個人查擺剖析材料(五)
結合函件的工作實際,談談對大討論活動的幾點認識。
一、學先進,找差距
近兩個月來,市局副局長李平、張澤銘帶領縣局和部分專業先後到安陽滑縣局和駐馬店西平局、上蔡局進行了實地考察學習。通過聽參觀者談體會,看錄像、看照片,我感覺收穫很大,瞭解到了安陽局、駐馬店局的很多新做法、新經驗,結合函件專業的實際情況進行了比較分析,切身感受到了與先進局之間的差距,進一步認識到了自己的不足。感覺在以下方面存在較大的不足:
1、發展觀念落後,敢想敢幹、勇爭一流的意識不強。特別是在項目運作上,有多次都是我們開發了一個新項目,剛做出了一些成績,在全省推廣之後,其他地市局就會迅速趕上,並且迅速做大規模,產生了規模效益。因此同樣一個項目,其他局能做到100多萬,而到了我局卻只能做到幾十萬,形不成規模效益。主要原因是沒有真正的形成快速發展的觀念,思想解放的程度還不夠。下步我們要將做大規模,做強項目的思想根植於發展中,瞄準項目,爭創全省先進。
2、大局意識不強,僅盯計劃,不能實現跨越式發展。一是隻滿足於函件自身下達計劃的完成,存在本位主義;二是在完成函件自身的任務之後,只簡單的考慮完成我局下達的任務,沒有從大局利益出發的意識,從而導致發展力度不夠,如現在的重點業務;三是未將團隊的凝聚力與戰鬥力充分發揮出來,沒有真正凝聚函件專業所有人員的力量來目標一致攻克難點、重點。
3、工作不紮實,對工作僅求過的去,不求過的硬,存在僥倖過關的心理,確切的説就是工作標準不高,缺乏艱苦奮鬥和吃苦耐勞的精神,工作不深入,作風不紮實。平時工作中還不誰能做到撲下身子、狠抓落實,不能夠深入市場、深入縣域、農村實際進行調查研究並解決實際問題。
4、對待發現的問題不能深入冷靜地去思考、去解決,工作情緒浮燥。對在市場中發現存的業務競爭問題,沒有冷靜思考深入瞭解,就武斷地發表自己的意見,在處事的方式方法上欠考慮,容易為工作帶來不利的負面影響。
二、定目標,樹典型
為更好的開展工作,加快發展速度,與同有五個縣局的許昌、安陽、平頂山、濮陽四個局進行對比,發現與安陽、許昌局收入規模差距較大,經過在對比選樹焦作局為目標,焦作局XX年預計實現收入1810萬元,XX年開封函件確保實現計劃收入1680萬元,力爭1800萬元。為確保實現這個目標我將做到以下幾點:一是學習借鑑先進局的經驗,強化市場意識。二是抓重點帶全局,重點是確保首季“開門紅”目標全面完成。三是攻難點求突破,在隊伍建設和服務支撐上下功夫。四是抓典型促發展,注重培育業務發展的典型,加以推廣,實現以點帶面,全面發展的效果。
三、抓落實,促發展
企業的效益來源於工作的效率,當前函件專業的發展已進入了新的歷史時期,面臨着新的形勢和任務。在大討論活動中,我們將把“五學五找五比”教育貫穿活動始終,緊密結合實際,與貫徹落實省公司和市局的各項工作緊密結合起來,與當前的重點業務的發展結合起來,與函件專業的實際工作緊密結合起來,認真總結成果,深入查找差距,不斷研究新情況,解決新問題,創造新經驗,開創新局面。接下來我決心以更加嚴格的標準要求自己,按照省公司和市局的工作安排,使自己在今後的工作中達到工作作風和精神面貌有新的改觀,本職工作有新的進展,自身形象有新的轉變,函件工作有新的局面。
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