課堂教學質量提升方案範文（精選3篇）

課堂教學質量提升方案範文 篇1

一、指導思想

全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務，樹立“以學生為主體，以教師為主導，以教學為中心，以質量為生命”的教學理念，強化“質量提升責任在我”責任擔當，創新教學管理，完善評價制度，規範教學行為，打造文化課堂，提高教學質量，促進城區中國小教育優質均衡、特色發展，不斷滿足人民羣眾日益增長的優質教育需要，培養德智體美全面發展的社會主義建設者和接班人。

二、工作目標

針對我城區中國小優質發展不突出，教學質量總體不高的現狀，力爭用三年時間，統籌推進，精準發力，協調發展，創新機制，基本形成以提高質量為導向的管理制度和工作機制，基本形成適應現代化教育要求的高素質教師隊伍，基本形成促進學生全面發展的人才培養模式。到20xx年，義務教育階段學生興趣廣泛，基礎紮實，素質全面，國小各科成績要達到全市中高水平，國中畢業升學考試全科平均分、及格率、優秀率和單科及格率達到全市平均水平，三年鞏固率達95%以上，競爭力明顯增強；中國小各校全面落實課程方案，有獨特辦學理念和辦學特色，校際之間辦學水平差距明顯縮小，初步形成多樣化的發展格局，為打造全市甚至廣西名校奠定堅實基礎。

三、主要工作措施

（一）強化教學常規管理

1.規範教師教學行為。學校要以課堂教學為主陣地，加強和改進學校教學管理，嚴格按照《興寧區義務教育學校教學常規管理辦法》的要求，強化“備、教、批、輔、研、評”等教學流程管理，促進教學工作制度化、規範化和精細化。學校應按照《興寧區義務教育學校教學常規管理辦法》的評分細則對教師日常教學工作進行常規檢查。

2.執行教學視導制度。城區教研室要加強對教學過程管理的監督指導，每學年按照《興寧區義務教育學校教學常規管理辦法》要求，對學校教學常規管理組織一次檢查，檢查後及時總結分析反饋，提出整改措施。

3.嚴格推門聽課制度。城區教研室教研員及各級教學管理人員應深入教學一線，嚴格按照《興寧區義務教育學校教學常規管理辦法》第四十條和市教科所《課堂教學評價標準》的要求，推門聽課、評課。各學校每學年至少開展一次教學開放周活動。

（二）提高課堂教學效率

4.改革課堂教學模式。以提升常態課質量為重點，學習借鑑課改先進地區的課堂教學改革經驗，不斷改革優化現有教學模式，推進以思維為前提的教、學、評改革，構建善教、樂學、多維的文化課堂教學模式，推動學校文化向課堂延伸與深化。以課例為載體，注重與學科深度融合，繼續開展有效教育課型方式與中國小學科深度融合研討活動，圍繞教學重點與難點問題，轉變學生學習方式和教師教學方式，提高課堂效率和教學質量。教改示範校要達到學習方式人人過關，課型方式熟練使用，團隊建設豐富內涵，爭創品牌凸顯特色。

5.優化課堂教學手段。推進信息技術與教學深度融合。積極探索信息化教學模式，引領課堂教學內容、手段、方法創新；將信息技術融入教學模式創新過程，開展中國小信息化教學大賽等活動，推動形成“課堂用、經常用、普遍用”的信息化教學新常態。提高學生學習的興趣，適應學生個性化的學習需求，提高課堂教學效果。

6.注重學生因材施教。面向全體學生，因材施教，拓寬“培優、補差、促中”的途徑與策略。在均衡分班、公平管理的前提下，通過分層教學、分層輔導、興趣小組等形式，發展每一個學生的潛能。

（三）促進學生全面發展

7.注重全面能力培養。開設經典誦讀、書法課等，豐富課外閲讀。開齊開足課程，開好實驗課，研究性學習、社區服務與社會實踐以及勞動技術教育課程，培養學生的實驗能力、探究能力以及綜合解決實際問題能力。加強學習興趣小組和社團組織建設，開展豐富多彩的課外活動。積極組織學生參加電腦製作大賽、學科競賽、科技創新大賽等，培養學生的創新精神、實踐能力和科學素養。每學期組織一次綜合實踐交流活動，建立學生成長記錄袋。

