公司設備管理制度十篇

公司設備管理制度 篇1

為了標準公司辦公等設備的使用管理，保證公司的設備正常使用，特制定本規定。

一、電話：

1、公司電話是聯繫業務及溝通各項工作的工具，應注意保護，提高效率，通話要簡潔、明瞭，防止長時間佔用線路。

2、公司各部門辦公區域，因工作需要設置電話，須由所需部門提出書面申請，經公司行政人事部統一辦理，報地產常務副總經理審批後，交工程部實施。

3、公司各部門辦公用電話，除行政人事部電話及傳真機外，其餘不具有國際長途功能，任何人不能以任何理由私自撥打，確因公需撥打長途的，應填寫長話申請，經公司行政人事部備案後指定撥打。

4、不準用公司電話聊天及處理私人事務。

5、如查詢出有違反上述規定者，所發生費用將以加倍罰款及警告處分。

二、傳真機：

1、為確保公司傳真機的暢通，未經許可，任何人不得使用傳真機掛撥市內及長途電話。

2、因公事需使用傳真機收、發傳真的'，應填寫申請，辦公室備案，並由辦公室文祕負責操作。

三、複印機、電腦、打印機：

1、複印機是公司機要崗位所配備的工具，並由行政人事部指定的專管人員負責操作。因公事需要使用的，應按規定登記，填寫用紙規格、張數、內容，使用者應簽名，並經部門負責人批准。

2、複印機由行政部統一監督管理。

3、使用公司複印機、電腦、打印機應遵守操作規程，注意保護

四、附那麼：

本規定由公司行政人事部負責解釋，自公佈之日起施行。

公司設備管理制度 篇2

一、設備維護基本原則

1. 設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。

2. 操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)。

二、設備維護的要點

1.操作工作實行設備維護保養負責制：

⑴.每台設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。

⑵.嚴格按設備使用規程的規定，正確使用操作設備。

⑶.開車前要仔細檢查設備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然後空負荷試車，發現問題和異常現象，要停車檢查，並及時報告檢修責任者，立即處理。

⑷.正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

⑸.操作工在本班下班前將設備和工作場地擦拭和清掃乾淨，保持設備內外清潔，無油垢、無髒物，做到“漆見本色鐵見光”。

⑹.認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設備在接班後發生問題由接班人負責。

2.專業維修工人，實行設備包修制：

⑴.班組包區域，個人包機組。

⑵.每個設備區域和每一台設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。

⑶.包修的責任班組，應按維修部門制定的區域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。

⑷.維修部門應根據檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，並報設備主管部門備案，及時排除設備事故或設備故障。

三、設備維護保養的標準

1.設備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現象。

2.設備潤滑裝置保持齊全完好並貫徹五定(定點、定人、定時、定質、定量)原則。

3.設備各部位連接緊固，狀態良好。基礎螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無鬆動現象。

4.安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

四、設備技術檔案管理

1. 設備技術檔案是設備使用期間的物質運動(包括從採購、設計、製造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程)的綜合記載，為設備管理提供各個不同時期的原始根據。因此，工段車間和設備管理部門都應貫徹執行，逐台建立設備技術檔案。

2.凡在用的設備都必須建立技術檔案。

⑴.按公司制定的“設備技術檔案”逐項記載。

⑵.必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

⑶.必須要有潤滑五定圖表。

⑷.必須要有點檢表(包括內容、標準、時間、人員及處理結果)。

⑸.設備檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載(包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等)。

⑹.檔案記載的內容、文字要整齊清晰。

3.凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。

4.新設備到貨後，設備庫必須把隨機帶來的全部資料(包括圖紙、説明書、裝箱單等)交技術資料室複製兩份，原資料歸公司資料室，複製資料一份交設備管理部門，一份交設備使用部門。

