勞動競賽表彰講話稿（通用3篇）

勞動競賽表彰講話稿 篇1

各位領導、同志們：

上午好！

在集團公司領導的關心和重視下，在集團相關部門的共同努力下，20xx年中國電信勞動競賽今天正式啟動了！下面，我代表集團勞動競賽主辦部門，對20xx年勞動競賽進行總結，對開展好20xx年勞動競賽提幾點建議和要求。

一、20xx年勞動競賽總結

20xx年，是中國電信全業務經營開局之年。為激勵一線營銷人員爭創優秀業績，提升銷售技能和服務水平，促進融合業務快速規模發展，集團公司、集團工會部署開展了全業務營銷勞動競賽。集團公司領導高度重視這項競賽活動，張晨霜副總經理、孫康敏副總經理出席競賽啟動會議，並作了重要講話。集團公司市場部、各客户羣等前端部門領導對競賽活動給予了極大的關注和支持，很多領導親臨一線，深入指導，使廣大員工備受鼓舞、倍感振奮。集團工會將此項競賽擺在全年工作的突出位置，發揮工會組織優勢，全力推進競賽的開展。各省公司、工會抓緊、抓實、抓好競賽的各個環節，探索和採取了許多行之有效的辦法，整個競賽活動的呈現了“快、細、深、新、實”等特點。具體來講：

“快”，就是快速啟動、快速行動。去年2月底，集團召開競賽啟動電視電話會議後，各省公司積極落實會議精神，並迅速作出部署。、等省率先啟動競賽。、等省的一把手親自擔任競賽領導小組組長。在不到一個月的時間內，絕大多數省公司均啟動了競賽，使競賽從一開始就形成了較大聲勢，在廣大員工中產生了較大的影響。

“細”，就是細化方案、細化分工。各省公司、工會按照集團的部署，結合本省經營發展實際，細化實施方案。、等省結合重大營銷活動和關鍵時間點，將競賽分為三個階段並各有側重；各省公司細化競賽分工，基本形成了分管領導掛帥、市場全面統籌、客户羣具體實施、IT強化支撐、工會組織協調，各負其責、合力推進的工作格局。

“深”，就是深化過程管控，深入推進競賽。各省公司充分運用了信息和調研等手段，加強競賽管控。各省在OA網、工會網開設了“龍虎榜”、“加油站”、“直通車”等專欄，及時報道競賽信息，交流優秀案例，推廣先進經驗，宣傳競賽典型，營造了良好的競賽氛圍。據統計，各省在集團工會“工會天地”網站發佈信息1584條。集團工會共編髮了《競賽簡報》12期。去年中，集團工會會同市場部和部分省組成了聯合調研組進行調研，提出了深入推進競賽的意見。12月，在工會經濟技術工作座談會上，集團工會邀請前端部門介紹了經營重點工作，並安排了競賽專題交流。去年底，集團工會還會同客户服務部召開了全業務服務創新經驗交流會，不斷地推動競賽活動向深度發展。

“新”，就是創新形式、創新方法。創新業務體驗形式。在去年集團開展了“為中國添翼、點亮烽火台”天翼live員工體驗活動，全集團共有202，561名員工參與體驗，並超額完成了60％滲透率的目標；創新實戰營銷模式。去年底集團工會配合政企客户部在、兩地，成功舉辦了以實戰銷售為主的第二屆“超越杯”營銷大賽，四天實戰銷售共簽約2，248單，為兩地帶來年收入264萬元，成功探索了北方聚類市場實戰營銷模式。絕大多數省均開展了各種形式的實戰營銷，多波次、常態化的團隊式實戰營銷，不僅實現了聚類市場的快速拓展，促進了渠道協同，也有力地推動了全業務經營下的營銷員工隊伍建設；創新激勵形式。集團投入獎金130萬元，創勞動競賽獎勵歷年之最，並帶動各省投入獎金上千萬元。