8.增強學生體育體質。全面實施《國家學生體質健康標準》，建立健全學生體質健康檔案，充分運用健康測試結果推進體育工作，強化體質。中學以體育會考為導向，促進會考成績及體質雙提升。落實體育大課間活動，保證學生每天鍛鍊一小時。大力發展校園足球、籃球，積極舉辦具有民族特色各類體育比賽，以賽育人，每校至少建立一支相對穩定的校級運動隊。學校、城區每年舉辦一次學生運動會，每位學生至少參與兩項體育項目。辦好學校食堂，改善學生營養狀況，提高學生營養水平。

9.提高美育教育質量。配齊音樂、美術器材，每所中學均建有音樂、美術專用教室。每所學校均應配備有合格的專（兼）職音樂、美術教師。至少建立一支校級藝術隊伍，每位學生至少掌握一項樂器。開齊開足音樂、美術課，鼓勵音樂、美術教師組織巡迴教學。學校、城區每年舉辦一次藝術節。

（四）提升教學研究水平

10.加強教研隊伍建設。加強教研隊伍建設，切實提高教育科研水平。進一步完善教研製度，科學規範開展教研工作；進一步明確教研工作重心及發展方向，做好教研服務教學工作；進一步多手段提高教研人員素質，加大教研員及兼職教研員培訓力度；進一步加強各層級教研團隊建設，凝心聚力，協調發展，共同提高教研教學水平。

11.完善校本教研製度。學校的內涵發展與質量提升的根本出路在於教學科研。教研部門要發揮教育教學主導作用，各校要重視和加強教學科研，建立健全本校校本教研機構，完善校本教研製度和工作機制，以質量為核心，以問題為導向，樹立“問題即課題”的校本教研理念，以解決問題為重點，重視影響質量提升問題的研究。將課題研究與培養名師相結合，通過課題研究提高名師工程質量。每校每年至少有一個城區課題，若干個校級課題，以課題研究推動教學工作發展。定期開展科研培訓，加強課題管理與過程指導，保證課題研究結果的實效性並順利結題，注重優秀教學成果的研究推廣。

12.加強考試命題研究。城區學科教研團隊重視中學考試命題研究，以研究促進教學，提高教學質量，要加強各年級特別是對畢業班會考總複習教學的指導。教研員和各學科骨幹教師共同研讀考綱、探求考試規律、研製考試試卷，及時交流會考改革與發展動態信息，做到資源共享，合作共贏，提高全城區國中畢業班教育教學質量。

13.有效教研推動改革。城區教研室及各校積極開展學科主題教研活動，全員聽課、説課、評課，以研究課、觀摩課、示範課等多種形式的公開課為載體，引導教師積極參與課堂教學的實踐和研究，提升學科素養，改進教學方法，創新教學手段，推進課堂教學改革。大力推廣具有先進理念的課堂教學模式，為教師提供優質的課堂教學示範，提高教師課堂教學效率，有效推動教學質量的提升。

(五)提升教師專業素質

14.加強教師業務培訓。注重教育理論學習和培訓，幫助教師不斷更新教育教學觀念，提高教育教學理論水平；整合培訓資源，分層次有針對性地實施全員培訓工程、卓越校長培養工程、興瀾名師培訓工程、青藍結對工程、名師梯級培養等工程，提高教師專業水平；加強對校本培訓的指導和管理，切實提高校本培訓的實效性，促進教師專業成長。積極搭建平台，激發教師自身專業發展的內在需求，逐步提高教師的教學水平、科研水平和信息技術應用水平。

15.發揮名師引領作用。依託我城區特級教師、骨幹教師資源，實施高級教師“五個一”工程、骨幹教師示範工程等，積極開展名師送教、名師講壇、名師帶徒等活動，最大限度地發揮名師引領示範輻射作用。

（六）推進學校特色建設

16.重視學校特色建設。以標準達校、文化立校、質量強校總基調，以“一校一品、一校一特色”為指導思想，制定文化建設評估標準，實施“育品行動”計劃。各校要緊抓學校內涵建設，切實加強對學校特色建設的領導，成立工作領導小組，積極規劃、協調、組織、實施和推進，在特色領域確定、師資培訓、教育科研等方面給予高度重視，並在人力、物力、財力及制度上給予充分保證，盤活實驗室、探究室、圖書館、信息技術教室等特色教育資源，同步建立學生髮展指導制度和保障學校特色建設順利、深入、持久開展的有效管理機制。

