中层管理人员的会议纪要
XX年5月24日,总经理文礼旭在三楼会议室主持召开了中层以上管理人员会议,会议分析总结了当前生产经营情况,并就下一阶段工作进行了布署,形成纪要如下:
一、根据目前生产经营状况,在今后一段时间内,水泥销售将成为公司最主要的任务,要做到以销促产,销售公司特别要针对华新水泥当前的销售策略,提出应对措施。
二、副总经理龙郴卫牵头,就省道322线挖岭至瓦家坳段水泥路面增厚3cm,作为公司矿山专用公路使用的有关事项,负责与公路建设指挥部协调,并作出预算方案,拟订好相关协议后上报湖南南方。
三、副总经理龙郴卫、周进军牵头,与资兴地方电力集团协商,完成变电站收购和新的供电合同签订。
四、销售公司牵头,做好东江湖水路运输码头建设预算及方案,并报请市政府批准,办公室负责做好与政府相关部门衔接工作。
五、完成熟料一线、7#、8#水泥磨5月底技改后的达产达标,从6月份开始,按新的技术指标并经副总经理周进军签字认可后进行考核,化验室要针对改造后的效果进行认真的总结分析,并在6月底写出总结报告上报湖南南方,以便推广实施。
六、副总经理周进军牵头,生产技术部具体实施,就煤矸石开发利用和湿粉煤灰利用技术改造,提出具体方案,并上报湖南南方,6月开始实施。
七、副总经理周进军牵头,生产和化验部门要狠抓质量控制,把生产52.5级水泥放在公司品质和形象的战略高度上进行,对目前存在的问题,要从熟料、粉磨等方面找出原因,调整生产方案,化验室要严格管理,加强考核,对不适合工作要求的有关人员,要坚决调换岗位。
八、加强现场整治,把工作重点放在1#线和7#、8#水泥磨(长期,责任人:各部门)。办公室要做好绿化工作,争取在6月份生产环境有重大改观。
九、针对湖南南方4月份的成本对标,生产系统要认真分析,找出差距,提出改进措施。
十、供应部要做好电石渣和燃煤采购,其中,电石渣每月≥1.5万吨,并从6月开始,以此为考核指标,燃煤和工业废渣要保证满库,以节约采购成本。
十一、企管部要尽快前往青岛,最大努力将散装水泥罐车和租金催收回公司。同时,要把员工培训作为人力资源管理的重点,拟定好员工培训方案讨论后,从6月开始全员培训。
十二、副总经理周进军牵头,生产、企管部门配合,按照公司合理化建议奖励办法和承包合同,完成XX年度合理化建议的评奖和承包部门的结算工作,对在承包中设备维护不力的部门,要明确责任,要求其承担相应费用。
十三、办公室要与地质队衔接好,做好矿山扩勘的各项工作,并制作出矿山开采后的相关效果图,以利报政府相关部门审批。
十四、狠抓安全生产和设备管理,杜绝安全和设备隐患,做好群防群治,确保正常生产经营秩序。
十五、加强政治思想工作,倾听员工意见,关心员工生活,对员工提出的合理化建议,要认真对待、及时整改,使公司奉献、和谐、进取的优良传统不断发扬光大。
十六、做好第二届党员代表大会的前期准备工作。
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