xx採油廠廠長xx在廠生產經營會上的講話

同志們： 今天的會議是一次承上啟下的相當重要的會議。200x年是全面實現“十五”計劃目標，併為“十一五”發展打好基礎的重要一年，是為實現百萬噸油田目標打基礎的關鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產經營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位2005年生產經營做了講話，胡總也做了整體彙報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結出來的，希望大家在工作中貫徹執行好。下面我講以下幾點： 一、2004年工作小結 關於2004年工作前面各單位發言都從多個方面進行了詳細總結，在此我就不多説了。總之，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產指標，取得了前所未有的好成績，受到了油田公司領導的高度評價，成績是全廠幹部職工共同努力的結果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝！2004年工作成績的取得主要得益於：一是班子團結，隊伍士氣好，“準東採油，力爭上油”主旋律和“打造百萬噸油田”目標在全廠形成一種自覺加壓、開拓進取的精神風貌，促進了各方面工作的開展；二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環境和自身特點；三是充分發揮了我廠的自身優勢，在水電業務上做了大量的工作；四是在落實降成本措施上、在加快新井投產上、在依靠措施增產等方面紮紮實實的開展工作，取得了很好的效果；五是積極爭取到了油田公司領導和有關處室的大力支持；這些都是要繼續保持和發揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應市場經濟要求方面和打牢穩產基礎方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足於以往的成績，一切還要從零開始重新做起。 二、2005年形勢分析和工作思路 2005年是關鍵一年，在我廠的可持續發展進程中起着致關重要的作用。油田公司加大了對準東的勘探力度，我廠滾動勘探也出現好的苗頭，用油田公司孫總的話説是“百萬噸油田初顯端倪”。機遇是存在的，但挑戰也是嚴峻的。油田動態變化複雜，注採矛盾突出，油田治理技術單一，措施增產效果差，控水穩油治理難度加大；水電系統設備老化，故障率高，部分輸電線路失修，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續努力工作，開拓創新思路，去克服解決。 2005年，股份公司將實行新的經營管理機制，核心是把企業薪酬總額及員工的收入與產量、銷量、投資、成本和效益等指標掛鈎聯動，我廠必須儘快建立與之相適應的投資決策、預算管理和業績考核體系。同時我們也應該看到，我廠下一步的經營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱鉅。油田公司今年下達我廠2005年的油氣操作成本為5.01美元/桶，雖較2004年略有增加，但由於油氣增長結構比發生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接油田公司內控體系建設的驗收審計，任務十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業績指標的實現。 2005年我廠工作指導思想：全面貫徹油田公司二屆一次職代會和2005年工作會議精神，科學經營，強本固基，挖潛增效，力爭上油；加快滾動勘探，深化控水穩油，拓展水電業務，確保各項生產指標順利完成，為準東油田衝刺百萬噸奠定基礎。 2005年我廠要：實現五大目標、搞好四項調整、抓好六個方面的重點工作。 五大目標： 1、 生產原油77.6萬噸，超產4000噸。 2、 單位操作成本控制在313.13元/噸之內。 3、 內部滾動勘探找儲500萬噸。 4、 安全生產獲得油田公司先進。 5、 雙文明和企業文化建設走在油田公司前列。 四個方面的戰略調整是： 第一，要把完成產量的立足點由依靠老井調整到既靠新井又靠老井，既靠開發又靠勘探上來，加快滾動勘探步伐，加強老區綜合治理。 第二，要把控制成本主要靠油氣調整到通過水電業務的拓展，創收更多利潤來緩解成本壓力。 第三，要把工作的主要精力調整到即重視規模產量又重視經濟產量上來，充分發揮經濟評價室作用。 第四，要把管理方式由粗放性管理調整到精細管理、科學管理上來，這是完善現代企業制度和我廠自身發展的現實需要。 