踩報紙
HR管理2.4W
踩報紙 遊戲方法: 參加遊戲人員在10人以上,在規定的時間(由講師視人數多少而定)內全部站到1開的報紙上,(特別説明,全部的腳不能站出報紙的邊界) 分析: 解決問題的思路要突破限制,要敢於嘗試、大膽想象,並善於實驗學員的建議,排除不可行的方案 |
標籤:報紙
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不能量化的工作就沒有存在的價值
我們經常説,如果一件工作你永遠都找不到一個量化它產生價值的方法,那我們可以説這件工作沒有什麼價值。為什麼?因為一個人的工作價值不能被量化,那就意味着他的工作是沒有具體目標,怎麼做都行,那怎麼可能會有價值呢,或者説他這件工作可能沒有什麼存在價值。只要有目標...
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用才的三級火箭論
原理企業的用人是有“階段性”的,不同的發展階段,企業所需要的人才是不一樣的。就像火箭在不同的階段使用不同的燃料並拋棄前一階段的廢棄物一樣,企業也應該在不同的階段使用適合該階段的人才,讓不適合該階段的人才退出崗位。【闡釋】我們都知道企業生命週期理論,企...
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從人材到人才從人才到人財
隨着人才競爭的不斷加強,人力資源開發與管理早已成為一個全球性的熱門話題。如果人力資源管理僅僅停留在對人力資源的數量佔有上,顯然是不夠的。要從戰略的高度去做好人力資源工作,就需要在管理上努力實現兩個轉變:要實現“人材”向“人才”的轉變。“人才”是由“...
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思維模式-〉商機-〉生意觀
逆向思維逆向思維,又叫與眾不同。不要輕易説No,華爾街日報有篇文章Neversaynosimplely.要問Why?Whynot,為什麼我不可以。當我們逆向思維的時候,我們的人生就有可能不同。不要讓別人左右你的想法,要有自己的判斷。順向思維,與眾相同是經驗經濟,靠別人的經驗來決定自己的...