民企經理人遭遇欠薪風險
風險何在?
“發生糾紛的大多集中在民營企業,首要的原因就是民營企業是按照人與人之間的誠信來確定合約的。”上海制度研究所所長沈志義認為,這種關係並非完全理性的,其中的一方不誠信,就會破壞這種關係。另一方面,由於經理人和民營企業之間是按照合同要義來制約的,一種是勞動合同,一種是經濟合同。沈志義分析説,前者受到勞動法的制約,一般來説只要不違反勞動法的最低要求都是合法的;而後者則是按照要素分配的,不是按勞分配的,必須要有量化的指標,否則容易指標模糊,制約因素薄弱,難以履行和兑現承諾。第三個風險在於市場的風險。民營企業市場化程度高,風險高。有時候會出現發展困境和危機,民企所有者會利用合約中的某些薄弱環節,拒付企業中較大的一筆支出———經理人的薪酬。“選擇民企的時候,經理人要全面瞭解企業和所有者的情況,看是否與其理念、目標經營模式對路,”上海江三角律師事務所主任陸敬波建議。
制定遊戲規則
於先生認為,經理人既然在老闆面前更多地扮演“弱者”的角色,那麼就必須先學會保護自己。“我認為最重要的是法律保障。”為此,在簽訂合同之前,他會要求將合同帶回家去,仔細研讀,發現未盡的事項,並與老闆據理力爭自己的權利。經理人在簽訂合約的時候應該注意哪些問題?陸敬波律師認為,在簽訂合同的時候,一是確定主體。要確定你是和誰簽訂的這份合同,他是否有權利簽訂這份合同。二是在內容上必須明確。三是確定違約責任。陸敬波説,對於經理人來説,更為重要的一點是,要約定違約金。在他接觸的案例中,有為數不少的經理人因為沒有約定違約金,耗費了大量的時間和精力用於維權。而參考這些意見之後,在可能的情況下,經理人最好可以聘請律師幫助自己審閲一下尚未簽訂的合同,避免出現其他問題。“如果遇到侵權行為,一定要在綜合考慮維權成本和收益之後,迅速作出是否維權的判斷。”陸敬波舉例説,前文所提到的宋先生的案例中,就是因為超過訴訟期限,宋先生損失了3年的利潤提成費。
避免個人行為
民營企業老闆對經理人的確存在着不信任,但這種對經理人的擔憂也不無道理。“既然你應聘為經理人,那麼就應該對企業和資本負責。”沈志義説,經理人不能用個人行為混淆了其應該為企業承擔的責任。而在宋先生的案例中,糾紛的原因,恰恰就是公司接到員工舉報,認定宋先生夥同女兒挪用公司資金。“如果經理人的行為偏離了企業責任,就應該承擔起責任。”專家建議,民營企業經理人受聘後,首先要擔負起責任,不能以權謀私,危害企業的利益,同時,也不能為了企業的利益而違背法律準則;一旦因雙方發生分歧,經理人不得已離職,要通過合法的途徑維權。
明確責權利
對於民營企業家來講,他們希望職業經理人具有更強烈的責任感和適應能力,發揮他們最大效用,短期內提升經營業績;而對於經理人來説,常常會發現事情並不像自己想象的那樣,企業的管理、文化和人才上有很多不可扭轉的問題。一旦公司業績沒有達到預期,民企老闆和經理人之間的矛盾很容易激化,經理人受制於老闆,常常會出現薪資矛盾。如果經理人是按照公司行為操作,但仍然出現了公司利益受損的狀況,經理人是否應該做“替罪羊”?沈志義認為,在責任認定時,要分清楚公司的問題來自於資本運作還是經營管理。是資本運作失誤還是經營失誤?這無法從合同上體現出來,也直接導致了經理人被追究責任的風險存在。
永遠不要求“忠誠”
以往經理人帶領團隊集體跳槽的案例也並不是少數。人們往往指責經理人缺乏職業精神,對企業缺乏“忠誠度”。沈志義説,是到了該改變這個觀念的時候了。在他看來,企業與經理人之間的“忠誠”是不現實的,經理人的勞動歸其自己所有,他付出應該付出的勞動能力和技術等,沒有義務將自己全部奉獻給企業。“在市場公開、公平、公正的競爭環境下,勞動者可以自由選擇如何付出勞動能力、技術等。”因此,要求經理人與企業之間“忠誠”,不如要求經理人“誠信”。讓經理人忠誠於自己的職業而非某個企業。“假如沒有明確的條文規定,誠信不應該是獎罰的標準。”沈志義説。他認為,對於經理人來説,企業應該要求其在某些技術上保證誠信,比如情報、機密等等。
尋找最佳實踐
儘管建立一套制度需要不菲的成本,但仍然有民營企業出於長遠發展的考慮,逐步完善經理人的薪酬保障體系。“我們所有的福利和獎勵制度,都已經寫進了ISO的文件當中。”上海三瑞化學公司人事行政經理餘晴菲説。而在薪資標準上,即便是公司最高層領導決定招聘經理人,也必須按照已有的A~E五個等級簽訂合同,任何人沒有權力隨意修改和承諾五個等級以外的薪資標準。三瑞參照跨國公司的標準制定了一套適合自己的績效考評體系。經理人的福利補貼也被寫入了員工手冊。餘晴菲説,這種公開、透明的做法深受經理人的歡迎。而對於那些主動要求通過學習、培訓提高能力的經理人,公司也制定了相關的政策來支持他們。
趨勢還是個案
民營企業的性質決定了它們既是“投資的”,又是“投機的”,“資本實力決定了它不可能一再地進行擴大再生產,並在制度建設上投入更多的成本。”這使得民企經理人遭遇的“欠薪”風險不可能在短期內消除。“資本流動的自由性和經營的隨意性是這些企業的共同特徵。”沈志義説。首要解決的是外部的制度建設,由法律來約束企業的行為。但沈志義同時也對一些企業追求最佳實踐、建立僱主品牌的行為給予了肯定。“任何企業都是置於一個‘生物鏈’當中的。”他的觀點是,任何企業都處於企業的生物鏈當中,一旦某個環節出現問題,不但會影響到自身的發展,同時也會波及到其他的企業。因此,企業自我經營的鏈也會受到其他企業的制約。來自跨國企業的影響對這些企業產生了較大的影響。跨國企業在中國採購的過程中,會對民營企業的生產、管理的各個環節有所要求,這在很大程度上促進了民營企業的內部管理制度建設,它們甚至在某些環節上克隆跨國企業的做法。(子琦)
來源:金羊網
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