六項重點工作是： 一是以規模產量為基礎。立足於抓好勘探、開發和天然氣生產等主營業務，力爭“十一五”期間打造“百萬噸準東油田”，努力實現油田可持續發展。 二是以基礎管理創新為主線。立足於增儲降本創效，挖潛增效，細化核算，完善考核，理順程序，堵住漏洞，落實責任上下工夫，千方百計調動全體員工的積極性， 三是以創新為突破口。立足於轉變思維模式、轉換經營機制、轉變機關職能，重新對經營管理業務流程進行再造；對重要生產要素進行優化和整合。 四是以科技創新為增長點。立足於充分發揮科技人員的積極性主動性和創造性，紮紮實實抓好具體降成本措施的落實，提高科技在經營成果中的貢獻率 五是以抓好過程管理為手段。立足於保持和發揚“超前、快捷、有序、高效”的工作作風，持之以恆地抓好安全生產、質量計量管理等基礎工作，建立一個良好的工作環境和日常管理秩序。 六是以精神文明建設為保證。立足於用先進的文化引導人，充分發揮思想政治工作和“準東採油，力爭上油”主旋律的振奮人心、鼓舞士氣的作用，促進人本管理與成本管理的有機結合，實現兩個文明建設的雙豐收。 三、從以下幾個方面做好降本工作 實施低成本戰略，不但要從技術、工藝方面採取措施，還要對石油企業傳統的經營觀念、管理體制、生產方式等進行重新審視，用正確的思想來指導低成本戰略的實施，從影響原油成本的主要因素上，通過“兩優、兩改、兩依靠”進行有效的控制。 1、優化產量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經濟可採儲量，以新區的低成本攤平老區的高成本，既是企業發展的重要基礎，更是從源頭降低成本的重要途徑。不同油田勘探開發所處階段及所處油藏類型不同，生產費用不盡相同。採油成本控制必須從產量配置開始抓起，實現總體配產效益最佳化。要從財務預算開始層層優化產量配置，防止出現因產量配置偏高，生產單位採取許多措施，做大量工作也難以實現目標產量，使產量沒有完成，而且成本也居高不下，甚至成本嚴重超支；或產量配置偏低，輕輕鬆鬆完成計劃，並且實現可觀的成本結餘，使考核政策難以兑現的現象。 2、優化產量構成降成本。勘探做實，開發做牢，是降低油氣操作成本乃至油氣總成本的基礎與關鍵。在以往的產量構成中，由於自然產量大幅度下滑，只有依靠措施產量去彌補。因此調層、壓裂、調剖、解堵措施工作量不斷追加，在措施費用持繼上升的同時，措施的難度加大，效果也逐年變差。必須要通過加強老井管理增加自然產量，從而減輕措施產量壓力，減少複雜作業工作量，達到降低成本目的。 3、改變經營管理方式降成本。要針對不同構造開採特點和地面環境因素，設置相應的勞動組織方式，提高勞動生產率，減少費用支出。通過撈油生產、低效井轉註、低產井間開、變低效無效為有效高效。通過減少不合理的功能設計，簡化地面工藝流程等生產方式，使按常規方式無法生產的油井實現經濟有效生產。 4、改變組織結構、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高並且剛性化與局部人員短缺是人力資源構成中面臨的主要問題之一。經過重組改制、內退內養後，機構的職能與能力、人員數量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。 5、依靠科技降成本。一是在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃，採取技術服務方式進行推廣，以便形成現實的生產力；二是集中力量在壓裂、堵水等工藝上進行攻關，力爭取得新突破，解放一大批難動用儲量，實現經濟開採；三是積極儲備從短期看的確要增加企業的當年成本，但從長遠來看，卻能帶來更多收益的那些勢在必行的先導研究項目；四是全面推行網上辦公，節約管理費用。 6、依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發動羣眾，依靠羣眾。做好挖潛增效工作；加強作業、工程質量監督；提高資料準確率為經營分析決策提供準確依據；招標採購；控制車輛；發揚超前作風提高生產時率、提高辦事效率等工作。 同志們：新一年的挑戰不是壞事，而是好事。它可以進一步增強我們適應市場經濟的能力，早日走向主動。要學習辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進。只有這樣觀念才會大轉變，素質才會大提高，水平才會大提升，準東採油廠才會大發展，打造百萬噸準東油田的輝煌夢想才會實現。讓我們唱響“準東採油，力爭上油”的主旋律，鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰，打造百萬噸準東油田的輝煌會屬於我們的！