“孫子兵法”:用人不疑的必勝策略
我們把《孫子兵法》這種理論應用到營商管理中去,恰如企業管理人員,須有統御各級主管的能力,各級主管又須有統御員工的能力,否則威權不立,號令不行,有如人體血液之凝滯,令企業的運作困難,一事無成,因此,「將之至任,不可不察也」。
「用人不疑,疑人不用」,似乎是千百年來不易的至理名言,但是,由於人性物性之不同,人的品格善惡與智慧高低不同的區別,所以人的道德水準良莠不齊,如果把這句「名言」作為用人的最高境界,是一種誤導。
用人不疑之説,本身就值得懷疑。在「用人」方面,用者與被用者是不同類型的主體,上下有別,怎能保證其互不設防?「用」與「被用」是一種利益關係,有利則合,無利則分,在許多情況下,不疑是暫時的,有時是一種假象;「疑」則是一種客觀的存在。在各種利益衝突中,「疑」是正常的,不疑才是違反常理的。
在經營管理中,體制與制度的制約作用顯得十分重要。只有進一步加大對權力的制約,用體制和制度管好人、用好人,在對人的信任上永遠保留一條底線,這對用人者和被用者是公平的,因此,用人與疑人應做到管理科學化,兩者皆有規矩,相互依存,相互促進。由此可知,「將在外君命有所不受」這句「名言」已經不合時宜了,這種理論更不可以無原則發揮,也是我們活學活用《孫子兵法》時要留意的。
來源:商業資訊
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