礦山工作總結3篇

本文目錄2017礦山工作總結集團公司礦山幹部作風整頓工作總結礦山礦產度員工培訓工作總結

年光似箭，日月如梭。我們昌易人用戰鬥的步履，走完了坎坷不服的20**年，邁進了佈滿但願的20**年，回望曩昔的一年，我們心潮彭湃，感傷萬千。一年來，在各級率領的鼎力撐持下，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩樹立平安出產意識、強調科學成長、建樹軍協調企業的經營理念，堅持“安

全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環繞歲首擬定的平安出產方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作，經由過程公司全體幹部員工的配合全力和奮鬥拼搏，公司在20**年的煤礦出產、平安、經營打點工作上取得了令人矚目的成就。現將具體工作成就總結如下。

一、20**年公司出產根基情形

20**年***公司完成年產原煤4.63萬噸，發賣煤炭4.56萬噸，完成發賣收入2471萬元，完成工業產值2510萬元，噸煤成本節制在333元，全年總成本1541萬元，實現利税382.89萬元，上交税金357.45萬元，實現年利潤25.44萬元，支出打點費用911.67萬元，支出發賣費用6.44萬元，全年支出員工工資470萬元人均年收入2.21萬元，提取員工福利65.8萬元，提取員工教育經費18.8萬元，現實支出員工教育經費18.8萬元，繳納員工養老保險費38.41萬元，繳納員工醫療保險費5.68萬元，繳納員工井下意外危險保險金21.92萬元，繳納員工失蹤業保險金3.5萬元，繳納女職工保險金0.38萬元。在井下前提異常堅苦的情形下，我們***公司持續十年來，創下了煤礦平安出產無事情的最佳業績，經營打點工作在次取得了另人對勁的好成就，獲得了上級有關率領的獎勵，從而對社會作出了應有的進獻。

二、工作成就

（一）20**年工作成就

為體味決採掘工作面的運輸問題，在今年**月，公司投資新建了材料運輸巷400餘米的維修支護，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了採掘工作面材料的運輸工作。

2.為保證掘進工作面有持續不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發生築成了一道防線。

3.因為3#煤倉井壁淋水過年夜，嚴重影響煤炭質量問題，我們投資13.2萬元，進行了3#煤倉井壁澆築工程，解決了煤倉井壁水湧出影響煤炭質量的問題。

4.今年公司率領經研究抉擇，投資21萬元建築了熱風房，安裝了熱風爐供暖設備，解決了因冬季嚴寒結冰而影響主斜井晉升運輸的問題，保證了主斜井在嚴冬季節能夠正常晉升和運輸。

5.對井下出產使用新增設備總計投資343萬元，並按照市環保局的要求開展工作,進行水質污染整治工作，投資30餘萬元購置了相關設備來進行地表水治理工作，經由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分佈區地表水、地下水水質惡化的問題，並有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產效益。

6.為改善在員工出井後，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調控水温的淋浴。與此同時，我們改善對廠區的綠化和牆壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。

（二）煤礦平安出產工作

20**年，公司以科學成長不美觀為指導，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監管工作，以預防煤礦平安事情為工作重點，促進***公司煤炭事業又好又快成長。

一、完美平安監管組織、機制和保障系統

公司成立煤礦平安出產率領小組，負責煤礦平安出產工作的抉擇妄想、部署和率領，經由過程研究擬定平安監管打算、方案和法子，組織平安監管功令和搜檢督查，並實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鈎負責煤礦日常平安監管和平安質量尺度化培植工作，並進一步成立完美片區周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發現的問題、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

今年**月公司手藝科的工作人員專門出台了頂板事情演習方案，公司率領組織職工按演習方案組織有關人員進行了頂板事情演習勾當，經由過程操練，達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員幹部職工進行手藝培訓，20**年共投資進修培訓費用20萬元，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業手藝及監管素質。並多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進