17.挖掘學校特色文化。學校努力挖掘和沉澱學校的文化內涵，重視顯性文化與隱性文化的教化作用，以文化引領全體師生積極向上。每學年至少舉行一次對教師進行禮儀、國學等基本素養的培訓。

18.開發校本特色課程。以滿足學生全面而有個性的發展需求為目標，努力建設開放、動態、多元的特色課程體系。各校根據自身特色定位，發掘教師的能力和特長，在教學理念、教學方法、教學技巧等方面進行創新，積極探索研發特色校本課程，逐年為學生提供可供選擇的個性化課程。

19.開展學生特色活動。結合學校的特色定位和學生成長的需要，開展多種多樣的社團、社會公益、科技實驗、文體、心理健康等活動，為學生個性、特長的發展奠定堅實的基礎，助推學校特色的形成與發展。

（七）加強中國小教學銜接

20.做好教學銜接調研。國中與所轄國小要通過座談、問卷調查等方式梳理中小銜接上存在的問題，找出癥結所在，共同商定中國小銜接的有效策略。

21.搭建教學銜接平台。開展中國小校校際活動，加強中國小教學業務交流，開展對口教研活動，實現學科教學內容、教學方法的銜接，學生學習心理、學習習慣和學習能力的銜接。中國小聯盟學校共同召開關於中國小如何有效銜接的家長會，家校共同助力孩子順利過渡到國中階段。營造有利於國中生健康成長的'良好氛圍，提高義務教育教學的連貫性和有效性。

（八）完善質量監控機制

22.建立質量監控制度。學校要構建“課堂檢測-單元檢測-期中檢測-期末檢測”的質量監控體系。城區每學期對學生學業質量進行統一檢測，檢測由教研室統一命題，統一網上閲卷，並做好統考情況的全面分析，檢測結束後召開專題反饋會，分析問題原因，提出解決策略。

23.完善目標考核制度。建立以質量為導向的目標管理考核制度。城區教育局修改完善興寧區國中教育教學質量目標方案和學校績效考評方案，考核結果作為學校和校長績效考核的重要依據；學校依據局方案制定相應的教職工考評制度。

24.建立質量問責制度。每學年結束，城區教育局對各校教學質量狀況進行彙總分析，科學評估，對教育教學管理不善、教學質量嚴重滑坡、羣眾滿意度低的單位予以通報，對相關責任人問責問政。

四、實施步驟

第一階段：討論和制定方案(20xx年5—6月)。以座談交流、問卷調查、資料分析等形式，從校長業務管理能力、學校目標管理、教師隊伍建設、學生培優方案、教師課堂管理、質量管理、績效管理、畢業班管理，教師激勵等方面，剖析制約教學質量提高的瓶頸。依據實際，制定城區和學校實施方案。

第二階段：組織實施(20xx年7月—20xx年9月)。各校按照方案展開工作，以學期、學年度為時間單位，切實做到目標明確、重點突出、措施得力、考核細緻、獎懲分明，確保工作進展到位。

第三階段：總結提高(20xx年10月—12月)。各校認真總結，對取得的成績、存在的問題進行客觀地分析，並做好相關資料文件的統計、歸檔工作。教育局採取分階段和分年度評比驗收相結合的策略和辦法，每年9月召開年度總結推進會，逐步完善提高教學質量的長效機制，推進“教學質量提升工程”的制度化、規範化、程序化和常態化。

五、保障機制

（一）加強領導，組織保障

成立領導小組，組長由興寧區教育局局長擔任；副組長由興寧區教育局副局長擔任；組員有教育局辦公室主任、教研室主任、基教股股長、人事股股長、督導室主任以及教研室教研員、國中學校校長。領導小組下設辦公室，辦公室設在教研室，主任由教研室主任兼任。

