項目建設推進會領導講話稿（通用3篇）

項目建設推進會領導講話稿 篇1

同志們：

現在已是2月底，今年還有10個月時間，剔除節假日，有效工作時間僅有200來天。而對於我縣20xx年重點項目建設來講，工作才剛剛啟動，還沒有邁出實質性步伐，更加凸顯出重點項目建設時間緊迫、壓力巨大。剛才，縣發改委等8個項目主管部門作了很好的發言，各位分管聯繫領導分別就重點項目建設作了具體安排部署，針對性、操作性都很強，各級各部門要結合實際，認真抓好貫徹落實。下面，我再強調三點：

一、以反思自警的態度解決認識問題

我們要改變開會必通報情況、彙報必介紹成績的習慣，形成一種對內只談問題、只找原因、只添措施的意識。因此，儘管我縣重點項目建設取得了一定成績，但依然存在規模不夠大、結構不合理、效益不很好、環境不優化等問題，究其根源，有歷史的、自然的原因，但主要是人的因素，少數幹部總是滿足於一般化抓項目、應付式抓項目。我們必須解放思想、丟掉包袱，集中力量、集中精力、集中要素全力推進項目建設。務必做到“四個不能”：

第一，不能因“紙上項目”而沾沾自喜。去年，我們圍繞優勢資源，組織了很多招商活動，簽約項目100餘個、協議引資300多億，但落地開工項目卻廖廖無幾，實際到位資金不足10億元。今年我們要痛定思痛、創新思路，既要注重項目簽約率，更要狠抓項目開工率，切實增加項目開工投產的考核權重，必須牢固確立項目不落户、不投產就絕不罷休的觀念，真正做到緊盯不放、跟蹤服務、確保落地，努力保證招商的成功率。

第二，不能因“圍牆項目”而麻痺大意。過去，有些單位為了完成項目建設任務，條件不具備就倉促上馬，不顧實際擴大項目建設規模，造成了一些項目圈而不建或建而吊鏈，給經濟社會發展帶來了不利影響。在當前土地指標緊張、投資規模上不去的情況下，必須加快盤活這批“圍牆項目”，使之儘快產生效益;對沒有能力建設的，要堅決予以收回，果斷進行“騰籠換鳥”。比如，對縣內已出讓但長期未啟動建設的中小水電站，縣水務部門要抓緊收回開發權，重新出讓，儘快啟動建設。

第三，不能因“空巢項目”而萬事大吉。部分同志認為，項目招回來了、廠房竣工了，任務就完成了，這是完全錯誤的。要知道，項目建設的最終目的是為了推動發展、增加税收、產生回報。現在回頭看一下，我們有許多落地項目並沒有達到滿負荷生產的狀態，甚至有些項目廠房還處於閒置狀態，有些基礎設施項目建成後擱置不用，對此，必須全面摸清底數，認真研究對策，加快推進，全面盤活，儘快產生投資回報。

第四，不能因“棘(jí)手項目”而甘拜下風。在我縣的項目計劃盤子中，確有部分項目前期工作還不到位，部分項目要擠入上級投資計劃面臨其他區縣的激烈角逐，部分開工或者即將開工項目存在着資金、土地、勞動力等要素制約，等等。面對這些困難和挑戰，我們要運用智慧、發散思維、拓寬思路，努力尋求破解難題的途徑和辦法，尤其要化解好資金、土地、勞動力、手續辦理等方面的困擾。我相信，只要我們拿出“不怕磨破嘴、不怕跑斷腿、不怕遭挫折”的釘子精神，就沒有辦不成的事，沒有解不了的難，沒有引不來的項目。

二、以分秒必爭的精神加快項目建設

抓好項目建設是推動發展的關鍵所在、當務之急。各級各部門要牢固樹立抓項目就是抓全局、抓經濟、抓發展的理念，切實把項目建設作為工作的重中之重，爭分奪秒，大抓項目，多上快上項目，促使我縣在新一輪發展中搶佔先機，贏得主動。