集團公司礦山幹部作風整頓工作總結2017礦山工作總結（2） | 返回目錄

按照集團公司的統一部署，我礦從9月1日至10月10日，集中40天的時間在全礦範圍內開展了幹部作風整頓。全礦204名副科級以上幹部除了5名同志外出學習外，全部參加了整頓，並人人寫出了問題剖析及整改報告。這次整頓活動時間雖短，但效果明顯，促進了幹部作風的進一步好轉，精神面貌有了明顯變化，責任意識、服務意識、大局意識有了明顯提高，各級班子的凝聚力、創造力和戰鬥力明顯增強，為促進各項工作的順利開展，打好四季度雙決戰奠定了基礎，提供了保證。總結這次幹部作風整頓活動，其主要做法和特點是： 一、抓認識提高，確保整頓有序開展 集團公司關於開展幹部作風整頓的意見下發後，礦黨政班子立即召開聯席會議進行學習貫徹，結合礦區形勢特別是我礦近一個時期以來少數幹部在思想作風、工作作風、領導作風尤其是安全管理中暴露出的形式主義、官僚主義、自由主義問題，專題進行了學習討論。一致認為，在當前安全形勢比較嚴峻、完成全年任務特別是後幾個月各項任務指標的關鍵時期，開展這次幹部作風整頓非常及時，非常重要和必要。在提高認識、統一思想基礎上，結合我礦實際，制訂下發了整頓意見，成立了整頓工作領導小組和督查小組，並於9月4日專門召開動員大會，作了全面部署和動員。絕大多數單位都能夠按照礦黨委、行政的統一部署和要求，結合自身實際，認真自查自糾，查擺問題，整改落實，特別是礦黨政班子成員還親自參加了所分管或聯繫單位的班子會，切實加強了對作風整頓的領導。整頓期間，礦黨委在廣泛調查研究的基礎上，又於9月16日專門組織召開了黨支部書記擴大會，針對部分單位在整頓活動中存在的搞形式、走過場的表現進行了嚴肅批評，並有針對性地提出了要求，使廣大黨員幹部進一步提高了認識，端正了態度，增強了搞好整頓工作的的主動性性和緊迫感，為深入紮實地開展好整頓活動奠定了基礎。 二、抓重點難點，認真解決突出問題 問題查擺得是否準確、透徹，是幹部作風整頓的關鍵環節。我們圍繞集團公司提出的這次作風整頓需要解決的重點問題，在廣泛調研和反覆討論的基礎上，明確了幹部作風整頓需要解決的重點問題，即：思想方面，主要解決在個別幹部中存在的安於現狀，小成即滿，滿足於已有的成績，盲目樂觀；觀念更新不夠，因循守舊，求穩怕亂，工作按部就班、得過且過、思路不開闊、缺乏創新精神和強烈的發展慾望的問題。作風方面，主要解決在個別幹部中存在的：缺乏艱苦奮鬥和吃苦耐勞的精神，工作不深入，作風不紮實，不願做艱苦細緻的工作；對工作要求不高，標準不嚴，應付湊付，質量不高，效率低下的問題。紀律方面，主要解決在個別幹部中存在的組織紀律觀念不強，法紀意識淡薄，政令不暢，有令不行，有禁不止；做事主觀武斷，不受約束，我行我素，搞自由行事；紀律鬆散，自由散漫，上班遲到、早退，工作時間擅離崗位的問題。從而使整頓工作做到了有的放矢，對症下藥，增強了整頓的針對性和實效性。 三、抓學習教育，深刻剖析思想根源 作風整頓效果如何，學習教育是基礎。在整頓中，各單位結合實際，對學習內容、時間和方式進行了細緻的安排，採取切實有力的措施狠抓學習教育，收到了較好的效果。