5.設備大、中修，必須將檢修情況(包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄)歸檔。

6.設備的技術檔案管理由設備管理部門負責。

五、檢查與考核

本制度由設備主管部門負責對設備使用情況定期檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。

公司設備管理制度 篇3

一、辦公設備：

1、公司現有辦公設備發佈情況如下：

辦公室：

銷售部：

場務部：

經營部：

競技部：

財務部：

保安部：

2、以上三部門各指定專人負責對辦公設施進行管理、使用、清潔及維護並做好詳細記錄。

3、有需要使用以上設備者，應交給各部門的指定人員操作，如無特殊情況不得私自使用。

4、各部門負責人應認真維護以上設備，損壞時應及時上報，屬正常磨損的應及時修理，屬意外損壞的應上報説明原因，並做相應記錄。

5、負責辦公設施的人員必須正確、熟練地進行操作，並嚴格執行本方法。

6、需要購置新設備時應寫明原因，經部門經理批准再上報到辦公室，經總經理批准前方可實施。部門經理應實事求是，嚴格把關，杜絕重複及浪費現象。

7、不得使用公司電話撥打信息台，因此造成的費用一經查處由本人承當。各部門員工應互相監督，假設責任不能明確到人，那麼費用由該部門全體員工分攤。

二、辦公用品：

1、公司的'辦公用品同一由總經理辦公室購置，各部門需用品應由專人負責到辦公室領取並填寫領取單。

2、各部門每月末應制定下月辦公用品領用方案，上交至總經理辦公室，由辦公室統一方案、調動、購置，便於掌握各部門的辦公用品消耗情況。

3、各部門應建立辦公用品發放方法及手續，領取辦公用品應登記到人，由辦公室定期予以檢查。

4、簽字筆、圓珠筆、鉛筆等不耐用品，每人每月領取不得超過一支，可換筆芯的應更換筆芯繼續使用。

5、塗改液、膠棒、便籤紙、橡皮等較耐用辦公用品，每人每季度領取不得超過一支。

6、剪刀、尺子、文具盒、鉛筆刀、裁紙刀、起訂器等耐用消費品自員工工作起一次性發放，除非正常磨損不另行發放。

7、其他辦公用品如文件盒、文件夾、筆記本、信紙等視工作需要領取相應數量，不得浪費。

8、以上各項規定指在通常情況下，如遇特殊情況特殊處理。

公司設備管理制度 篇4

1.目的

為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產損失，特制定本制度。

2.適用範圍

本制度適用於本公司所有設備檢修。

3.工作程序

3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門有：生產技術部、機修班、生產班組。

3.1.1檢修計劃由主管副總批准。

3.1.2設備科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術資料並負責進行技術指導。

3.1.3生產調度負責協調安排檢修時間，保證檢修按計劃進行。

3.1.4安保科負責檢修現場的安全檢查和財產保衞工作。

3.1.5大、中修項目由公司維修班負責，車間配合完成。小修項目由車間自行組織安排時間，維修班協助完成。

3.2檢修計劃管理

3.2.1車間主管設備主任根據設備定期檢查，狀態監測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內容上報生產技術部設備科。

3.2.2生產技術部設備科制定檢修技術任務書、工藝文件資料、檢修質量標準和檢修方案。

3.2.3主管副總落實檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時間。

3.2.4任務單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。

3.2.5上述文件和資料交相關部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管副總審批。

公司設備管理制度 篇5

(一)設備管理的概念

設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業的設備在其使用壽命週期內有兩種運動的形態;一是物質運動形態，包括設備的選購。進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質運動形態的管理稱為設備的技術管理，一是價值運動的形態，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態的管理稱為設備的經濟管理。工業企業的設備管理，應包括兩種形態的全面管理。

(二)設備管理的發展過程設備管理是隨着工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術的發展逐步發展起來的。

在設備管理的發展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：

第一個時期是專職的設備檢修人員產生，即事後修理時期。這是現代化工廠剛開始產生的時期，在工廠中使用簡陋的機器設備，用蒸汽機作動力。在初期，由於設備結構簡單，維修不需要專門技術，維修由操作人員來完成，並且實行的是壞了再修的事後修理。

第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨着工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高，在設備的維修與管理中，逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。

第三個時期是設備的綜合經營管理時期。設備的綜合經營管理，是對設備實行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上，為了提高設備管理的技術，經濟和社會效益，針對使用現代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，吸取了現代管理理論(包括系統論、控制論、信息論)，尤其是經營理論、決策理論，綜合了現代科學技術的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發展起來的一種新型的設備管理體系。

(三)設備綜合經營管理的主要內容

設備綜合經營管理的內容包括以下幾點：

1、實行設備的全過程管理。對設備實行全過程管理，是有效地解決使用現代化設備所帶來的一系列新問題的科學方法，是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經濟性，做到安全、節能、環保，以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業與國家技術裝備水平，實現技術裝備現代化的重要保證，是改革我國設備管理制度的重要方向。

對設備實行全過程管理，就是衝破傳統設備管理侷限在維修的狹隘範圍，按照系統論的觀點，把設備的一生(整個壽命週期)作為一個整體進行綜合管理，以求得設備一生的最佳效益。這是現代化設備物質運動發展規律的客觀要求。對設備實行全過程管理的目的，是克服兩個脱節：一是設備前半生管理與後半生管理的脱節;加強設備製造(包括設備的研究開發)單位與使用單位之間的橫向聯繫，並進行信息反饋。二是設備後半生內部各環節之間的脱節;加強設備使用單位內部各部門之間的協調、聯繫、配合，明確分工協作關係，共同把設備管好。

