關於主管崗位責任書怎麼寫

崗位責任制度是當前企業普遍施行的基礎工作制度，下面本站小編為大家精心整理了主管崗位責任書，希望能給你帶來幫助。

主管崗位責任書篇一：倉庫主管崗位責任書

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

為進一步加強倉庫規範化管理，保證貨品進出渠道暢通，適應銷售需求，避免貨品損失，確保貨品安全，根據《中華人民共和國安全生產法》和公司《運營大綱》有關規定，按照“誰主管、誰負責”的原則，特制定本倉庫主管崗位責任書：

一、倉庫主管崗位職責

1、按照“誰主管、誰負責”的原則，乙方主持倉庫工作，是倉庫安全的第一責任人，對倉庫安全工作、貨品入庫、整庫、發貨出庫和保管負總責。

2、帶頭並督促員工嚴格遵守國家法規和本公司各項規章管理制度，全面落實公司各項工作部署，確保公司賦予的各項工作任務全面完成。

3、帶頭並檢查督促倉庫所有員工嚴守崗位，盡職盡責，按規操作，杜絕違章行為發生，確保倉庫人、財、物安全，保持庫容庫貌整潔美觀，積極檢查發現並組織採取有效措施迅速排除倉庫異情、險情。

4、組織員工學習政治和業務知識，提高員工整體素質，及時瞭解員工思想動態，善於開展員工思想工作，確保員工思想和隊伍穩定。

5、督促檢查庫區的安全情況，注意防火、防盜、防雷擊、防破壞、防事故，杜絕事故的發生。

6、對倉庫的安全隱患要及時檢查、排除和彙報，遇有安全事故(缺少、丟失、被盜、火災、傷亡、爆炸等)發生，要保護好現場並及時報告公司領導及有關部門。

二、遵守規範操作

1、嚴格執行《運行大綱》有關規定，認真履行崗位職責，努力做到庫位合理、存放有序、入庫及時、出貨暢通，貨品種類清楚、盤點準確，確保貨品安全。

2、貨品的入庫、出庫、退換要真正做到日清日畢，店鋪鋪貨、退換貨(包括季末返貨)，須在規定時間內予以完成。杜絕積壓現象發生，確保銷售正常運行。

3、根據實際情況和各類貨品的性質、型號、類別，組織人員建立庫位管理電子圖表系統。

4、嚴格按麗晶系統和倉庫管理規程進行日常操作，倉庫主管對當日發生的業務必須及時安排數據錄入人員逐筆錄入麗晶系統，做到日清日結，確保麗晶系統中貨品進出及結存數據的正確無誤。特殊情況(如停電、麗晶故障等)登記手工明細賬，並於系統恢復時錄入麗晶系統中。

5、貨品消防安全。倉庫重要位置要擺放足夠數量的乾粉滅火器以及其他安全防範設備，並經常檢驗滅火器等有關防範設備可使用情況，確保有效備用。

6、對貨品的安全防範，嚴格做到“七防”：防火、防盜、防雨、防潮、防蟲、防黴、防塵。

7、倉儲工作人員必須增強防盜意識，加強督查防範，做好倉庫貨品防盜工作。如上班時檢查貨品是否有異常情況，下班時檢查門、窗是否關好等等;嚴禁非倉儲工作人員進入倉庫;嚴禁倉儲工作人員帶包進入倉庫，倉儲部主管或公司有關領導在特殊情況下，有權針對特殊情況進行盤查。

三、乙方若違反有關規定，情節輕者甲方予以批評教育、經濟處罰;對於不履行崗位職責、違反操作規程所造成的損失由乙方承擔經濟責任;造成事故的由乙方承擔相應責任;違反法律法規的，交司法部門處理。

四、甲方要經常性地檢查、督促和指導，共同做好安全設備和安全措施的落實工作。

五、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。

X年XX月XX日

主管崗位責任書篇二：銷售經理崗位責任書

為了規範X年度企業銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權、利，確保各人員保質保量地完成年度銷售目標任務，併合理、公平地進行績效考核，特制定本銷售合同責任書，具體內容如下：