一是學習時間保證。不少單位正確處理工學矛盾，利用休息時間組織學習，切實做到了“兩手抓、兩不誤”。二是學習制度嚴格。大多數單位制定了考勤、考核制度，嚴格考核，保證了學習任務的完成。三是學習內容豐富。除了學習好集團公司上半年兩個工作會議精神、七一黨性教育報告、“兩個條例”以及礦和集團公司一系列有關文件規定等必讀篇目外，一些單位還結合各自的職能和幹部隊伍的實際，增加了學習內容。四是學習方式多樣。很多單位採取集中學習、個人自學、專題輔導、對比教育、典型引導等方式，增強了學習教育的吸引力和生動性。五是學習效果明顯。廣大黨員幹部認真撰寫讀書筆記和心得體會，積極開展討論，深刻反思“當幹部為了什麼，工作崗位上幹了什麼，今後為基層和羣眾做些什麼”等問題，真正做到了學有所思，學有所悟，學有所獲。在這次作風整頓活動中，各單位抓住徵求意見、撰寫自我剖析材料和開好專題民主生活會三個關鍵環節，採取“一人談、眾人幫、上級點、逐人進行”的方式，召開專題民主生活會，拿起批評與自我批評的武器，開展了積極健康的思想鬥爭。切實查找幹部作風方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查擺出來的問題和反饋的意見，每名黨員幹部着重從思想深處尋根源，主觀方面查原因，制度層面找漏洞，進行深刻的反思和剖析，寫出了較高質量的自我剖析材料。礦黨政主要領導對班子成員的自查報告進行認真審閲，中層幹部的自查報告經本單位負責同志審閲後再統一交由礦幹部作風整頓督導組把關，查找問題不準確、剖析原因不深刻的一律推倒重來，保證了查擺問題認真，自我剖析深刻，整改措施可行，集中整改到位。**黨支部敢於動真，不怕露醜，批評和自我批評直呼其名，直點其事，做到了敲當面鑼對面鼓，解決了班子成員中存在的各類問題，收到了較好效果。曾因作風漂浮受到誡勉處理的**同志，通過認真進行自我剖析，找到了問題的病根所在，解開了思想上的疙瘩，樣樣工作搶在前，幹在前，並不惜犧牲休息時間，積極進行技術改造，經過潛心研究和反覆實踐，成功解決了煤泥水閉路循環的老大難問題，通過自身的實際行動得到了廣大職工的認可。 四、抓督促檢查，確保整頓取得實效 為確保這次幹部作風整頓不走過場，取得實效，礦專門成立了由礦黨政主要領導參加的整頓工作領導小組。同時，礦黨委從黨羣部門抽調了一批政治素質較高、業務能力較強的同志組成幹部作風整頓督導組，分組包片深入全礦各基層單位，對幹部作風整頓的每一個階段、每一個環節、每一份自我剖析材料都進行了認真的審查把關。整頓期間督察小組共深入基層組織檢查22次，提出意見和建議15條，確保了整頓工作不走過場，紮實有效。為確保整頓期間職工羣眾反映的問題得到及時解決，礦紀委監察科進一步暢通了監督渠道，重新公佈了監督舉報電話，舉報箱堅持每兩天開啟一次，做到了來電必復，有信必閲，有訪必接。整頓期間共接到舉報電話3個，經核實有價值的線索1條，我們及時進行了立案查處，做到了有問題給羣眾一個説法，沒問題還幹部一身清白，維護了整頓工作的嚴肅性。幹部作風勞動紀