(一)要在項目儲備上做文章。當前上級對我縣有很多扶持政策和補助資金，但政策、資金必須跟着項目走，沒有項目，上級支持就沒有落腳點。因此，各級各部門要切實加強政策信息研究，提早做好項目儲備特別是項目前期工作，既要保證政策緊縮時有項目可調，又能確保政策寬鬆時有項目可上，更要保證項目落地後能及時開工、儘快產生效益。在搞好項目儲備、積極立項爭資的同時，對凡是符合國家政策的、發展需要的、能夠市場運作的重點項目，都要大膽地吸引縣內外投資者廣泛參與，鼓勵多種經濟成分參與我縣的建設特別是重點工程建設，以緩解政府投資的壓力，保持重點項目建設的可持續發展。

(二)要在項目建設上求突破。一是圍繞節賽抓進度。今年8月份左右，我縣將再次舉行“節賽”活動，有關部門和單位必須統一思想、落實舉措、搞好服務，全力加快新城、縣城防洪堤、烏江五橋、摩圍山隧道、濱江廣場、縣城立面及濱江風貌改造和景區配套設施建設，確保“節賽”活動圓滿成功。二是立足園區抓招商。縣工業園區管委會負責，相關單位配合，加快推進防洪堤和園區賓館、學校等基礎設施建設，進一步優化園區環境。縣經合局、縣工業園區管委會負責，大力招商引資，引進更多企業入駐並及時生產運營，提高現有標準廠房利用率，力爭今年園區在園工人達3000人以上。三是緊扣民生抓項目。各級各部門要堅持民生髮展導向，多方籌資、全面出擊、強力推進，持續抓好農村公路通暢通達工程、縣城快速出口通道、縣城中心客運站遷建、龍虎鳳升水庫、三江口水利樞紐、小型水利設施和三甲醫院、校安工程、保障性住房等社會民生項目建設，不斷完善公共服務設施，切實提高基本公共服務水平。

(三)要在項目管理上見實效。一是抓好建設進度。認真對照項目責任分解單子，嚴格掌控前期工作及項目開工、竣工的時間節點，對相關手續的報批，能同時進行的要多條腿走路，並行審批、縱橫結合，減少手續辦理時限。要科學制定施工計劃，對基礎工程、主體工程等環節，明確時間節點，按計劃有序實施，確保項目有序推進、如期竣工。二是加強質量管理。項目業主單位、項目施工單位、項目監理單位要以質量控制為紐帶，加強對監理、設計、施工的質量控制，監督合同履行和強制性標準執行情況，保證工程達到預期的質量目標，力爭把每一個項目都建設成“優質工程”、“精品工程”。三是嚴格施工安全。全面執行安全生產的各項制度，落實施工單位安全主體責任，確保施工安全，千方百計防範安全事故發生。四是打造廉潔工程。各項目聯繫領導、部門領導在管好自己的同時，要嚴格履行“一崗雙責”職責，從源頭抓起，全過程介入，防止各類違規違紀和腐敗行為的發生。

(四)要在要素保障上盡全力。一是多方籌措建設資金。用好用活我縣優勢政策，努力爭取上級的政策和資金支持;加大財政資金整合力度，充分發揮財政資金槓桿作用，集中財力辦大事;積極探索多元化的投融資方式，全面拓寬融資渠道，切實擴大信貸資金規模;着力借力發展，以豐厚的回報吸引外來投資，真正做到“用足國家的錢、用活銀行的錢、用好客商的錢”。二是切實滿足用地需求。加大用地指標爭取力度，特別是要大力爭取更多的項目列入市級重點工程，“帶帽”解決用地指標，同時抓好農村建設用地復墾，擴大地票交易，盤活閒置存量，抓好集約用地，提高單位面積的投資強度。三是全力保障能源供給。加快實施靛水110KV、35KV輸變電工程和縣城110KV輸變電工程，升級改造農村電網，提高重點工程用電的保證率。積極推進水利工程建設，加快煤礦技改擴能，建成天然氣管道工程，增大成品油等重要物資儲備，努力確保生產能源供給。