(二)明確任務，落實責任

領導小組主要負責教學質量提升工程的組織領導、具體工作方案的制定、對各有關學校的教學質量進行評估、督導檢查、階段驗收和評比表彰等工作。領導小組辦公室總體負責各項相關工作的落實和協調；基教股負責國小畢業生去向調查（中小銜接、招生調配、加強學校的常規管理與閲讀管理）；人事股要推進人事制度改革，激活盤活教師活力，配備滿足學科開設標準的學科教師，將教育質量提升納入校長和教師獎勵性激勵工資考核內容；教研室負責指導開展教育教學常規工作和各項教學活動，積極推進學科教學改革，組織做好考試的命題、評卷和質量分析工作；建立、健全教學質量跟蹤和測評監控，檢查、評估學校教學質量；督導室負責開展教學的督導、檢查與調研工作，及時反饋教學信息，提出諮詢意見，保證教學政令暢通，確保教學質量的提高。

明確學校的主體責任，學校相應成立以校長為組長的教學質量提升工程領導小組，立足本校實際，制定推進提升教育教學質量三年行動計劃的具體方案及措施，明確時間表和責任人，確保各項工作有序推進並取得實效。建立教育教學質量提升長效機制，實行目標管理責任制。形成全局分工明確、上下聯動、齊抓共管的工作合力。學校制定提升學校教學質量三年行動實施方案於20xx年6月底前報教育局教研室。

(三)加大投入，保障經費

積極爭取城區政府以及財政部門的支持，進一步增加經費投入，為學校教學輔導、教研組建設、校本課程開發、教師培訓等提供經費保障。爭取政府成立城區教育促進基金會，設立教學質量獎勵專項資金，對教學取得突出成績的學校和個人給予獎勵。各學校應爭取鄉鎮政府成立獎教獎學基金會，建立本校教學質量獎勵制度。對在提升教學質量工作中取得突出成績的團體和個人給予獎勵，對教育教學成績突出的教師可以獲得每期一次省內、每年一次省外交流學習的機會；對刻苦肯幹、教育教學成績突出的中青年教師予以優先提拔任用。

(四)廣泛宣傳，營造氛圍

採取材料宣傳、會議宣傳、新聞媒體宣傳等多種形式，面向社會、面向學生、面向家長廣泛宣傳城區教育系統提升教學質量的舉措、成效，動員、引導全社會關心重視和支持教育工作，為提升教育教學質量營造良好的社會環境和輿論氛圍。所有學校應利用微信公眾號，宣傳學校的教學工作經驗與成效，做到月月有宣傳，宣傳有影響；每學年製作一個宣傳片（紀錄片）和一期宣傳工作簡報；每年5-8月各學校在學區地段範圍內的社區、小區進行宣傳。

課堂教學質量提升方案範文 篇2

教學工作是學校的中心工作，做好教學工作的終極目標是大面積提高教育教學質量，提高教育教學質量的核心因素是教師和管理者。需要我們實施科學、嚴謹、精細的管理，需要全體教師共同努力。為了全面提高學校教育教學質量，根據鄉中心學校的要求，我們認真分析了我校的現狀：根據上學期期末統考情況，我校教學成績還不夠理想，與其他學校還有一定的差距，學校教學存在薄弱科目，全校整體教學質量還未達到鄉中心學校的要求。為了儘快提高教學質量，本學期我校將從以下一些方面着手：

一、目標任務

1、明確工作思路，搭建教師良好工作平台

2、切實加強常規管理，向常規工作要效益

3、制定教學質量工作目標，明確努力方向

4、加強六年級質量提質工作的監控，確保縣質量檢測不甘人後

二、組織領導

為提高教師工作的積極性，着力營造良好工作氛圍，全面提高學校教學管理的效率和質量，學校成立領導小組。

組 長：校長

副組長：副校長 教導主任 成 員：xx國小全體教師

組長主要負責全校教學質量提升的全面協調、監控工作；副組長負責質量提升工作的落實、監督、指導和評價工作。

三、薄弱班級成因分析

我校專門召開教師會，經過學校全體教師的調查、分析，我們發現此類班級大面積存在學困生主要是由以下原因造成的：

1、班級整體學習習慣差，學風不正

該班大部分學生沒有良好的學習習慣，不會聽講，上課喜歡講小話、搞小動作，沒有預習、複習的習慣，書寫更是一塌糊塗，學習的積極性不高，只是被動的接受教師的講解。成績在差學生也覺得無所謂，沒有積極進取的學習氛圍。