律檢查小組也圍繞整頓重點，充分發揮自身作用，進一步加大了查崗力度，採取不定地點、不定時間、不提前打招呼，一竿子插到底的方法，深入井下一線、地面關鍵崗點和機關科室，重點對幹部值班、盯班、交接班、值班下夜班以及遵章守紀、責任制落實等情況進行了認真檢查。檢查中抓住不落實的事，追究不落實的人，對查出的重點問題及時進行了通報。9月份共組織各類查崗13次，下發查崗通報3期，對25名違反規定的幹部職工進行了曝光量相和經濟處罰，有力地促進了幹部作風的好轉。 五、抓制度建設，鞏固整頓成果 作風問題是個長期性的問題，不可能通過一個月的集中整頓就得到全部解決。所以在這次作風整頓中，我們本着邊查邊改，邊幹邊改的原則，針對幹部作風方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，從監督措施上找不足，把整改融於日常工作和各項制度建設之中，通過健全完善相關制度規定，初步形成了機關作風建設的長效機制，推動了活動的深入開展。先後制定《關於嚴格幹部作風勞動紀律檢查考核的規定》、《關於領導幹部轉變作風廉潔過節的意見》、《關於嚴格幹部盯值班制度的九項規定》等硬性規定，建立起了職工羣眾監督、組織監督等多種形式的監督體系，做到了按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實，實現了壓力的逐級傳遞。並通過廣播、電視、宣傳欄等宣傳形式進行了廣泛宣傳，營造了良好的輿論氛圍，使廣大黨員幹部進一步明確了什麼該做，什麼不該做，違反了要受什麼處分，保證了已解決的問題不反彈，易出現的問題早防範，有效的鞏固了整頓成果。 六、抓統籌兼顧，做好結合文章 開展幹部作風整頓，最終的落腳點，就是要提高素質，服務羣眾，以良好的幹部作風促進工作的順利開展。為此，我們正確處理開展整頓和搞好各項工作的關係，一手抓整頓，一手抓工作，實現了整頓和工作任務的“互促雙豐”。一是把幹部作風整頓與開展自查自糾活動結合起來。9月2日集團公司反腐倡廉警示教育大會召開後，我們立即召開礦黨政聯席會進行了安排部署，制定下發了《關於對全礦黨員幹部廉潔自律情況開展自查自糾活動的意見》，並召集基本建設、物資採購、衞生教育、非煤產業和經管財務等重點整治部門的主要負責人召開會議，認真傳達了集團公司會議精神，要求全礦所有副科級以上黨員幹部經自查自糾沒問題的，人人寫出廉潔自律保證書，有問題需要向組織説明的，要寫出情況説明。給有問題的人員提供了一個主動説明問題的機會，保護和促進了黨員幹部的健康成長，同時也推動了幹部作風整頓工作的深入開展。二是與當前反腐倡廉形勢結合。針對近段時期礦區嚴峻的反腐倡廉形勢，我們充分發揮典型案例的警示性教育作用，一方面通過召開反腐倡廉形勢報告會，利用近期礦區發生的一系列違法違紀案例來教育警示廣大黨員幹部，引導他們從發生在身邊的這些活生生的案例中吸取教訓，引以為戒，珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的政治生命，不要讓類似的悲劇發生在自己身上。一方面針對在查辦案件中暴露出的的突出問題，制定了《關於對“小金庫”開展自查自糾活動的意見》，對全礦基層單位私設“小金庫”問題進行了集中清理整頓，消除了侵權根源，維護了職工的合法權益。三是與促進四季度決戰相結合。圍繞狠反“五個主義”，狠剎“四股歪風”的整頓要求，針對我礦個別幹部中存在因較長的安全生產週期帶來的驕傲自滿、麻痺大意思想有所抬頭，“三嚴一鬆”現象沒有得到徹底根治，個別區隊幹部盯值班期間擅離工作崗位等問題，從狠抓幹部作風轉變入手，重申並強調了礦調度值班幹部堅持24小時吃住在礦制度，區隊正職嚴格執行送夜班職工下井制度，科室幹部要實行每晚9點半前不準離礦制度，依靠嚴密的制度規範確保了安全生產責任制的落實，增強了廣大幹部的責任心和壓力感，為確保實現四季度的安全生產提供了有力的作風保證。四是與搞好信訪穩定工作相結合，對在整頓期間因工作不到位、責任制不落實，發生集體上訪或越級上訪的，一律從嚴從重追究有關部門、有關人員的責任，為企業的改革發展創造有利的政治環境。 總之，在這次作風整頓活動中，各單位堅持自我教育與嚴格管理、整頓作風與推動工作、解決突出問題與建立長效機制相結合，認真解決幹部隊伍中存在的各種突出問題，從總體上看，基本達到了預期目的，歸納起來，取得的主要成效表現在以下五個方面： （一）大局意識有了進一步增強。通過作風整頓，廣大幹部的政治意識、全局意識和責任意識得到增強，擺正了上級與下級、個人與組織、局部與全局的關係。物管中心針對本單位崗點多、人員情況複雜的特點，從維護全礦穩定大局出發，認真落實信訪穩定責任制和不穩定因素排查制度，並實行了單位承諾制，對排查出的重點人物盯上靠上做工作，靠過細的工作把各種問題解決在了萌芽狀態，避免了矛盾激化，排除了影響改革發展和穩定的各種障礙。**公司針對線纜廠經營管理中暴露出的突出問題，領導班子高度重視，一方面採取得力措施，盯上靠上做工作；另一方面，依照法定程序改組了線纜廠董事會領導班子，最大限度地降低股東損失，穩定了員工思想情緒。防止了各類上訪事件的發生，確保了“三無”目標的實現。 （二）服務水平有了進一步提高。通過整頓，後勤單位、機關科室工作作風有了明顯轉變，增強了服務意識，提高了為生產一線、為職工羣眾服務的水平。如職工食堂針對職工反映相對集中的班中餐問題，進一步抓好問題的整改，教育職工牢固樹立為一線服務的思想，使班中餐質量有了提高。 （三）約束機制有了進一步完善。在幹部作風整頓期間，各單位、部門針對存在的突出問題，結合各自的實際情況，普遍建立和完善了各項規章制度。修配廠針對班子成員監督制約和廠務公開方面存在的問題，制定了關於加強班子建設的相關規定，修改完善了廠務公開制度，班子成員的精神面貌發生了較大變化，較好地解決了職工羣眾關注的熱點問題，使幹部作風整頓成果得到了鞏固和深化。 （四）廉政意識有了進一步加強。各單位、部門通過學習教育階段對廉潔自律的有關規定和《兩個條例》的學習討論，通過講身邊的人和事，特別是對整頓期間發生的違紀案件的嚴肅查處，使廣大黨員幹部強化了廉潔從政的意識，思想上受到了一次深刻的教育。礦紀委通過對黨員幹部廉潔自律問題和“小金庫