2、追求壽命週期費用最經濟，綜合效率最高。設備的壽命週期費用，是設備一生的總費用。它是與設備物質運動全過程相對應的一個經濟指標。要求在設備經營決策的方案論證中，追求設備的壽命週期費用最優化，而不能單純地只考慮某一階段(製造、採購或維修)的經濟性。在此基礎上，還要要求設備的綜合效率最高。

3、開展設備的經營工作。設備的經營工作是商品經濟進一步發展的客觀要求。設備管理是企業管理的一個重要內容。它的一切活動，毫無例外地要為貫徹企業的經營方針服務。因此，要求設備管理工作在為生產服務的基礎上，進一步發展為貫徹企業經營方針服務。設備管理與企業經營方針的關係是：企業經營方針規定設備管理的方向、主要內容以及技術經濟成果;而設備管理則為貫徹企業經營方針提供物質技術和經濟效益保證。

企業經營工作的一個重要內容，是在國家計劃指導下，依據市場與用户需要安排產品的品種、質量和數量、成本。市場與用户的需要是發展變化的：隨着科學技術進步，經濟建設和人民生活需要，產品品種在不斷增多，質量要求在不斷提高。要求設備部門及時提供能夠滿足生產發展需要，先進適用的技術裝備。因此，為企業經營方針服務的設備管理，必然是能夠保證技術進步的動態型的設備管理。

4、對設備從工程技術、財務經濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。這是管好現代化設備的客觀需要。也就是説，要管好現代化設備必須具備和掌握三個方面的知識和技能。這是管好現代化設備的智能條件和保證。

首先，從工程技術方面來看，隨着設備現代化水平的不斷提高，設備、裝置體現科學技術的門類越來越多。要管好現代化設備，就必須掌握多種科學技術，要求把各門類的科學技術，從橫向上綜合起來。這是現代科學技術發展的一個重要方向。

其次，還要學習、掌握與設備有關的財務經濟知識，提高設備管理的經濟效果。在設備管理的每一個環節中都存在經濟問題，因此，都要進行技術經濟論證和分析。提高經濟效果，包括：追求壽命週期費用最經濟;設備選擇的經濟分析;合理使用的經濟標準;預防檢查與修理的經濟界限等。

第三，搞好設備管理，還要掌握現代管理的理論知識。因為現代設備管理，本質上是現代管理理論、方法以及科技成果同現代化設備相結台。

5、進一步加強設備的維修工作。設備的綜合經營管理，打破了把設備管理侷限在維修的傳統觀念。但決不是否定設備維修工作的重要作用。相反，還要進一步作好設備的維修工作，設備的維修工作，是現行設備管理中工作量很大的.一部分工作，是企業日常設備管理的主要工作內容。開展設備的綜合經營管理，是用綜合經營管理的觀點來指導、帶動設備維修工作。

6、實行設備的全員管理。現代化企業中，設備數量眾多、型號規格複雜，分散在企業生產、科研、管理、生活等各個領域，單純依靠專業管理機構與人員是難以管好的。因此，要把與設備有關的機構、人員組織起來參加設備管理，使設備管理建立在廣泛的羣眾基礎之上。

設備的全過程管理，這是設備管理橫向序列的協調，目的是充分調動各環節職能部門，主要是科技人員和管理人員的積極性，正確處理由於分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各類專業科學技術知識和管理知識，進行知識富集，系統地解決使用現代化設備帶來的一系列新問題。除此之外，還要把縱向各個層次，即各級領導人員直至廣大生產工人組織到設備管理的行列中來。這是設備管理的縱向序列的協調，目的是充分依靠各級領導人員的經營決策才能，以及操作人員的豐富實踐經驗，有效地解決設備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業管理與羣眾管理相結合的主體的設備管理網絡。這同樣是管好現代化設備的客觀需要。

(四)設備管理的內容

設備管理的主要內容包括以下幾方面：

1、設備的選擇和評價。根據技術上先進、經濟上合理的原則和生產上需要，正確的選擇設備。同時要進行技術經濟論證和評價，以選擇最佳方案。

2、設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生產任務，可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和入身事故;減少和避免設備閒置，提高設備利用率等。

3、設備的檢查、維護保養和修理。它是設備管理方面的中心環節，是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養和修理計劃及採用先進的檢修技術並組織實施;組織維修所用備品和配件的供應儲存等。

