OJT培训介绍
ojt:如何做好在职培训?
ojt培训,意为在职训练,这是一种在工作现场,上司或者老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常工作,进行必要的知识、技能和工作方法的传授。形式也有很多种,包括新员工培训、研讨会等等。看看下面案例中,公司是如何做好在职人员的ojt培训的。
深圳某高新技术企业m,公司非常重视培训。除了组织高层管理人员参观,考察标杆企业之外,也送中高层管理人员,核心技术骨干人员参加外训,甚至高薪聘专家,教授来做讲座。尽管如此,公司的培训并没有去得很好的效果。在做培训满意度调查时,大家普遍觉得,听课的时候,还是能够开拓眼界,了解前沿的技术和理论,但是和公司的实际情况关联度不够紧密。不少员工希望增加公司的内部培训,特别是与工作相关的课题的开发和培训。请结合本案例分析,公司如何做好在职人员的ojt培训?
知识点:
ojt培训,on the job training的缩写,意思是在职训练,指在工作现场,上司和或者老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行培训的一种教育方法。ojt培训方式,是“导师制”很好的一种表现形式。
案例解析:
ojt培训,是企业最常见,成本最低,收益做好的培训方式。企业管理人员在发现员工工作不足时,现场对员工进行指导,帮助员工掌握知识、技能,迅速提高的做法。公司除了外部培训,内部培训方式很多,包括:新员工培训,ojt,研讨会,交流会,专题讨论的形式进行,培训的基础是以实际的工作问题,工作实践为基础。由于ojt培训模式与员工实际工作的关联密切,所以对员工的提升很快。本案例中,公司在课程开发时,要做好培训需求调查,明确培训的最终目的。在内部培训方面,可以采取ojt的模式,收集典型的工作问题,整体工作实际案例,针对性的制作开发课件,明确工作改善的方向,讨论并形成解决方案。这样通过在职训练的ojt模式对公司的技术提高,管理水平提升都会有很大的帮助和促进。
不论是ojt培训,还是其他形式的培训,都有明确培训的目的和内容,根据实际情况不断地调整培训方案,争取取得一个比较好的效果。
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