”問題開展自查自糾活動，不僅給有問題的人員提供了一次主動交待問題的機會，有效地防止了各類違規違紀問題和不正之風的滋生蔓延，更重要的是確保了把問題處理在案發前，解決在企業內部，同時也使廣大幹部在自查自糾中強化了廉潔自律意識，從思想上築牢拒腐防變的防線。 作風整頓是一項長期的任務，必須常抓不懈。雖然通過這次幹部作風集中整頓，我礦幹部作風中存在的一些突出問題得到了初步解決，取得了階段性的成效。但是，我們還必須清醒地認識到，一次幹部作風集中整頓不可能解決所有的問題。有些解決了的問題在一定時期內還有可能出現不同程度的反彈。幹部作風還存在與當前企業發展要求不相適應的地方，與職工羣眾的期望還有不小的差距。比如有些單位部門的負責人對礦上文件、領導講話學得不認真，理解不透徹、重視有差距，只是一般性地去抓，存有“沒理順思路、沒端正思想，光安排部署”的問題；個別基層領導幹部政治敏感性差，僥倖心理作怪，意識不到這次作風整頓的嚴肅性，甚至頂風違紀，在職工羣眾中造成了較壞影響。針對以上存在的問題，今後，我們要始終如一繃緊幹部作風整頓這根弦，繼續把幹部作風整頓做為一項長期性的工作抓緊抓好，做到集中整頓和平時督查一個樣，以新的思想觀念、新的精神面貌，新的工作作風不斷開創我礦各項工作的新局面，為全面完成各項工作任務提供強有力的保證。具體措施是：一是認真解決問題。各單位、部門要根據擺查出的問題，按照“規範化建設”的要求，認真制定整改措施，進一步完善監督制約機制，尤其要注意建立健全一些帶有治本性的、長效的管理機制，使黨員幹部的行權用權行為真正處於各種有效的監督之下。用制度來保證廉潔、勤政、務實、高效良好作風的形成，用制度來促進幹事創業、加快發展良好風氣的形成。二是要狠抓整改措施的落實。對整改工作要嚴格要求，嚴格把關，進一步明確整改工作的標準、時限和要求，以整改工作的高質量，確保整個教育整頓的高質量。三是領導幹部要帶頭轉變作風，率先垂範，以身作則，在糾正自身作風問題上給全體幹部做出樣子，在作風建設上發揮模範帶頭作用。總之，要下大力氣鞏固和深化好這次幹部作風整頓的成果，確保廣大幹部隊伍的思想作風再有新的轉變、工作水平再有新的提高，促進四季度決戰決勝和全年各項目標任務的順利實現。

