入職培訓要培養新員工正能量的培訓開發
當前,農行正對新入行員工進行入職培訓,筆者認為,對新入行員工除進行業務技能培訓外,還應注重對其正能量的培養。提升新入行員工的正能量,實則是農行企業文化軟實力的提升。如何培養新入行員工的正能量,筆者建議可從以下方面入手。
首先,讓新員工擁有正確的美德觀。
正確的美德觀,是正確認知的基礎。員工只有具備良好的品質和正確心態,才能有正確的認知,這看似是員工的個體品行屬性,其實這對一個企業影響很大。很多知名企業選擇員工時,會把誠信、無私、誠實等品質作為首要條件,這就説明員工的心態、品質與企業發展息息相關,怎樣的員工將會扛起怎樣的企業,決定企業的命運和走向。因此,注重新入行員工的美德教育,讓美德在新員工心中紮下根,這是喚醒其正能量的源泉。
其次,讓新員工樹立正確的職業觀。
農行可通過讓新員工多參與“農行大講堂”、“美德教育”、“先進評選”、“事蹟宣講”等活動,提升員工職業素養。同時,對新入行員工要強化農行發展戰略和理念的教育,引導他們樹立正確的職業思想,通過先進的企業文化氛圍,幫助他們形成良好的工作習慣,提高工作效率。此外,培訓應注重完善新員工職場管理,暢通新員工職業通道,幫助新員工做好職業生涯規劃,促使新員工養成積極的思維方式,讓其個人追求與農行共贏發展。
再次,讓新員工學會自我調控幸福感。
幸福是新員工職場生活的目標之一,幸福本身是一種正能量,一種積極快樂的力量。農行要幫助員工樹立正確的幸福觀,正確認知、理解幸福並勇於追求幸福。各級行可通過心理疏導、幸福力提升、心理輔導等形式,引導不同層次員工追求與自己相匹配的幸福指數。同時,老員工可以向新員工傳授獲取大幸福、小幸福、微幸福的方法,提高新員工自我幸福感的調控能力,進而幫助新員工釋放壓力,排解不良情緒,增強職場幸福感。
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