(五)要在環境優化上下功夫。我們要在努力改善交通物流、項目用地、人力保障等配套環境的同時，全力提供優質高效的政務環境，使成為投資環境最好的地方之一。一是轉變服務觀念。大力倡導項目服務“四通”辦理，即：明文規定能辦的事要速辦快通，體現效率;遇到難題需要研究請示的要積極疏通，體現水平;部門之間需要相互配合的要做好溝通，體現境界;沒有明文規定和明令禁止的要大膽變通，體現能力。二是加強誠信建設。政府各部門作為信用建設的組織者，要帶好頭、做好表率。特別是對於出台的優惠政策、做出的承諾，必須言必行、行必果，不折不扣執行到位，堅決杜絕信口開河、關門宰客等失信行為的發生。三是提高行政效能。全面梳理和優化工作流程，切實規範審批事項，不斷加強電子政務建設，嚴格實行服務承諾、限時辦結制，不斷提高行政能力和工作水平，確保機關運轉更為規範協調、工作更加高效便民。

三、以求真務實的作風推動工作落實

項目建設是一場全民戰，必須把全縣上下、方方面面的資源激活起來、力量凝聚起來，時時以項目建設為先，處處以項目建設為上，事事以項目建設為重，形成“領導帶頭抓項目，幹部積極跑項目，各行各業幹項目，全縣上下忙項目”的良好局面。

一要有擔當有魄力。近年來，我們嚴格實行縣領導聯繫重點項目制度，取得十分明顯的效果，今後要把領導聯繫重點項目延伸到各級各部門，形成層層分解項目建設責任、人人狠抓項目建設的工作格局。各級領導要勇於承擔責任，敢於正視矛盾和問題，樂於破解難題、服務項目，認真當好“四個角色”：要當好指揮員，根據項目建設的實際情況，進一步明確目標、理清思路、完善機制、細化措施、加強督導，組織打好局域戰，為全縣發展做貢獻;要當好教導員，給下級單位和幹部羣眾教方法、指路子、解疑惑，努力提升項目建設管理服務水平;要當好戰鬥員，帶頭蒐集線索，帶頭跑辦項目，帶頭完成自己的責任目標，以良好的工作成效為廣大幹部羣眾樹樣板、作表率;要當好服務員，主動協調各方，做好各個環節的工作，為企業解決好睏難和問題。

二要齊用心齊努力。重點項目建設是一項環環相扣、涉及面廣的系統工程。各級各部門一定要牢固樹立全縣發展“一盤棋”思想，進一步增強大局意識、協作意識，相互配合，協調聯動，齊抓共管，努力形成推動重點項目建設的強大合力。承擔重點項目建設任務的部門和鄉鎮、街道，要圍繞加快項目落實，主動作為，真抓實幹，切實做到組織領導到位、動員部署到位、人員資金到位、推進措施到位，全力以赴加快重點項目建設。沒有承擔重點項目建設任務的部門，要堅持從大局出發，圍繞服務重點項目，充分發揮各自職能，切實做到配合到位、服務到位、協調到位、保障到位，為項目建設增添動力。

三要敢碰硬敢較真。縣發改委、縣督查巡察辦和項目管理部門要加強對重點項目建設的督促檢查，採取重點督查、定期檢查、隨時抽查等多種方式，及時掌握項目建設進展情況，對投資不到位、形象進度緩慢的項目單位，要下達督辦單，責成其迅速整改，限期達標;要嚴格實行定期通報制度，從3月份開始，請雲強同志牽頭，縣發改委負責，縣督查巡察辦和項目管理部門參與，每個月召開一次重點項目建設督查通報會，通報重點項目建設進度，研究解決重點項目建設具體問題，明確項目建設工作要求和推進措施，督促各項目責任單位加大工作力度，加快重點項目建設。要嚴格落實重點項目考核獎勵辦法，強化項目建設工作單項考核，以項目投資比貢獻、以項目進度論英雄、以項目落實定獎懲;對推進重點項目建設力度大、進展快、效果佳的單位和個人，要給予表彰獎勵;對工作落實不力或未完成投資任務和形象進度的，要通報批評或經濟處罰;對在服務重點項目過程中不支持、不配合並嚴重影響項目建設的，將嚴格追究責任。

同志們，加快重點項目建設，是實施“四大戰略”、建設“五個”的基本支撐，能否按時完成建設任務是對我們工作能力和執政水平的一次全面檢驗。我們要切實增強緊迫感和使命感，圍繞重點項目建設，千方百計解難題，齊心協力抓進度，開拓創新增效益，努力推動全縣固定資產投資再上新台階、再謀新突破，為早日建成全面小康奠定堅實基礎!

