傢俱廠工作總結十篇

傢俱廠工作總結 篇1

各位領導，各位同事：

你們好。20xx年已經過去了，在過去的一年，也是第x分廠開業的週歲年。我們在總廠的領導下，秉着積極心態，緊捉生產，嚴格監督生產質量，逐步提高生產效益，維持人員穩定並加以發展我們廠內的管理團隊，從初步成長，到逐步成熟，到了今天，我們已經能夠準確把握時間如期出貨。20xx年我們多開了一家分廠，感謝大家在搬遷方面給予的支持和幫助，下面，我介紹一下我們八廠過去一年來的管理經驗，質量保證等方面總結：

質量是企業的生命，作為x廠管理團隊的帶動者之一，我會嚴格跟進產品質量，仔細的檢查產品各個環節的'質量。剛開始時，各組之間的交貨接貨程序過於馬虎，送貨組長缺乏責任心，把未經檢查的產品便隨意交給下一個班組，總認為送貨事情很小。而收貨的組長，缺乏謹慎態度，未經檢查隨意接受產品。往往會在試裝的時候發現產品其實早在較前的班組中存在質量問題，導致返工時已存在很大難度，給公司帶來一定的人力，物力損失。其實，在質量問題上，總是環環相扣，缺一不可，在此我堅持在周例會上反覆要求嚴格重視接收貨環節，並經常監督他們接收貨，並給予意見。今年質量有所增長，工作更加細緻化。質量方面工作具體如下：

1.質量是企業的生命，所以為了保證產品的質量，我每天都會去車間三四次，仔細的檢查產品各個環節的質量，如果在某一環節出錯或有問題的話，會督促他們儘快想出解決問題的方法，情況嚴重的則會要求及時返工，以避免給公司帶來不必要的損失。

2.因為我們這裏是新開的廠，在質量監督和檢測方面缺少經驗，也存在很多不足的方面，為了改變這種情況，我們會定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，來提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大時人力會不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3.在每週的例會裏，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，並且在產品的每一個環節，我都力求知道明白，平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑑好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4.在生產流程的控制方面，嚴格的控制原材料、半成品、成品的檢測，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，因為我們產品特殊，一旦做成成品才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為了避免這種情況的發生，在每天下午三點，我回召集後工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同交流學習產品生產過程中可能存在的問題的地方。

5.雖然在工作中，能有效積極的完成檢驗任務，但是自身仍然有許多要不斷的改進和完善的地方，例如在工作中由於經驗不足，對待一些問題的分析方法過於單純等，因此，在工作之餘，我還會虛心的向有經驗的人員學習，並與同質檢室的其他同事在工作協調上，做到互相理解、互幫互學。一年以來成績的背後有我們質檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。

產品質量是一項長抓不懈的工作，只有具有良好質量的產品，才能經受住市場的考驗，在新的一年裏我會繼續積累經驗，學以致用，提高自身的技術，多角度的分析可能影響產品質量的原因，從而更好的保證產品的質量。

20xx年我們加強了對員工管理，減少員工流失。但工作上有所摩擦是正常的，關鍵是如何帶動好組長之間的溝通理解，這樣更有利於工作的開展。每當激烈爭論之時，我都會要求他們冷靜溝通，注意反省自身情況，分析好問題所在，歸誰的錯，就歸誰返工，不可把工作情緒發泄到對方身上。例會時，都會安排他們互相提出意見觀點，大家一起分析問題，這也有利於各組之間更好的溝通和了解。

展望20xx年，我們會繼續發揚優秀的管理經驗。同時還會致力於做好以下幾點：

1.維持生產隊伍穩定，員工是企業生產經營活動中最主要的因素之一，員工隊伍的穩定會影響到企業能否開展正常的生產經營活動。因此，一批穩定的員工隊伍對企業的經營者來説非常重要。

2.安全生產，加強員工安全生產主動性，明顯指出安全盲點，培訓員工消防知識，正確使用消防器具。

在這裏，謝謝x董事長，x總監，和在座的各位領導，同事，一年來的支持。在嶄新的一年裏，預祝x廠在各位的帶領下，越做越輝煌。

傢俱廠工作總結 篇2

各位領導，同事們：

大家好!

xx年，極不平凡。十八大勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峯，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的工作總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

2、xx年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細緻化。在每週的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，並且在產品的每一個環節，我都力求做到了然於胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑑好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由於我們產品比較特殊，一旦做成成品之後才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集後工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，瞭解他們的困難，儘可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利於公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

展望xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力於做好以下幾點

1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2.重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

最後，謝謝董事長 ， 總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年裏，預祝x廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!