2、家庭原因造成

我校是一所村小，農村家庭普遍對孩子的學習不夠重視，而且此類班級的學生大部分來自留守家庭，父母外出打工，家中多由爺爺奶奶照看，監護人的文化水平不高，甚至還有文盲，不能進行家庭輔導。部分家庭則是，家長重視，但教育方式不當，有些家長對孩子從小給予袒護、溺愛，使學生問題越來越多；有些家庭對於問題學生一味粗暴蠻幹缺少曉之以理，動之以情，導致孩子產生牴觸心裏，致使學生學習困難。而一部分家長則是無法重視。部分學生成長的家庭環境差，有特困家庭，有的家庭父母是殘疾人，有單親家庭。家庭結構缺損，孩子放學回家後還得幫父母做活、做家務，使得孩子精力不夠，不能全身心的投入學習。

3、行為習慣和生活習慣差，學生沒有學習興趣，懶惰甚至厭學

學生由於沒有學習興趣，沒有積極學習的慾望，導致學習成績差。有的因為學習成績差，跟不上學習進度，學習趕到吃力更不想學習。這樣造成學習越差越不想學，越不想學越差的惡性循環。

4、少部分學生是智力發展水平低，跟不上學習進度

由於班級學困生過多，自然而然的班級教學質量就難以提高。

四、主要提升措施

1、明確工作思路，搭建教師良好工作平台

今後學校工作思路：圍繞教學主線，突出教學中心，以強化學校教學常規管理和教師教學常規為重點，打造高效課堂，突出對薄弱班級和學科的提升。

學校領導首先端正工作態度，理清工作思路。通過各種方式做好教師、學生、家長的思想工作，協調好各種關係，全力為提高教育教學質量搭建良好的工作平台。學校召開提高教育教學質量的會議，與教師共同探討解決教學中存在的問題。期會考試後，配合各班主任召開各班級家長會，向家長反映教育教學中存在的問題，爭取家長的全力配合。總而言之，我們要想方設法，從思想意識層面調動教育教學工作各個環節的積極因素，為提高教學質量打好基礎。

2、切實加強常規管理，向常規工作要效益

（1）加強班級管理，做好班主任工作的監督與指導。繼續完善班主任考核制度，召開班主任工作研討會，解決班級工作中存在的實際問題。完善學生一日常規，讓每個班級制定班規張貼在教室內，細化對學生的要求，學生相互監督，嚴格要求監控學生一天內的活動。繼續加強對學生的養成教育，培養學生養成良好的學習、生活和行為習慣。學校還規定，每個班級教師每學期至少5次到學困生及問題學生家中家訪，並做出記錄讓學生及家長簽字，教師及家長協作從根本上找出學生的問題，由家校兩方面監管學生，從本質上讓學生有所改觀，提升課堂教學質量。

（2）認真做好教師備課工作的檢查監督。完善教師備課制度，學校認真檢查、記錄、反饋教師的備課情況，除兩個教研組對教師備課情況的每半個月一次的檢查外，學校教導處將對各教師做不定時不定期的抽查，對不符合要求的教案給予指導並限期整改。

（3）加強對教師上課情況的監控與指導。教師必須提前進入教室侯課，上課期間不得遲到、早退，不得做與教學無關的事（例如：抽煙、玩手機、聊天、接待訪客、看雜誌等），值周教師每天必須嚴格按照學校管理要求巡視課堂，對教師違規情況做記錄，學校領導更要深入課堂聽課，瞭解教師的上課情況，並對教師的上課提出建議和意見，提出要求，跟蹤整改，限期完成。

（4）認真檢查教師對學生作業及試卷的批改情況，除兩個教研組對教師備課情況的每半個月一次的檢查外，學校還定期和不定期對學生作業及試卷進行例行檢查和抽查，還要對學生進行隨機談話，檢查教師作業及試卷的批改是否及時，講解是否細緻，對檢查情況進行記錄、反饋，對不按要求批閲的要跟蹤檢查，督促改正。每次測試後，科任教師必須做好質量分析，要求學生形成錯題集，反覆訓練，克服難關。

（5）真正落實好校本教研活動。問題即課題，教學即研究，我校要求上同一年級、同一科目的教師實行集體備課制，在課前對課堂教學中可能存在的問題以及各個教學環節的設計進行研討、交流，尋找解決問題的方法，制定整改措施，落實到課堂教學中，真正形成“實踐——反思——再實踐——再反思”反覆循環的研究模式，教師之間相互取長補短，不斷改進教學方法，提高校本教研的實效性，提倡任課教師採用多種教學方法上課，激起學生的學習慾望。

