企業調查報告範文4篇

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上週，本報聯合市消保委推出“一日遊?一日憂!”系列報道，深入探訪上海“一日遊”市場的現狀。為了獲取第一手資料，本報記者與市消保委的工作人員兵分多路，通過線上線下等不同渠道報名，親身體驗了十餘條上海“一日遊”線路。從在線下單-觀光遊覽-售後服務，我們全程跟蹤，真實記錄下旅遊過程中的一點一滴。

但最終的調查結果讓人遺憾：記者報名的8家旅遊網站和旅行社中，除了春秋、攜程提供的旅遊服務比較規範外，包括美團、途牛、上鐵國旅等旅遊網站和旅行社都或多或少存在一些問題，讓本該輕鬆的“一日遊”變成了惱人的“一日憂”。

今天，我們在綜合前期報道的基礎上，發佈上海“都市一日遊”樣本調查報告，為消費者揭開一日遊市場上那些“潛規則”的同時，也給存在問題的企業敲響警鐘：盼你們能多點良心和誠信，別再抹黑上海的城市形象。

6家“差評”

京東網：

不提供發票;帶團旅行社變更;導遊全程“惜如金”，對景點講解甚少

同程網：

沒有合同和發票

途牛網：

景點遊覽時間不足;誘導遊客消費團餐;增加購物點，銷售人員推銷“三無產品”;臨時增加外灘觀光隧道自費項目

上鐵國旅旅行服務社：

將遊客轉包給其他旅行社，並收取每人150元的高價“服務費”;旅遊結束後只提供景點的定額發票

美團網：

出發前未簽訂合同;導遊擅自增加購物點，耽誤遊覽行程;廣告中的豪華遊輪實際上只是票價2元的浦江渡輪

中國旅遊網：

冒充中國國旅(601888,股吧)招攬遊客;帶團導遊自稱隸屬於“上海旅遊直通車”，但拒不透露具體的旅行社名稱;不提供旅遊合同;浦江豪華遊輪變身擺渡船;導遊提前散團，行程縮水一半;未經遊客同意擅自購買聯票，之後再向遊客補收差價

2家“點贊”

春秋旅遊：

提供“一日遊”自由行產品，銷售東方明珠(600832,股吧)、金茂大廈、環球金融中心、輪渡、觀光巴士、外灘觀光隧道等景點聯票，價格公道，搭配合理，遊客購票後可自行前往景點遊玩

攜程網：

主動與遊客簽訂旅遊合同;按照行程逐一遊覽各景點;導遊較負責，遊覽時認真講解景點，未增加購物點或收費項目;不強迫消費團餐，尊重遊客意願

依法查處

市消保委旅遊專業辦公室表示，從調查結果來看，“一日遊”市場上飽受遊客詬病的主要有五大問題：不提供合同發票、行程縮水景點“打折”、旅行社擅自轉包、導遊服務欠缺，以及違規增加購物點和自費項目。這些行為已經違反了旅遊法和消費者權益保護法，嚴重侵犯了遊客的正當權益。

“一日遊”陷阱重重，遊客又該如何應對?專家建議，遊客出遊時應選擇正規的旅遊網站和旅行社，必要時可上網查詢商家資質;出發前要與旅行社簽訂旅遊合同，明確約定雙方的權利和義務，並主動索取正規發票;在遊覽過程中如發現導遊有違規行為，可通過拍照、錄音等方式保留證據，以便事後維權。當然，我們的監管部門也需擔起責任，對“一日遊”中出現的亂象堅決予以整治，這樣旅遊市場才能風清氣正，健康有序地發展。

令人欣慰的是，本報的報道已引起有關部門重視，昨天，上海市文化執法總隊稽查六處負責人表示：將對報道中存在問題的企業展開調查，並依法依規嚴肅查處。本報也會持續關注此事。

