集团公司专题会议纪要
20xx年5月13日上午,王xx副总经理在集团公司三楼会议室主持召开会议,听取了有关部门和单位前段时间迎接全国干线公路养护管理检查(以下简称“迎检”)工作的汇报,对下一步工作做了明确的部署和要求。
会议认为,自集团公司下发“迎检”工作方案以来,各部门、各单位思想重视,认真开展了各项准备工作,“迎检”工作有了良好的开端。同时也应看到,目前“迎检”各项工作还处于起步阶段,还有大量扎实、细致的工作需要进一步开展、完善、提高。为进一步做好“迎检”准备工作,会议提出要求如下:
一、提高认识,高度重视
全国干线公路养护管理检查既是交通系统的大事,也是集团公司的大事。全力以赴做好“迎检”准备工作,并不单纯是拿名次、争第一,而是要以此为契机,查找不足、认真改进,促进各项管理工作再上新台阶,叫响山东高速品牌,为集团公司的快速健康发展打好基础。因此,各部门、各单位要从集团公司发展的大局出发,进一步提高认识、高度重视。办公室、政治部要加强“迎检”工作的宣传、报道,营造浓厚的“迎检”氛围,在集团公司形成“争第一、创品牌”的强大凝聚力。
二、对照标准,查找不足
各部门、各单位要根据各自职责分工,对照《参考标准》找差距、摆问题。要在自查的基础上,提出解决问题的具体措施、实施步骤、完成时间和责任人,要有详细、可行的工作方案,并认真抓好落实。对于集团内部不能解决的,如行政执法等方面的问题,由养护管理部牵头汇总,及时向省交通厅汇报。
三、高标准、严要求,确保第一、争创品牌
目前集团公司制定的“迎检”工作参考标准,与交通运输部正式检查标准肯定还有差距,因此“迎检”准备工作的标准一定要高,要求务必要严,以顺利实现“争第一、创品牌”的目标。各项工作都要克服粗放管理的现象,加强精细化管理,把每个环节、细节的工作都扎扎实实地做好。
四、抓好几个“样板”,发挥示范作用
为确保“迎检”准备工作的效果,有关部门和单位应按照《参考标准》的要求,着重抓好以下几个“样板:
1、路容路貌样板:由养护管理部负责,安全管理部、收费管理部配合,在高速股份管养的路段选取2~5公里进行样板路段建设,段内应包括路面、桥梁、绿化、标志标线、收费设施等。
2、收费站样板:由收费管理部负责,政治部、养护管理部配合,安排一个分公司,选择一个基础较好、功能完备的收费站,作为“迎检”示范样板。
3、服务区样板:由投资企管部负责,养护管理部、政治部、服务区管理总公司配合,安排一个服务区,从软件和硬件两个方面,改善区容区貌,统一服务区内标识,规范服务用语,提升服务水平。
4、内业资料样板:由安全管理部负责,养护管理部、收费管理部配合,安排一个分公司,对照迎检《参考标准》,对内业资料按照规范化的要求进行全面整理。
以上样板路段、样板单位的建设需在今年6月底前完成,个别内容复杂、难度较大的样板建设不得迟于7月上旬。样板建设完成后集团公司将组织检查、验收,并进行推广。在样板建设过程中,既要坚持高标准,又要从实际出发,量力而行,避免单纯依靠加大投入换效果的现象。
五、明确责任,严格奖惩,确保措施落到实处
各部门、各单位要进一步明确“迎检”准备工作的目标、标准、责任人、工作完成时间和奖罚措施,严格奖惩制度,确保各项措施落到实处。既要充满信心,又不能掉以轻心,确保在全国检查中“争第一、创品牌”目标的实现。审核考核部负责将“迎检”准备工作开展情况纳入年度绩效考核指标体系。
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