一、 崗位目標及薪資標準：

1. *有限公司(以下簡稱甲方)聘用為 市場營銷經理 ，負責 區域市場的營銷工作 。

2. 經雙方商討確定，乙方在X年全年基本銷售任務為

3. 甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務的情況下基本工資標準為 元/月，銷售獎金以 的方式結算，並依據乙方銷售實績確定浮動標準。

二、 任職要求和崗位職責： 乙方在甲方董事長、總經理的直接領導下，全面負責分包區域(或其他新闢市場區域)的市場開拓、營銷公關、產品銷售、客户服務等方面的工作，享有經公司法人(或總經理)同意並授予的市場包乾、業務公關、合同談判、客户服務等業務權限。其具體崗位職責如下：

1. 遵循公司全年經營方針策略，根據公司制定的年度市場銷售目標和計劃方案，結合自己分包市場區域情況，接受並不折不扣地完成公司下達的目標任務，同時積極配合公司做好新區域、新市場開拓工作。

2. 根據全年銷售目標任務，全面掌握分包區域市場行情，瞭解客源情況，做好市場調研，認真編制營銷工作計劃，並做到每週書面或口頭向公司領導作一次銷售工作情況彙報。

3. 做好對市場客户的公關工作，需公司協調的，要在第一時間將信息反饋，並及時保持與客户單位的聯繫、溝通、回訪、服務等工作，及時做好客户檔案的建立，確保與客户保持長期良好的協作關係。

4. 認真做好負責區域的每月(季度)市場營銷工作總結分析，按時參加公司每次銷售工作例會，配合市場部做好產品銷售價格的同比市場行情調研，向公司反饋合理化的建議和意見。

5. 認真配合公司做好所負責市場區域產品招投標、合同談判簽約等工作，負責已籤合同的履約，配合公司其他部門做好產品計劃下達、發貨跟蹤，認真做好售後服務、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。

6. 樹立良好的工作形象，嚴肅執行國家相關經濟法律法規，不違規操作，不損害公司利益和聲譽，不得私自佔用、挪用銷售貨款。同時應嚴格執行公司財務費用管理制度，節約出差、招待等費用開支，按標準規定報銷費用。同時認真做好公司交辦的其他工作任務。

三、 考核內容：

1. 基本工資發放辦法：乙方能夠執行公司的銷售經營策略方針，認真細緻地擬定年、季、月度營銷工作計劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標任務，則甲方發放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標任務80%以上的，則扣發全年基本工資的30%;僅完成全年銷售目標任務數60-80%的，則扣發全年基本工資的50%;全年銷售目標任務數完成率未達60%的，則不發放基本工資。

2. 銷售業績獎金提成：每份銷售合同簽訂時，甲方根據合同簽訂價格，即與乙方定好業務獎金提出比例。甲方根據合同資金回籠情況，如乙方按合同規定期限內回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結清獎金提成;如乙方按合同條款在 個月內未能如期回籠資金的，按回籠延期情況並參照銀行利息比例扣減獎金提成;如超出合同條款期限 個月未能回籠貨款的，則甲方可不予結算獎金提成;如超出合同條款期限 個月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關經濟賠償責任。

3. 乙方一經發現有私自佔用、挪用銷售貨款情況的，甲方對乙方立即予以解聘開除，並以法律途徑追究乙方相關責任

4. 乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客户等行為而導致發生法律糾紛賠償的，所產生的後果一律由乙方自負，概與甲方無關。因工作失誤而導致公司財產、形象聲譽損失的，應追究相應經濟賠償責任。

5. 乙方在銷售工作中原則上不得私自公關、簽訂其他得到甲方認可的銷售人員包乾區域的業務，確有業務需要的，應由甲方出面協調，並經雙方銷售人員認可後，方可實施開展業務工作。

四、 考核期限：

考核責任時間從X年1月1日起至X年12月31日。

本合同責任書一式三份，甲、乙雙方及見證方各執一份，簽章生效。

甲 方(蓋章)： 乙 方(簽字)：

董事長(法人代表簽字)： 見證方(蓋章)：

總經理(簽字)：

X年XX月XX日

主管崗位責任書篇三：副總經理(兼人事主管)崗位責任書

甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經理(兼人事主管)，經雙方平等協商，就乙方的崗位任務、工作職責、要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識，議項如下：

一、 崗位任務：

1、 公司制度及程序化完善的編制及審議;

