5.1勞動競賽演講稿3篇
勞動節即將到來,全國慶祝勞動節的方式也是多種多樣,其中勞動競賽就是一種。本站小編為大家整理了5.1勞動競賽演講稿3篇,歡迎大家閲讀。
5.1勞動競賽演講稿篇1尊敬的各位領導和同志們:
xxx工程自xx年9月開工以來,在xx的精心組織及項目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設計、工藝、工序等方面不利因素,經過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰,至今已基本完成xx工程主體建設目標。
但要看到,老2xx將於11月開始拆除,我們離新2xx明年3月投產目標越來越近,還有部分關鍵設施的容許施工時間不到四個月,任務十分緊迫。為滿足業主的進度目標,確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰150天,確保新2xx全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求:
第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀、進程觀,嚴格按照網絡進度確保xxA標段土建工程明年2月13日全面完成;xxA標段安裝工程3月20日xx系統單體試車合格;原料C標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;鍊鐵料場整合工程2月30日轉運站完工;燒結一次料場工程今年12月8日設備安裝完畢。
第二、嚴格質量控制。“百年大計,質量第一”,抓住質量就抓住了精品,xx在你們手中,就要讓業主和監理放心,讓xx滿意。要全面實施控制,確保工程質量。
第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎,各突擊隊要秉承“安全第一、預防為主”方針,貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求,果斷將安全隱患消除在萌芽狀態,創建零事故工程。
第四、加強團結協作,形成項目合力。各突擊隊要合理調配資源,充分發揮內部潛力;要互相支持,互相配合,團結協作,一切以大局為重,確保各方精誠合作。
同志們:“大戰150天,實現xx全面竣工勞動競賽”的目標催人奮進,讓我們緊密團結在以總經理、xxx書記為首的領導班子周圍,高舉“突擊隊”旗幟,按照業主和監理的要求,堅持科學發展觀,以工程勞動競賽活動為載體,進一步調動和激發廣大員工旺盛的勞動熱情和聰明才智,在確保xx竣工目標的實踐中展示新風采、創造新業績、作出新貢獻!
最後祝同志們取得勞動競賽的全面勝利!
5.1勞動競賽演講稿篇2尊敬的各位領導和同志們:
xx-x工程自xx年9月開工以來,在xx的精心組織及項目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設計、工藝、工序等方面不利因素,經過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰,至今已基本完成xx工程主體建設目標。
但要看到,老2xx將於11月開始拆除,我們離新2xx明年3月投產目標越來越近,還有部分關鍵設施的容許施工時間不到四個月,任務十分緊迫。為滿足業主的進度目標,確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰150天,確保新2xx全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求:
第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀、進程觀,嚴格按照網絡進度確保xxa標段土建工程明年2月13日全面完成;xxa標段安裝工程3月20日xx系統單體試車合格;原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;鍊鐵料場整合工程2月30日轉運站完工;燒結一次料場工程今年12月8日設備安裝完畢。
第二、嚴格質量控制。“百年大計,質量第一”,抓住質量就抓住了精品,xx在你們手中,就要讓業主和監理放心,讓xx滿意。要全面實施控制,確保工程質量。
第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎,各突擊隊要秉承“安全第一、預防為主”方針,貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求,果斷將安全隱患消除在萌芽狀態,創建零事故工程。
第四、加強團結協作,形成項目合力。各突擊隊要合理調配資源,充分發揮內部潛力;要互相支持,互相配合,團結協作,一切以大局為重,確保各方精誠合作。
同志們:“大戰150天,實現xx全面竣工勞動競賽”的目標催人奮進,讓我們緊密團結在以xx-x總經理、xx-x書記為首的領導班子周圍,高舉“突擊隊”旗幟,按照業主和監理的要求,堅持科學發展觀,以工程勞動競賽活動為載體,進一步調動和激發廣大員工旺盛的勞動熱情和聰明才智,在確保xx竣工目標的實踐中展示新風采、創造新業績、作出新貢獻!