謝謝大家!

項目建設推進會領導講話稿 篇2

同志們：

今天是端午佳節收假後的第二天，經區委、區管委研究決定，今天召開全區項目建設推進會。這個會議目的非常明確，就是要傳達貫徹市委、市政府重點項目建設“三項行動”流動現場會精神，對全區項目建設工作進行再強調、再部署、再推進、再落實。剛才成立區長就如何推進項目建設代表區委、區管委作了一個很好的報告，我完全贊同，請大家認真抓好貫徹落實。下面，我再強調三個方面的意見。

一、提高認識

經過多年的持續推進，現在應該説全區各級各類幹部對項目建設的共識已經形成，重視程度也是前所未有的。但對項目建設的認識我們還要提高、提高、再提高，要把抓項目建設作為區委、區管委始終不渝的中心工作來抓，作為“發展第一要務”的重要抓手來抓。

為什麼要把項目建設提高到這樣的高度?我想講三層意思。第一，抓項目建設是市委、市政府的重要決策部署。今年，市委經濟工作會議把項目建設列為一項核心工作，提出要加快推進全市重點工程建設。前不久召開的全市重點項目建設“三項行動”流動現場會，旋君書記要求，舉全市之力推進項目建設，發揮重大項目對全市經濟社會發展的強大支撐作用。市裏最近出台的“三訪三化解民憂促發展”的行動方案，也把落腳點放在促發展上，而促發展的落腳點又在抓項目上。市委、市政府確定了“堅持科學發展，奮力後發趕超，建設生態麗都、和美益陽”的總體發展思路，把抓項目建設擺在了重要位置，提出了大招商、招大商，大修路、修大路，大幹事、幹大事，大創業、創大業的四項舉措。因此，通過市委、市政府這一系列的決策部署，我們不難看出市委、市政府抓項目建設的決心和力度，這更需要我們把上級要求領會透、記於心、見於行，把思想認識高度統一到市委、市政府的決策部署上來。第二，抓項目建設是大通湖區情所需。經濟總量小、財政實力弱仍然是我區最大的區情。如果單單靠區財政的投入，遠遠滿足不了經濟發展和民生改善的需求。再加上我區是農場改制區，基礎設施脆弱，招商引資難度大，這就迫切需要我們解放思想，把項目建設看成就是抓總量，就是抓税收，把項目建設作為經濟發展的永恆主題。第三，抓項目建設就是抓經濟、抓發展、抓民生、抓強區。當前，我區靠消費和投資拉動經濟發展的作用不明顯也不現實，近一個時期內還得靠項目建設。項目建設是推動我區經濟社會發展的主要推手，近幾年來，我區通過項目建設加快了經濟發展的步伐，這充分説明抓項目就是抓經濟、抓發展。同時，抓項目也是抓民生。抓項目不僅僅是指抓產業項目，還包括低保、社保、財政轉移支付、保障性住房等民生項目，通過項目資金的支撐不斷改善民生民利，可以説，從我區目前經濟現狀看，沒有項目建設，就談不上民生改善。此外，抓項目也是抓強區。大通湖區經濟總量偏小、區位優勢不明顯，要實現不被邊緣化的唯一措施就是狠抓項目，通過抓項目不斷壯大產業，不斷改善基礎設施，不斷提升民生幸福指數，實現富民強區。

二、加強領導

項目能否爭取、能否引進、能否落地，能否產生效益，關鍵在領導，責任也在領導。我們説，“老大難、老大難，老大出面就不難，”抓住了領導，就抓住了工作推進的主要力量，工作落實就有了最可靠的保證。