“實”，就是落到實處，取得實效。在去年各省競賽集中啟動的三月份，全集團新裝移動用户數突破500萬，競賽的持續開展為保持全年較好發展勢頭髮揮了重要的助推作用。年中，各省及時將競賽重點轉向校園，在校園市場掀起了一股競賽熱潮，使中國電信校園市場份額躍升至10%。各省還圍繞基礎業務服務攻堅行動、“春風行動”、產品流程穿越測試以及QQ客服推廣等重點服務工作，動員員工獻計獻策，有效促進解決了語音、短信等短板問題等。總之，通過勞動競賽，激發了廣大員工信心鬥志，大大提升了一線員工營銷技能，有力地促進了全年經營收入完成，為促進全集團新增3150萬移動用户、移動業務收入增長75％做出了重要貢獻。

同志們，勞動競賽之所以能取得良好成效，得益於各級企業和工會領導的重視，得益於相關部門和工會組織的通力配合與精心組織，最重要的是廣大員工積極參與和辛勤付出。在此，我代表集團工會和相關部門向在競賽中團結拼搏、熱情奉獻、忘我工作的廣大員工特別是營銷戰線全體員工，致以親切的慰問和崇高的敬意！同時，向組織開展競賽的各級企業和工會的全體同志衷心的感謝！

二、20xx年“天翼騰飛”勞動競賽總體要求

20xx年，是中國電信突破收入和利潤增長拐點、實現三年奮鬥目標的關鍵一年。為深入落實集團公司工作會議精神，團結動員廣大員工為實現有效益規模發展貢獻力量，努力完成集團公司部署的經營發展目標任務。集團公司、集團工會決定在今年開展以“天翼騰飛”為主題的勞動競賽。經過一年的探索和實踐，在網絡、終端、服務及經營等各個方面，已經具備了規模發展的條件。經過我們的努力，一定能夠突破拐點，實現騰飛。“天翼騰飛”寄託着我們中國電信幾十萬員工的美好祝願和熱切期盼：中國電信一定會如虎添翼，展翅騰飛。

尚冰書記在前不久召開的集團工會二屆三次全委會議上指出：“要圍繞實現企業有效益規模發展，開展好‘天翼騰飛’勞動競賽活動，組織動員員工再建新功。”副總經理在講話中強調“開展勞動競賽，是工會發揮組織作用，團結帶領員工建功立業的最主要的途徑和載體”。副總經理還將對開展競賽提出要求。我們要認真落實集團公司領導對開展競賽活動的指示和要求，切實組織開展好競賽活動。在這裏，我對組織好這次競賽活動提幾點建議和要求：

一是要高度重視，抓緊及早部署。各單位要充分認識這次競賽對調動廣大員工的積極性、促進重點業務發展、完成年度經營生產目標的重要作用。各級企業和工會的領導同志要加強領導，靠前指揮，統籌考慮，要將“天翼騰飛”勞動競賽列為今年本單位的重點競賽項目，在資金、人員等資源上給予適當傾斜，為競賽順利開展提供保障。去年競賽的實踐證明，越是領導重視，特別是一把手和分管領導親自抓，競賽開展得越為積極，越有成效。各單位要按照這次會議部署，結合實際，抓緊制訂實施方案，儘早啟動競賽。各級工會要牢牢抓住勞動競賽這一融入中心、服務大局的主要抓手，把組織開展好勞動競賽作為落實集團工會今工作任務的重要內容和具體措施。

二是要廣泛宣傳，營造良好氛圍。勞動競賽是羣眾性活動，沒有良好的氛圍就難以激發出廣大員工的`積極性和創造性。因此，宣傳工作要貫穿競賽的全過程。首先，形成全集團統一的競賽品牌，這有利於營造聲勢，打造品牌。其次，宣傳的重點要更加突出，包括對勞動競賽本身的宣傳、對全業務發展形勢的宣傳、對勞模先進的宣傳等，通過宣傳統一思想、樹立信心、振奮精神。第三，宣傳的形式要富於創新，要開動腦筋想辦法、謀創意、出新招，調動參加競賽的每一名員工的積極因素，鼓舞員工士氣，挖掘每一名員工、特別是一線營銷員工的聰明才智，為全業務發展貢獻力量。