職工眼中的工會—企業工會調查報告企業調查報告範文（2） | 返回目錄

【摘要】維護職工權益是企業工會的基本職責。對沿海某省七家不同類型的企業工會的調查顯示，職工在企業內部的基本權益，尤其是在非公企業內部的基本權益得不到保障。企業工會作為勞動者的代言人履行維權職責卻嚴重缺失，其根本原因在於企業工會對資產所有者和管理者的依附性。

【關鍵詞】 職工; 企業工會

近年來，礦難頻發、工傷職業病激增、工資拖欠、工時超常、社保缺位，及勞動爭議和突發事件的時常出現，已經成為引人注目的社會熱點。作為在社會結構中追求社會公正和發揮重要制衡功能的中國工會，充分意識到問題的嚴重性。為適應市場經濟條件下勞動關係的新變化，建立穩定有序的和諧社會，全總明確提出了“組織起來，切實維權”的工會工作指導方針。為落實這一方針，履行工會的維權職責，各級工會領導機關加大工會組建力度，紛紛建立維權中心(幫扶中心)、開通12351維權熱線，取得明顯的社會成效。但直接的勞動關係畢竟存在於企業內部。為此，筆者以這個方針能否在基層工會工作中得以實現為課題，於今年8月對沿海某省四個城市七家不同類型的企業進行了走訪調查。通過問卷和訪談等形式的調查研究，深感為落實“組織起來，切實維權”的工作方針，基層工會存在的問題和麪臨的困境亟待探討和解決。

一、調查方法和樣本情況

1、調研的準備

此次調研我們做了較為充分準備。為得到更客觀準確的基層情況，我們未聽各級工會領導機關的經驗介紹，而是直接進入企業，掌握第一手資料，瞭解普通職工和會員的狀況和看法。為達到此目的，我們藉助於中國勞動關係學院勞模班的往屆畢業生(多在市總工會或企業工會工作)開展調查。每到一個企業，我們首先向工會領導説明來意，徵求他們的配合，並首先根據企業的情況，選取一定數量的一線職工作為調查對象，然後請企業或工會有關部門把職工集中起來，在我們的指導下完成問卷調查。之後，我們就調研主題與工會負責人以座談形式進行深入交談，瞭解該企業工會的工作情況、企業的經營狀況、職工的工作和生活狀況。有時我們會根據需要，選取幾位比較有代表性的職工，與他們進行單獨訪談，瞭解他們對企業勞動關係和工會的認識。

2、研究方法

我們在調研時充分運用各種調研方法，力求使不同的方法所得的資料互相補充，相得益彰，保證我們可以點面結合的獲得一手資料，從而可以保證我們相關結論的科學性和有效性。此次調研主要運用了以下研究方法：

2.1 二手資料法

調研過程中，我們有選擇的收集一些企業工會的工作總結和一些統計數據。在有的城市我們與當地的“職工幫扶中心”或“進程務工人員管理服務中心”取得聯繫，在瞭解幫扶中心開展幫扶工作情況的同時，收集了職工通過12351進行求助的分類統計資料，通過這些資料，我們瞭解了目前職工求助的主要事項。這些來自基層、來自一線的二手資料為我們開展研究奠定了良好的基礎。

2.2 問卷調查法

本次調查的問卷包括職工的基本情況、職工的工作情況、對工會的認識等三個方面。在實地調研過程中，我們一般會根據企業的規模選取30個或50個調查樣本。對於生產型企業，基於不影響企業生產的考慮，我們一般選擇在工作交接班的時候，對某一個生產車間或幾個班組進行全覆蓋調查。

2.3 深入訪談法

由於問卷調查所涉及的問題有限，為全面深入瞭解企業職工對工會的認識，我們在某些企業選取幾名有代表性的企業老職工就此調查所關注的問題與他們進行深入訪談。請他們從一名普通的工會會員的角度出發，講述在企業的經歷和感受，從而為我們提供一手的感性資料。一次訪談時間大約在兩小時左右，通過進行深入訪談，我們不僅直觀的感受到企業職工對工會的認識情況，而且收集到大量的一手資料。

