維護職工的正當合法權益。調劑有限資金，努力改善職工的工作、生活條件。對婚喪、嫁娶、生病住院等，想辦法看望、慰問、扶助，儘量為職工解除後顧之憂，解決生活難題。讓司機不揹包袱、不帶壓力、精神飽滿出車；夏時制的時候，安排購置牀鋪、行李、給職工創造好的休息環境。他根據生產繁忙季節，生產任務繁重的實際，組織司機大力開展“突擊隊”活動，全年共打突擊212多次，出車714多台次，較好的滿足了油田奪油上產的需求；他利用報紙、電視等媒體，大力開展先進典型宣傳表彰活動，有力的調動司機的幹勁和工作熱情，使分公司的經營狀況始終保持了一個良好的發展勢頭。