以“創新創效”活動為切入點，積極投身工廠生產經營的主戰場示例

以“創新創效”活動為切入點，

積極投身工廠生產經營的主戰場

幾年來，五七○四廠團委以“創新創效”活動為主線，帶領青工投身創新實踐，在企業改革與發展中發揮了團組織的積極作用。

一、以導師帶徒活動為主要載體，努力提高青工創新能力

他們始終把培養優秀青年人才，作為創新創效活動的工作重點，加大了青工技術培訓力度，努力提高青工整體技術素質。培訓中，堅持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過建立多層次青年科技人才庫、開展“導師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創新成果鑑定會”、“技能培訓月”等活動，有效地提高了青工的技術水平。

在該廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”是一項比較有特色的活動。至2005年，導師帶徒活動在該廠已經開展了四屆，可以説，每一屆都有各自的特點和側重，並且建立了較為健全的活動機制和規範的管理制度、以及完善的活動保障體系。並且工作中他們已經把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業行為。工廠勞資、人教、技術等相關部門均介入活動的管理與考核，並根據實際情況，他們與相關部門聯合制定下發了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在嚴重虧損的情況下，依然撥出專項資金，每季給考核合格的師傅發放津貼。在每屆活動結束後，他們對活動進行單獨總結，並對評出的優秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。在第三屆青工導師帶徒活動中，他們總結了以往的活動經驗，在活動的內容和形式上進行了改進。打破以往“一助一”的活動形式，按照經濟學“二、八法則”的原理，採取“優優結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力用最短的時間為工廠培養最優秀的高、新、尖青年技術人才，以進一步滿足工廠改革與發展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200餘名，他們現已大部分成長為各車間的生產骨幹、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁。有31名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，以點帶面的促進了青工整體素質的提高，為工廠的改革與發展積累了人才後勁，提高了企業的競爭能力。

他們每年定期開展“技術比武、崗位練兵”活動，並把8月份定為“青工技能培訓月”， 每年參加崗位練兵的青工達2000多人次。通過這些活動來進一步檢驗技術培訓效果。工作中，他們還把青工技術培訓活動均納入到了企業管理全過程，把活動中青工的表現及成績與他們評職、進級掛鈎。他們還採取了典型激勵的方法，在五四期間開展了“傑出青年崗位能手”評選活動，為青工樹立自己身邊的榜樣。並選樹了一批以省級青年崗位能手於秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型，激勵青工立足平凡崗位，早日建功成材。通過這種方法，對青工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了青工學習技術的積極性，促進了青工整體素質的不斷提高。

二、通過各種創新活動，為企業青工提供廣闊的創新舞台

在努力培養青工創新能力的基礎上，他們積極開展各種創新活動，為青年人才提供實踐中創新的機會和舞台。這樣既在實踐中檢驗了他們技術培訓的成果，又鍛鍊了青工隊伍，為企業帶來了較好的經濟效益。

全面開展技術創新活動，促進企業技術進步。在技術創新活動中，他們以“青年科技協會”為載體，把重點放在新機修理、擴修復活、設備改造、新產品的開發等方面。今年以來，他們深入開展了 “百崗百課題科技創新”活動，並把活動內容與工廠的重點科研項目、技術改造、產品開發等工作有機結合。每年舉辦 “青年科技創新成果鑑定會”，有效調動了青工技術創新的積極性，促進了青年科技創新成果的轉化，解決了許多生產崗位上的急、難、新技術等問題。今年以來，在他們開展的科技創新活動中，各攻關小組共完成科技攻關項目32項，節約挖潛，擴修復活24項，這項活動有效增強了青工創新意識，提高了青年的科技創新能力，同時為工廠創造了較好的經濟效益，有力地推動了工廠的發展和科技的進步，在科技興廠中發揮了積極作用。

深入開展管理創新活動，帶領青工崗位建功。創新創效活動不僅提高了青工的技術水平，也提高了青工的職業道德水平，增強了青工的管理創新能力。在管理創新方面，他們力求通過創新管理方法提高經濟效益，並重點開展了三個方面的工作：一是創新管理思路。他們在企業改革過程中，圍繞企業發展方向和如何實現現代化企業管理，積極開展提合理化建議活動。今年以來，針對工廠改革和加強內部管理，團員青年圍繞獻計獻策，共計提合理化建議60餘條，為工廠全面深化改革和各項管理制度的進一步完善起到了積極的促進作用。二是創新質量管理方法。今年年初他們以提高青年職工第一手產品質量為目標，積極開展了“青工質量百分達標”、“質量連鎖承諾”等活動。活動中，他們採取每月打分、每季排名評比，前三名獎勵，後三名罰款的方法，把青年職工的第一手產品質量與軍品質量風險獎金掛鈎，有效提高了青工的產品質量意識。在質量連鎖活動中，青年班組飛機移交工段創造了產品交檢合格率100%的佳績。三是在節約挖潛上下功夫。他們圍繞節約降耗，開展了以“抓管理、降成本、增效益”為主題的“節約挖潛主人翁立功競賽”活動。通過深入開展管理創新活動，既增強了青工的主人翁意識，也為工廠節省了大量資金，為工廠的進一步發展奠定了基礎。

目前創新創效活動已成為企業培養青年人才，發揮青年作用的一項長期工程。

五七0四廠政治部：馮永剛