在與職工進行訪談的同時，我們也與企業工會幹部進行了座談。通過與企業工會幹部的座談，我們在瞭解工會工作實際情況的同時，也瞭解了企業工會在經濟變革過程中的變化情況。

3、調研範圍及樣本情況

調查企業性質及有效樣本一覽表

企業性質 調查有效樣本

中日合資超市企業 37

中韓合資紡織企業 50

國有控股股份制化纖企業 43

未改制國有毛紡企業 50

城鎮私營食品加工企業 38

私營化工企業(改制國企) 35

私營醫藥食品企業(改制鄉企) 28

合計 281

注：此次調查七家企業共發放350份職工問卷，有效問卷281份，佔80.28%。

3.1樣本性別比例情況

由於企業生產的實際需要不同，在不同類企業職工性別存在明顯差別。在化工型企業男性職工處於絕對多數，而在紡織類、食品類、超市類企業，女性職工又處於絕對多數。總體看來，此次調研性別比例基本平衡，可以較全面的反映不同性別職工的工作情況和對工會的認識情況。此次調查的總樣本中，男性職工佔樣本總體的47%，女性職工佔調查樣本的53%。

3.2樣本年齡結構情況

年齡是反映職工情況的一個重要變量。在問卷中，我們將調查對象的年齡分為“30歲以下，30至40歲，40歲以上”三個階段，統計結果顯示，此次調查樣本覆蓋所有年齡段。總體看來，年輕的職工佔多數。在我們的調查對象中，30歲以下的職工佔58%，31到40歲以上的職工佔25%，41至50歲以上的佔15%;50歲以上的職工佔2%。

3.3樣本文化程度情況

文化程度是反映樣本對一個事物認識的重要參考指標。此次調研我們調查了不同文化程度的職工對工會的認識。調查分析顯示，此次調查的職工中，只有2.5%的人文化程度在國中以下，48.1%的職工是國中文化程度，高中或中專文化程度的職工比例是43.5%，大專以上文化程度的職工佔5.9%。

3.5樣本在企業工作的年限分佈情況

務工年限直接決定了職工對企業的熟悉程度，我們在設計問卷時，把職工在本企業的務工年限作為一個重要的參照變量。其中“5年以上”的職工佔此次調查總體的55%，務工年限有“2-5年”的職工佔到32.3%，只有51人在本企業的務工年限不到1年，比例僅為12.7%。

二、調查過程分析

總的來講，此次調查過程是比較順利的，但也遇到一些值得思考的現象。

1、許多企業拒絕接受調查

沿海某市總工會外企辦給40餘家外資企業聯繫調查事宜，但均遭拒絕，其理由是企業的經營管理負責人不同意。某市總工會給10餘傢俬營企業聯繫調查事宜，也遇到類似問題。這説明兩個問題：一是企業工會沒有獨立的自主權，此次調查是關於工會方面的調查，理論上工會完全可以自己做出決定，但這些企業工會都因企業的經營管理方不同意而隨之拒絕調查;二是説明企業管理層不願意讓外界知道工會的狀況和勞動關係狀況，其中必有原因。

2、接受調查的企業大多數人事部經理與工會主席身份合一

接受我們調查的7家企業當中，除兩家國企由黨委副書記兼任工會主席外，其餘不是人事部經理與工會主席由一人擔任就是主管人事的副總兼任工會主席。這既説明了只有獲得行政權威的認同，工會才能接受外來的一些調查;同時也説明人事部經理兼任工會主席已經成為一種較為普遍的現象。由此體現了工會對企業行政存在依附性。

3、企業領導的在場對問卷填答有一定影響

這些被調查的企業都是通過我校勞模班的學生聯繫的，因此我們能夠順利的進入企業與職工接觸，並指導職工填答調查問卷。但在調查過程中，一直有被調查羣體的直接負責人或企業的領導陪同協助。這樣一來，在方便我們調查的同時，又影響到我們的調查。他們的在場給職工形成一定的心理壓力，再加上問卷本身涉及職工對勞動條件、勞動時間、企業工會等看法這些較為敏感的話題，使職工在填答問卷時心存顧慮，害怕自己萬一答的不好會得罪領導而丟掉飯碗。即使我們一再告訴大家這份問卷是不記名的，請大

