2023年經典的管理人員離職交接表（精選3篇）

2023年經典的管理人員離職交接表 篇1

員工離職交接表員工離職交接表員工姓名：

所屬部門：

解除/終止勞動合同日期：

解除或終止勞動合同原因：員工辭職

1、現指定接交的工作(相關紙面、電子文檔)，請立即進行交接。部門領導簽字：日期：

2、交接的工作內容列下，並附詳細的交接清單，工作交接清單需交接人和接交人簽字

工作2)

交接3)

交接人：部門領導意見：簽字：日期：

人事、行政事項交接

序號12 31)4)5)6)接交人：

辦理事項

歸還辦公用品、辦公桌、辦公櫃、鑰匙、胸卡

歸還領借的辦公書籍配置的電腦、電話核查

辦理狀況

□已歸還□未歸還説明：

□已歸還□損壞/□遺失説明：

□已歸還□損壞/□遺失□説明：

遲到_____次，早退_____次，病假____天小時，事假____天小時，曠工______次計薪_____天餐補天數：截止繳費在：年月截止繳費在：年月

人事主管意見：

經辦人簽字

4考勤情況：截止日期：

社保(養老、醫療、失業、工傷、生育保險)轉移住房公積金轉移

56 簽字：日期：

財務事項交接

序號1 2財務部門領導意見：簽字：日期：

離職本人：我確認上述離職手續已完成，即日起解除我與康科公司的勞動關係，保守工作期間，直接或間接接觸的公司商業機密。

員工簽字確認：日期：

辦理事項歸還借款應報帳款

辦理狀況

□無借款□已歸還説明：□完成/無報帳未完成的説明：

經辦人簽字

員工離職交接表工作交接清單大綱一、工作內容相關：

二、電子文檔的説明：三、紙面材料明細：四、待辦事項交代：五、

其它説明：

日期：

工作交接人：工作接收人：直接主管簽字：

2023年經典的管理人員離職交接表 篇2

員工離職工作交接清單

員工姓名所在部門工作地點交接部門

原工作部門

性別崗位/職務離職日期

交接內容

原有工作進展情況及相關資源經手保管的部門文件、資料負責工作的收、付、欠款情況

部門專用工具儀器

其它部門意見

交接工作完成，本人願承擔交接一切責任。

直線經理簽字：年月日

本人離職申請原辦公桌及鑰匙 PPE(工作服等)、工牌

人事行政部

辦公用具(電腦、電話、計算機工位等)

接交人姓名直線經理姓名離職原因交接結果

經辦人

日期

租房手續交付其他(如交通工具等)

未休年假天數

檔案室人事行政部意見

圖書、資料

交接工作完成，本人願承擔交接一切責任。

負責人簽字：年月日財務部門的借支

應扣款項其它

財務部財務部意見

交接工作完成，本人願承擔交接一切責任。

財務部主管簽字：年月日

其他説明：1、本表中“交接結果”需要列明細説明的單獨附表作為本表的附件。

2、本表中各部門負責人的意見必須簽署清楚，註明實際交接的結果。

3、原有部門工作交接項目參照《本部門工作交接清單》。

本部門工作交接清單原有工作進展情況及相關資源

説明：員工需詳細分項列出目前正在進行的具體工作，包括但不限於以下列出的內容，如對外談判、未簽訂的合同;未完成的工作、工程情況;重大工程或項目説明;對外相關聯繫人、聯繫方式等等。表格不夠需要另行附表。

經手保管的部門文件及鑰匙等

説明：員工需要將經手保管的部門合同、書籍、圖紙、帳冊以及照片檔案等資料的文字版和電子版列出詳細的移交內容。表格不夠需要另行附表

負責工作的收、付、欠款情況

説明：需要詳細列出收、付、欠款的明細表，包括對方單位及個人名稱等等。表格不夠需要另行附表

部門專用的工具設備等等。

説明：需要詳細列出移交工具設備的使用狀況和相關的使用説明書等資料。表格不夠需要另行附表

2023年經典的管理人員離職交接表 篇3

今天很遺憾的向您提出我的辭職申請，請相信作出這個決定不是我的衝動之舉，經過您五年的指導，使我迅速的成長，在此對您的辛勤栽培表示衷心的感謝。由於我的工作業績不佳，遠遠沒有完成股東會提出的年度任務，並且疏於對金州分公司員工的管理，為了不給公司造成更大的損失，所以經過我自己的再三考慮，向您和股東會提出辭職，望批准!

最後，我希望能以一個在公司工作五年的員工身份向您提出幾點建議：

一、公司制度要提前作出來，給員工作標準的，而不是事後發現問題才制定制度，這樣才能起到效果。如果員工的做法一直不對，您應該逐步進行規範，而不是單純的依賴制度，因為員工很容易對它產生牴觸情或者不能夠引起重視，這就是通常所説的未雨綢繆，而不是亡羊補牢。還有就是制度不要朝令夕改，長此以往，制度自然失去它的威信。

二、充分考慮客户的感受，客户是我們的上帝，如果你贊成這個説法的話，前提就是你要把客户的真實想法考慮進工作當中，並且在客户面前樹立公司的形象，我已經經歷過多次，我們公司在查帳第一天去5個人，第二天就剩2個人，第三天就只有1個人，如果您是客户你會怎麼想，這個答案很明顯，在此前提下，公司提交給客户的任何報告會有多大的參考價值。

我們做的是實際的東西，而不是花拳繡腿。

三、一定要加強公司員工的職業培訓和業務考試，我們的員工是要面對客户和政府機關的，他們素質的高低直接影響公司的形象，千萬不要因為工作壓力大，而撒手讓新手或者説沒有經過公司考察的新人接手老客户的業務，這在我看來是最危險的做法。

之所以這麼説，是因為我們公司根本就沒有建立起最基本的二級複核制度，所以憑什麼來規避風險。

四、這個建議可能有點不合適，但是我想我還是提出來，因為這是我最真切的感受，我覺得一個大團隊是否團結，是否具有進取精神和領導的風格有直接的關係。如果領導不能夠做到獎罰分明和充分的注意語言藝術，那麼這個團隊遲早要瓦解。

五、關注員工的感受，做最少的工作拿最多的工資是每個中國員工最基本的想法，我們公司也不例外。我們並不反對績效考核，相反都覺得這樣有利於提高工作積極性，當時請您注意績效考核如果沒有引入淘汰機制的話，那麼是不會起到的效果的。

請您充分考慮我的申請理由，期待儘早得到你的答覆!

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