班組季度工作總結
半年的時間很快就過去了,回顧我們xxx班組這半年來的工作,看到了成績也發現了不足,我們力求認真總結這半年的工作,使工作做得更好。xxx班組是制水工作中的一個重要環節,對於我們來説,安全生產就是命令;認真貫徹公司及廠的各項任務,執行嚴格的生產計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加,及時掌握水質信息,在確保餘氯合格的前提下,降低氯耗指標,確保生產任務的順利完成。以下是我們對半年工作的總結匯報:
一、提高職工思想意識,加強了班組建設
為提高班組建設的全面發展,完成班組的各項任務,我班組嚴格執行各項規章制度,並制訂了一系列的班組考核規則,從實際出發,落實到每一位班組成員,以調動職工的積極性和創造性。隨着“三崗制”考核制度的深入開展,班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力,他們充滿了危機意識,也促使我們在工作中更要嚴格要求自己,不斷提高自身業務素質,理論與實踐相結合,樹立正確的思想認識,積極創建文明崗位,對廠裏及車間下達的臨時性任務,做到了準確、無誤、高質量的完成。
乾淨整潔的工作環境也是確保優質供水的重要條件,我們十分重視衞生創建工作,它是直接體現班組工作質量的一個重要標準,也是班組建設的重要方面。我們根據廠、車間要求,結合自身特點,我們嚴格執行了班組衞生檢查考核制度,職工們對所屬自己的衞生區域經常性的進行打掃,保持室內外衞生的乾淨整潔。在值班中,注意現場衞生的管理,值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,順利完成了衞生考核任務。
二、實行成本管理,增強節能意識
節能降耗,加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗採取的一項新舉措。根據源水水質情況,在保證水質合格的前提下,合理的降低氯耗指標,並且要求每個班兒都記錄指標的投加量,平均值,核算出其成本,實行看板上牆。我們每月向財務上詢問每每噸氯的成本價格,並將其折算為實際成本,記算出每單位的投加量,有了這些鮮明的數字,職工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理投加指標,保證餘氯合格提供了可靠的依據。
在我們的共同努力下,氯耗指標降至到了最低,但仍有所超標,其超標的原因有很多方面:
1、水質變化異常,源水中藻類和細菌含量過高,需加大沉澱前xxx量以減少水質的再度污染;
2、雨量過大,造成水質嚴重污染,水中出現異味,濁度過高;
3、天氣炎熱,氨氮含量過低,xxx採取的是折點後xxx,餘氯為自遊性餘易揮發,為保證管網末梢餘氯和居民生活用水,需加大投加量;
4、濾後水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。
三、總結經驗,找出不足
半年的工作已經結束,我們總結成績,找出不足,在今後的工作中,加強克服不利因素的能力,勤與化驗室聯繫,根據水質信息及時的調整xxx量,以最科學的方式進行投加,在保證水質合格的前提下,努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務,以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的xx大精神,加強信心認真完成上級交給的各項生產任務,保證優質足量供水,使xxx班組的工作更上一個台階。
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