傢俱廠工作總結 篇3

20xx年，極不平凡，十八大勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峯，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

2、20xx年是我廠的`第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉，年終工作總結《傢俱廠年終工作總結》。

3、工作更加細緻化。在每週的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，並且在產品的每一個環節，我都力求做到了然於胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑑好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由於我們產品比較特殊，一旦做成成品之後才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集後工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，瞭解他們的困難，儘可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利於公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

展望20xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力於做好以下幾點：

1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2.重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

最後，謝謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年裏，預祝*廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!

傢俱廠工作總結 篇4

對於一個廠的廠長而言廠長代表一個廠的重要性即大.想要做個好的廠長.就按照下面的以下要求:

1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。

2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用户至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用户需求，不斷爭創名牌。

5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。

6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養幹部。

傢俱廠工作總結 篇5

20__年，極不平凡，四中全會勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峯，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

2、20__年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細緻化。在每週的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，並且在產品的每一個環節，我都力求做到了然於胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑑好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由於我們產品比較特殊，一旦做成成品之後才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集後工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，瞭解他們的困難，儘可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利於公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

展望20__年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力於做好以下幾點：

1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2.重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

最後，謝謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年裏，預祝_廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!

傢俱廠工作總結 篇6

自進入商場從事傢俱導購員工作以來，轉眼間已經在商場工作一年的時間了。轉眼今年的工作，我收穫很大，總結如下：

第一、將所有進店客户作為我們的親人和朋友招待。

這是我傢俱導購員關於心態的工作技巧。試想一下，當自己的親戚朋友或是朋友進來購買自己的傢俱，我們將如何接受他們。以這樣一份親暱的態度面對顧客，顧客也會猶然感到親切。

第二、關注客户，真誠表揚客户。

真誠表揚客户也是重要的導購工作技巧，真誠表揚客户也能夠使得銷售有所增加，不僅能夠提升銷量，也能夠使得導購、商場在客户中形成良好印象。

第三、報價過程當中的計算器使用技巧。

傢俱導購員的報價過程需要通過反覆、精確計算。在接待客户之前，要配備計算器，鋼筆，紙張進行記錄、計算。這些都可以證明你是一個專業的導購員。

第四、愉快的接待心情。

試圖讓自己成為一個熱情開朗的人。在接待顧客過程當中，想一些快樂的日子，讓自己的開朗心情感染給顧客，使銷售達到良好效果。

第五、不斷更新自己的＇問候方式。

很多時候，導購員一個禮貌精緻的問候就有可能吸引顧客進入商店選購。最常見的問候方式是“歡迎光臨，請進”，也可以適當有所改變，如“請進我們店裏挑選挑選吧”，“歡迎光臨，請問您有什麼需要”等。

以上就是我近一年來的總結，在以後的工作中我一定會不斷加強自身專業知識和導購技巧的學習，成為一名優秀的導購人員。

傢俱廠工作總結 篇7

尊敬的各位領導，您好!

生產部在此向您作年終總結報告。

20xx年是我走進第3個年頭，在這3年裏，我和x同仁共同見證了崛起和壯大!我們同公司一起經過基礎年—發展年—標準年的3年洗禮，公司在董事會的帶領下發展壯大，我和我的夥伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝為我提供了一個可以持續發展的平台，謝謝!

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年裏我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續車間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發展，實現了公司和員工的和諧發展。

在經過了前兩年的發展，20xx年接到生產訂單343個，產品35735件。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。

在這3年時間裏，自產訂單數量每年按30%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現在的 60人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現在實行計件機制實現人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉澱，一部分人已經習慣並開始接受現在的生產模式，充當着生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經過了3年的發展，我們取得了一些成功，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產計劃生產訂單;在訂單量增加的情況下，產品品質也得不到保證;員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設備和生產現場也沒有得到很好的維護。

這麼多的問題究竟出在哪裏?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

1. 按月制定比較詳細的生產計劃，按照木工部的人員實際生產情況來排定生產週期和訂單生產量(外發的不在此類)，按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計劃，公司各部門配合執行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值後，後面的訂單順延到下一個月(除及個別特殊訂單外嚴禁插單)，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程;

2. 提高管理層的執行力：制定了生產計劃和生產流程後，各部門就嚴格按照計劃執行(包括工程部.採購部.生產部.後勤)，各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執行的人員嚴格按照公司制度處理;

3. 生產訂單下到生產各個部門後，工程部總監及跟單人要組織召開工藝説明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，並做好書面記錄和説明並簽字確認，如後期有客户變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，並做好修改意見;

4. 生產過程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質;質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況，發現問題後及時同生產部門主管溝通，並做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，並及時處理;

5. 各車間主管要按照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排，全力配合訂單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閒人，及時處置問題訂單，並同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。

以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見!

