西門子如何留人
公司形象
西門子注重的是長期發展,員工是公司最重要的財富,因此儘管在全球經濟不景氣,裁員、減薪之風四起的大環境下,西門子並沒有任何裁員或減薪的計劃。西門子是值得員工信賴和依靠的。從西門子的創始人維爾納·馮·西門子開始就營造尊重並重用人才的企業文化,對人才的重視已經為西門子在全球業界樹立了良好的企業形象,這是吸引優秀人才加盟的重要因素之一。
興趣
西門子致力於留住有潛力、優秀的人才,但並不是公司一廂情願。西門子認為,員工應該有主見,熱情活躍,喜愛本職工作。因為,從事自己不喜歡的工作是難以做出成績的。
工資與福利
西門子為員工提供優越的薪資與福利,更會為表現突出的員工提供高薪,或進行頻繁的加薪。但長期來説,西門子也並不僅僅依賴於用高薪留住人才。西門子認為,對於員工,發展機會才是最重要的,公司更會為員工提供儘可能多的發展機會,幫助員工實現職業目標。
發展空間
作為全球最大的多元化跨國公司之一,西門子公司能為員工提供多種領域、性質各異、豐富的發展機會。西門子業務遍及通訊、自動化、機械、能源、醫療等各個領域,遍及世界190多個國家,全球共40餘萬員工。西門子用人以穩定著稱,給了每一名員工很強的歸屬感,公司通過對員工工作內容的擴充、內部輪換制度、內部調動等方式,為員工發展提供了無限的機會。
西門子全球人力資源總部副總裁Goth先生認為“建立完善領導和員工發展的體制,是西門子成功的訣竅之一。西門子這麼大的公司能凝聚在一起,它的凝聚力主要有兩個原因,一是金錢,二是人力。我們的人力發展和領導體系是成功關鍵的因素之一。”要找出建立員工忠誠的做法,在世界各地都是一致的,這是西門子成功的訣竅之一。
上傳日期:2004-07-02
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