煤礦年終工作總結3篇

本文目錄煤礦年終工作總結煤礦年終工作總結煤礦年終工作總結範文

20xx年即將結束，新的一年就要開始。回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上;努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不誇張地講，20xx年是我們華苑煤業機運隊管理工作突飛猛進的一年;是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。

一年來，在公司黨政的正確領導下，我機運隊經歷三次大的變動：一是由於工作需要，隊領導班子成員調整和部分人員調出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產任務這一理念，在機電管理部的業務指導下，團結協作，努力奮鬥，創造出一個個優異的成績。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。在實踐中逐步培養出一批能勝任崗位的人才。

1、主要工作：

一、在機電管理部的業務指導下，我們積極調配人員，團結協作主要完成了以下工作：

①、完成地面供電系統副井絞車房高壓400米供電;

②、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電;

③、完成發電機房改造並驚醒安全試運行;

④、完成豎井雙迴路供電;

⑤、井下ⅱ迴路供電800米。

二、完成主扇風機搬家，並建立一個低壓主扇風機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續供風。

三、完成井上、下雙風機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北採雙風機雙電源)，保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。

四、完成井上、下監測監控、風站3台，傳感器30餘台，通訊線路5000餘米。

五、配合機電管理部完成井下人員定位系統及通訊系統，保證豎井和調度系統聯網，通訊暢通。

六、完成豎井排水系統360餘米長，安裝md85—67*6水泵1台，主井水倉安裝三泵兩管路(兩台m85—67*6和d80—30*9一台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統。使整個礦井排水系統暢通，保障生產順利進行。

七、製作加工件：電纜掛鈎3000餘件，固定管路支架500餘件，焊接管路6500餘米，修理礦車60餘台，加工地滾架100餘件，加工牌板20餘塊。其他加工件60餘件。

八、回收管路800餘米，電纜1000餘米。

九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。

十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應急消防設施。

2、鍛鍊隊伍，培訓教育

①、利用班前會時間，對職工進行素質和安全意識的教育。

②、由老工人師傅帶領新分配技校生學習工作經驗，在近半年的學習中掌握了不少專業知識，大部分學生已可勝任崗位。

③、組織職工利用業餘時間進行專業知識學習，使工人專業技能進一步得到加強，更好地服務於企業。

④、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業培訓。大大提高了職工的個人業務素質和專業知識技能。

3、班子建設

一、根據現有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35kv變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。

二、對各個工種進行崗前培訓，規範操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。

三、機運隊庫房的建設及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規範化、標準化。

四、各種記錄本的規範填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開機率。

總之，一年來在各級領導的正確領導和大力支持下，在個部門及隊組的協助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在着許多問題和不足，我機運隊將在今後的工作中不斷改進和提高。

煤礦年終工作總結煤礦年終工作總結（2） | 返回目錄

20xx年xx煤礦在集團公司的正確指導下，特別在11月17日至19日，中共中央xx在內蒙古鄂爾多斯視察工作時強調指出，要不斷把學習貫徹黨的xx大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導實踐，推動發展上下功夫。

我們要按照總書記的指示精神，把學習xx大精神同建設一座大型現代化高產高效礦井戰略規劃結合起來，始終本着“安全第一，預防為主”的安全生產方針，按照“管理、裝備、培訓”三並重的原則進行管理;把礦建設成 “靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”xx集團品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災難，深刻領會集團公司戰略部署，求真務實，紮實工作。一年來科學管理，合理組織生產，不斷深化“雙基”建設，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現了年初制定的各項工作目標。預計礦將在20xx年6月進行投產。

一、嚴細管理，以人為本

xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家幹部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發技術員。在人才儲備庫裏礦做到了少用人，多用人才。

xx煤業公司付文志總經理提出了"以人為本，制度先行、效率優先、贏在執行"的創新管理理念。礦以引進來，走出去的人才戰略：礦先後引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建築公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯手大規模建設xx煤礦。

同時xx煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導，專家點拔，面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。

為此，礦千方百計搭建平台，使人才脱穎而出。高學歷、有專業知識技術又有實踐經驗的青年員工找到了施展才華的舞台。

僅20xx年，礦培訓員工達10餘人次，平均每人培訓2次，各級各類培訓班常年舉辦。先後於內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業技術學院共同聯手，培養出不同工種100多名大中專畢業生。為xx煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業技術素質列入了公司的人才發展戰略基地。

二、安全第一、預防為主、綜合治理

國務院總理xx強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時説，要強化安全生產工作和整頓規範煤礦秩序。

要堅決遏制3.6透水事故發生，實現xx煤礦安全生產狀況好轉。我礦認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，完善安全體制，切實落實責任制，加大安全投入，加強安全生產教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰。切實搞好了質量標準煤礦安全專項整治工作。

