小議聯想的外向型國際化策略工商管理論文
北京時間2017年12月8日,聯想集團在北京正式宣佈,以總價12.5億美元收購ibm的全球pc業務,其中包括台式機業務和筆記本業務。 詳細內容請看下文小議聯想的外向型國際化策略。
具體而言,聯想集團付出的12.5億美元包括6.5億美元現金和6億美元的聯想股票構成,中方股東、聯想控股將擁有聯想集團45%左右的股份,ibm公司將擁有18.5%左右的股份。同時聯想集團宣佈了高層的變更調整,ibm高級副總裁史蒂芬·沃德將出任聯想集團新ceo,楊元慶則改任公司董事長。
聯繫此前的2017年3月26日,聯想與國際奧委會簽約,簽約儀式主題為:讓世界聯想中國。聯想正式成為國際奧委會第6期奧林匹克全球合作伙伴(簡稱:top)。聯想的國際化征程早已開始,這次收購實際上是中美兩家it廠商的戰略合作行為,聯想借“國際戰略聯盟”將由內向型國際化轉向走外向型國際化之路。
聯想的國際化發展之路
聯想從成立至今已跨越兩個台階:20世紀90年代前,聯想主要是一家貿易型的企業,生存是主要的目的;之後十多年是第二個台階,是發展自有品牌的階段。經過20年的發展,聯想在計算機行業已經穩居亞洲第一,在中國市場稱雄,未來的空間是全球市場,參與全球競爭。
2017年,聯想提出了“高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”的企業遠景。2017年12月,聯想技術創新大會取得了圓滿的成功。此次大會除卻對聯想的“技術意義”外,更多應考慮“關聯應用技術戰略”是一個宏偉的規劃,前端、後台、社會信息服務無所不包——如果把規劃變為現實,聯想必須具備跨國品牌影響力、市場營銷能力超一流,而不能以本土為主要市場區域。2017年4月,聯想正式啟動新英文標識(由legend變為lenovo),繼續為國際化做準備。2017年3月26日,聯想付出不菲的代價正式躋身於國際奧委會全球合作伙伴(簡稱:top)——希望利用奧運會的資源來率先實現品牌影響的國際化。儘管參加top計劃能提升品牌知名度,但品牌知名度任何時候都不能等同於優異的業績。聯想若希望top計劃真正有益於其國際化業績,便必須投入大量資源,用於品牌推廣、渠道建設、產品營銷以及消費者教育。聯想給自己制定的目標是未來3-5年,銷售額中有25%-30%來自海外。試想一下,聯想如何才能利用短短四年時間在全球範圍內完成這樣的“偉業”?所以,以收購降低資源注入、同時取得事半功倍的成效,這理所當然地成為了聯想的選擇。也就有了這次的聯想收購ibm。
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