4、設備的改造與更新。根據企業生產經營的規模、產品品種、質量和發展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點的對現有設備進行改造和更新。

5、設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。

(1)設備的分類、編號和登記。企業的設備一般分為生產設備和非生產設備兩大類。生產設備是指直接用於生產產品的設備，即從原材料投入生產開始到產品出廠前為止，整個生產過程中所使用的各種設備。非生產設備是指不直接用於產品生產的設備。如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產設備又分為主要生產設備和非主要生產設備。主要生產設備一般指企業已安裝的5個複雜係數以上的生產設備。主要生產設備分為機械設備和動力設備兩大項共10類，每一類又分10小類，每小類又分為10組。

設備編號。在設備分類的基礎上進行編號，編號的方法一般有兩種形式：一是企業固定資產編號，一般採用兩節號碼的編號方法。第一節用三位數字代表設備的類別和組別，其中第一位數字表示“大類”，第二位數字表示“小類”，第三位數字表示“組別”;第二節數字表示該組設備在廠內的順序號。兩節號碼中間用短線連接。如以m612工具磨牀為例進行編號：

另一種是機器設備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特徵。不同行業的機器型號編號方法不同，可按照國家或主管部門規定的標準進行編號。現行的金屬切削機牀型號是根據中華人民共和國原第一機械工業部1969年公佈的“金屬切削機牀型號表”編制的。

設備登記。在設備分類編號的基礎上，由設備管理部門填寫“設備投產移交單”，交給使用單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務部門共同登記“固定資產卡”和“設備台帳”，並定期複查核對。設備的變動、折舊等，均要在帳冊上反映出來。

(2)設備的封存與遷移。企業對閒置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批准後進行封存。封存的設備應採取防塵、防潮、防鏽等措施，並要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產或工藝部門提出方案，經設備管理部門審查，企業領導批准後，辦理遷移手續後方可遷移。

(3)設備的調撥和報廢。對本企業生產已不適用，長期閒置不用或利用率極低的設備應予調出。對要調出的設備，需報有關部門批准，並做好帳務處理後方可調出。調出的形式有出租或有償轉讓給其他單位。

設備超過使用年限，或因結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復，或經濟上技術上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備，要使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑑定，井報請上級主管部門批准後，方可報廢。

(4)設備的事故處理。因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用，均為設備事故。企業應採取積極有效措施，預防各種事故的發生。當設備發生事故後，應積極組織搶修，分析原因，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓，並採取有效措施，防止類似事故的再發生。凡是人為的原因所發生的設備事故，應按情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

(5)設備技術資料的管理。建立設備檔案，積累設備技術資料，加強設備資料的管理，是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、説明書及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制定出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發生。

(五)設備管理評價的技術經濟指標

設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態，就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理。以求得設備的技術狀態最佳，設備的維修費用最經濟。評價企業設備管理的技術經濟指標有：

1、設備完好率它是反映工業企業機器設備技術狀態的主要指標，表示設備技術狀態的完好程度。它是檢查企業設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：

設備完好率=[sx(]完好的設備台數設備總枱數[sx)]×100%

式中：設備總枱數是指本企業已安裝的全部生產設備，包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備台數是指設備總枱數中完全符合設備完好標準的台數。

2、設備故障率

它是指因設備發生故障而停機的時間佔設備運轉時間的百分比，計算公式為：

故障率=[sx(]設備故障停機時間設備運轉時間[sx)]×100%

3、維修費用效率它是指單位維修費用所能生產的產品產量，計算公式為：

維修費用效率=[sx(]產品產量(件或噸)維修費用[sx)]

4、單位產品(或萬元產值)維修費用計算公式為：

單位產品(或萬元產值)的維修費用=[sx(]維修費用產品產量(或總產值)[sx)]

5、平均單台設備年維修費用計算公式為：

平均單台設備年維修費用=[sx(]年維修總費用年投入使用設備總枱數[sx)]

公司設備管理制度 篇6

第一章 總 則

第一條 為了加強電氣設備的點檢管理，保證設備的穩定運行，減緩設備劣化，防止發生突發性設備事故，將故障消滅在萌芽狀態，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用於鍊鋼廠在線生產電氣設備的點檢管理。