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一、幹部思想政治教育

XX年，全礦立足改革、發展、穩定的工作大局，按照鄧小平理論和xxxx重要思想的要求，深化共產黨員先進性教育，以社會主義榮辱觀教育為切入點，強化幹部培訓，努力提高全礦管理幹部的整體素質，培養造就一批政治理論水平高、經營管理能力強、科學文化技術全面的幹部隊伍。科區長、總支書記、支部書記、礦處級幹部等參加了不同形式的培訓學習。XX年累計完成幹部思想政治理論培訓380人次，全礦幹部隊伍素質再上一個新台階，幹部政治理論素質顯著提高。

二、強化應知應會培訓

為提高井下員工的整體安全素質，按照集團公司同煤經培〔XX〕102號《關於進一步加強和規範井下員工安全應知應會培訓工作的通知》文件精神，職工學校進一步認真做好井下員工安全應知應會培訓工作。（1）幹部培訓 。全年共舉辦7期區隊長應知應會脱產培訓，培訓362人；9期班組長應知應會脱產培訓，培訓480人。（2）工人培訓。全年共舉辦86期井下主要技術工種應知應會脱產培訓 ，培訓人員2266人。新工人崗前應知應會培訓2期，共122人。礦長張存富、副礦長宣宏斌、和平順、總工程師馮月新、副總工程師左學寶、張翼、張茂、霍進軍、劉建和、黃志誠、牛銘、馬純正及職能科室的十餘名科長等親臨職工學校講課，並解決實際生產工作中存在的問題。除職工學校組織的脱產培訓外，其餘井下員工由單位根據自身工作情況組織培訓，職工學校負責監督考核，併發放了《雲岡礦安全生產應知應會基本知識》資料5000冊供工人學習使用。

XX年集團公司培訓中心三次派專人來我礦檢查井下員工應知應會情況，現場隨機指定工人並比對被抽查者的身份證，考核合格者前三名獎勵現金200元，不合格的七名員工到職工學校脱產學習一個月，合格後方可上崗。為進一步提高全礦安全應知應會培訓質量，推動井下員工安全應知應會培訓工作紮紮實實認真開展下去，我礦又下發了《關於認真做好井下員工安全應知應會培訓的補充規定的通知》，職工學校每月定期召開培訓工作例會，對培訓工作提出了具體要求，每月對應知應會培訓進行書面總結，進一步規範和強化了應知應會培訓。

實驗室的直觀演示是 （採、掘、機、運、通、地質測量安全技術）應知應會培訓班的最大亮點。工人們走進今年秋天新建成的實驗室，分別觀摩了瓦斯爆炸直觀演示、風電閉鎖演示、安全避災演示和通風系統演示。這些實驗設備再現了井下瓦斯爆炸、風電閉鎖、通風系統、安全避災的場面，工人們對井下各種系統的工作運行，災害發生有了直觀的認識，對於提高工人的安全知識，安全意識幫助甚大。特別是瓦斯爆炸的威力和避災路線的選擇對井下員工的心靈震撼頗深。