家放心答題，還是有一少部分職工草草了事。更為糟糕的是一些企業負責人會直接干擾職工填答問卷。在一傢俬營企業調查時，我們遇到這樣一種情況：問卷調查快要結束時，突然一名女職工站起來，高聲告訴大家問卷中的一道題該如何回答，於是一些職工又匆匆修改自己已經做好的答案，造成這些問卷成為廢卷。後經瞭解，該女職工是企業老闆的兒媳婦，兼任辦公室主任。

三、調查內容分析

1、職工權益狀況分析

職工的工資水平偏低。我們在調查問卷中把職工收入分為五個檔：“500元以下，500-1000元，1000-1500元，1500-XX元，XX元以上”。統計結果顯示，工資水平在1000元以下的佔調查樣本的73.7%，其中還有17.9%的職工月工資僅在500元以下。在某市職工幫扶中心的職業介紹活動中，我們看到對企業有這樣的規定：企業招工必須按照當地最低工資標準執行。當問及這是否會影響職工獲取更高收入時，幫扶中心的負責人告訴我們，企業能夠按照這一標準執行就很不易了，由此可見企業職工工資水平之低。

相當多職工勞動時間過長。在國有企業中，還能做到四班三運轉，但到了改制企業就變成了三班三運轉，而一些私營企業竟然是兩班兩運轉(在兩家非公私營企業，每日工作時間在11小時以上的佔86.4%，其中工作時間在12小時以上的佔18.4%)。工人不僅要工作十二小時以上，而且連倒休就沒有。甚至在有的企業，午餐把盒飯送到生產線上，職工就在生產線上就餐，吃完了馬上接着工作。

一些職工的勞動條件惡劣。我們調查的企業涉及紡織、食品、化工、超市等不同類型的企業。在紡織類企業，我們發現車間棉紡塵埃嚴重超標，而在化工企業的一些車間異味非常刺鼻，這些都將導致各類嚴重的職業病。在流水線上的職工，尤其在包裝、搬運環節，職工應接不暇，像機器一樣，很緊張的完成程序性的工作。總的來看，我們在調查中發現在一些企業的一些生產環節上，工作的勞動強度遠遠超出了常人的承受能力。

2、工會組織狀況反映的矛盾和問題

大部分非公企業的職工認為自己不是工會會員。此次調查的都是組建了工會的企業。但在調查對象中，有38.8%的職工認為自己不是工會會員。而在兩傢俬營企業當中，認為自己不是工會會員的職工比例分別是84.2%和89.3%。在進一步問及“您為什麼沒有成為工會會員”的時候，兩傢俬營企業職工回答“不知道工會是幹什麼的”比例分別是85.%和100%。這一結果與聲稱已組建了工會的企業説法形成了鮮明的對照。

企業裏基本上沒有專職工會幹部和專門的工作場所。在調查中我們發現，兩家國企的專職工會幹部大幅度減少，其中某毛紡廠由原來的11名工會專職幹部減少到兩名(含工會主席，由黨委副書記兼任)。在其他非公企業當中，沒有見到專職工會幹部，而且工會沒有自己的專門活動場所，大都是在別的部門兼職辦公。

企業工會沒有開展體現工會性質和職責的活動。在我們調查的企業中發現，企業工會幾乎僅有的活動是配合企業搞生產。統計表明，在被調查工會會員當中，有57.3%的人認為工會現在做的事主要是“配合企業搞好生產”，而僅有7.3%的會員認為工會在“向資方爭取增加職工收入，改善勞動條件”方面發揮作用。