三是要精心組織，突出競賽實效。各單位去年在開展競賽中積累了很多有益的經驗，要充分運用到今年的競賽中。在抓組織、促實效上要把握住三個關鍵：一是要精心策劃。要結合本單位實際，進一步細化實施方案，在內容上要融入經營實際，貼近員工實際，在形式上要區別於日常工作，切忌簡單化、一刀切。二是要善於創新。要結合營銷模式創新、渠道協同等工作，在繼續深化業務體驗、實戰營銷、團隊營銷等競賽形式的基礎上，探索和總結更多具有創新性、普及性、成效性的競賽模式。三是要把提高員工的能力和素質作為衡量競賽實效的重要標準之一。要堅持以賽帶訓，賽訓結合的原則，把競賽過程作為一次給員工“充電”的過程，通過競賽提升廣大員工的能力素質，推動建設“四個一流”的員工隊伍。

四是要正向激勵，關心關愛員工。各單位要在競賽方案中要堅持正向激勵，明確競賽激勵辦法，獎勵措施要讓員工“看得見”，不要把競賽活動變為全員營銷，要切實保護好員工的積極性和主動性。要及時對競賽中湧現出的營銷業績優、工作作風強、客户評價高的優秀員工和團隊進行大力地宣傳、表彰和獎勵。要在競賽中主動關心員工的身體健康，幫助員工解決生活中和工作中的困難。

五是要加強管理，提升競賽水平。各單位要按照集團競賽的總體要求，成立本單位競賽活動的組織機構，建立競賽協調溝通機制。要充分發揮參與競賽組織的前端各部門、工會的各自優勢，密切配合，建立一個精誠團結，執行力強的管理團隊，形成合力，把競賽做深、做細、做新、做實。要加強對競賽過程的管理，及時編髮《競賽簡報》，交流競賽組織經驗。要關注競賽過程中的重點、難點、熱點問題，通過競賽及時發現和研究解決制約全業務發展的“瓶頸”問題。各級工會要切實履行勞動競賽委員會日常工作機構的職責，發揮組織協調作用，及時組織競賽經驗交流，會同相關部門共同組織好競賽。競賽期間，集團將組織相關調研和交流活動；競賽結束後，還要進行評選表彰。

同志們，展望未來，全業務發展的機遇與挑戰並存，讓我們滿懷信心、團結拼搏，開拓創新，紮實工作，為實現企業有效益規模發展而努力奮鬥！

最後，預祝勞動競賽取得圓滿成功！

勞動競賽表彰講話稿 篇2

同志們!

陽春三月好風光，又是一年春忙時。今天，我們在這裏隆重召開公司20--年“春雷杯”勞動競賽動員大會，會議主要目的就是進一步動員公司全體幹部職工認清形勢、振奮精神、正視困難、迎難而上，集中全公司的力量，凝聚全體幹部職工的智慧，黨政工團齊上手，發揚“特別能吃苦、特別能戰鬥”的鐵道兵精神，打一場規範管理、提高產值的攻堅戰，為圓滿完成今年公司各項業績指標奠定堅實基礎。

剛才，---宣讀了《關於開展20--年“春雷杯”勞動競賽活動的通知》，---宣讀了勞動競賽活動方案和計劃，對競賽活動進行了系統和具體的安排，項目部代表就公司開展“春雷杯”勞動競賽活動發出了積極倡議，表示了堅決完成各項指標任務的決心，---也做了動員講話。他們的意見，我都完全同意。會後，各部門、各單位要按照方案的部署，認真組織，創造性地開展競賽活動，確保活動取得實實在在的效果。

同志們，客觀、全面、正確地分析和認識當前公司形勢，有助於我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭取勝利。對公司目前的形勢，我總的感覺是：基礎較好，壓力很大，前景光明，困難不少。在當前資源緊張、全年任務繁重，企業管理提升正在全面展開的關鍵時刻，公司組織此次勞動競賽活動，非常及時、非常必要。希望各單位和各部門認清發展形勢，使出前所未有的幹勁，拿出大幹快上的實招，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面實現競賽活動的目標和任務。

