董事长演讲稿4篇

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尊敬的各位来宾、各位员工：

大家好!

“华侨团聚迎新春，辰猴起舞传福音”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的而庆贺;是为充满生机与希望的而祝福。

回首往事，点滴精彩。，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后，祝大家春节快乐，鸡年吉祥，万事如意!

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

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论坛主办方出这样一个题目，让我讲一讲“中国房地产业面对的挑战和机遇”，这个时候讲房地产很敏感，不管谁来讲、不论讲什么，都会挨骂。但组委会一定让我讲这个题目，我只好讲几句，就作为学术探讨吧。

一、中国房地产业面临困难调整期

1、从数上看，今年1—9月全国房地产销售额不到1.3万亿元，同比减少1万亿元，预计今年全年房地产销售额大概在1.6万亿元以内，比XX年2.9万亿的销售额要减少1.3万亿元以上。也就是说，今年全年销售额和去年同比不会超过60%。XX年全国购地投资3.1万亿元，XX年到目前购地投资1万亿元左右，预计全年在1.5万亿元以内，投资降幅在50%以上。

更严重的不是投资及销售的减少，而是消费者心理预期的变化，“经济的一半是心理”，一年来消费者在宏观政策和舆论的引导下，各种消费都产生严重的观望心态，尤其是房地产市场，消费者观望心理十分浓厚，改变这种心理需要相当长一段时间。

2、宏观调控错失逆向操作的最佳时机。逆向操作指的是宏观政策与经济趋势要逆向对冲，在发现市场有转变苗头的时候就出台政策，才能产生最好的效果。现在尽管出台了一些救市政策，但为时已晚，这将造成经济调整周期的延长，我个人判断，随着房地产业的下滑，这次中国的经济调整周期要二至三年，那些认为经济调整将会很快过去的观点，都过于乐观。

二、中国房地产业仍然面临大发展机遇

在目前形势下，有人认为中国房地产已经不行了，个别专家认为中国房地产业将要崩盘，还有人写文章劝房地产企业转行。我认为，中国房地产业崩盘的可能性是不存在的，从中长期看，中国房地产业仍将有大的发展，理由有以下四点：

1、这是由房地产业的支柱作用决定的。中国房地产业创造了中国gdp的11%左右，税收占全国总税收额的8%左右，扣除关税等特殊税种后，占税收额的15%左右。房地产卖地等收入，占各级地方政府非税财政收入的50%左右，个别地区甚至达到70%。房地产业直接就业人员400多万人，间接就业的建筑业人员8000多万人。所以说这个行业是不可能崩盘的，如果房地产崩盘，中国经济就会崩盘。

2、这是由房地产业关联度决定的。与房地产业关联密切的行业超过40个。XX年前三季度全国房地产和去年同比少卖2亿多平方米，相当于少卖200多万套房子，结果造成了多个相关行业的困难。按照每平方米钢材用量计算，少消耗钢材XX万吨以上；按照购房者中三分之一购车来计算，少卖汽车70万辆；买新房的人绝大部分都要买新家具和家电，那么家具、家电就要少卖近200万套。现在全国空调积压1700万台，全国冰箱积压接近XX万台，汽车压库超过50万辆，铁矿石压港压库超过1亿吨，而且这些数还在不断增加。所以，房地产业的快速下降对工业、制造业、建筑业，甚至餐饮业、娱乐业的影响是巨大的，可以说是一荣俱荣，一损俱损。

3、这是由房地产对金融的影响决定的。世界上没有任何一个行业像房地产业一样跟金融行业联系这么紧密，影响这么大。全世界金融业对房地产贷款余额占信贷总量的20%-30%，中国大约在20%左右，全世界没有任何一个行业可以占用如此多的金融资源。上海银监局今年5月发布一个报告指出，金融安全的一半系于房地产。上海市银监局调查发现，25%的贷款余额给了开发贷款和按揭贷款，还有25%其他行业的贷款，其抵押品是不动产。所以如果房地产深度下调，将严重危及贷款安全。这不是危言耸听，也不是绑架中国经济，如果房地产业崩盘，中国多年金融改革的成果将毁于一旦，恐怕不会比当年亚洲金融危机中的泰国、韩国好多少。

4、这是由当前的形势决定的。今年中国前三季度经济增长下滑趋势十分明显，9月的gdp增长已经是8%左右，9月的全国财政收入和去年同比几乎零增长，工业增加值滑到十多年来最低点， 中小企业(行情 股吧)倒闭潮从沿海漫到内地，个别地方政府出现了支付困难。这种下滑态势不可能很快扭转，估计XX年会更困难，如果不果断采取措施，不排除中国经济有硬着陆的风险。那么如何阻止中国经济快速下滑？如何在全球金融海啸的背景下，保持中国经济一枝独秀？这就成为当前国家和地方政府研究的课题。现在最简单有效的办法就是刺激房地产的发展，当前形势下，无论发展哪种产业都不能迅速见效，远水难解近渴。只有刺激房地产才能立竿见影，才能迅速拉动若干行业增长。所以基于目前经济形势的需要，不管各级政府情不情愿，不管一些人高兴不高兴，不管背不背骂名，当前最有效的手段就是刺激房地产的发展。大家要清楚，现在所谓的救市或者调整，不是救房企，是救政府、救民生。不然的话，明年将会看到：失业就增了、工资就少了、闹事的多了。

