可有可无的老板是高明的老板
有一次杨澜在节目里问王石,你老是弄得比登山运动员还专业,是不是有点不务正业?王石的回答一点不客气:“我这样做公司照样正常运转,说明万科离开我王石一点关系没有,这是对股东最好的交待,这是最大的负责任。”
王石这段话有一点耍嘴皮子的味道,但他确实有“牛”的本钱。不久前王石的登山爱好又升级为南极探险,一篇篇南极日记发过来,搞得我们差不多忘了,他还是中国地产NO.1万科的老大。
慈溪有一位“世界鳗鱼大王”,一年光鳗鱼出口的飞机运费就要上亿元。这位老板曾经很确定地表示,他“离开公司半年”不会有问题。平时人在公司,也常常为“没事情做而烦恼”。
像这位慈溪老板半年“可有可无”的例子,在浙商群体中还是少数。我们常见的老总的典型,是没有休息天,没有下班的概念,手机每天换电板,一个月没几天能回家吃晚饭,家只是“旅馆”。虽然公司大了,也请了很多人,各种部门机构也设立起来了,但老总还是“雨伞的伞柄”,伞骨再好,没有了这根“伞柄”,这把雨伞还是撑不开来。
在许多成功的企业,我们经常会听到员工发自内心的赞颂:“没有×××(老总),就没有×××(公司)。”说的是他们英明无双的老总造就了公司。其实这是很危险的,这是一句大实话,因为这句话的另一层意思就是,如果一旦没有了这位不可替代的老总,公司也就没有了。所以《财富》杂志评选美国历史上最杰出的十大CEO的首要标准,就是他留给企业的“遗产”,即在他离开CEO职位多年后,公司仍能兴旺发展。
张艾嘉曾经唱过一首歌“你到底是忙还是盲”,老总们之所以忙忙忙,之所以非你不可,也许很大程度上就是因为盲目盲动。老总事无巨细,眉毛胡子一把抓的情况,随着公司做大会减少。但授权下去,老总还是不放心,总觉得不如亲自过问心里踏实。已经功成身退的宏碁创始人施振荣,当年在位时就“很享受大权旁落的感觉”。他觉得善于授权和辅导,团队才能发育;在制度和文化上面花心思,公司的“自动化程度”才能提高,这样才能从企业家的成功扩展为企业的成功。(杨轶清)
来源:钱江晚报
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