3、工會與企業的關係

總體來看，工會很大程度上依附於企業。在調查的七家企業中，除兩家公有制企業是由黨委副書記兼任工會主席外，其餘企業則均由人事部經理或主管人事的行政副總兼任工會主席。工會本應代表職工調整與資方的勞動關係，但根據我們的調查，許多企業不約而同地採用人事部經理兼任工會主席的格局。作為企業的管理者，從他們的主觀意志出發，認為這一格局有利於調整勞動關係，強化企業對職工進行管理和控制，精簡人員，提高效率。然而，這種角色的混淆造成了工會這一羣眾組織維護職工權益職能的缺失。由於企業資方處於強勢地位，這種身份合一的局面強化了人事部經理作為企業管理方的地位，而相應弱化了工會主席作為職工利益代言人的地位，其結果就是工會更加依附於企業。在問卷中我們設計了這樣一道題，您認為“工會與企業老闆關係親密還是與職工關係親密”。竟有41.5%的會員認為工會與企業的關係比與職工的關係更親密。可以説，如果排除調查中的干擾因素，可能選擇後者的比例會更高一些。而且這些會員主要是國企和規範的合資企業職工。因為在一些私營企業當中，大部分職工認為自己不是工會會員，所以沒有對此問題進行回答。

4、工會與職工的關係

在工會會員心目中，工會與會員較為疏遠。調查數據顯示，僅有28.7%的會員對工會的印象是“親近”，而71.3%的會員對工會的印象是“疏遠或一般”。而 在調查“如果您同老闆發生利益矛盾需要解決時，您會先找誰幫助解決”時，我們列舉了“到工會求助、找老闆疏通、請熟人出面協調、找政府有關部門和聯合工友解決”等五種途徑，回答的結果是僅有28.1%的職工“到工會求助”，而71.9%的職工卻尋求其他解決糾紛的渠道。這就説明這些基層工會在相當程度上失去了代表勞動者的功能，並且造成了工會與職工關係的疏遠。

四、幾點結論

1、職工在企業內部的權益普遍得不到保障

通過我們的調查發現，職工的經濟收入、勞動時間、安全衞生、社會保障等合法權益普遍存在問題。但由於勞動者自我維權意識薄弱和維權能力有限，再加上勞動力市場上的供過於求，在這種情況下，企業的侵權行為未必會引發直接的勞動爭議和衝突。而作為企業職工，大多數只能選擇默不作聲，或一有機會就以頻繁流動來尋求較好的待遇。

2、企業工會作為勞動者的代言人履行維權職責嚴重缺失

在企業內部，勞動者作為自然人，在與資方及其代理人管理方所形成的勞動關係中處於明顯的弱勢地位。工會作為勞動者權益的代言人，理應發揮維權作用，站出來為職工説話辦事。但目前企業內的工會並沒有在企業內發揮這樣的作用，也無法運用協調勞動關係的有效機制，如平等協商或職工民主管理。造成企業職工不把工會當作自己的組織、不知道工會是幹什麼的、甚至感到工會與老闆的關係比與自己的關係更親密等現象的存在。

3、企業工會的依附性是維權職責缺失的根本原因

在被調查企業當中，企業的工會是根據上級工會的要求由企業的行政主管建立起來的，或者根本沒有建立工會只是按照上級要求向上級工會繳納會費而已。從許多企業人事部經理兼任工會主席這一現象來看，表現出的僅僅是企業管理者對企業工會的看法和要求，而並非是工人羣眾對企業工會的要求。許多企業工會由此成為空殼的“三無工會”(無會員、無活動、無經費)。這種現象在非公企業更為明顯。既然企業工會成為老闆工會或“三無工會”，那麼工會就很難代表職工利益，履行維權職責;職工自然也就不認可工會是自己的利益代言組織;工會在企業內部的維權機制也就無法建立起來。關於煙汽應用計算機信息技術加強企業管理的優秀調查報告企業調查報告範文（3） | 返回目錄