2、 貫徹執行公司管理制度及決議;

3、 公司年、季、月計劃分解並執行落實，完成公司的各類管理目標;

4、 跟進本崗位職責權限範圍內的管理制度、工作指令、工作標準的執行並予以完善;

5、 對中層以上行政人員的任免、調換崗有建議權，公司內事務的組織協調管理，並對公司團隊成員的績效與培養，提升團隊的工作能力;

6、 協助總經理完成公司大的決策、完成類目標計劃;

7、 根據公司提出的人才戰略目標組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選;

8、 員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;

9、 組織新進員工崗前培訓，員工內訓的組織;

10、 試用期員工任務完成情況跟蹤，員工轉正的考核;

11、 員工活動的策劃組織;

12、 每月績效考核查及公佈;

13、 人員及組織架構調整建議及公司通知的發佈;

14、 各項費用的監管及控壓( 手機費、印刷製作費、辦公用品費等);

15、 公司員工各項工作的監督、執行及檢查;

16、 部門員工的培訓(態度、工作方法及專業技能)。

二、 工作職責：

1、 組織生產、銷售、企劃、研發、財務、採購等相關人員學習公司相關制度，提高隊伍的理論水平和業務水平;

2、 據公司制定的控制指標，按月、季、年的執行情況，針對管理中薄弱環節進行整改和建議措施;

3、 審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數字化;

4、 協調公司部門的配合工作，對錯誤和出現的問題要分析原因查清責任、歸屬，提出解決方法和處理意見;

5、 嚴格執行公司經營管理制度，搞好日常管理工作，當好公司的高層管理者。

三、 工作要求：

1、 完成計劃的分解並落實跟蹤;

2、 各憑證不符合規定的不審批，經營統計類報表五明顯差錯;

3、 完成量、本、利的綜合指標，形成預期目標的實現;

4、 掌握公司運營情況，重大事物做好計劃;

5、 指導並要求部門開展經營管理工作，確保人員、財產重要資料的安全;

6、 做好經營管理中的保密工作，公司重要經營資料未經同意不得外泄。

四、 考核：

1、 工作表現按《公司管理條例》的相關條款給予獎懲;

2、 明文規定不準報銷或超標準報銷要嚴格審批，同時予以糾正，否則每次按批准金額的30%處罰;

3、 生產統計報表、銷售報表、物流報表按規定要求審核，出現重大失誤處罰20元;

4、 凡經過民主決議的制度必須嚴格執行，否則每次處罰20元，造成經濟損失的負責賠償損失的10%;

5、 月類計劃目標的制定及上月完成情況由本崗位申報，未完成計劃指標予以100-300元處罰;

6、 嚴格程序管理，嚴禁以權謀私、貪污受賄，公司將予以開除。

五、 考核辦法

1、公司管理任務的制定、實施與完成; (50%)

2、公司管理工作人員的指導、培養、監督、檢查和跟進; (30%)

3、公司工作指令、標準的執行並完善。

凡有下列情況的均屬公司副總責任

1、 未完成公司確定管理目標任務;

2、 未堅持定期召開培訓及差錯分析會; (20%)

3、 未按公司管理制度要求抓好櫥櫃生產和相關的服務工作;

4、 出現泄密文件，資料丟失、泄密的;

5、 對公司下達命令性工作任務未按期保質保量完成的。

六、 權限——有下列重大問題提出方案或意見，報總公司批准後組織實施

1、 公司的發展戰略及近期目標;

2、 新增經營投資項目;

3、 制定員工分配方案，按規定實施收入再分配和對優秀員工獎勵;

4、 簽署總公司授權有關協議、合同;

5、 再額定範圍內有財務收支審批權;

6、 對所轄部門員工有管理權、考核權、調配權;

7、 對違紀員工有教育處罰的權利。

七、薪酬及相關事項

1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評考核相結合的方式確定薪資。基本薪資：本崗位基本工資 元，職務工資 元，考核工資 元;

2、若連續三個月考評不合格，給予轉崗，若不服從安排給予辭退;

3、崗位調動，工資另訂;

4、副總實行年薪制，完成公司各類管理工作及目標，在全年不少於300工作日，年薪為 元。

甲方(簽字)： 乙方(簽字)：

X年XX月XX日