入職培訓的目的及內容
入職培訓如何做?
1. 入職培訓的目的是什麼?
我們所説的入職培訓,也就是新員工培訓,是企業將新聘用員工從社會人轉變成為企業人的過程;也是新聘用員工從組織或團隊外部融入到組織或團隊內部,併成為團隊一員的過程。所以,入職培訓最主要的目的就是幫助員工熟悉、適應企業環境和文化,明確自身角色定位,進而促進新員工在企業內部發現自己的發展路徑,不斷髮揮自己的才能,從而推動企業的發展。
原諾基亞中國公司人力資源經理張曉彤女士説“對企業來講,新員工未來選擇如何在企業中表現、決定自己是否在企業長期發展,很大程度上取決於在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受。在此期間,新員工感受到企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態度、績效和行為,而這些因素和新員工入職培訓的效果關係密切。”
2.入職培訓應該包含哪些內容?
清楚了入職培訓的目的,那麼培訓的內容也就基本確定了。一般情況下,我將入職培訓的內容分為三個模塊:企業背景、企業文化和規章制度。在計劃入職培訓時最主要的原則是:應知應會,也就是企業需要讓新員工知道的瞭解的,還有就是需要新員工執行的落實的。“應知”就是企業背景和企業文化,“應會”就是規章制度,是我們希望員工遵守和執行的。
3.如何評價入職培訓的好與壞?
簡單地説,能夠實現入職培訓的目的的就是好的入職培訓。我們經常會被一些五百強企業或者知名企業的入職培訓所震撼,一來是這些企業的入職培訓持續週期長,二來是這些企業的入職培訓投入大。但是不管投入的時間和金錢有多少,入職培訓最根本的目的是不會變的,無非是大企業希望新員工能更好的融入到企業文化中(説的不好聽就是希望能夠給員工徹底洗腦)。但是小企業小公司怎麼辦?很多企業還在為生計發愁,很多企業也沒有完善的企業文化,入職培訓沒法跟大企業比,那麼我們就腳踏實地,把員工“應知應會”的交代清楚,讓員工知道公司是原來是做什麼的,現在在做什麼,以後要做成什麼樣?同時,告訴員工公司提倡什麼?反對什麼?禁止什麼?幫助員工熟悉公司,瞭解制度流程,為員工未來的工作排除掉一切可預知的障礙就好了。
最後,分享幾點關於入職培訓的感悟:
(1)不論形式如何,入職培訓一定要做。做不做是一回事,做的好或不好是另一回事,不能因噎廢食。
(2)必須實事求是,避免打雞血、畫大餅。是什麼就是什麼,一開始的隱瞞或欺騙,只會帶來不可預知的風險。
(3)職業生涯規劃課程一定要與企業發展相聯繫。如果要講職業發展規劃,那麼請於企業實際相聯繫;否則,就不要講。
(4)儘可能讓公司高管參與授課。任何員工都需要重視,但重視不是嘴上説的,是要有實際行動。
(5)培訓後一定要考核、評估與跟進。沒有考核評估的培訓是形式,但是入職培訓的目的不是考核也不是評估,而是幫助員工熟悉、適應公司,所以,請適時跟進,確保入職培訓能夠達到目的。
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