那麼如何加強領導?在這裏，我講三點意見。第一，擺上重要位置，堅決把項目建設作為“一把手”工程來抓。區裏已成立了以區委書記任顧問、區長任組長的項目建設工作領導小組，各鎮(辦事處)、區直相關單位“一把手”也要切實履行起第一責任，親自過問、親自推動本區域、本部門項目建設。今年已確定的52個項目(其中，總投資3000萬元以上的項目23個)已分別明確了牽頭區級領導和各個責任主體。各級各部門的領導同志要對自己所負責的項目從規劃、立項、申報、招商、洽談、落地到建設等全過程主動協調、主動服務和主動跟進。第二，堅持一個標準，堅持把“有沒有項目、敢不敢管項目、願不願意服務項目”作為衡量領導為項目建設作出多少貢獻的重要標準。“空談誤國，實幹興邦。”這就需要我們的領導不斷強化措施，狠抓落實，手中才能抓得住項目，目標任務才有可能完成。有了項目還要推進項目建成，這就需要我們的領導敢抓敢管、敢於拍板，對項目建設中的徵地拆遷、建設質量、安全生產等問題，要敢於碰硬，敢於擔當，敢於得罪人。每一個項目的落成都不是一朝一夕的事情，各級領導要像愛護自己的心臟一樣，愛護我們來之不易的項目。特別是對自己所負責的項目，更要親自部署，帶頭支持，盯緊盯牢，確保推進速度。第三，加強調度會商。堅持調度與會商“兩手抓”。以後，區分管領導和聯繫鎮(辦)的領導對分管項目一個月調度一次，總投資1000萬元以上的項目區長每兩個月調度一次，總投資3000萬以上的項目區委書記每一季度調度一次，每個項目原則上每月不重複調度。對重大項目根據情況可進行專題調度會商，對項目建設過程中遇到的困難逐一研究、逐一解決。

三、強化責任

“踏石留印，抓鐵有痕。”項目建設目標任務已經下達，就要強化責任落實，決不能只聽打雷不下雨，決不能只把任務停留在口頭上、會議上、文件上。

強化措施總結起來就是要抓好“獎懲”兩個字。一是抓“獎”。今年針對項目建設考核，我們做了較大的調整。產業項目在完成年度規定任務的前提下，按得分高低獎勵一、二、三、四、五名;基礎設施建設項目在完成固定資產投資1000萬以上的單位中，按投資總量多少獎勵一、二、三、四名;民生項目在增資總量增長8%且總量增加1000萬元的前提下，按增量多少獎勵一、二、三名。對產業項目、基礎設施項目投資上億元和民生項目增資上億元的單位給予單項獎勵。對產業項目建設前一、二名，基礎設施項目建設和民生項目建設第一名的單位黨政主要負責同志記三等功，並優先申報市級以上評先評優。這些考核依據和措施都是區委、區管委結合區情實際，經過反覆醖釀、探討才確定的，相比往年的考核力度更大，也更加科學合理。二是抓“懲”。我曾經在全區農村清潔工程動員大會上講過“推土機”原理，在這裏我同樣想講一下“推土機”原理。抓項目建設要像推土機推土一樣向前推進，不管有什麼困難，都要推過去，而這個動力就是懲處辦法。今年我們出台的這個項目建設文件，是大通湖區歷年以來關於項目建設最有力的一個文件，懲處力度可以説也是相當大的。第一次提出了項目建設的成績作為單位黨政幹部提拔重用的重要依據之一。這裏我再重申一下，第一年未完成目標任務的單位，對該單位主要負責人進行誡勉談話並責成其説明原因;連續兩年未完成目標任務的單位，該單位班子成員不得提拔重用並通報批評;連續三年未完成目標任務的單位，按不勝任現職情況對該單位相關班子成員進行職務調整。這些辦法雖然力度不及市委、市政府的獎懲辦法，但充分説明了區委、區管委在項目建設推進上，動真的來硬的，其目的就是要強力推進項目建設，在三年內要大見成效。

同志們，天道酬勤，汗水凝金;一分耕耘，一分收穫。我們一定要務實擔當，創新發展，努力開創全區項目建設新局面，向全區人民交一份滿意的答卷!　

