從新員工培訓大會上,你能學到什麼?
講在新員工培訓大會上
有人蔘加過數次新員工培訓會議,有人組織過數次新員工培訓會議,從新員工培訓大會上,你能學到什麼?看看下面此篇文章。
迪羅先生經營着一家五金公司,由於業務拓展的需要,公司招聘一批新員工。在新員工培訓的大會上,他給這些新員工講了這樣一個故事:
有一家公司淘汰了一批落後的設備。
董事長説:“這些設備不能扔,找個地方放起來。”於是專門為這批設備修建了一間倉庫。
董事長説:“防火防盜不是小事,找個看門人。”
於是找了個看門人看管倉庫。
董事長説:“看門人沒有約束,玩忽職守怎麼辦?”
於是又派了兩個人過去,成立了計劃部,一個負責下達任務,一個負責制訂計劃。
董事長説:“我們必須隨時瞭解工作的績效。”
於是又派了兩個人過去,成立了監督部,一個負責績效考核,一個負責寫總結報告。
董事長説:“不能搞平均主義,收入應拉開差距。”
於是又派了兩個人過去,成立了財務部,一個負責計算工時,一個負責發放工資。
董事長説:“管理沒有層次,出了岔子誰負責?”
於是又派了四個人過去,成立了管理部,一個負責計劃部工作,一個負責監督部工作,一個負責財務部工作,一個總經理——管理部總經理對董事長負責。
董事長説:“去年倉庫的管理成本為35萬,這個數字太大了,你們一週內必須想出解決辦法。”
於是,一週之後,看門人被解僱了……
看了上面的案例,是不是有種本末倒置的感覺,企業組織機構愈發膨脹,繁瑣的制度和文件,導致工作效率越來越差。作為一個管理者,不能夠警醒,反而陶醉在其中,沾沾自喜,這種狀況下,當意識到問題時,就應該及時解決,以免到了不可收拾的地步時,再自行解決。
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