上面是我對部門的一些看法，現在就我個人的問題來做個總結。

我來工作3年了，從一個相對無知的人到和及同事共同成長，今天的我因為在工作而感到驕傲!這3年裏我在公司同事的幫助下不斷的進取成長，在公司領導的關懷下提升自己，從大家身上學到了不少的經驗和教訓，感謝大家!

通過這3年的不斷的學習，我的專業技術得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們融洽的開展工作，這一切都得益於這個平台。雖然有進步但是還有許多不足之處：1.對於上級下達的生產任務指令理解不夠，配合力度不夠;2.對待一些事情沒有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好;3.定力不夠，在生產任務比較急的情況下會出現一些紕漏;4.性格太直率，不會變通溝通方法，給同事以壓力。

在一三年也發生了兩起嚴重的錯誤，在生產任務壓力大的時候將1307012西安元亨訂單本來已經外發的產品又下到車間生產，給公司造成了2萬塊直接損失;在1310006智豪訂單生產過程中，沒有堅持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題，結果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。

在以後的工作之中我一定要吸取教訓，總結自己，提高警惕，嚴格按照生產流程和生產工藝來要求自己認真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結經驗和教訓，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑑同事們身上的優點，學習同行們的先進經驗來提升自己，從而更好的為生產訂單做好服務工作。我將以{出了成績不驕傲，發生錯誤不迴避}的工作原則來工作。請各位領導在以後的工作當中多多批評指教!

我將以10分的熱情投入到今後的工作當中，xx公司的目標就是我的目標，以為榮，同共進退，就是我的第二個家。

感謝給予我的工作機會和發展平台!

謝謝xx公司，感謝全體同事!

傢俱廠工作總結 篇8

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養制度.

“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理。

三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“20__版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒20__版質量保證體系的運行，因面臨技改工程後不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規範,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們

知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的户外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了瞭解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

傢俱廠工作總結 篇9

一、發揮協會作用，做好服務工作

一年來，__傢俱行業協會以服務為宗旨，充分發揮行業協會作用，力所能及的為企業服 務，在為企業排憂解難方面，作了一些實事，很受企業的歡迎。

1、20__年，隨着奧運工程及五環路的相繼開工，我們有些會員單位面臨外遷，也有些企業發展了，需要擴大規模，針對這種狀況，協會特意組織正在搬遷和將要搬遷的企業到豪邁傢俱有限公司參觀學習。通過參觀學習，使90多位企業經理、廠長開闊了眼界，對新廠區的如何規劃、如何建設起到了借鑑作用，如__黎明文儀傢俱有限公司、__高山鶴鳴傢俱有限公司、__泰豪傢俱公司、東方百盛傢俱公司等已順利地實現了搬遷，這些企業在整體形象上有了比較大的提升。

2、針對__辦公傢俱企業迅猛發展，一些企業在產品設計、生產技術、工藝質量、原輔材料使用和選用設備等情況尚存一定問題情況下，6月中旬至10月會長親自率行業協會專家庫的部分專家對生產辦公傢俱的：天壇、世紀京洲、勵致等近20家企業逐一進行了調研，當場做技術指導，答疑解惑，受到企業好評。

3、為使企業適應政府採購的實施和招投標工作的進行，協會組織了對企業進行“政府採購政策法規”“招投標實務”的培訓，還請業內專家到企業講課，通過培訓和指導，使很多企業編制的標書更加科學、合理、完整，提高了中標率。一年來協會應中央國家機關採購中心、中組部、民政部、廣電部、農業部、安全部、國家教委、海關總署，__市、海淀、豐台、宣武、石景 山、朝陽、東城、西城區等採購中心委託，選派專家參加辦公傢俱項目招投標評標工作，還多次參與招標公司招標文件中技術標書制訂和修改工作。在評標工作中堅持公平、公正的原則，對投標文件中的技術、質量等技術資質方面嚴格把關，受到採購單位、各招標公司和參加投標生產企業的好評。

4、受市工商局委託、市工經聯部署，協會20__年開展了向市工商部門推薦“守信企業”公示活動。這是一項完善市場信用體系建設的重要舉措，是政府部門實行職能轉變和改進工作方式的具體體現，同時又是一項政策很強的工作。為了切實做好這項工作，會長親自抓，成立了領導小組，以確保考核推薦做到實事求是、公平、公正。通過推薦活動進一步增強協會與企業的凝聚力，目前這項工作正在紮實有序的進行之中(有專題彙報)。