（6）做好尖子生培養工作和學困生的轉化工作。採取“一幫一”的方法，一個尖子生帶一個學困生，落實到實際。教師在課堂上，設計問題具有梯度性，使尖子生翹翹腳就能夠得到，學困生也能有所學，不歧視學困生，利用課餘時間做好輔導工作。教師對學困生要經常家訪或電話及時溝通，找出癥結所在，對症下藥。同時也要抓兩頭帶中間，利用好小組合作學習。在抓學習的同時，我校還為每一個班級提供獎勵資金，讓班主任及科任教師對學習考試中表現優異的學生和進步較大的學困生做表彰，讓學生真正的學有所得。

（7）落實好“午自習晚自習”校本課程。每天額外安排2節課，由學校制定課程表，各科任教師積極配合。在午自習和晚自習各班對學生進行輔導，科任教師自行計劃教學內容。學校薄弱班級及薄弱科目要求等同與六年級。

（8）利用課餘時間對教師做培訓，使更多的教師掌握多媒體的利用，充分利用學校教學資源，為學生提供更廣闊的學習空間。教師可以利用電子白板找題講、找題練，讓學生在有限的學習時間內接觸到更多的知識。

3、制定教學質量工作目標，明確努力方向

以上學期期末考試學生成績為基礎，將目標落實到教師，具體落實到學生，制定學生各學科應達到的目標。教學質量的總體目標是：一年級（1）班實現語數總分160分以上，人均80分以上；一年級（2）班實現語數總分150分以上，人均75分以上；二年級實現語數總分160分以上，人均80分以上；三年級實現語數科品總分260分以上，人均65分以上；四年級（1）實現語數科品總分300分以上，人均75分以上；四年級（2）實現語數科品總分260分以上，人均65分以上；五年級（1）語數科品總分272分以上，單科人均68分以上；五年級（2）語數科品總分260分以上，單科人均65分以上；六年級（1）班語數科品總分300分以上，單科人均75分以上；六年級（2）班語數科品總分260分以上，單科人均65分以上。教師要以此目標在平時教學中為各學生制定努力方向，學校要以此目標監控教師的教學以及對學生的輔導，並要以此目標作為進行教師評優樹模、崗位評聘的依據。

4、加強六年級質量提質工作的監控，確保縣質量檢測不甘人後

召開六年級教師工作會，與六年級教師共同研討解決學生學習中存在的各種問題，瞭解學生思想動態，並與個別思想存在問題的學生交流，給予疏通，加強六年級平時教學工作的監控，學校領導對六年級一天的到校、上課、教師輔導、作業批閲全程監控，發現問題及時反饋、指導、跟蹤解決。經常性與六年級學生家長交流溝通，爭取家長的大力支持。切實落實學校領導聯繫班級制度。進一步細化和明確學校領導聯繫年級的工作職責和工作目標，加強對聯繫工作的定期監管，把年級教學質量同聯繫領導實行捆綁式管理，並同領導年終管理績效考核掛鈎，促進管理人員自覺深入聯繫年級協助班級管理和指導教學工作，我校班子成員分別掛鈎六年級兩個畢業班：馬銘掛鈎六年級兩個班級，彭文周、馬光虎掛鈎六（1）班；李豔萍、柴成海掛鈎六（2）班。

5、修訂管理制度及獎懲機制，簽訂目標責任書

重點調整《教職工績效考核和獎勵性績效工資發放管理辦法》，在制度中要更加體現教學質量獎優罰劣和獎進罰退的原則，並再次向畢業班傾斜。加重對教學過程的考核權重，加大對不同年段優生培養和保持的獎懲力度。另外，還儘量的實現對教師教學質量的精神上的獎懲。與各年級科任教師簽訂目標責任書，明確工作目標，激勵教師尋求方法提升質量。