項目建設推進會領導講話稿 篇3

一、統一思想，認清形勢，切實增強抓項目、抓工業、抓園區、抓招商的責任感、使命感、緊迫感

前段時間，省、市相繼召開了產業園區、項目建設、工業經濟、招商引資工作會議，對重點經濟工作進行了再安排、再部署，充分體現了省委、省政府和市委、市政府推進鞏固回升、加快經濟發展的堅定信心和決心。我們必須嚴格按照省、市的決策部署和工作要求，進一步認清形勢、統一思想，充分認識抓項目、抓工業、抓園區、抓招商的現實意義和重要作用。

(一)從長遠發展看，項目建設、工業經濟、園區建設和招商引資是轉變發展方式的重要內容。轉變發展方式是保持經濟又好又快發展的最關鍵舉措和最鮮明主題。近年來，我縣經濟社會發展雖取得了較好成效，但經濟總量不足、發展質量不高、經濟結構不優、持續增長乏力和經濟內生動力較弱等問題仍較突出。做好項目建設、工業經濟、園區建設和招商引資工作，既是實現發展方式轉變的重要載體，又是加快發展方式轉變的重要途徑，對於加快新型工業化、聯動推進工業化城鎮化、統籌城鄉協調發展，具有十分重要的意義。對此，我們必須順應發展大勢，樹立戰略眼光和全局思維，毫不動搖地把項目建設、工業經濟、園區建設和招商引資作為轉變發展方式的重要內容，在轉變中發展、在發展中轉變，推動全縣經濟高質量、高水平、高效益運行。

(二)從全市發展看，項目建設、工業經濟、園區建設和招商引資是實現奮力趕超的重要載體。當前，全市正處在鞏固回升、加快發展的重要接點和關鍵時期，各縣(市、區)你追我趕、爭先跨越，競爭發展勢頭十分強勁。特別今年是實施“”規劃的收官之年，各地都在加勁衝刺、加快發展。1—8月，全縣固定資產投資完成75.9億元、同比增長31.9%、居全市第2位，落後大竹(36%)4.1個百分點;規模以上工業增加值完成56.6億元、同比增長31.5%、居全市第2位，落後渠縣(35.3%)3.8個百分點。造成這些差距的根本原因在於我縣重點項目建設進展緩慢、工業提質增效後勁不足和產業園區建設推進緩慢。經濟要實現趕超發展，關鍵在產業，核心在項目，重點在園區，亮點在招商。對此，各地、各部門、各企業務必保持清醒頭腦，堅定信心不動搖、咬定目標不放鬆，集中精力抓項目、抓工業、抓園區、抓招商，奮力趕超、勇爭一流，努力推動重點工作實現新突破、取得新成效。

(三)從現實發展看，項目建設、工業經濟、園區建設和招商引資是完成全年目標的重要抓手。完成今年目標任務，不僅關係到“”目標圓滿收官，而且關係到“”發展良好開局。從目前情況看，全縣主要經濟指標總體上都實現了平穩較快增長，但1—8月全縣固定資產投資、規模以上工業增加值、工業利潤增速比上半年分別放緩了7.3、0.7、26.2個百分點，離全年固定資產投資完成117億元、規模以上工業增加值和利潤雙增長30%、招商引資到位資金52.9億元(其中省外到位資金43.8億元)的目標任務，任務繁重、相差甚遠，特別是要實現在全市“保一爭一”的工作目標，壓力十分巨大，形勢異常嚴峻。對此，各地、各部門務必要把思想和行動統一到縣委、縣政府對形勢的總體判斷和工作部署上來，堅定信心、迎難而上、乘勢而進，進一步抓好項目建設、工業經濟、園區建設和招商引資工作，確保圓滿完成全年及“”各項目標任務。