所以，在相当长一段时间内，至少十年左右，房地产业的走向决定中国经济的走向，除非有新的支柱替代产业出现。借用格林斯潘上个月在国会听证时讲的一句话：“只有美国屋价(专题)不再下降，美国经济才能见到曙光。”我说：只有中国房地产业重新兴旺，中国经济调整周期才会结束。当然，中国经济不能长期依赖房地产业支撑，应该在本轮经济调整后，立刻寻找中国经济新的支柱产业。

正是基于对中国房地产的信心，基于对中国经济发展不会崩盘的判断，更是对四川经济尤其是房地产市场的长期看好，所以今天上午万达集团在成都签下一个商业中心投资项目，这也是四川地震后第一家大型房地产企业在成都买地、投资。我也呼吁行业有识之士，看到四川震后产生出来的新发展机遇。

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大家好！

我们学校的第五届文化美食节就要来临了。通过我们的社会调查,我认为在整个资金和物质调配中，董事长起着重要的作用。所以要想身为一名领导，就要“深得民心”，耐心的对员工进行指导，并且需要一种不怕苦、不怕累、永不服输的精神。

开店，就像是一场战争，董事长只有勇敢地冲锋在前，员工才会有斗志，有精神。那么，身为一名领导，我不会舒适地坐在椅子上，一下命令就让员工愁眉苦脸地奔东奔西。我会一直陪在他们身边，给予他们力量，给予他们勇气。因为董事长是他们最坚实的后盾。

再者，董事长需要学会欣赏和宽容，要尽力把员工的长处发挥得淋漓尽致，并帮助他们改掉自身的缺点。店里的生意处于冷清状态时，董事长需要沉着冷静，更需要一种智慧，不能让员工垂头丧气，灰了心。

下面,我想就“员工培训”这一问题，谈谈自己的看法。我准备采用以下方法：

1、视听技术法：

通过学校的视听技术（如投影仪、dvd、录像机等工具），对员工（我们班的小职员）进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。

2、讨论法：按照职位的高低又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力。3、案例研讨法： 通过向培训对象（我们班的小职员）提供相关的背景资料，让其寻找合适的方法经营本店。这一方式反馈效果好，可以有效训练学员经营销售的能力。另外，近年的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。当然，光说不做的领导只是一种摆设，所以我一定会把自己的话做到位。希望大家能支持我！谢谢。

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亲爱的各位员工们：

xx年是我们xx公司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。全球经济寒流对市场的萧杀清晰可见，受国家原棉宏观收储政策的影响，令纺织行业顿陷困境，高价收储导致内外棉价严重倒挂，每吨4000元的价差令海外出口棉商垂涎三尺。虽然原棉受到国家配额管制难以大量涌入，但棉纱进口却不受约束。海外低价棉纱持续涌入，无疑给国家收储原棉造成冲击，而高价收储更会导致国内棉企丧失国际竞争力，最终产生“损了中国，肥了全世界”的结局--订单继续向东南亚及非洲国家转移，东南亚及非洲国家的棉花价格甚至低于我国棉纱价格。

中国乃发展中国家，内需跟不上，如果在年底国内内需不能持续增长，中国的纺织企业还将面临更大的生存危机!说远的，江浙一带百分之五十以上的织布企业已经停产，规模小一点的企业开始卖机器，说近的，周边多数纺织厂已经停产、放假......

伴随着“十八大”的胜利召开，给纺织企业带来新的希望，保护民族产业是新一代领导人的战略构想，国库棉的放储将逐步得以实施，调整纺织品进出口关税将会给市场带来蓬勃生机!

大家知道xx公司建厂于xx年，经过xx年xx人的勤奋努力，积攒了浓厚的企业文化，培养了一大批优秀的员工队伍，市场也逐步趋于成熟，xx的品牌效应在社会上根深蒂固。

公司实行多元化发展战略，积极占领和开拓新市场、开发新项目，取得了阶段性成果，xx精品建材城和彭州市高端家纺项目在土地手续、前期工程设计、施工设计等方面都取得了积极进展。同时，在新厂房建设方面，强化管理，狠抓进度，推动了工程施工顺利、快速进行，预计在年底，各项基础工程将全面完成。

沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们xx人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，在此我代表公司董事会向所有干部和员工表示衷心的感谢!

我们面临的困难是暂时的!我们要做的是咬紧牙关，迎接新一轮的曙光!

在这关键时刻，公司顶着巨大亏损压力，作出承诺：绝不停产放假，让我们员工的生活能得到基本保障!

展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。我们必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场—— 尽管当前纺织业受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业的一次大洗牌，能够适应这种环境变化，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住风雨的洗礼，才能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚强!

让我们继续同公司一道，风雨同舟，共渡难关!

最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福!

我的演讲完毕，谢谢大家。