礦出台了一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治，深入整頓和規範煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監管，實行礦長是第一責任人，對全礦的安全管理工作負全面責任。總工程師對全礦範圍內的安全生產負技術管理責任，技術管理到位，並且要保證安全生產。部室長是業務業務的第一責任者。嚴格監督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區域的安全工作負責，是本班組安全管理的第一責任人。羣眾監督員發現問題和隱患及時彙報，並積極參與處理，在現場安全生產工作中起表率作用。職工個人是現場安全生產的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到“三不傷害”，必須做到不違章作業，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。

安檢部門首先是安全檢查機構的執行者，安檢員的一言一行都體現着保障職工在生產，建設過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產起着決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規的宣傳員，貫徹落實的監督員，以我國第一部規範安全生產的綜合性法律《安全生產法》為依據，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產法》《煤炭安全規程》進行廣泛宣傳，深入的學習，並在今年11月23號我礦開始培訓9名安全員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發現不安全行為，並通過提醒、説服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產的可靠性。我們情繫礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。

在20xx年裏通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風系統的調整、井口冬季的保暖、6103首採工作面的通風系統的優化。也不斷提升了通風系統質量標準化、提高了學員業務素質 。

為了主井強力皮帶走廊土建施工創造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進行。

解決了礦井拖欠的通風工程，以前通風隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統的優化。通風隊員工們打設了一、二副井聯絡巷、一二副井井筒、6101迴風道密閉18道;為了保證6101工作面通風系統的穩定在煤倉上口、一、二副井的聯絡巷設置風門2道，在施工過程中使新學員學會了打設風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理，打設的風門和密閉為礦節約資金15萬多元。

加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故以後，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總迴風大巷這些地點巷道修復時我們擔負了風筒的管理工作，通風隊共接設風筒1400多米、設置風機4台、調風3次，保證了停產期間的通風管理。

為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風，通風難度大，我們相繼設置了風機3台次、接設了風筒1500米，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯絡巷設置了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經不存在了。

改善通風條件、提升質量標準化。通風隊在礦井生產期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環境得以改善;完善了一副井、二副井暖風硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設施，協助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。

20xx年通風隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年裏風井貫通系統調整、通風阻力測定、監控系統、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產。

三、明確任務 科學管理 凝心聚力 安全生產

剛剛過去的20xx年是我礦安全生產極不順利的一年，一年來我們經受了種種考驗，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。

吸取教訓、明確方向。自今年年初調到xx煤礦生產技術部成立以來，認真貫徹執行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”的xx煤礦開發理念。牢固樹立“安全第一、預防為主”安全生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，紮實工作。

爭創一流工程質量，在煤礦井下掘進工作面停產期間克服技術資料匱乏，施工單位立體作業管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆築。

2、一、二副井的巷道維修。

3、6101工作面的錨索工程。

4、二副井至運輸順槽聯絡巷支護工程。

5、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆築等工程。

6、皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。

7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆築工程。

8、工業廣場場地鋪砌、道路硬化。

以上工程質量均達到了優良標準。

防治水方面，地面完成水文地質孔17個，修正3個，井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3，其中井下排水302萬米3，地面疏排128萬米3，完成井下202個探放水鑽孔的設計、標定和驗收及井下各出水點湧水量的計算和統計上報工作;完成地面19個水文地質勘察鑽孔的標定和實測以及8個水文孔的五日觀測和水位變化動態監測工作，並初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設計方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探後掘、先放後採”的原則，對賦水區域實行動態跟蹤管理。

明確任務， 積極工作， 科學管理進入今年九月份經內蒙古煤礦安全監察局、市、旗煤炭局批准礦井開始全面恢復建設，同時xx集團公司對xx煤礦領導班子做了進一步完善，成立了由付文志為總經理的xx煤業有限公司、焦存福為礦長的新一屆領導機構。開工伊始礦領導根據現場的實際情況明確了以6103工作面為首採工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我們生產技術部對6103工作面投產所需的井巷及配套工程做了認真細緻的研究並對每一項工程做了具體的部署。總迴風巷東翼掘進工程一直是困擾礦井能不能按期投產的關鍵環節，曾三次突水自XX年底一直處於停工狀態，對此大家認真研究了頂板巖層的賦水情況結合停產期間的放水成果，制定了切實可行的施工方案現已掘進了170米，井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經基本竣工，工作面開切、迴風順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面迴風聯巷、運輸聯巷等工程也正在按照XX年6月投產的計劃正常施工。同時不斷加大安全質量宣傳教育力度，生產技術部全體人員經常深入井下強化現場安全質量管理，制定了行之有效的安全質量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。堅持動態檢查和綜合檢查相結合，加大檢查力度每週安排兩次質量標準化大檢查發現問題即時落實並跟蹤整改，使施工的工程質量有了明顯的提高。得到了市、旗煤炭局及集團公司領導認可，保持了穩定的安全生產局面。