二、突出重點，增添措施，再掀抓項目、抓工業、抓園區、抓招商的熱潮

(一)全力以赴抓項目，切實增強經濟發展實力。一要超強謀劃項目。要緊緊抓住國家擴大內需、西部大開發等重大機遇，加強對國家、省、市重大發展政策和戰略性規劃的前瞻性研判，及早謀劃儲備一批帶有全局性、拉動力的重大項目，充實完善“”重大項目庫，不斷擴大投資規模。要加強與上級對口部門的銜接彙報，爭取更多項目擠進國家、省、市近期規劃“籠子”和資金安排“盤子”，確保項目建設接替有序、持續跟進。二要強力推進項目。各地、各部門要搶時間、爭主動，大力推進“四個一批”建設項目，確保“201”、“210”國省道改建、縣醫院遷建、II、III號南北幹道一期等22個竣工項目如期投產。對九節灘電站、甕福磷硫化工、II、III級截污幹管等22個在建續建重點項目，要列出計劃、倒排工期、加快進度，確保形成更多實物工作量。對三裏坪人文生態區等19個重大項目要開闢綠色通道，加快審批進度，落實建設條件，“零障礙”按期開工建設。要確保東西幹道景觀打造今年底前完成。三要破解項目瓶頸。要進一步做大國有資產投資管理公司、政府投資公司、土地儲備中心三大融資平台，健全制度，理順機制，完善管理，市場運作，有效緩解重點項目建設融資難問題。要認真研究和解決項目用地問題，採取挖潛、清理、置換等辦法，加大土地上爭和存量盤活力度，加大省投、市投、縣投土地整理項目力度，堅決完成今年目標任務，保證項目和城鄉建設用地供應。同時，要嚴把項目建設質量關和安全關，改進投資管理，加強全程監管，確保資金安全，提高投資效益。

(二)持之以恆抓工業，切實增強經濟發展潛力。一要抓產業結構調整。要通過技術改造、靠大聯強、合作共建等方式，發展壯大能源化工、絲麻紡織、綠色食品、冶金建材等優勢產業，支持其上水平、上規模，充分發揮支撐作用，鍛造達縣工業脊樑。同時，按照“堅決關、力求轉、消好債、務求穩”的原則，堅決淘汰落後產能，大力發展綠色、低碳、循環經濟，確保完成全年及“”節能減排目標。二要抓企業培育創新。要繼續加大高新技術企業和創新型企業的培育扶持力度，積極引導福達焦化、瑞豐木業、通川酒業等重點骨幹企業開拓市場、創新技術、擴張資本、提高產值，確保年內新增規模以上企業5户，爭創市級以上名牌產品2個。要高度重視中小企業發展，積極培育和扶持一批“專、精、特、新”中小企業。三要抓工業運行調節。要切實加強對重點行業、重點企業的運行監測分析，加大生產要素協調保障力度，確保企業生產所需。要堅決落實《加快工業發展的八條規定》，嚴格執行縣級領導聯繫企業制度，幫助指導企業發展。要強力開展以強包強攬工程、無理阻撓施工為重點的企業周邊環境專項整治，嚴厲查處破壞經濟發展環境的人和事，努力為企業發展營造良好環境。四要抓拆遷安置政策落實。要以切實維護農民根本利益為出發點，認真落實徵地拆遷政策，做深做細羣眾工作，全力化解因徵地拆遷引發的各種矛盾糾紛，切實維護社會和諧穩定。