下面，結合這次會議的主題，我講七點具體要求。

一要充分認識勞動競賽重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。時間不等人，時不我待，今年公司的施工壓力非常繁重，我們必須清醒認識，如果今年的任務完不成，職工的利益就會受到嚴重影響，我們這支隊伍也將沒辦法凝聚起來繼續奮鬥。開展此次勞動競賽活動，是動員廣大幹部職工的一個重要手段，意義十分重大。要完成目標任務，全體職工是我們依靠的基礎，各級領導幹部是我們的中堅力量，我們必須緊緊依靠全體職工，發動羣眾，發揮和調動大家的積極性、創造性和勞動熱情，充分發揚主人翁精神，為集體而戰，為全面發展而戰，凝心聚力、團結一心，全面完成公司下達的各項任務目標，向全體職工負責。各項目部要結合自身實際，研究制定本項目勞動競賽的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的鬥志投入到競賽活動中去。對於公司給各項目下達的任務指標，作為一個底線，作為一個剛性指標，必須全力完成，這是公司和公司黨委對各項目主管領導的最低要求，是當前各項目的核心任務，會後，各項目要把考核指標層層分解，落實到各施工隊直至工班，責任到人，嚴考核、硬兑現。各項目要細化競賽目標，結合本項目實際，細緻排出工作計劃，將工作計劃安排到月、到周、到天，並跟蹤計劃執行情況，每天對照檢查，按時組織考核兑現。各項目必須保證每半個月對檢查結果考核兑現一次，對檢查結果進行分析通報，認真分析計劃落實情況所存在的不足和問題，探索原因和方法，促進各節點目標的順利實現。

二要高度重視安全質量工作。安全質量工作是實現勞動競賽目標的重要前提。在熱火朝天進行施工大幹的同時，我們更要高度重視安全質量，繃緊安全質量這根弦。藉此次勞動競賽活動，將公司安全質量工作提高一大步，讓廣大員工都能充分意識到，安全質量工作是關乎到職工生命健康和企業生存發展的“重頭戲”，必須樹立“安全質量高於一切”的理念。時時以質量為要，事事以安全為先，嚴格落實公司安全質量管理制度，嚴格落實崗位責任，杜絕“三違”行為，確保工程質量和生產安全。

三要強化大局意識，加大考核力度。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，在勞動競賽領導小組的協調下，本着積極的態度，圍繞中心工作，多層次、多形式的進行溝通，加強橫向協調，保證信息暢通，做好工作銜接，確保各項活動的有序開展。機關各部室不僅要為項目提供良好的服務，積極主動幫助項目解決問題，還要切實負起責任，狠抓管理，嚴格考核。對於基層反映的問題要做到件件有迴音，件件有落實，要積極開展工作，對基層進行有效的、全面的配合。

四要加強領導班子建設、隊伍建設、作風建設，進一步提高執行力。我們各級領導班子以及領導幹部在這次競賽活動中要發揮出核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魄，果斷幹練的作風，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實;部署了的工作要督促檢查，抓住不放;認準了的事情，要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。

五要注重輿論導向，紮實搞好宣傳工作。要對“春雷杯”勞動競賽活動，制定出詳細的宣傳計劃，工作要有專人負責，OA系統和風火之路上要有專欄專題，要把宣傳形式搞活一點，把氣氛搞濃一點。不但要積極宣傳勞動競賽的目的和意義，還要深入基層，深入一線，及時瞭解和掌握競賽活動進展情況，善於發現、總結、培養和推廣典型經驗，充分發揮其示範帶動作用，努力提高競賽活動的水平和效果，進一步在全公司營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的濃厚氛圍。