6、做好學困生的轉化，爭取不拖班級後腿

針對薄弱班級，我校提出以下意見和建議，要求相應班級依據整改意見做好班級學困生的轉化工作，爭取達到學校制定的工作目標。

（1）選拔優秀教師任教，強強，力求把該班的知識彌補起來，把學習基礎夯實。

（2）學校對該班的學困生轉化工作提出意見和建議，交流其他班的教師在學困生轉化方面的有效措施。這樣把全體教師的成功經驗整合起來運用於該班，再實踐，再總結。

（3）通過家訪、家長會等活動尋求家長的有力支持，取得家長的密切配合。（4）分層要求，逐步提高，讓學困生也能經常有成功的體驗。

由於班級裏學生差異較大，學習基礎、學習習慣、學習興趣、能力水平等都不同，所以從教學設計開始，任課教師就應注意設置學困生能完成的教學目標，適時、適度地降低對學困生的要求，教學中分散難點，設置梯級問題，讓學生能一步一步地接近目標，完成學習任務，讓學困生也能體驗到成功的樂趣。學困生由於學習基礎較差，我們不能用高標準來要求他們，適當的放寬對他們的要求，肯定他們的每一個細小的進步，放他們體驗成功的快樂，激發他們更加濃厚的學習興趣。

（5）培養一批得力的班幹部，幫助老師管理班集體事務，並使他們成為學困生的榜樣。

班幹部實行競爭上崗，明確職責，責任、落實到人頭。在各種集體活動中，放手讓班幹部組織，教師只給予指導，在學生心目中樹立班幹部的威信，同時多肯定班幹部的工作，使其成為其他學生學習的榜樣。從而讓他們在班集體中營造正確的輿論，起到領頭羊的作用。

（6）尊重學生，親近學生，真情關愛，嚴格要求。

學困生在許多教師眼中是眼中釘、肉中刺，是絆腳石，他們遇到的總是老師的冷麪孔，對老師敬而遠之，對老師的教育認為可望而不可及。所以老師除了要關注學生的學習外，更要關心他們的生活中的快樂煩惱，走進他們的心靈，用真情打動他們。

（7）因材施教，做好個別輔導。

俗話説得好“一把鑰匙開一把鎖”。教師要根據學困生的知識缺陷情況的不同，對症下藥，進行有針對性的個別輔導。

（8）學生間互幫互助。

同學之間相互比較瞭解，又經常在一起生活和學習，交流起來非常容易。教師要安排學生“一幫一”結對子。其中，有學優生和學困生的“一幫一”也有學困生之間的“一幫一”。學優生和學困生的“一幫一”。主要是讓學優生監督、提醒學困生完成學習任務。每天安排好幫助任務，讓學優生明白自己今天應該監督學困生做什麼。期末對有進步的學困生的“監督員”也要進行獎勵。學困生和學困生結對子。佈置給他們的任務要簡單些如：聽寫、被課文、抽背口訣、解口算題等。期末對兩個人進行評比，對進步大的學生進行獎勵。

總之，我們要抓好對畢業班的複習備考工作，並以畢業班為龍頭，帶動全校其它班級質量提升的工作。抓好常規教學的備、講、批、輔、考等各個環節，從最基礎的各項工作入手，做到抓緊、抓好，為提高教育教學質量工作打好堅實的基礎。

課堂教學質量提升方案範文 篇3

為全面實施素質教育，進一步提升國小教育教學質量，促進學生綜合素質全面提升和師資水平不斷提高，推動國小、學前教育均衡、優質、內涵、持續發展，根據武安市教育局《國小教育教學質量評價方案》等有關文件精神，堅持師德為先、能力為重、全面發展的原則，結合我鎮教育教學實際，特制訂本方案。

一、評價內容

1、國小一至六年級綜合素質檢測評價。為及時調研國小階段學生綜合素質發展現狀，加強國小階段教育教學質量的過程管理，市教育局每學年對國小六年級學生的綜合素質進行測試；每學期對國小一至六年級進行抽測。全鎮每學期對國小一至六年級進行綜合素質檢測。

2、學前幼兒綜合素質評價。為提升學前階段幼兒綜合素質，每學期對大、中、小班進行素質測試。

3、國小、幼兒師生綜合素質隨機抽測評價。為提高國小、幼兒教師專業水平和學生綜合素質，隨機抽取任意年級、任意學科，師生共同參與檢測。通過聽課等活動，對課堂教學效果隨機檢測，現場診斷，及時反饋，及時評價。