(三)乘勢而上抓園區，切實增強經濟發展活力。一要推動園區上檔升級。要全力做好天然氣能源化工產業區徵地拆遷、協調服務等工作，積極配合市上把天然氣能源化工產業區升級為國家級經濟開發區;要進一步完善楊柳工業配套園區汽車、醫藥、傢俱等產業規劃，做到與城市總體規劃、土地利用規劃、環境保護規劃相協調，與交通、物流相配套，切實提高園區科學發展水平，力爭儘快申報納入全省“1525”工程，努力建成環渝腹地經濟區塊示範園區。二要提高園區承載功能。加快推進天然氣能源化工產業區翁福尾礦、三強報廢汽車等項目的徵地拆遷進度，力爭年內交付使用。抓緊楊柳工業配套園區南化大道、接壤幹道、橫線幹道、I期安置房及供電、供水、供氣等基礎設施建設，建立和完善倉儲物流、質量檢測、資金擔保等公共服務平台，進一步提高園區承載能力。三要促進園區產業集聚。要做好園區包裝推介，發揮園區載體作用，提高新引進企業和退城入園企業入駐率，推進園區產業集聚集羣集約發展。同時，要加強入園企業的協調服務工作，及時研究解決項目建設中用電、用地等具體困難，確保中青傢俬廣場、科倫藥業、申蓉汽車早日開工建設和北京現代、晟達電器等項目年內竣工投產。

(四)拓寬渠道抓招商，切實增強經濟發展動力。一要用好招商平台。要緊盯國家、省產業轉移政策，依託“一區一園”和重點企業，着力在重點產業和重大項目引進上，在引進、完善和延伸產業鏈條上，在創新招商機制和方式上狠下功夫，不斷提高招商工作實效。要充分發揮達縣駐蓉、駐渝辦事處作用，讓更多投資者瞭解達縣、走進達縣、投資達縣。二要加強區域合作。繼續打好“資源牌”、“區位牌”，瞄準長三角、珠三角、環渝經濟腹地等重點區域，全面落實與重慶江北區簽訂的戰略合作協議，深化在規劃、產業、物流、政策等方面的有機對接，努力實現借力發展。“第十一屆西博會”召開在即，各有關部門要精心籌備，進一步細化方案，突出創新、實效和影響力，力爭完成簽約任務48億元。三要狠抓項目落地。要切實抓好已簽約項目的履約落地，推動意向項目早簽約、簽約項目早動工、動工項目早投產、投產項目做大做強，確保外來資金和項目引得進、留得住、做得大。當前，要儘快完成並實施馬家農副產品精深加工園項目。充分利用我縣區位、資源、產業優勢，加快特色優勢農產品精深加工，大力實施農產品品牌戰略，全力推進我縣現代農業，大力發展特色、效益、生態農業，促進農民持續穩定增收。

三、加強領導，強化督查，確保圓滿完成全年和“”目標任務

(一)強化組織領導，落實工作職責。組織領導是工作落實的關鍵。各地、各有關部門要及時召開重點項目建設、工業經濟、園區建設和招商引資工作形勢分析會，對照1—3季度工作完成情況和全年目標任務，逐級、逐部門、逐行業、逐企業分解落實第四季度目標任務，做到責任主體、責任人、目標任務、工作標準、時限要求“五明確”。縣級領導要認真落實聯繫企業、掛包項目的工作職責，帶頭深入企業和項目現場調研指導，真心實意幫助企業解決問題、搞好發展，確保全年目標任務圓滿完成。

(二)強化服務管理，優化發展環境。要牢固樹立“環境是生產力、環境是競爭力、環境是吸引力”的理念，全面落實親商、重商、安商、扶商的各項政策措施，全面推行“一站式”服務和“一次性”告知制度，嚴格執行收費項目公示制度，實行限時辦結，提高審批效率。紀檢監察部門要加大對工業企業的支持保護力度，對骨幹企業項目要掛牌保護，實行舉報必查制度，加大對吃拿卡要等現象的查處力度，堅決杜絕亂收費、亂罰款、亂檢查、亂攤派等不良現象，為項目落地和企業發展創造良好的外部環境和法制環境。

(三)強化督促檢查，嚴格考核獎懲。縣委、縣政府將繼續實行嚴格的目標管理責任制，對工作積極、進步較快、完成任務較好、有示範帶動作用的鄉鎮和部門，繼續實行重獎;對工作進度緩慢、推進不力，致使目標考核在全市降等排位的相關單位主要領導和責任人，要堅決問責、嚴肅處理、絕不姑息。縣委目督辦、縣政府督查室要定期或不定期地進行全程督促檢查，定期通報進度，及時發現問題，限期整改落實，確保進度要求。