五类招聘风险
偏重口才 人才招聘中,应聘者大致分为两大类,一类能说会道,善于包装自己;一类不善言辞,不懂自我推销。第一类应聘者的三寸不烂之舌容易迷惑人,招聘经理经常为他们口若悬河而暗暗叫好。但是,除非是在招推销员和演讲家,否则,过分偏好应聘者的口才,将是一种错误。
健康问题 一些单位在录用应聘者前,不要求对方进行必要的健康检查,轻信对方的自我介绍,当招聘到的人本身有严重的健康问题,无法胜任工作时,后悔都来不及。
高分低能 一些企业在招聘应届毕业生时,把分数作为取舍的重要标准,结果有时招来了高分低能者。使得学生的应试能力大大强于实践能力。因此,在看重分数的同时,应当更注重全面素质的考核,不能把分数作为唯一的标准。
不符合规定 招聘经理还必须了解国家有关反就业歧视的各项规定,以避免不必要的诉讼事件。只有这样才能保证招聘的成功率,将企业可能遭受的风险损失降到最低的程度。
此外,招聘到的人专业不对口、道德有问题等等情况,同样也会给企业带来潜在的风险和经济损失。因此,在招聘过程中,必须注意防范一切可能存在的风险。
招聘工作能否成功,很大程度上取决于岗位描述的准确性。在发布招聘信息前,如果缺乏岗位描述和任职资格要求,那么,人事部门应该会同用人部门对空缺职位作出精确的岗位描述,并从中得出应聘者应具备的起码条件。岗位描述是招聘工作的基础,精确的岗位描述是招聘成功的重要保障。
-
以人为首:“择人而任势”
孙子兵法中势篇中说:“故善战者,求之于势而不责于人,故能择人而任势,任势者其战人也,如转木石。”管理者就是要“择”合适的人,造就木石从高山上滚下来的“势”木石本为静,但放之于高山便能造就出一种不可抵挡的“势”。“择人”是“任势”的关键,但许多管理者在择人...
-
最大陷阱,就是无法“抛弃”
他快要一百岁,却被举世公认,拥有一颗最年轻的心。他永远可以指出一种看事情的新路径、新眼光,所以只要他一发声,甚至只要一提到他的名字,“企业丛林里,就会有无数只耳朵竖起来听,”《哈佛商业评论》说。他是彼得-德鲁克。今年九十五岁的德鲁克,是第一个将“管理”进行...
-
管理乱弹之关于励士
一、企业管理的知己知彼不管有没有读过孙子兵法,相信很多人对“知己知彼,百战不殆”都耳熟能详。两千多年来,不仅军事界对此推崇备至,各行各业都奉为圭臬。今天的企业界更坚信其为至理名言。那么在企业界什么是知己、什么是知彼?并不是人人都清楚。我认为,企业管理上...
-
传统模式衰落下一步如何竞争
在过去四分之一世纪中,中国经济高速增长,在全球经济中的作用与影响与日俱增。尤其是,中国在制造业领域的飞跃式发展,令举世瞩目。MadeinChina,即“中国制造”,已经成为一个国际市场上司空见惯的产地标签,中国作为“世界工厂”的地位业已初步奠定。转型在即中国作为制...