质量主管工作职责_质量主管是干什么的（精选14篇）

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇1

·负责建立、完善和维护ISO9000质量保证系统, 推进内审工作包括过程审核、产品评审和管理评审；

·负责客户和第三方对产品和质量体系的审核

·管理质量部门进行生产过程和产品监控；不合格品评审和客户投诉抱怨；

·组织和执行内部质量改善活动

·负责对质量记录和数据的分析并推动团队达到质量目标

·设计和制作指导书和表格以记录,评估和报告质量和可信赖实验数据

·支持新产品开发过程，确保客户的质量期望转化为内部的执行标准

·负责PPAP的提交及批准跟踪。理解和制作和PPAP相关的所有文件,包括保证书,MSA,FMEA和控制计划

·向运营经理和其他部门工程师提出有关质量保证的建议

·供应商的开发与管理

·具有良好的团队合作精神，能够服从上级领导的安排。

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇2

1、主持公司质量管理工作，并对质量管理的各项工作结果负责；

2、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施；

3、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责；

4、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责；

5、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作；

6、对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见；

7、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施；

8、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训。

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇3

1、在运营过程中开发和实施质量控制管理体系,  包括程序和作业文件的编制；

2、负责产品质量过程控制，协调解决产品质量问题；

3、负责管理团队，组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施；

4、了解客户的政策和程序，根据客户需求正确执行；

5、利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动；

6、执行诊断、故障排除、分析和使用质量工具和统计技术；

7、对团队成员进行培训，包括产品、工艺及质量工具；

8、提供新产品的质量介绍，APQP、PPAP文件。

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇4

1.推进建立，维护，监督，改善质量体系以及其它相关体系。

2.激励，管理质量工程师&技术员，提升人员工作绩效和热情，保持人员稳定性。

3.质量相关指标的收集监督，并报告上级主管及公告全公司。

4.推进，协调全公司质量相关持续改善。

5.根据客户的需求，负责产品整体质量管控和管理，提高客户满意度

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇5

1、在生产制造过程中实施质量控制、不合格品控制与采购质量控制等相关程序；

2、通过质量工具配合开发工程师对反修产品进行质量分析，提交各类质量事故处理报告；

3、负责质检员团队的管理，组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施，完成跟踪验证工作；

4、对检验设备与工具实行统一管理与日常维护；

5、执行诊断、故障排除、分析和使用质量工具和统计技术，利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动；

6、对质量部成员进行培训，包括产品检验标准、工艺及质量体系岗位要求。

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇6

1.有效保证质量管理体系的建立与运行；

2.负责开发配方的生产、技术、标准等文件的编制，并具体指导投产工作；

3.负责内部检查及产品召回等质量管理活动；

4.确保质量标准、检验方法、验证和其他质量管理规程有效实施；

5.确保原料、包装材料、中间产品和成品符合质量标准；

6.负责物料供应商的来料质量；

7.负责产品放行；

8.负责不合格品的管理；

9.负责处理与产品质量有关的投诉与召回；

10.负责其他与产品有关的活动；

11.批记录管理工作，保证资料的可追溯性。

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇7

1、执行指导药品及器械化妆品的内部质量管理体系运行;

2、负责药监局质量新法规的更新，及时通告相关部门;

3、起草制订质量管理制度文件及SOP，并指导监督文件的执行;

4、协调药品在经销商的质量管理工作;

5、负责产品(药品器械及化妆品)说明书包装标签的起草，更新及

与总部进行确认;

6、对公司相关

人员定期进行药物警戒(ADR报告)器械/质量体系的培训

7、器械质量体系的管理;

8、负责药品及器械的质量投诉和不良事件的调查、处理及报告;

9、协调各个生产商对QSP经营质量监督审核;

10、药物警戒PV项目管理;