最後祝同志們取得勞動競賽的全面勝利!
5.1勞動競賽演講稿篇3同志們:
公司20**年度“用心製造,提升品質,幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優異的成績。在此,我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!今年,公司將以“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此,我對大家提三點希望:
(一)把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結合起來,推動工作。
本週省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神,提出了明辨形勢,堅定信心。可以説,xx從過去的研發、自主、商用、零部件的“四弱”,又增加了營銷一弱,集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論,如何改變製造強,銷售弱的突出問題,是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
(二)把勞動競賽活動與全面完成公司事業計劃目標結合起來,創新工作。
一方面,要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動推動發展、創造未來的理念,努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創造的時代新風,深入開展創先爭優、創新爭優、公司發展我成長的建功立業活動,引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超,積極開展“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創新廣汽IGA活動,並在各自的生產崗位上廣泛開展小發明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動,將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變,為實現公司全年任務的完成做出貢獻。
另一方面,要廣泛開展“面對面,心貼心,實打實,服務員工在一線”活動,與員工面對面談需求,心貼心聽心聲,實打實做好事。堅持與員工為本,關愛員工,激勵員工,能讓員工以詩人般的理想,農民般的實幹為公司服務,努力形成公司好員工好,員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。
(三)強化管理。管理處效率,管理出效益。公司還處於成長的初始期,成立之初,集團從各骨幹企業抽調了許多部長調入擔任了班子成員,又從許多的科長調入公司擔任了部長,力量雖有了加強,但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢?我發現一個現象,我們從優秀的科長提到副部長,如果不兼任一個科長就不會開展工作,任了部長還是幹科長的活,只是享受了部長的待遇,這是不正常的現象。因此,如何提高管理水平,是公司發展的重中之重、當務之急,我們必須要從合資企業的管理模式向“國企的平台,民營的機制,合資的流程”這一新型的國企管理轉型升級。管理就是管事、管人、管時間,管事較易,管人最難,而管時間則很不易把握,也就是豐田的“三個必要”(必要的時間、生產必要數量、必要的產品),這裏必要的時間最難掌握。我想,難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題(大家可以對號入座):
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜,每天忙於無數小事,不跳出小事去思考重要的事情,不重要的事情做了一堆,重要的一個沒做。上司不關心的問題做了一堆,關心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題,通常可以解決3—5個次一級的問題,往往時間還是一樣的;而解決一個最上一級的問題的時間,相當於解決幾十個最低級的問題。我的經驗抓工作就是“突出重點,重點突破”八個字,工作沒有重點沒法幹,重點不突破幹不成。
2、議而不決。忙於開會,一些會與自己不相關的問題也一攬子討論,又遲遲不能在自己的職責範圍內判斷做出決定,一次會可以解決的可能要拖到下一次會,結果是大量問題的積壓,讓每一次會議的討論時間越來越長,時間就變得越來越少。
3、不會授權。習慣於自己做事,不習慣於授權別人,總擔心別人做不好,還不如自己做,不會培養和調動屬下的積極性。
4、管而不理。習慣於管事,不習慣理事,一個事情發生管一次,次次發生管次次。如員工上班遲到一次,批評一次,次次遲到就次次批評,不懂得去梳理系統,是交通車的問題呀,還是上班的時間安排問題等等,若及時梳理好一次系統,問題就可以一次性得到解決。管理管理,管是小,理是大。
5、不做計劃。計劃,就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之,就是在什麼時間,用什麼資源,完成你要做的事情。時間是在可用的資源裏最寶貴的資源,不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙,不是沒時間,而是沒合理安排好時間。
總之,有效的管理時間就是:抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統、做好計劃。當然,管理的成功關鍵還是要領導力的提升,領導力就是學習力、決策力和影響力,其他還有用人力和溝通協調力等等。今天,我在此以會代訓的形式給大家提些希望,但願能有一些啟示。
謝謝大家!
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