管理案例：C科長的失敗

在現實生活中，寬容對一個領導來説尤其重要。有一個真實的故事是這樣的。

C先生是X公司市場科的科長，D是他的下屬。C科長資歷比較深，但是能力一般。工作開始不久後，D已經讓科長領教了雙方的差距。舉一個最為簡單的例子為證：C科長的電腦水平不高，所以他對電子郵件等現代通信工具有一種莫名的恐懼感。有一次，他讓D往全國各分公司發一份國慶促銷通知，D領命後羣發電子郵件三五分鐘就把事情搞定了。

但C科長並不放心地説：“假如有個別分公司沒有開機或開了機但沒有收到怎麼辦？”

D回答説：“沒事的，我已經往每個分公司至少兩個郵箱發了郵件，確保萬無一失。”

“還是不行”，C科長仍然不放心，“你乾脆給他們發傳真吧。讓他們簽收後再傳回來。這樣再出了差錯就是分公司的責任，而不能説我們沒通知到。”

於是一份兩頁紙的傳真發到了全國20多個分公司，整整一個多小時，D站在傳真機旁，機械地説着同樣的話：“喂，××分公司嗎？我是總部市場科的，請給個信號，我發一份傳真，一共兩頁，簽收後再傳回來一份……”然後聽到“嘀——”的一響，做着同樣的送紙動作……

小D實在忍不住了，那天他跟C科長髮生了激烈的爭吵。小李忿忿地説：“公司資源浪費和辦事效率不高就是被你這種人害的。”而C科長則回了一句：“你不想幹你可以選擇辭職。”

就這樣，在C科長的持續打壓下，後來D便憤然辭職了。然而，兩年後，當D已經通過自己的努力成為另一家公司的部門高級主管的時候，C科長卻下崗了。後來C重新去人才大市場找工作，好不容易找到一個業務相關的單位。當人事經理帶他去見部門領導的時候，面對他的卻是原來的下屬D。
C科長的失敗在於自身不加強學習的同時，對下屬缺乏一種寬容。當你發現你的下屬在飛速成長的時候，正確的做法應該是馬上意識到自己學習的緊迫感，而不是想方設法地把下屬給打壓下去。

來源：中人網