第三條 設備點檢是一種科學的設備管理方法。它是在“五定”基礎上，利用人的五官或儀器工具，對設備進行定點、定期的檢查。

第四條 點檢定義

1.日常點檢是在設備運行中或運行前後，由生產崗位操作工根據點檢標準，用人的五官(視、聽、嗅、摸、觸)和簡單的工具、儀器對設備運行狀態進行的檢查。

2. 定期點檢由專業人員憑感官和專用檢測工具，定期對設備的技術狀態和安全狀況進行全面檢查和測定。

第五條 點檢“五定”: 定點即確定設備的檢測點，確定檢測點就是科學地分析設備，找準可能發生故障和老化的部位；定標即凡是點檢的設備都必須對每個維護點逐個制定標準，如間隙、温度、壓力、流量等。定標是衡量或判別點檢部位是否正常的依據，也是判別該部位是否劣化的尺度；定期即根據點檢標準對故障易發部位、項目和內容應預先設定點檢時間、週期；定人即點檢作業要確定點檢人員所負責的點檢區域和設備；定法即規定檢查的方法是人工觀察、工具測量、普通儀器還是精密儀器。

第二章 職 責

第六條 各生產車間負責所轄區域電氣設備的日常點檢，對點檢中發現的設備故障或隱患及時報電修車間處理。

第七條 電修車間負責處理生產車間在點檢中發現的設備隱患或故障。

第八條 崗位操作工職責

1、根據各車間制定的相關標準對所使用電氣設備進行點檢並做相關記錄。

2、當發現電氣設備有異常時，需緊急處理的要及時處理，不能處理時應儘快通知檢修人員進行處理，並記錄情況。

3、參加設備故障(事故)的分析與處理。

4、進行設備的清掃、緊固、調整、給油(脂)、防腐及生產工藝消耗零部件的更換等日常維護工作。

第九條 電修車間職責

1、制訂電氣設備點檢標準。

2、編制各類電氣設備點檢計劃。

3、按計劃進行點檢作業並做相關記錄，對崗位操作工進行點檢維修業務指導、督促和檢查。

4、根據備件預期使用計劃和檢修計劃的需要，編制維修備件需用計劃及維修備件的領用等準備工作。

5、蒐集設備狀態信息，進行設備劣化傾向管理，定量分析，及時掌握設備的劣化程度。當發現設備異常時將情況記入點檢表中，並及時進行處理；在設備運轉時不能處理的，應及時報生產科，由生產科安排時間停機處理。

第三章 點檢週期及區域劃分

第十條 電修車間應將所轄區域電氣設備分區域承包給各班，各班按規定的區域和週期進行點檢。

1、定期點檢週期規定為一週。

2、具體區域和點檢時間劃分如下:

週一，天車系統

週二，轉爐系統

週三，連鑄系統

週四，運行系統，包括汽化，除塵，水處理系統

週五，上料系統

週六，地面設備

週日，高低壓配電系統

以上系統的點檢內容包括系統所屬所有電氣設備和儀表、plc系統、計算機等。

第四章 附 則

第十一條 本辦法的附件有:

鍊鋼廠電氣設備點檢表

第十二條 本辦法需貫徹到電修及各生產車間。

第十三條 本辦法如與上級有關規定相牴觸，按上級規定執行。 第十四條 本辦法自下發之日起實施。 第十五條 本辦法由電修車間負責解釋。 設備管理制度10

本文涉及的電腦設備，包括電腦室電腦設備及由電腦室負責安裝在其它部門或單位的電腦設備。

(一)病毒防護

1.要求

(1)裝有軟驅的微機一律不得入網；

(2)對於聯網的計算機，任何人在未經批准的情況下，不得向計算機網絡拷入軟件或文檔；

(3)對於尚未聯網計算機，其軟件的安裝由電腦室負責；

(4)任何微機需安裝軟件時，由相關專業負責人提出書面報告，經經理同意後，由電腦室負責安裝；

(5)所有微機不得安裝遊戲軟件；

(6)數據的備份由相關專業負責人管理，備份用的'軟盤由專業負責人提供；

(7)軟盤在使用前，必須確保無病毒； (8)使用人在離開前應退出系統並關機；

(9)任何人未經保管人同意，不得使用他人的電腦。 2.監管措施

1.由電腦室指定專人負責電腦部管轄範圍內所有微機的病毒檢測和清理工作；

2.由電腦室起草防病毒作業計劃(含檢測週期、時間、方式、工具及責任人)，報電腦經理批准後實施；

3.由各專業負責人和電腦室的專人，根據上述作業計劃按時(每週最少一次)進行檢測工作，並填寫檢測記錄；

4.由電腦經理負責對防病毒措施的落實情況進行監督。 (二)硬件保護及保養

1.要求

(1)除電腦室負責硬件維護的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的微機或相關的電腦設備；

(2)硬件維護人員在拆卸微機時，必須採取必要的防靜電措施；

(3)硬件維護人員在作業完成後或準備離去時，必須將所拆卸的設備復原；

(4)要求各專業負責人認真落實所轄微機及配套設備的使用和保養責任；

(5)要求各專業負責人採取必要措施，確保所用的微機及外設始終處於整潔和良好的狀態；

(6)所有帶鎖的微機，在使用完畢或離去前必須上鎖；

(7)對於關鍵的電腦設備應配備必要的斷電繼電保護電源。

2.監管措施

(1)各單位所轄微機的使用、清洗和保養工作，由相應專業負責人負責；

(2)各專業負責人必須經常檢查所轄微機及外設的狀況，及時發現和解決問題。

(三)獎懲辦法

由於電腦設備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具。因此，電腦部決定將電腦的管理納入對各專業負責人的考核範圍，並將嚴格實行。

從本文公佈之日起

1.凡是發現：

(1)電腦感染病毒；

(2)私自安裝和使用未經許可的軟件(含遊戲)；

(3)微機具有密碼功能卻未使用；

(4)離開微機卻未退出系統或關機；

(5)擅自使用他人微機或外設造成不良影響；

(6)沒有及時檢查或清潔電腦及相關外設。

電腦部根據實際情況追究當事人及其直接領導的責任。

2.凡發現由於：

(1)違章作業；

(2)保管不當；

(3)擅自安裝、使用硬件和電氣裝置。

造成硬件的損壞或丟失的，其損失由當事人如數賠償。

3.電腦部將根據檢查的結果，按季度對認真執行本制度的專業負責人和系統維護人員進行獎勵(具體辦法另行公佈)。

公司設備管理制度 篇7

一、設備檔案資料管理總則

設備檔案資料是設備製造、使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作質量、使設備處於良好的技術狀態，提高使用、維修水平，充分發揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，特制定本制度。

二、有關設備檔案資料的説明

1.有關設備資料是指從設備選型(設計)、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成並經整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字説明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門負責全公司生產設備的資料整理，移交公司檔案室管理。

2. 設備檔案資料的內容

⑴.廠家的技術檢驗文件、合格證、技術説明書、裝箱單。

⑵.設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書。

⑶.設備附件及工具清單。

⑷.設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

⑸.精度校驗及檢查記錄。

⑹.設備改裝、更新技術。

⑺.設備缺陷記錄及事故報告書(原因分析處理結果)。

⑻.設備技術狀況鑑定表。

⑼.安裝基礎圖及土建圖。

⑽.設備結構及易損件、主要配件圖紙。

⑾.設備操作規程(包括：崗位職責、主要技術條件、操作程序、維護保養項目等)。

⑿.其他資料。

三、設備檔案的管理

由公司檔案資料室負責統一集中管理，保證設備檔案資料。

四、 設備檔案的收集整理

1.新設備進公司，供應公司人員及有關部門管理人員負責收集整理第二.2.⑴、⑵、⑶項內容資料，並移交公司檔案室管理員，且在移交單上共同簽字。

2.設備檢修與維修期間，由設備管理部門組織工程技術人員及有關人員對設備的易損件、傳動件等進行測繪，經校對後將測繪圖紙彙總成冊存檔保管。

3.設備管理部門負責收集審查第㈡.2.⑷-⑿項的各種資料，並負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔並在移交單上共同簽字。

4.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閲。

五、設備檔案資料管理的具體要求

1.技術文件力求齊全、完整、準確。

2.檢驗(檢測)、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類整理後交資料室作統一管理。

3.所有圖紙要有統一的編號。

4.圖紙上的技術要求要求標註齊全、圖紙清晰。

5.型號相同的設備、因製造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物核對，並在圖紙索引中加以註明。

6.設備經改裝或改造後，圖紙應及時修改。

7.圖紙的修改應表示在底圖上，並在修改索引中註明。

8.凡原製造廠的圖紙，一律沿用原製造廠的編號。

9.外協加工和自己製造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。

10.嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協等用。

六、圖紙資料的借閲審批手續

1.資料管理員認真按《圖紙資料借閲登記表》填寫名稱、圖號、張數、借閲時間、期限等項，借閲人在簽字欄內簽字。

2.絕密文件資料借閲，需經總工簽字批准後方可借閲，其它資料可由設備主管領導簽字後方可借閲。

3.借閲超期未還者，應辦理延期手續，丟失、損壞者作價賠償。

4.非為我公司服務的外單位人員不得借閲公司的設備檔案資料，為我公司服務的人員經設備主管批准，可在資料室查閲有關的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務人員需將資料帶出，應經公司經理簽字批准。