完善規章制度、規範員工行為，根據礦井基建階段的工作特點，在借鑑外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，制定了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，並將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產技術部的各項工作步入正規化，標準化。

進一步強化隊伍建設，努力建設精幹、高效、求真務實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發生。按照公司的要求保證施工進度、質量，把xx煤礦建設成一流的現代化礦井。

機電隊積極投入礦井透水後的搶險和設備撤除工作。在指揮部的領導下，機電隊全體人員服從領令、聽從指揮，配合各施工單位組織、安裝搶險使用的開關、電纜、水泵、排水管路等設備，不講條件，不論上、下班時間，隨叫隨到，始終奮戰在搶險的第一線。

搶險工作結束後，搶險時安裝的排水設備的撤除和整理工作由機電隊完成。經機電隊全體員工的努力，共撤除礦井透水搶險期間安裝的水泵20多台;開關20多台;電纜5000多米;排水塑料管路20xx多米。對在6101兩順槽繼續使用的排水設備進行了全面整理;把被水浸的開關全部進行烘乾，對損壞的元器件都進行了修理，水泵進行了全面檢修，恢復了設備的使用性能，完成礦井機電設備的安裝任務

今年礦井機電設備安裝主要完成以下工作：

1、主斜井皮帶機安裝、給煤機和皮帶綜合保護裝置安裝;

2、主井機頭房電氣設備：安裝高壓開關櫃5台、低壓開關櫃7台、乾式變壓器2台、變頻器3台及控制櫃和電纜配線工程。

3、工業廣場動照網、井下動照網安裝：完成鋪設16mm2~240 mm2電纜10000米。

4、地面生產系統集中控制工程：安裝集控櫃和控制枱、電纜橋架，鋪設電纜17000米;

5、去年地面生產系統已開工程的繼續安裝。

會同監理、質檢對上述工程嚴格把關，保證施工程質量符合國家安裝驗收標準。以上工程在今年七月未全部施工完畢。

搞好機電質量標準化工作。機電質量標準化是全礦安全工作的基礎。前半年對井上下供電系統作了全面整理，把以前沒用的供電設備及電纜全部撤除，把多根小電纜換成大電纜，利用庫存電纜鈎把電纜吊掛起來。開關全部上座，所有接地點按規定良好接地，杜絕了失爆現象。保證了安全供電。

由於井下中央水泵房配水閘閥周圍水泥沒有填堵好漏水，主、副水倉互相貫通，造成以後清理水倉、設備檢修無法進行。利用現在井下排水量小，馬上組織甘煤隊、中煤九十二處安裝隊和機電隊各抽調人員對5台配水閘閥進行重新安裝和澆注，避免了排水量大時配水閘閥漏水無法處理影響生產的隱患;

中央水泵房5個配水井在設計時沒有蓋板，人員在上面開關水門非常危險。組織機電隊人員把上蓋全部配齊。

設備調試、試運轉及驗收工作，對主斜井皮帶機、地面生產系統13條皮帶機、4台振動篩、3台刮板機、各種溜槽、3個地面變電所、主扇風機、礦井水處理及各種供配電設備，共計19個單位工程進行設備調試、試運轉及驗收。在調試、試運轉的同時培訓出我礦一大批能操作的技術工人，基本掌握了設備性能。在設備驗收工作中對每個單位工程都作了反覆的檢查，查出的問題都一一作出處理，保證了設備的良好運行。由於設計、施工和進貨設備與設計不同出現的不符合安裝質量標準的問題都作了變更和修改。

在驗收的同時，把設備的安裝調試資料、運行參數、圖紙都全部經質檢站審批，整理存檔。

四、全力以赴 動員移民搬遷

礦領導走入尋常百姓家今年兩會的熱點是民生，説到底民生問題不僅國家的事，個人的事，更是領導的事。xx煤礦移民總動員，礦綜合部部長吳永科總是磨不完的嘴，跑不完的腿，開不完的會，講不完的理。大到礦井建設場地，小到移民田間炕頭，到處有他的足跡和聲音。遇到困難的移民我們礦領導想移民所想，想移民所未想……礦建成移民新村，一期工程初具規模。移民新村位於礦生活區西部，佔地面積達84畝，已建成移民房81套，總建築面積9778平方米。附屬工程豬圈、羊圈、牛棚等也形成了規模。移民工程乃百年大計，千秋大業工程，我們聽從集團公司的指示，組建的xx礦項目領導小組正在積極籌備移民搬遷，華燈初上的夜晚看着村民喬遷新居，我們雖遇到太多的難題，但我們覺得工作中有太多的收穫。