5、今年突如其來的“非典”，使得本應是銷售旺季的傢俱市場遭到重創，協會急會員之所 急，五月份走訪部分傢俱城，瞭解疫情對傢俱商城的影響，商討共度難關的策略。通過協會走 訪，傢俱城經理考慮到生產企業的困難，根據各自實際情況和能力，做出了免減部分租金或免交管理費的決定。

6、協會在繼續向企業宣貫國家十項強制性標準的同時與遼寧盛天津市、重慶市等十省市協會聯合推出綠色環保傢俱企業認證工作，使__的傢俱在全國提高了知名度和可信度，使__的傢俱在環保方面合格率在不斷上升，併成為全國最好。20__年3.15期間，我們還與天津市、重慶市、黑龍江省等10省市傢俱協會商定共同開設投訴電話，把企業產品和服務置於社會監督之下，保護了消費者的合法權益，受到社會的好評。

7、為了落實市經委、市工經聯佈置的《關於__都市工業發展戰略》的課題，協會今年對 上百家會員單位進一步做了數據調查分析，進一步修改完善《__市傢俱行業發展規劃》初稿，在此基礎上，完成了__市20__年度傢俱年報。11月受__工經聯、__社科院的委託，經過編寫，完成了反映__市傢俱行業基本情況的萬字《黃皮書》。該書包括序言;__傢俱業發展的概況;__傢俱工業與國內外傢俱業比較分析;__傢俱工業的差距;__傢俱工業發展的大環境;__傢俱發展舉措;對傢俱工業發展的建議等七大部分。

8、為了加強企業的信息交流，協會除繼續辦好《木材與傢俱信息》和雙月刊《傢俱與環境》雜誌，今年4月協會又開通了網站，免費為會員單位提供行業動態、政策法規、專家論壇、市場動態、專業知識、企業經驗、展訊、供求信息、招聘信息，受到會員單位好評。

9、協會今年還彙編出版了反映__傢俱行業主要企事業單位基本情況的工具書《__傢俱企業名錄》，本書收集了__市732家傢俱企業的基本情況，是近年來資料最為詳實、準確、全面的一本專業工具書。考慮到傢俱業國際交流的不斷擴大，全書採用中英文兩種文字刊出，為了方便查閲，在編輯上以拼音為序，設立了索引目錄。

二、以展會為平台，促進企業在國內外的技術交流與合作

傢俱展覽會是推出傢俱品牌、展示企業形象、擴大影響、進行產品訂貨、技術交流、蒐集市場信息發展__會展經濟的重要平台。今年，第六屆中國(__)傢俱及木工機械展覽會是__在“雙解除”之後第一個北方大型傢俱展，為了充分體現新__、新奧運，《為奧運服務與奧運共進》的主題，吸引更多的國內外客商、經銷商、為企業提供更好地展示產品的平台，協會加大了宣傳力度，通過100餘家新聞單位(報社、雜誌社、電視台、網絡)進行廣泛宣傳，同時薈萃了__乃至全國著名的廠家，提供款式新、品質優、功能全的辦公、民用、客房、廚衞、古典、紅木等傢俱，以滿足奧運工程的需要，首都建設的需要，人民生活水平不斷提高的需要。協會還為此，組織了三項活動。

1、對參展傢俱產品展位進行設計獎評眩邀請了國內傢俱界著名的傢俱設計師、專家、教 授、博導擔任評委。對參展產品進行評比，評比結果進行發佈並頒發獎盃、獎狀。

2、組織《國際現代傢俱發展論壇》研討會。圍繞如何實現由傢俱大國向強國的跨越;中國傢俱業設計方向;現代傢俱與室內環境的創新設計;打造強勢品牌確立核心競爭力等問題進行了廣泛深入地探討。研討會上中國家協的領導、外國著名建築設計師、著名企業總裁、高等院校教授、博導，香港傢俬協會的代表均做了精彩的演講。使人大開眼界。

