七個管理假設的“昨是今非”
第一假設:“設計企業組織結構僅有一個正確方法”,那就是“企業功能式”組織。
——組織結構只是達成目標的工具而已,其本身不是目的,所以組織結構應因時、因地、因人、因事、因物而異其理想形態。企業組織結構及政府組織結構都要順應其前往目標的改變而改變,不必抗拒。
第二假設:“管理原則只能應用於營利性的企業組織而已。”
——管理原理不只可應用於營利事業,也可以應用於非營業性的組織,如教育、醫院、慈善機構、政府及大學等等。
第三假設:“管人僅有一個簡單的方法,那就是上司嚴管下屬。”
——不同的人要用不同的管理方法。新時代21世紀的員工都是以“知識”來謀生,“知識員工”應如同仁、同伴,應平等以禮相待,不可嚴加苛責,頤指氣使。
第四假設:“隔行如隔山,各行有個別的技術、市場、終端用户。”
——新時代的競爭市場,技術無行界,同行競爭,異行也競爭;目前雖非客户,也是將來潛力客户,目前顧客只佔30%,非顧客70%,若放棄非顧客,等於將70%潛力顧客推送給競爭者。
第五假設:“管理者只應管理自家公司的資產及員工範圍。”
——協力廠、供應商、合夥者雖非在公司所有權管轄範圍內,但卻是在營運供、產、銷過程的中心衞星系統範圍內,關係密切,若不主動關心照料,就不能達成最高總目標。
第六假設:“企業管理以公司內部營運環境為工作核心。”
——管理領域不只在公司內部營運,也要及於外部環境世界,經理人雖非投資者企業家,但也要具有“企業家精神”,跳出公司內部格局,從事“廢棄”、“改善”、“利用”及“創新”等與外界密切交接之任務。經理人重視對外界的行銷,應比重視對內部的生產重要。
第七假設:“一國國界之內就是經營企業之生態環境。”
——企業經營應無政治國界,企業從事全球營運,其組織結構的形態應根據全球產品行銷的需求而設計。
來源:中人網論壇
-
管理故事:東海島的國王
東海島,是一個美麗而又神祕的島嶼,它是海鷗祖祖輩輩的棲身之地,也正是由於這些數不勝數的海鷗,為這個異常的美麗小島增加了一層神祕的面紗,不知吸引了多少參觀者來看。所以東海島一年四季都是富庶祥和。東海島有個國王,每次看到這無數的海鷗也是非常愜意。有一天,國王...
-
最大陷阱,就是無法“拋棄”
他快要一百歲,卻被舉世公認,擁有一顆最年輕的心。他永遠可以指出一種看事情的新路徑、新眼光,所以只要他一發聲,甚至只要一提到他的名字,“企業叢林裏,就會有無數只耳朵豎起來聽,”《哈佛商業評論》説。他是彼得-德魯克。今年九十五歲的德魯克,是第一個將“管理”進行...
-
文化只有被信仰才有價值
現在很多的企業都非常重視企業文化,無論是對外的宣傳還是內部的培訓、教育,都把自己的企業文化當作一個核心的部分,有關企業文化的書籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入這些企業去了解,卻他們所説的企業文化僅僅是一條裝飾的領帶,對外宣傳和對內教化的“教科書”...
-
關於人本管理的散發性思考
薪酬、認同、培訓是相聯繫的關係,員工在企業中有較好的薪酬待遇是關鍵,他的工作得到認同,那麼成就感會給他很大的激勵。培訓提高了員工的技能,那麼具備了相應的技能以後員工可以有能力做的更好、更高,這樣他的薪酬又會得到提升,相應的被認同的機會與成就感也會加大,形...