三國第一CEO兼HR---曹操
一個能盡散家財,聯十八路諸侯伐董卓的曹操;
一個能三下招賢榜,招賢納士的曹操;
一個懂得實行屯田制,發展生產的曹操;
一個能寫出周公吐哺,天下歸心的曹操。
是英雄、是豪傑、是曠世的霸主、是絕代的雄才。非是那個會哭會鬧劉備,和那個仰仗父兄基業的孫仲謀所能望其項背的。即便是那位躬耕南陽,自比管、樂的諸葛孔明,亦不及也。管仲,齊之賢臣,樂毅、燕之猛將,豈能與輔佐三王、開周朝八百載基業的周公相提並論。有此一喻,二人君臣之份已定。且孔子曾言管仲小器,以其唯能行霸道而不能行王道,縱觀三國之中,能行王道者,唯有曹操曹孟德。
畫外音:
劉備劉玄德,三十一歲結識關羽、張飛,四十五歲方曉卧龍、鳳雛,年過半百尚且顛沛流離,幾乎喪命。六十歲時登基坐殿,成一代君王。為何能如此,因為他的HR工作做得好呀!
結識不了關羽、張飛,就培養自己的關羽、張飛;不知道那裏有卧龍、鳳雛,就訓練自己的卧龍、鳳雛。對於一個領導者而言,最重要的莫過於自己的強者之心、霸者之意,以至王者之氣!
稱曹操是三國第一CEO兼HR,但為何後人對曹操的評估沒有想象的那麼好呢!一代奸雄!?所以説,在我看來,做位一個領導者,首先做人才是最重要的。
人無完人,金無足赤,站在辨證唯物主義的歷史觀來看,同意一樓的觀點,雖然曹操有缺點,但大處卻是正確的。以現在的觀點苛求古人,那我等這些泛泛之備歷史又如何來評價我們呢!也許還論不到歷史來評價我們。看看我們的周遭是如何評價我們的吧!再來想想歷史對曹操的評價再發言吧!
奸雄與英雄只一字之差,不同的歷史價值觀就有不同的評價。在現代社會來説,此人為達成事業成就的目的不擇一切手段,從個人的品格來説並不符合傳統的儒家道德標準,並非學習的最佳對象。
但從其手腕來看,此人工於心計而且人盡其才又不拘一格,的確具備領導的風範,關鍵是他的個人目的並不是追求國家富強,民生改善,而是為了鞏固一己勢力,滿足個人的權力慾望而己。
因此,評為戰略家或權謀家不為過,評為英雄的話,還需要問過廣大羣眾的價值觀。
古人的功與過還輪不到我們給他們下定義,為什麼不靜下心來學學他們的優點呢?做HR的人不能用一顆公平的心來看待別人,又怎麼做HR工作?
功過是非,其實很難評論!其實我個人的觀點,曹操還是優秀的人才,只不過有小缺點而已,一個企業的老闆做到這樣也很不錯了,人無完人嗎?
一個優秀的管理者是善於發現並利用員工優點使之為己所用的人,比如劉邦。
來源:中人網
-
企業培訓與煮麪
一碗白水面,你會吃嗎?如果是一碗色香味俱全的牛肉麪呢……白水面現在你面前放着一碗麪,一碗沒有鹽巴和任何調料的白水面,你會吃嗎?不會,但也有人説,我在很餓的時候會。這就是一個需求,因為很餓,所以白水面也會吃,如果不餓,是肯定不會看一眼。培訓也如此,你必須瞭解社會需要...
-
“空降兵”的內在素質模型
隨着全球經濟一體化的到來,擴大公司的橫向或縱向邊界,使規模經濟和協同效應有效發揮作用,做大做強成為很多企業發展過程中的必經之路,兼併收購成為很多企業快速擴張的首選。這種情況下,總部委派一些職業經理人到被兼併收購企業主持工作,變得日益頻繁。深入研究該選派...
-
管理故事:東海島的國王
東海島,是一個美麗而又神祕的島嶼,它是海鷗祖祖輩輩的棲身之地,也正是由於這些數不勝數的海鷗,為這個異常的美麗小島增加了一層神祕的面紗,不知吸引了多少參觀者來看。所以東海島一年四季都是富庶祥和。東海島有個國王,每次看到這無數的海鷗也是非常愜意。有一天,國王...
-
不能量化的工作就沒有存在的價值
我們經常説,如果一件工作你永遠都找不到一個量化它產生價值的方法,那我們可以説這件工作沒有什麼價值。為什麼?因為一個人的工作價值不能被量化,那就意味着他的工作是沒有具體目標,怎麼做都行,那怎麼可能會有價值呢,或者説他這件工作可能沒有什麼存在價值。只要有目標...
相關文章
- the Sample of Chronological Resume英文簡歷模板
- 英語不定代詞學習:other,the other,another和others
- 英文簡歷(人力資源總監)DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES大綱
- 英語演講稿:change the world? change ourselves
- Wishes for your English teacher
- 英語演講稿:cheer for Olympic athletes
- 英文簡歷(人力資源總監)DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES範例
- 經典英語演講稿:Please Be Mercy to the Children
- 英文簡歷(人力資源總監)DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES
- 英語演講範文 The importance of choice