鈑金班組工作總結
XX年對我們班組來説,是特別的一年,進步的一年。一年來,作為小組帶頭人,我嚴格要求小組成員,希望我們成長為一支愛崗敬業,思想進步,有一定實踐經驗的隊伍。有成績也有不足,下面我對本年度的工作做一下回顧,以更利於下年的工作。
作為一名班組長,我充分認識到自己的崗位職責,班組是組織生產經營活動的基層組織,有着提高產品質量,提高生產效率,降低成本,防止工傷事故,輔助上級的職責,作為班組長,要做到上傳、下達,協助領導,維護班組內部穩定工作,還要勇於承擔責任,寬以待人,嚴於律己,熱愛班組,發展班組,注重工作方法。加強和班組成員的溝通,激發大家的主觀能動性,增強班組的凝聚力等。
這一年我們班組對設備的專人負責,減少了設備的故障;對模具的專人負責,減少了模具的損壞;對每天工作量的細化,保障了工作任務的順利完成;邊角餘料的充分利用,大大降低了產品的成本。
當然,我們的工作也存在一些需要改進和完善之處,現舉例如下: 在****的項目中,小組設計的門板比箱體多50mm,主要原因是工程圖紙標註錯誤,小組又沒有仔細核對。在****的項目中,我們製作的母線箱多了1件隔板導致無法安裝母線,該問題出在工程圖紙標註模糊,而小組成員沒有及時與技術人員進行溝通了解。以上問題我們已經開會作出反省,同時保證在以後的工作中儘量避免犯類似錯誤。
XX年已經過去了,成績與不足只能説明過去,我們更注重未來。在以後的工作中,我們會繼續努力工作,揚長避短,改掉不足之處,繼續學習,勇於開拓進取,創造光輝的未來。為了更好的完成全廠8千萬-1億的目標,我們小組還需要加強了理論學習,提高了自身素質,注重實踐,挖掘生產潛力。總的來説,我們計劃從以下幾點着手努力:
1.尊重領導,服從分配,團結互助,努力形成一支有凝聚力,共同朝着目標前進的團隊。
2.堅持每週召開班組會議,總結當週的工作,及時解決問題,並把下週的工作任務細化到每個員工,保證任務的完成。
3.每月組織一次員工培訓,從理論上,實踐上提高操作技能,互相學習,取長補短,最大限度發揮個人特長,幹其所好,把任務完成更快、更好。
4.定期組織學習安全操作制度,確保全年無安全事故。
5.對每個生產過程至每道工序進行細化,明確應注意哪些要點,抓住問題所在。
6.物料擺放整齊,做到有物必有位,有位必有量。堅持每天對崗位進行整理、清掃,認真學習並按照6s要求去做。
7.在對設備的操作管理上,模具的安裝調試上要求有一定的專業水平的人員負責,每週對設備進行保養清理,提高了設備的有效利用率,模具損壞率降低到了最低點,給我們完成生產任務提高了堅實保障。
8.定期組織員工學習質量知識,加強生產過程中的自檢、互檢,杜絕不合格品流入到下一道工序,對於生產中出現的質量問題,認真填寫糾正/預防措施單,找出解決問題的根本,減少質量問題的發生。
XX年12月25日
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