11、国内外药品ADR上报, 文献检索, PSUR跟进等。

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇8

1、履行主导负责完成无锡嘉澄钼业旗下的各车间的质量管理工作。

2、熟练掌握质量管理的五大工具与质量管理的七大手法。

3、主导负责推动、完善、更新公司的ISO9001质量管理体系及证书年度审核及换证工作。

4、主导公司的质量管理工作并负责应对客户的年度验审工作。

5、每月向总经理提交质量管理月报信息资料。

6、熟悉产品制造过程及控制要点，确保产品出厂的合格性、完善质量管理的可视化管理工作。

7、培训公司现场质量检验人员及对质量管控的操作及运用适当的管理的手法及要求。

8、对产品质量信息的收集、分析及纠正措施的落实与判定，主导客诉8D报告的牵头与处理。

9、主导公司测量系统工具的管理与对外校验工作。

10、主导配合客户对产品有害物质（Rohs）的送检、发放、保存、更新工作。

11、负责公司的质量管理团队的管理、组建、任用向总经理提出合理化的建议与执行。

12、协助完成其他领导的临时性协助工作。

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇9

-负责KPI月度/季度报告的数据收集、分析、编制与在公司内部发布

-根据KPI结果，负责推动与检查各运作单位问题点的持续改进

-负责KPI VISUAL系统的维护与管理

-负责客户绩效信息的整理、分析与管理

-负责董事会报告、集团报告与其他上级布置的报告文档工作

-负责精益体系的现场指导、推进、审核和改进

- 协助上级领导，协调与其他业务与职能部门、分子公司与各运作点之间的沟通和协作关系

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇10

1 负责供应商来料质量的管控，确保供应商来料质量符合公司的质量要求;

2 负责对供应商进料检验工作的组织、安排与执行效率，确保供应商来料的上线质量符合要求;

3 供应商来料质量异常的分析、处理及供应商质量改善之验证;

4 配合供应商管理部进行新供应商的认证;

5 参与供管等部门对供应商进行不定期质量审核与辅导，确保供应商生产过程满足要求;

6 通过供应商来料质量状况的统计，实时监控并持续提升供方来料质量;

7 确保与供方的质量沟通顺畅、及时且有效

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇11

1、负责实验交付部门的日常管理工作，确保检测任务按时按质完成;

2、负责部门人员管理及团队建设，培训和考核团队人员，进行人才的培养与储备，建立高效团队以保证业务的增长;

3、按照质量管理体系对实验室进行管理，优化检测流程，把控检测质量;

4、组织解决检测过程中的质量问题，并对问题进行分析、整改、监督和效果落实。

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇12

1.根据项目研发要求，承担开发产品的质量研究和质量标准制订工作

2按照CFDA的要求，进行在研生物药项目方法学的建立、验证和实验样品的检测；主要侧重于生物大分子HPLC、CE检测方法开发以及质谱数据解读分析。

3 项目研究过程中，产品的质量问题的分析及问题解决；

4 参与注册资料中质量部分的撰写；

5  参与实验室的日常管理及相关仪器设备维护

6 完成上级领导布置的其他工作，负责本部门人员的培训和管理

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇13

1、负责公司质量手册、程序文件的编制及修订；

2、负责监督一次性卫生产品的质量管理，监督生产、经营的日常管理及优化；

3、负责组织公司各部门人员，按体系和公司的要求进行各项内审、外审、管理评审等相关工作；

4、负责处理客户的一般投诉，协助处理重大投诉；

5、负责公司注册/备案及相关产品(的注册/备案事宜；

6、负责优化公司各项管理流程、降低成本、改善各项操作；

质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇14

1) 组织制定企业质量管理的各项规章制度，上报领导审批

2) 组织执行通过审批的各项制度，并根据企业的实际发展情况适时予以修订

2. 质量管理体系建设与推进：

1) 推进各部门制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，建设企业的质量管理体系

2) 参与企业质量方针、质量目标的制定

3) 协调企业内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施

3. 质量检验：

1) 组织进行原材料、半成品、成品的质量检验，严格把好质量关

2) 组织对外协厂的产品质量进行检验、评价

3) 组织、指导班组进行生产过程中的工序检验，依据技术文件对完工后的产成品进行出厂检验，保证出厂产品的合格率

4. 质量控制：

1) 组织对各过程进行生产中的质量例行检查

2) 安排人员对生产工艺质量进行监督、检查

3) 组织对生产过程制成品的质量进行跟踪控制

5. 质量分析与质量改进：

1) 会同售后部门听取用户意见，对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改进措施并跟踪。

2) 组织处理重大质量事故，处理企业一般质量事故，制定预防措施并组织实施。

3) 安排人员每月定期编制产品质量报表，并向上级报送质量月报，组织召开月度质量例会。

6.其它工作：

1) 安排人员对生产过程中的质量记录进行收集、整理、归档管理

2) 监督、检查质量检验设备、工具的保管

3) 组织制订部门年度培训计划，指导、检查下属的工作

4) 部门内部人员调配、绩效考核与业务指导等