企業管理是一個老話題，但管理如何細化，制度如何硬化，手段如何強化，長期以來卻沒有解決好。煙台汽車製造廠幾年來通過運用計算機網絡和統一的財務軟件，積極探索企業內部資金流、物流和信息流的一體化管理，活化了資金，加強了監控，促進了企業管理的深化、細化和硬化，其經驗值得借鑑。

一、一個困難的企業為什麼花錢運用計算機信息技術來加強管理

煙台汽車製造廠是一個擁有2600名職工、3．2億元資產的中型企業，主要生產輕型汽車、農用運輸車和拖拉機。1993年以來，該廠產品銷售收入雖然逐年增加，但經濟效益卻大幅下滑，生產經營日趨困難。面對日益激烈競爭的市場環境，企業感到原有經驗式的管理模式、落後的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應新的形勢，迫切需要應用現代計算機網絡和統一的財務軟件進行管理創新。

一是成本的核算與控制迫切要求企業利用計算機進行管理。由於汽車產品結構複雜、零部件繁多，在產品開發過程中，以往靠會計人員手工勞動，連續幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時準確地制定出有市場競爭力的產品價格。企業曾多次出現新產品投產後，才發現新產品的設計成本過高，價格無法為市場接受而被迫停產的情況。

二是資金的核算與管理迫切要求企業利用計算機進行控制。該廠銷售環節佔用的資金餘額上億元，大多以發出商品的形態存放在全國各地的430多個經銷商處，企業難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況，賬物不符、賬賬不符的問題時有發生，應收賬款居高不下，壞賬風險難以防範。1995年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經銷商核對發出商品和應收賬款，發現企業本身的賬簿記錄差錯1100多筆，僅發出商品的潛虧損失即達數百萬元之多。在儲備資金的管理中，傳統的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價值總量，但具體材料、備件的存放時間、庫存數量卻不掌握，致使存貨超儲、積壓、損壞等情況非常嚴重。企業盤點時曾發現倉庫中的三角帶可滿足企業10餘年的生產需要。

三是薄弱的基礎管理迫切要求企業利用計算機技術來強化。從企業內部看，基礎數據缺乏，材料消耗定額、工時消耗定額不準，談不上實施精細生產，挖潛降耗，也無法對生產車間、銷售部門、採購部門和倉儲部門實施科學的考核。特別是財務信息滯後於物流信息和市場變化信息，再加上數據常常失真，決策者難以及時瞭解掌握企業財務狀況的變動情況和內部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應。

四是企業各項規章制度迫切需要利用計算機手段進行硬化。過去規章制度只是掛在牆上，寫在本中，缺乏強有力的手段來保證制度的有效執行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風險無法控制，科學規範的管理程序難以硬化。

二、如何運用計算機網絡和軟件對企業管理進行深化、細化

1996年以來，該廠針對採購、倉儲、生產、銷售等環節信息不明、賬目不清等突出問題，以財務管理為中心，以成本控制為重點，聯合山東浪潮國強軟件公司，本着先易後難的原則，先後投資兩百餘萬元開發了“煙台汽車製造廠現代企業管理信息系統”。該系統基於一台主服務器，在各個車間、倉庫及生產、供應、銷售、財務等各有關處室設立了46個工作站，將各子系統通過財務管理子系統緊密地聯繫在一起，做到了“信息集成、過程集成、功能集成”，實現了財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享，為企業提高財務資金管理水平提供了強有力的手段。

財務管理子系統建立了統一的計算機平台，變多級核算為一級核算，一張原始憑證（銷貨發票、購貨發票、入庫單、領料單等）一次錄入，倉庫、車間、厂部的業務核算、統計核算、會計核算、憑證的製作、打印、各明細賬、總賬的登記全部由計算機一次自動完成，可以靈活地查詢、統計和打印賬表。

銷售管理子系統與金税系統連接，利用金税系統錄入和打印銷售發票後，自動轉入銷售管理子系統，自動編制銷售憑證，自動登記財務的產品銷售、發出商品、應收賬款、應交税金等賬簿。同時可進行賬齡分析和壞賬估計，實現了銷售業務管理與核算一體化。

