多數企業不願招新手
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“80年代出生的青年人,嬌縱自私,不講規矩”、“半天還沒翻譯完兩頁文字,過去一看,OICQ、MSN的對話框閃成一片”、“拈輕怕重,不老老實實幹活,什麼加班費、‘權益’之類的倒是算得一分不差”、“帶着實習,從來不説聲‘謝謝’,好像是我們應該做似的”……
這樣的抱怨在許多中小企業的老員工中隨處可聞。在各類人才招聘會上以及各網站上掛着的招聘通告欄裏,近80%的職位只針對有工作經驗者,而求職者中卻有60%是應屆畢業生。
記者在調查中發現,不願意招收新手的,大多為規模較小的民營企業,也有部分中等規模的企業和部分外企。
浙江香溢電腦科技有限公司總經理餘世華告訴記者,隨着公司的業務開展,急需引進人才,但他們不準備招應屆生。餘先生説,在他們公司,一個應屆生差不多要讓老工程師帶兩年才能真正派上用場,等不起的。
私營老闆談先生説,公司招聘過許多大學生,結果他們常常因一件小事要折騰好幾天,上網打遊戲倒是高手。而且他們心理極不穩定,這山看着那山高,動不動就跳槽,有的甚至連招呼都不打就走人。所以我現在寧願招中專、成人大專畢業生,人家至少覺得找個工作不容易,懂得珍惜。
目前大多數外企對本地人才需求量正與日俱增。但很多應屆大學畢業生缺乏實踐能力和工作經驗,難以達到外企的職位要求。因此,雖然由於人才流動造成很多職位空缺,但相當多的外資企業還是不願招收應屆畢業大學生。
要新人還是要“老手”,這是和企業性質、發展狀況緊密相關的。資金少、結構簡單的企業由於缺乏人才儲備能力,培訓不成體系,人手不足,風險成本較大,往往會選擇工作經驗較為豐富的求職者,“有可能的話還儘量用熟人推薦的”。還有的企業正處在剛剛創業,或是業務急速膨脹的非常時期,錄用能夠立馬上手的老手自然比錄用須花功夫調教的新手要合算得多。
老手都是從新手過來的,如果誰都不給機會,新手又如何成長為老手?但作為新手,也要認識到頻繁跳槽是把雙刃劍,頻繁的跳槽只會給用人單位由於失去安全感,招聘時苛刻條件會不斷增多,無形中又給大學生就業增設了許多不必要的複雜環節,由此導致就業渠道更加不暢通。有關人士呼籲大學生一定要正確認識自己的價值和興趣所在,調整好自己的期望值,不怕從基層做起。
上傳日期:2004-07-23
作者/轉載:吳幼祥
來源:杭州日報
這樣的抱怨在許多中小企業的老員工中隨處可聞。在各類人才招聘會上以及各網站上掛着的招聘通告欄裏,近80%的職位只針對有工作經驗者,而求職者中卻有60%是應屆畢業生。
記者在調查中發現,不願意招收新手的,大多為規模較小的民營企業,也有部分中等規模的企業和部分外企。
浙江香溢電腦科技有限公司總經理餘世華告訴記者,隨着公司的業務開展,急需引進人才,但他們不準備招應屆生。餘先生説,在他們公司,一個應屆生差不多要讓老工程師帶兩年才能真正派上用場,等不起的。
私營老闆談先生説,公司招聘過許多大學生,結果他們常常因一件小事要折騰好幾天,上網打遊戲倒是高手。而且他們心理極不穩定,這山看着那山高,動不動就跳槽,有的甚至連招呼都不打就走人。所以我現在寧願招中專、成人大專畢業生,人家至少覺得找個工作不容易,懂得珍惜。
目前大多數外企對本地人才需求量正與日俱增。但很多應屆大學畢業生缺乏實踐能力和工作經驗,難以達到外企的職位要求。因此,雖然由於人才流動造成很多職位空缺,但相當多的外資企業還是不願招收應屆畢業大學生。
要新人還是要“老手”,這是和企業性質、發展狀況緊密相關的。資金少、結構簡單的企業由於缺乏人才儲備能力,培訓不成體系,人手不足,風險成本較大,往往會選擇工作經驗較為豐富的求職者,“有可能的話還儘量用熟人推薦的”。還有的企業正處在剛剛創業,或是業務急速膨脹的非常時期,錄用能夠立馬上手的老手自然比錄用須花功夫調教的新手要合算得多。
老手都是從新手過來的,如果誰都不給機會,新手又如何成長為老手?但作為新手,也要認識到頻繁跳槽是把雙刃劍,頻繁的跳槽只會給用人單位由於失去安全感,招聘時苛刻條件會不斷增多,無形中又給大學生就業增設了許多不必要的複雜環節,由此導致就業渠道更加不暢通。有關人士呼籲大學生一定要正確認識自己的價值和興趣所在,調整好自己的期望值,不怕從基層做起。
上傳日期:2004-07-23
作者/轉載:吳幼祥
來源:杭州日報
標籤:企業
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