擇才有道――企業招聘方式比較
幾種招聘方式各有優缺點,招聘企業只有根據招聘崗位的具體情況,選擇適合自己的招聘方式,才能少花錢、多辦事、辦好事。如果招聘企業重在員工知識結構的更新和人力資源的長期開發,則錄用大中專畢業生是較好的選擇;如果企業希望能夠得到的是具備相當工作經歷的中下級職員,並且儲存一批相關行業和專業的人員資料以備日後之需,媒體廣告無疑是首選對象;招聘會與媒體招聘廣告的適用範圍大同小異,不過,現場與應聘者的直接交流可以為招聘負責人員提供不少有價值的信息。
如果企業需要的是中高層管理人員,委託獵頭公司招聘具有其他招聘方式無可比擬的優勢。首先,企業的這些崗位一般都有現職人員,在沒有物色到更佳的替換對象前,調整決定尚掌握在企業領導層面,不適宜通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘,影響現職人員的工作積極性;其次,能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主,薪水、地位相當有保障,不會輕易“跳槽”,即便有換單位的意向,也較傾向於暗箱操作,不願在去向未定之前鬧得滿城風雨,領導、同事都知道,他們投寄應聘材料和參加招聘會的可能性不大;第三,專業化的中介公司一般都有固定的獵取渠道和豐富的操作經驗,能夠在僱傭雙方間進行有效的溝通,扮演一個稱職的“紅娘”角色。
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彈簧太極和狗等:執行不力十大病根
一、目標是彈簧目標制定前不作深入調研,一些簡單的預測加上良好的願望便形成了需要執行的目標。有的目標甚至是拍腦袋產生的。這些目標要麼自上而下、要麼至下而上,要麼是主觀臆斷,不是嚴重超出實際就是低於實際發展的可能性。更為關鍵的是,即使有了目標,也缺乏相應...
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管理故事:武甲死而復生大綱
傳説明末清初有一名為武甲的富商,曾死七日而復生,復生之後,德行大改。原因是“死後”的七天中關於“三杆大稱”的經歷,開啟了他的智慧。當時,街坊四鄰,六遠鄉紳紛紛邀他細述經過,於是從那時起他的故事也就開始流傳以至久遠。人死之後果真有靈魂。武甲曾經肺咳久治不愈...
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中國新興企業生存發展七大問題
還在毛澤東時代就被樹為典型的江蘇省江陰市華西村原黨支部書記,吳仁寶老先生幾年前曾説過一句令人久久不能忘懷的話:“最難實事求是”。他歷經三代領導集體而健在,閲歷豐富,有着太多的可圈可點之處,此話從他的口中説出,自是不比尋常,看來實事求是的確是太難了。實事求...
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動物看管理:善待你的對手
大自然中如果沒有競爭,就不會有優勝劣汰,也不會有動物界的進化。所以,動物們練就的非凡本領,正是你死我活生存競爭的結果。在員工的職業生涯中同樣充滿了競爭,有人視競爭對手為眼中釘,肉中刺,殊不知,沒有了競爭對手,你的人生並不會完美。日本北海道盛產鰻魚,許多漁民都以...