經過脱產培訓學習，每位井下員工全部通過考試，成績合格。培訓班結業時，職工學校組織學員撰寫了個人學習體會。為確保培訓的質量，做到培訓一個會一個，會一個就沒有一例違章行為。職工學校為每位參加培訓的井下員工建立了跟蹤調查表，經職工學校下基層摸排調查，受培訓的井下員工全部沒有違章行為，達到了培訓預期效果。

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xx年，在集團公司轟轟烈烈的爭先創優活動中，在陽泉冀東水泥有限責任公司熱火朝天的建設中，礦山部全體員工認真貫徹公司的各項指示精神，積極做好各項工作。在公司領導和有關部門大力指導支持下，廠區場平工作順利完成，礦山前期準備工作也正在穩步向前推進。

一、xx年主要工作完成情況及未完成原因分析

1、全力抓好廠區的場平工作。

礦山部承擔廠區的場平工程挖方五十餘萬方，填方十幾萬方，分1、2、5、9、24、26、27、28八個區。在場平主要工程結束後，礦山部還修整拓寬了進廠臨時道路及廠區內增加的20餘萬方挖運工程量。之後礦山部積極響應公司部署，合理安排人員設備配合其他施工單位進行土石方挖運工作。礦山部全體員工心往一處想，勁往一處使，羣策羣力，加班加點，重點克服冰凍泥土粘剷鬥和設備低温啟動困難及道路翻漿等困難。礦山部能夠認真研究圖紙，與工程部一道解決遇到的施工難題，精心設計合理組織施工，保證安全、保證質量、保證進度、節約成本。

本項工作完成。

2、全面開展礦山前期工作。

（1）、礦山詳勘工作。主要進行了督促礦山地質詳勘報告儘快完成。礦山詳勘報告於2月中旬提交，為下一步礦山設計提供了詳盡可靠的地質材料。但由於山西非煤整合的特殊情況，我公司未在國土廳取得整個礦山的探礦權，地質報告不能送審。

（2）、礦山開拓方案選擇。從3月中旬開始礦山部配合技術部與北京金潤德設計院多次深入礦山仔細察看，精心選擇，坦誠探討，認真比較論證，提出很多有價值的建議。目前礦山開拓開採方案已經確定。

（3）、進礦山道路和工業場地的選址。本礦山地形複雜，環境特殊，礦山部積極配合綜合部、技術部等最終確定了最佳進礦山道路和工業場地的路線和位置。目前工程部正進行地形測量，綜合部正與鄉村政府交涉土地租用事宜。

3、辦理採礦手續的工作

我公司與xx年6月與陽泉市郊區簽訂合作協議後，立即着手辦理礦山及土地等資源的產權工作。山西省非煤礦山企業資源整合期間暫停以招標、拍賣、掛牌方式公開出讓非煤礦產資源探礦權和採礦權。到省國土廳辦探礦權、採礦權需要陽泉市政府出面協調，陽泉市政府不願出面協調。而且到省國土廳辦證費時費力，困難很大。市國土局於年初開始受理新辦採礦證申請，但是郊區和陽泉市國土局具體辦理部門怕承擔責任不答應在市裏辦證。經多次與郊區和陽泉市政府溝通，市國土局同意在其權限內批一個年產量小於50萬噸，服務年限30年的水泥礦山，在開採一段時間後進行範圍擴大。隨後我公司立即開始着手進行申請取得高堖莊南山石灰石採礦權的工作。我公司現在在陽泉市國土局辦理一個儲量為1463萬噸的採礦證。11月12日陽泉市國土局在《陽泉日報》上公告該礦權進行招拍掛，12月15日掛牌。摘牌後交採礦權價款，提交相關材料，最後辦證。

