紙牌遊戲
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3、分別與遊戲的第3次和第6次開始前有30秒時間進行溝通,其餘的過程當中不允許説話
4、培訓師遊戲結束之後分析學員的遊戲過程,講解類似《囚犯的困境》
/將下面的內容打印給學員/
紙牌遊戲
記分規則:
4X 每人輸1元 |
3X 每人輸1元 1Y 每人輸3元 |
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不能量化的工作就沒有存在的價值
我們經常説,如果一件工作你永遠都找不到一個量化它產生價值的方法,那我們可以説這件工作沒有什麼價值。為什麼?因為一個人的工作價值不能被量化,那就意味着他的工作是沒有具體目標,怎麼做都行,那怎麼可能會有價值呢,或者説他這件工作可能沒有什麼存在價值。只要有目標...
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以人為首:“擇人而任勢”
孫子兵法中勢篇中説:“故善戰者,求之於勢而不責於人,故能擇人而任勢,任勢者其戰人也,如轉木石。”管理者就是要“擇”合適的人,造就木石從高山上滾下來的“勢”木石本為靜,但放之於高山便能造就出一種不可抵擋的“勢”。“擇人”是“任勢”的關鍵,但許多管理者在擇人...
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跨國管理新思維
前一陣子的一個星期日,一家大型電腦服務公司的高管團隊早上7點齊聚曼哈頓。10位同僚已數月未曾謀面,這一點也不奇怪,因為他們彼此相距甚遠。他們有三位駐加州,兩位在新澤西,另有三位分別在賓夕法尼亞、康涅狄格和倫敦,還有兩位在印度。他們散佈在世界各地,原因很簡單:...
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宋太祖:用真誠凝聚人才
宋太祖趙匡胤是一位出色的經營之神,他運用《道德經》中的思想精華,全力經營自己的事業,成就了大宋三百二十年江山,其成功的關鍵就在於他的人力資源管理非常了得。趙匡胤很有容人的肚量,並且重視人才,表現出了一個帝王應有的自信和大度。有一次,他慨歎道,要是有古時桑維...