3、邀請中央部委，__市及各區縣政府採購辦公室(中心)招標公司領導與企業總經理召開《為奧運服務與奧運共進》座談會。為了讓企業瞭解__的建設形勢和對傢俱市場的需求信息，加強政府採購部門與企業的溝通與聯繫，邀請了市政府採購辦公室尹淑林副主任做《市政府採購形勢政策法規》的報告，研究室主任沈宏做了《招投標程序及法規》的報告，使企業進一步掌握參與招投標的專業知識，使各級政府採購中心，進一步瞭解__生產企業的狀況和產品質量。 今年，協會共組織了近30家有實力的企業參加“廣州展”、“東莞展”、“新加坡展”、“上海展”，參展企業的展品質量、展位設計都體現了__傢俱業的較高的整體水平，展品吸引了大批外國客商駐足，為__傢俱的出口創匯，創造出更多的機會，參展企業通過展會，提高了企業的知名度，提升了傢俱產品的品牌形象，眾多國外採購商紛紛洽談訂貨，使企業進一步拓寬了國際國內市場，認識到只有走出去，開闢新的市場，路才能越走越寬。

三、增強企業品牌意識提高行業整體水平

面對日益激烈的市場競爭，必須創名牌產品增加產品附加值，才能在市場上站穩腳跟。協會以抓優質產品，創名牌為重點，積極支持，大力推進企業名牌工作。協會今年與遼寧盛天津市等十省市傢俱協會攜手推出“知名傢俱品牌”“知名傢俱市潮的活動，產生了巨大反響，達到扶優治劣的目的，由於此項活動很受生產商家、消費者歡迎，今年又有八省市傢俱協會加入，從而使此項活動在全國產生影響，使各地消費者認知了這些推薦企業，為規範行業的發展奠定了基矗

今年8月根據中央領導關於推進品牌戰略的重要批示，市質量技術監督局《關於加強品牌產品跟蹤管理、培育和宣傳工作的通知》，協會在常務理事會上進行了傳達與貫徹，並在此基礎上，協會對申報20__-20____名牌產品企業，根據入圍條件向市工經聯做了推薦。通過協會的努力，逐步培育出市場需要的、消費者歡迎的、用户滿意的傢俱名牌產品，在協會的監督管理下，傢俱名牌產品戰略有效、健康、持續地向前推進，使企業增強活力，傢俱業整體素質提高，以此擴大__地區傢俱企業品牌的社會效應，推動__傢俱業的發展。

四、組織出國考察加強國際交流與合作，推進“引進來”“走出去”發展戰略

今年協會先後分三批組織68個會員單位82人赴德國、法國、意大利、俄羅斯 、美國參觀了傢俱展覽，考察了傢俱市場，通過參觀，開闊了眼界，增長了見識，學到了先進的設計理念，看到了世界傢俱的流行趨勢，找到了差距，這對企業的發展具有一定的促進作用，也對中國傢俱業的發展起到一定的推動作用。

五、適應新形勢，加強行業協會的自身建設

今年1月協會成功舉辦了“五屆三次常務理事會”“五屆三次會員代表大會”會議審議通過了__傢俱行業協會於秀蘇副會長兼祕書長做的題為“與時俱進奮發開拓不斷開創協會工作的新局面”工作總結報告及20__年協會工作安排的報告，周維明會長對目前傢俱行業如何抓住機遇及團隊精神等問題發表前瞻性的講話。

會上，各級領導對協會一年來的工作給予充分肯定，高度評價協會所做的各項工作，並對協會在今後傢俱行業中工作提出更高的要求。

會上，居然之家汪林朋總經理、曲美傢俱有限公司趙瑞海董事長、__標緻傢俱有限公司孫守江總經理等就開拓自己特色的傢俱市嘗市場營銷等方面暢談了各自的經驗體會和觀點，參會代表通過相互交流、相互溝通、相互促進，對目前的傢俱市場充滿信心，決心把__的傢俱市場做好、做強。

一年來，協會堅持從實際出發，從解決企業帶有普遍性的問題為切入點，組織好每項活動，力爭紮紮實實，務求實效，因而贏得了企業的信任，提高了協會在傢俱行業中的凝聚力和吸引 力。截止目前新發展會員68家，會員總數已達到582家，使會員單位在__傢俱行業中的總體水平又有所提升。

在今年的工作中，協會繼續以xx大精神為指針，認真學習貫徹xx屆三中全會的《中共中央關於完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，面向生活，面向社會，進一步加強自身建設，以服務為宗旨，以行業管理、規範市場為基礎，堅持創新、培育市嘗引領時尚，為促進和推動__傢俱行業的繁榮和發展而努力奮鬥。

傢俱廠工作總結 篇10

20xx年，極不平凡，四中全會勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峯，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細緻化。在每週的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，並且在產品的每一個環節，我都力求做到了然於胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑑好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由於我們產品比較特殊，一旦做成成品之後才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集後工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，瞭解他們的困難，儘可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利於公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

展望20xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力於做好以下幾點：

1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2.重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

最後，謝謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年裏，預祝*廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!