五、展望未來 開疆拓土

放眼xx百業千姿競發。舉目xx煤礦“四化”萬馬奔騰。時刻準備着，20xx年安排原煤產量67萬噸，其中回採煤量57萬噸，掘進煤量10萬噸。6103工作面初期工程預計20xx年4月15號完成工，工作面上架前我們準備軌道大巷及工作面鋪設軌道及底板硬化工程3000m，膠帶大巷安裝皮帶機一台420m，工作面要三機配套試驗，工作面初期頂煤弱化及探水孔施工5000m，從地面至工作面安裝供水管路2600m，風井防爆門安裝。工作面準備工作及支架設備安裝時間預計用2個月時間，預計在20xx年6月15日試生產，試生產2個月，單產6萬噸/月，試生產過度期4個月，單產10萬噸/月。

展望未來，我們滿懷信心，開疆拓土,重整河山,做大做強。xx煤礦最終將建設成本質安全型、質量效益型、科技創新性、資源節約型、和諧發展型的新型煤炭基地。

煤礦年終工作總結範文煤礦年終工作總結（3） | 返回目錄

XX年即將結束，新的一年就要開始。回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不誇張地講，XX年是我們華苑煤業機運隊管理工作突飛猛進的一年；是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。

一年來，在公司黨政的正確領導下，我機運隊經歷三次大的變動：一是由於工作需要，隊領導班子成員調整和部分人員調出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產任務這一理念，在機電管理部的業務指導下，團結協作，努力奮鬥，創造出一個個優異的成績。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。在實踐中逐步培養出一批能勝任崗位的人才。

ⅰ、主要工作：

一、在機電管理部的業務指導下，我們積極調配人員，團結協作主要完成了以下工作：

①、完成地面供電系統副井絞車房高壓400米供電；

②、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電;

③、完成發電機房改造並驚醒安全試運行；

④、完成豎井雙迴路供電；

⑤、井下ⅱ迴路供電800米。

二、完成主扇風機搬家，並建立一個低壓主扇風機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續供風。

三、完成井上、下雙風機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北採雙風機雙電源)，保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。

四、完成井上、下監測監控、風站3台，傳感器30餘台，通訊線路5000餘米。

五、配合機電管理部完成井下人員定位系統及通訊系統，保證豎井和調度系統聯網，通訊暢通。

六、完成豎井排水系統360餘米長，安裝md85—67*6水泵1台，主井水倉安裝三泵兩管路(兩台m85—67*6和d80—30*9一台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統。使整個礦井排水系統暢通，保障生產順利進行。

七、製作加工件：電纜掛鈎3000餘件，固定管路支架500餘件，焊接管路6500餘米，修理礦車60餘台，加工地滾架100餘件，加工牌板20餘塊。其他加工件60餘件。

八、回收管路800餘米，電纜1000餘米。

九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。

十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應急消防設施。

ⅱ、鍛鍊隊伍，培訓教育

①、利用班前會時間，對職工進行素質和安全意識的教育。

②、由老工人師傅帶領新分配技校生學習工作經驗，在近半年的學習中掌握了不少專業知識，大部分學生已可勝任崗位。

③、組織職工利用業餘時間進行專業知識學習，使工人專業技能進一步得到加強，更好地服務於企業。

④、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業培訓。大大提高了職工的個人業務素質和專業知識技能。

ⅲ、班子建設

一、根據現有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35kv變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。

二、對各個工種進行崗前培訓，規範操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。

三、機運隊庫房的建設及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規範化、標準化。

四、各種記錄本的規範填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開機率。

總之，一年來在各級領導的正確領導和大力支持下，在個部門及隊組的協助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在着許多問題和不足，我機運隊將在今後的工作中不斷改進和提高。

華苑煤業機運隊

華苑煤業機運隊XX年工作計劃

雖然XX年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果，但是XX年有工作等着我們。XX作為我公司跨越性實質性的飛躍的重要一年，同時也是我機運隊加大腳步快速發展的一年。我們將在機電管理部的業務指導下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質量標準化為龍頭，狠抓機電設備管理現場管理。通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰。

一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。

機電系統工種繁多、而且我公司正處於基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今後的工作中將保質保量完成機電管理部及上級領導下達的各項任務。

二、狠抓井下機電設備管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，務必使各班組認真貫徹執行，促使機電運輸系統的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。

三、繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質

堅持定期對職工進行技術培訓和考核，轉變員工的學習態度，有效提高隊伍素質。聯繫實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。

①、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。

②、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。

③、利用好每天班前會時間，不僅要佈置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少於五分鐘的思想教育，以提高員工素質。

四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃加強完善設備的備品備件庫存管理。

2、完成礦井監控、通信的安裝工作。

3、推進機電標準化工作的進一步實施實現機房硐室的達標。

4、根據礦建需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務。

6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產，提前考慮靜壓、排水的冬季保温措施。

7、在機電管理部的指導下，保質保量完成下達的的所有任務。