六要將勞動競賽與當前深入開展的“項目管理創新增效年”活動結合起來，要使“項目管理創新增效年”活動的成果在勞動競賽中體現出來，要在勞動競賽中，看到各項目部通過活動，進一步促進公司提升質量安全、管理效益水平，增強企業持續健康快速發展能力，進一步提高廣大職工的勞動技能和創新能力，以職工隊伍技術素質的全面提升推動經濟增長方式的根本轉變，促進公司又好又快發展。要把勞動競賽效果作為檢驗開展項目管理創新增效活動的標準之一。

七要將競賽計劃落實結果與項目負責人的業績聯繫起來。公司上下要從講政治的高度重視本次“春雷杯”勞動競賽活動。對重視競賽活動，確保了質量和安全，按期完成競賽計劃目標，取得良好效果的項目負責人不僅要在總結時給予表彰，同時要在以後的選人用人上予以重用。對於思想渙散，打不起精神，下不了功夫，對競賽活動思想上不重視，行動上不積極，組織上不得力，不能完成下達計劃目標的項目負責人不僅在競賽活動總結時給予處罰外，還要在今後的選人用人上加以限制。在競賽活動結束後，對不能完成公司下達計劃的項目負責人，要誡勉談話，甚至撤職，追究責任，給予黨紀、政紀處分。

同志們，讓我們肩負起這光榮而又艱鉅的使命，進一步振奮精神，紮實工作，克服各種困難，為完成“春雷杯”勞動競賽的目標任務而努力奮鬥，確保全面完成今年公司各項生產經營目標，為實現三公司的持續、健康、發展貢獻力量。

謝謝大家!

勞動競賽表彰講話稿 篇3

尊重的各位領導、各位同仁：

大家好！

渭河全線綜合整治工程是省委省政府部署的一項世紀工程，功在當代利在千秋。為了確保渭河陝西段綜合整治工程圓滿完成，充分調動全體參建單位和廣大職工的積極性、主動性和創造性，決定舉行渭河綜合整治陝西段勞動競賽儀式，這對我們來説不僅是一次千載難逢，鼓舞士氣的機會，更是一次向兄弟市縣區切磋、學習先進管理經驗的場所。在此，我代表興平治渭辦莊嚴承諾：我們將以崇高的責任感和使命感，全身心投入到工程建設管理中，全力以赴將渭河打造成為防洪安瀾的屏障、綠色環保的景觀長廊、區域經濟的產業集羣，重現昔日黃金水道的歷史輝煌！對此，我們堅決做到以下幾點：

一、抓工程質量，做高效管理“示範者”。“百年大計，質量第一”，我們將以對人民對歷史高度負責的主人翁精神，進一步完善質量監督管理體系，完善項目質量管理機制，嚴格規範施工程序，嚴把質量控制每道關口，樹精品意識，建一流工程。

二、抓安全生產，做文明施工“實踐者”。狠抓安全生產、文明施工監管，查隱患，補漏洞，抓細節，抓經常，抓落實，不放過任何違章行為，強化現場監督管理，建渭河整治安全工程、環保工程、和諧工程。

三、抓廉政建設，做廉潔自律“踐行者”。不斷完善工程質量控制、財務管理、廉政紀律等規章制度，建立重大項目事前警示制度，警鐘長鳴，防止工程上馬，幹部下馬。加強廉政建設，築牢思想防線，確保工程安全、資金安全、幹部安全。

四、抓團隊協作，做和諧建設“表率者”。不斷強化大局意識和服務意識，協調好施工、監理、地方政府等各方關係，為工程建設服務，為施工企業排憂解難，做到建精品工程，交有志朋友，出優秀人才。

最後，我謹代表興平治渭辦全體工作人員向各位領導、同志們鄭重表態：興平治渭辦有能力、也有信心團結帶領參建各方和施工協作者，頑強拼搏，砥礪奮進，全面實現渭河洪暢、堤固、水清、岸綠、景美的目標！有責任、更有義務建好工程、用好資金、管好乾部，為興平經濟社會的發展，為衝刺陝西十強作出我們應有的貢獻！

謝謝大家！