設備管理先進事蹟

實驗室與設備管理處現有22名職員，其中12名黨員，支部書記由副處長朱西桂同志擔任。該黨支部的主要特點是：

一、支部與行政配合密切，全處團結和諧，積極向上的集體

設備處是一個團結和諧、積極向上的集體，工作上大家齊心協力，同志間相互關心，思想上經常交流，榮譽和利益面前相互謙讓，全處人員都覺得心情舒暢。這樣的集體得益於一個好的支部和行政班子，得益於他們的密切配合。主要是他們堅持並做到了以下幾點：第一支部和行政班子成員帶頭作團結的模範，工作上相互支持，決不拆台；第二，工作上幹部堅持走在前面，名利上堅持把羣眾擺在前邊；第三，注重制度建設，用制度引導人，用制度避免矛盾；第四，要加強思想工作，多搞集體活動；第五，時時關心羣眾的冷暖。

二、黨員先進性教育緊密結合工作實際，整改工作成效明顯

先進行教育活動中，支部不僅嚴格按照校黨委的統一佈署認真做好學習培訓、分析評議和整改提高等階段，而且十分重視通過先進性教育解決工作中存在的突出問題。為找準本部門存在的突出問題，他們採取召開座談會、個別訪談、向有關部處和院(系)發放了《徵求意見函》，廣泛徵求意見，在此基礎上提出了：加快全校實驗室建設、加快大型儀器設備共享平台建設、加強設備處黨風廉政建設、增強服務意識做好管理服務四大整改任務，和行政一起制定整改方案，並抓緊實施。

為加快實驗室建設，他們一方面深入院系調研，認真做好實驗室建設“十一五”規劃，另一方面，根據學校關於從XX年至XX年每年投入XX萬元用於學科專業實驗室建設的決定，加班加點，抓緊制定方案和已定方案的落實。經過大家的努力，現已初步形成了實驗室建設的總體規劃，XX年高質量地完成了9個院（系）的學科專業實驗室建設項目的論證、啟動工作。XX年初又評審通過了11個院（系）學科專業實驗室建設項目，並投入建設。目前，正在組織評審同濟醫學院8個院（系）學科專業實驗室建設項目。

針對大型儀器設備利用率偏低的現狀，提出了建立大型儀器設備共享平台的方案，印發了“關於大型儀器設備共享平台建設實施意見”，並以部分院(系)中心實驗室、國家重點實驗室現有通用性較強的儀器設備的共享為重點，啟動了機械學院等5個院（系）和國家重點實驗室的大型儀器設備平台建設工作。

先進性教育活動有力推動了學校實驗室建設。

三、抓黨風廉政建設工作主動，措施得力

設備處是一個掌握着學校較多資源支配權力的部門，抓好黨風廉政建設至關重要。支部和行政班子認為，加強黨風廉政建設，正確行使權力，防止腐敗現象的發生，不僅要堅持經常性的反腐倡廉教育，而且要狠抓制度建設和創新運作機制。為此，他們在過去工作的基礎上，在黨員先進性教育整改中，重點推出了兩項舉措：

第一，健全制度

針對設備處工作性質與特點，新制訂了：《華中科技大學儀器設備招標投標管理實施細則》、《設備處關於加強反腐倡廉建設工作實施細則》、《設備處儀器設備採購管理工作處內議事規則》、《設備處進口儀器設備確定代理商實施細則》等六項制度

第二、實施儀器設備採購管理“陽光工程”

儀器設備採購是目前最容易滋生腐敗的環節，為從源頭防止腐敗，使儀器設備採購工作成為全校放心的服務平台。他們啟動了儀器設備採購管理“陽光工程”。一是嚴格單台(套)價值10萬元以上、批量20萬元以上儀器設備的招投標管理；二是實行零星儀器設備採購網上競價系統管理。通過嚴格招投標管理，將招投標的決策與具體工作兩者的權力分離，有效防止了招投標出現“貓膩”；通過運用網上競價系統，不僅構建市場機制和校內管理相結合的儀器設備採購管理平台 ，實現了零星採購的全網絡化管理，降低了採購成本，提高了資金的使用效益，而且構築起了儀器設備採購工作的防腐牆。

儀器設備採購管理“陽光工程”，受到了李培根校長的高度肯定，受到了相關人員的一致讚揚，也引起了其他高校同行的重視。