協和職員的優秀辭職報告
不知道為什麼,要離開協和了,反倒有點不安和不捨。週日莫名其妙地哭了一場,也許是為告別穩定的生活,也許是為了不確定的未來。
不管我對協和有多少不滿,憑心而論,協和對我還是不薄,比對很多人要好。我可能是第一個畢業才兩年就有機會出國的行政管理人員,少數數次出入高端的年青人,少數可以隨心所欲按照自己的思路做項目管理的人,少數參與甚至近乎主辦國際大會會務,少數能成為全國推廣試驗性項目開發和執行核心組成員的低年資,少數能進清華哈佛課堂能進j&j全球副總裁培訓會的低級職員.......
協和這個職位讓我認識了很多人,包括幾位對我有很大影響的牛人,特別是一直鼓勵幫助我的frank,給我出essay結構建議的dr. zhang,給我機會參與他的公司項目的dr. li。還有給我rl的prof. zhang,中歐的annie。還有聰明得讓人佩服的mr. wang,他還介紹的學生給我認識(我一定要記得給他電話)......
其實,我的好多抱怨是自己不願意去做,不願意去行動。
老闆其實對我很好,能夠容忍我的個性,容忍我不聽他的話。本來以為老闆會對我這次辭職極為不滿,可經過一個週末後,老闆今天上午跟我長談了一上午,讓我仔細考慮,也認認真真地跟我説了我的缺點,説了協和麪臨的發展機遇,説了我在這裏可以做的事和發展,説了很多很多。只是,我還是沒能改變自己那5%的動搖。
最後,老闆説,如果你還願意回到協和,就寫停薪留職的報告吧。停薪留職就意味着我們部門少一個招人的名額,而我們處室很缺人。而對於協和醫院,幾乎沒有停薪留職的可能,幾十年也沒有過。我知道,到這個份上,老闆對我已經仁至義盡了。
下午離開辦公室前,我把一份停薪留職或辭職的報告放在老闆的桌上。
我會在接下來的時間裏,完成與blg的協議,整理好bloodless center材料,整理好檔案,分析好今年上半年的數據給老闆提供年終述職報告的素材,當然還應該有一份部門發展建議。
同時找到接手的人,做好日常工作和項目的交接,特別是老年醫學項目,項目主管沈悌主任對我也挺好的。
現在的我,對協和已經沒有那麼多抱怨了。協和其實待我不薄。
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