《礦產資源開發利用方案》及《礦山地質環境保護和治理恢復方案》做出來了，正送專家評審中(需摘牌後市國土局劃定礦界文件)。

目前此項工作按有關程序進行，礦山部專人負責緊盯和跟蹤。

4、加強部門協調與溝通，實事求是地工作，營造良好的管理氛圍。xx年我部施工壓力很大，隨着場平工程的開展，各種矛盾出現，設備能力不足，新員工素質和技術急待提高等制約因素愈加凸顯。礦山部能夠積極主動地向其他部門反映問題並配合他們想方設法解決問題，從而使設備正常運轉，場平工作有序開展。

5、完善制度，嚴格考核，管理更加精細嚴

為使礦山車間管理工作有序、健康地發展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。重點優化管理流程，規範運作，管理和服務向施工現場延伸。加強輔助材料、加班工資的管理與考核；完善制度，規範化管理。加強設備保養和維修管理，提高了設備利用率。嚴格物資管理，從材料計劃到驗貨入庫，從庫房擺放到出庫，都有專人負責，賬目清楚規範，庫房內材料擺放整齊有序，出入庫制度健全，審批、領用、發放、使用各環節的管理嚴格，從事前控制、過程控制、事後分析整改全方位進行管理，堵塞漏洞，建立嚴細的管理網絡體系。根據集團公司下達的各項考核指標，對可控成本費用進行分解、考核。嚴格控制加班和延時人數，沒必要加班和延時的絕不安排，充分利用正常上班時間，提高工作效率。

6、認真搞好安全管理工作。配合綜合辦對新招的工程機械的操作人員進行全面的技術技能和安全操作培訓。對新員工嚴格按照要求進行“三級”安全教育，各項培訓都能按時開展。平時對員工嚴格要求，做到人人學安全，人人懂安全，時時刻刻講安全，保證了場平工作沒有出現一次安全事故。

7、大力搞好工作作風及爭優創先活動

在日常工作中，礦山部領導班子注意嚴格要求自己，一是務實，説實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持羣眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要經理部決策的事情，及時彙報，不獨斷專行。對職工反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。同時注重廉政建設，積極參加廉政建設學習，落實在實際行動上。在各項活動中嚴格要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。同時對自己周圍的人也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們儘快提高，為冀東培養高水平管理者和生產者。礦山部以鄧--理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的xx大精神和集團公司黨委關於加強領導班子思想政治建設的總體要求，緊密結合陽泉冀東公司實際，加強理論學習、團結協作、作風形象建設。

二、礦山部面臨的問題主要有;

1、礦山用地等需政府儘快協調辦理，妥善解決，避免民擾。

2、礦山採用移動破碎機對設計院和我們來説都是首次接觸，許多細節問題需要探討和學習。

3、採礦證辦理方面，按程序耗時過長，而且到每個部門都要拖延很長時間，需加大催促力度，同時搞好關係。

4、礦山施工和生產時期都需要使用大量的火工品，辦理相關手續困難很大。

三、礦山部xx年工作計劃

1、緊密跟蹤採礦權辦理過程，按規定支付採礦權價款，辦理礦界劃定，提交辦理採礦證所需材料，以最快的速度把首期採礦證辦下來。

2、與總部和政府協商剩餘資源的採礦權如何辦理，以及資源範圍擴大等事宜，並開始具體操作。

3、配合技術部搞好礦山施工設計，向設計院和其他單位學習移動破碎系統的使用技術。

4、配合工程部搞好礦山建設，保證年底礦山可以進行正常開採。進行礦山的土石方工程。

5、配合綜合部與當地政府協調租地事宜；與公安局和民爆站協商礦山爆破事宜。

6、配合安全部辦理礦山安全許可證。

7、配合綜合部進行人員招聘和新工人的培訓。完成投產前的準備工作。

8、完成領導交辦的其他工作，配合其他部門開展工作。

礦山部

二0xx年十一月xx日