4、國小、幼兒園整體辦學水平教學評估。為全面評價國小和幼兒園整體辦學水平，依據《河北省義務教育階段學校教學評估標準》，對所轄完全國小、幼小一體園、幼兒園，從教學管理、課程管理、教研管理、校本研修、評價管理等方面進行教學評估。

二、評價系列

完全國小、不完全國小、幼兒園等22個教學單位

三、評價程序及辦法

評價根據學科特點，採取開放性測試或綜合素質現場測試等多種方式、方法進行。

1、教育局組織進行抽測、測試。全鎮各校在教育局指導下組織抽測、測試，每學期期末教育局對國小一至六年級中任意一個年級的綜合素質抽測；每學年國小六年級綜合素質測試。抽測、測試內容依據《義務教育階段實驗課程實施計劃》，統一試卷，統一時間，統一要求。

2、全鎮組織進行一至六年級綜合素質檢測。中心學校將根據教育局期末試卷進行檢測。檢測由各學校在中心學校指導下組織進行，統一試卷，統一時間，統一要求。

3、全鎮組織學前幼兒進行綜合素質檢測。全鎮各園在中心學校指導下組織抽測、測試，每學期期末對幼兒大班、中班和小班進行測試，統一試卷，統一時間，統一要求。

4、教育局和中心學校將不定期進行綜合素質隨機抽測。每學期通過深入學校檢查指導工作，從學校隨機抽取任意年級、任意班級、任意學科，由學科題庫中隨機抽取樣題，對所在班級的師生進行該學科的綜合素質測試。通過平時聽課評課，當堂對學生進行綜合素質測試，及時診斷，當堂反饋、交流，促進師生共同進步。

5、每學年進行一次教學評估。

（1）評估時間：每學年的第一學期。

（2）組織形式：中心學校對其所轄國小（除教育局抽測評估學校）進行教學評估。

（3）評估要求：嚴格執行《河北省義務教育階段學校、教師教學評估標準》，按照基本程序進行，中心學校及時彙總各學校、教師的評估結果，並記錄評估檔案。

各校教育教學質量評價總分為100分。其中全市測試、抽測權重為50分，全鎮測試權重為30分，教學評估權重為20分。

四、獎勵辦法

1、獎勵。中心學校按完全國小、不完全國小、幼兒園系列分別設教育教學質量優秀獎和先進獎。

（1）完全國小系列：設優秀獎1名（第1名），先進獎1名（第2名），分別獎校長500元、300元。

（2）不完全國小系列：設優秀獎1名（第1名），先進獎1名（第2名），分別獎校長（負責人）300元、200元。

（3）學科單項獎：以每學期考試成績為依據，對全鎮單評第一、二、三名的分別獎勵200元、150元、100元。

（4）幼兒園（學前班）綜合測試成績參照以上執行。

（5）對於在市局及其以上質量抽測中成績突出的（排名在參考單位總數前三分之一），另獎校長和任課教師20__元。

2、懲罰。綜合成績排在本系列最後一名的學校，定為待合格檔次。第一年待合格，通報批評並由校長作出檢查；連續兩年待合格，對校長實行誡勉談話；連續三年待合格，免去校長職務。從20xx年第一學期起，三年一輪，循環統計。

五、評價要求

1、教學是學校的中心工作，提高教育教學質量是第一要務，校長（負責人）是教育教學質量第一責任人，包點中心學校校長實行一崗雙責。

2、切實抓好綜合素質檢測及教育教學常規管理工作。學校要建立切合本校實際的評價方案，將每次綜合素質評價結果，作為一項重要內容載入教師業務檔案，作為教師年度考評、績效工資發放、獎優罰劣的.重要依據。

3、有下列情況之一的，當年成績按倒數第一計算，實行一票否決，並對責任人進行相應處理。

（1）不執行三級課程計劃，不按規定開全課程、開足課時，隨意增減課程和課時的。

（2）在組織檢測、抽測和評估中有弄虛作假行為，瞞報學籍；考風、考紀出現嚴重問題的。

（3）違背教育教學規律，單純以檢測分數作為評價唯一依據，而不考慮學生全面發展和綜合素質提高的。

（4）有其他違規違紀行為的。

4、本評價方案解釋權歸賀進中心學校，獎懲金從績效工資中落實，方案中所涉內容與教育局及其以上主管單位和部門相沖突的，以上級有關部門的規定為準。