5.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閲。

6.本單位人員調出或離退休前，有借閲資料未還者，須辦理歸還手續，否則，黨政部不予辦理調、離、退手續。

七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業管理規劃與基建部負責監督。

公司設備管理制度 篇8

為加強計算機及設備的管理，提高計算機及設備的使用效益，保證辦公用機和業務的正常開展，特制訂本制度。

一、計算機及設備的管理職責

1.信息中心負責計算機及設備的使用、維護、維修和報廢歸口管理工作，並檢查、督促計算機各使用科室嚴格按計算機操作規程使用。

2.計算機及設備各使用科室應要求使用者嚴格按計算機操作規程使用，並做好計算機的維護、保養工作。

3.信息中心為機關計算機及設備的維護維修責任人，各科室信息員為本所計算機及設備的維護維修責任人。

二、計算機及設備的使用規定

1.系統內各科室的計算機由使用科室負責定人定機管理，並報信息中心備案。

2.計算機操作者必須加強學習，熟悉所使用計算機及設備的操作規程和維護知識。

3.計算機開機時，應遵循電源插座、顯示器、主機的順序；每次的開、關機操作至少間隔一分鐘，嚴禁連續進行多次的關機操作；電腦關機時，應遵循主機、顯示器、電源插座的順序；下班前，務必要關閉電源插座，節假日時，更應將電源插頭從插座上拔下，徹底切斷電源，以杜絕安全隱患。

4.打印設備在使用時要注意電源線和打印線是否連接有效，當出現故障時注意檢查有無卡紙，激光打印機注意硒鼓有無碳粉，噴墨打印機有無墨水，針式打印機是否有斷針、是否有色帶。當打印機工作時，不要人工強行阻止，否則很容易損壞打印機。

三、計算機及設備的維護保養

1.計算機及設備要儘量放在乾燥、通風的地方，計算機使用者應對計算機及設備進行日常清潔、保養，切實做好防火、防塵、防潮、防曬工作。

2.計算機使用者在操作的過程中，須熟悉所使用計算機及設備的操作規程，掌握其工作狀況，經常保持設備的整潔。

3.計算機使用者使用計算機時，應當按照規定安裝正版殺毒軟件，及時升級系統補丁，進行系統優化處理，並設備處於良好狀態。

4.計算機使用者應經常檢查計算機是否有病毒，並採取措施進行殺毒，慎用外來的光盤、U盤，以防止病毒的入侵。

5.計算機使用者不得有意破壞計算機及設備，要節約設備的墨盒、打印紙等材料，防止浪費。

公司設備管理制度 篇9

為加強儀器、儀表的管理，控制和優化工藝條件，降低物料消耗，提高產品質量，達到安全穩定運行的目的，特制定本制度。

一、生產部應根據計量儀器檢測，控制與聯鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應的'儀器、儀表計量管理和維修機構，明確各級職責，加強儀器、儀表的維護與管理。

二、生產部必須嚴格制定與實施儀器、儀表保管與使用規程、維護檢修規程、安全技術規程等。

三、生產部必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調校記錄，儀表工作電源系統圖，儀表空氣管道系統圖等基礎技術資料。

四、儀器、儀表日常管理工作

（1）要做到：崗位有責任制、巡迴檢查有規定，使用維護有要求，檢修調校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號聯鎖的投運率。

（2）儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進行妥善保管、正確使用，經常保持儀器、儀表的完整和清潔。

（3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產部提出申請，報廠分管領導部門組織經濟技術論證。認為技術先進，性能良好，經濟合理，經上級有關部門批准後，辦理報廢更新手續。

（5）工藝控制的儀表整定參數或繼電保護整定值的變更，均應由廠生產技術部門提出申請，經副廠長或總工以上領導批准後，貫徹執行。

五、儀器、儀表安全運行

（1）儀表空氣、電源、管線保温蒸汽的供給系統，要經常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。

（2）儀器、儀表保護器件，聯鎖和報警設施的解除與停用，均應向生產部門提出，報副廠長或總工以上領導或其它授權人批准後，方可執行。

（3）生產部應組織定期或季節性儀器、儀表大檢查，作好事故防範工作，以保證安全可靠運行。

公司設備管理制度 篇10

一、考勤制度

(一)考勤內容1、遲到:未按規定上班時間到崗者。

2、早退:未到規定下班時間提前離崗者。

3、擅離職守:工作時間內未經批准脱崗、串崗者。

4、曠工:未經批准不到崗或遲到、早退超過30分鐘者。曠工不足半天按半天計算。

(二)考勤辦法公司執行每週六天,每天八小時工作制。執行國家法定節假日(特殊情況除外)。每天工作時間為:

(1)本年十月一日―次年四月三十日:上午8:00-12:00,下午13:00-17:00,午休時間為1小時。五月一日―十月一日:上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,午休時間為2小時。

(2)員工每天須按規定的上班、下班時間打指紋卡,共打卡四次。

二、請假制度

(一)請假內容全體幹部員工因故遲到、早退、離崗者以及公務出差、事假、病假、公休(正常休班、探親假、法定節假日等)、婚假、產假等均須請假。需要外出工作者,必須先到辦公室報到,註明請假時限,請假後方可離開,否則視為違反規定。

具體規定如下:員工請假、休假分下列五種:

1、事假:因事必須本身處理者可請事假,每年積計以30天為限。2、病假:因病治療者應出具公司指定醫院證明申請病假,每年積計以30天為限;大病住院者,以一年為限,兩者合計不得超過一年。

3、有薪假:公司建立員工休假制度,員工每年享受有薪假。

4、婚假:省內十天,省外15天.

5、產假:辦理社會保險的員工生育,產假期限及生育津貼按國家有關規定執行;未辦理社會保險的員工生育可休產假三個月,生育津貼為300元/月。

6、員工因工傷需要停止工作接受治療的,實行工傷醫療期。工傷醫療期按受輕傷和重傷的.不同情況確定為1-12個月,最長不超過24個月。工傷醫療期間按月發給工傷津貼。過期仍未痊癒或要求繼續休養者,可依據公司規定辦理退休、退職手續。

(二)請假批准權限1、各部門人員請假10天(含10天)以上者,須向公司總經理26請假;3天(含3天)至7天者須向各公司經理請假、批准後方可離場;三天以內的須向各部門領導請假。

三、懲戒措施

1、公司所有員工必須嚴格按照公司的作息時間工作,自覺遵守考勤制度,不得遲到、早退。員工因公務而未能於上班或下班時間打卡,次日必須由部門經理、分公司經理在考勤卡上簽字認可。

2、員工於工作日上班、下班中有一次未打卡考勤的,應寫説明讓負責人簽字,否則示為事假。每月允許有三次忘打卡次數,超過三次以外按每次10元罰款。

3、遲到

(1)員工於工作日內,未辦理任何事假、病假、出差手續,而於所規定的上班時間後到達公司工作的行為被視為遲到。

(2)員工遲到在30分鐘以內,每次扣除人民幣20元,計遲到一次。遲到在30分鐘以上120分鐘以內,按半天事假處理,計事假半天。遲到在120分鐘以上,按一天事假處理,計事假一天。每月遲到累計5次者,警告處分一次。

4、早退

(1)員工於工作日內,未辦理任何事假、病假、出差手續,而於公司規定的下班時間前離開公司的行為被視作為早退。

(2)員工早退在30分鐘以內,每次扣除人民幣20元,計早退一次。早退在30分鐘以上120分鐘以內,按半天事假論處,計事假27半天。早退在120分鐘以上,按一天事假處理,計事假一天。員工每月早退累計5次者,警告處分一次。

5、員工發生曠工現象,每半天扣發本人當月3天的全額工資,並通報批評。連續曠工三天或全年累計曠工超過十天者,予以辭退除名。

6、加班

公司原則上不提倡加班,確因工作需要必須加班時,員工必須服從主管安排,如員工無特殊正當理由拒絕加班或擅離職守者,以曠工論處。

(1)員工加加班原則上不計加班工資。

(2)加班可等時調休,各部門可根據工作情況調整加班員工的換休時間,以保證工作正常進行。

(3)確因工作需要不能換休的,按其全額日工資計加班費。換休時間年內累計,年末清零。

7、出差

(1)員工出差任務和出差天數應由指派主管於事前核定,如出差任務提前完成,應立即返回不得滯留。如因公確定無法於核定日期前返回,應列出事實理由,由原指派主管核准後方能報銷差費。

(2)出差前,需根據外出時間及公務事由預借差費,差費標準見相關規定。除特殊情況外,必須嚴格按公司規定填寫出差申請,否則以曠工計。

(3)出差應按照最近線路直赴出差地點,對每日工作和費用支出應有明細記載.

(4)出差返回時,須在三天內報銷差費並向主管提供出差期間的工作日誌。具體報銷標準見有關規定。

(5)出差若因個人原因引發的事故均由出差者本人負責,對公司造成損失的,公司將追究一切責任。