採購管理子系統對採購訂單、採購到貨以及入庫狀況進行全過程管理，為採購部門和財務部門提供準確及時的信息；自動完成對各種應付賬款的登記、沖銷以及應付賬款動態變化狀況。另外，該子系統還可以進行材料採購成本的考核與監督，非合同供應商、超過合同的採購價，軟件系統可以自動警告，要求審核。

倉儲管理子系統通過對各種存貨的收、發、存業務進行核算，及時準確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業的成本核算提供基礎數據，並動態反映存貨資金的增減變動情況。

生產計劃子系統根據生產計劃和上月末實際庫存情況，軟件系統能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和淨需求，自動運算出零部件採購計劃、自制件的生產計劃，將設計、工藝、生產製造並行交叉進行管理，實現了各種物流、業務流自始至終連貫起來的全過程管理。

關於企業調查報告範文企業調查報告範文（4） | 返回目錄

為貫徹縣黨政聯席會關於手套行業發展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時組織經貿委人員對全鎮手套生產企業進行調查摸底，摸清了手套生產企業的個數、經營情況、市場情況及發展趨勢。現報告如下：

一、手套生產企業現狀

全鎮手套生產企業可以説只有濟寧三園工貿有限公司一家，其餘均為作坊式加工，不能稱之為企業，為此，只能以這家公司為例進行分析。

濟寧三園工貿有限公司位於疃裏鎮前賈村327國道南側。公司成立於XX年5月，6月正式投產。公司佔地30000平方米，建築面積1XX平方米，現有職工150人，主要生產防滑手套等產品。設備齊全、配套，固定資產475萬元。通過調查發現，工作中存在的問題是：

1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、幹事創業”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出台了一系列鼓勵民營經濟發展的優惠政策，給全縣經濟注入了活力，激發了企業內部潛力。作為三園公貿內部，還存在着發展定位不高、怕擔市場風險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業發展不快。

2、產品科技含量底。三園公貿屬於勞動密集型企業。產品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但隨着近幾年青島、膠東等地的快速發展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動力市場人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業的高速度發展。

3、缺乏高素質的管理人才。現在的私營企業的管理大多還是家族式的粗放管理，企業內高素質、經營理念先進的管理人才較少，加上企業疏於對人才的培訓，導致企業不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優惠政策，加強企業的內部管理，促進生產機制的高效運轉，提高產品數量，提升產品質量，擴大市場佔有率，利用自主出口權的優勢，使產品迅速打入國際市場。全力推進外貿出口，擴大出口創匯額，使三園工貿成為疃裏鎮的知名龍頭企業，帶動一方經濟的發展。

工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發展的總體要求，預計年產品數量達到15萬打，產值突破500萬元，實現利税80萬元，出口創匯突破20萬美元。

2、具體工作措施：

(1)進一步解放思想、樹立搶機遇、大發展的意識。縣委、縣政府對企業發展越來越重視，對企業制定的政策越來越優惠。各級領導對企業發展越來越關心，為企業出謀劃策，增強了我們幹事創業的信心和決心。給我們企業的發展、招商引資提供了一個較大的發展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經濟的大發展，增強壓力感和緊迫感，堅定發展的決心和信心。

(2)加大企業投入，增加企業效益，帶動經濟發展。充分利用我縣全力推動招商引資的優勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產線，把企業發展成集手套加工，服裝生產多個品種共存，互助互補的企業集團。

(3)積極推進外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業實現了外貿出口10萬美元，但其餘的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場進軍，打出產品品牌，使代理出口變為自主出口，增加企業效益。

(4)加強企業內部管理。向發達地區、縣內的先進企業學習，努力探索先進的管理經驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進科技人才，向管理要質量，向先進機制要產量，向科技、人才要效益。最大限度地調動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發他們幹事創業的激情。