企业人力资源部门职责（精选17篇）

企业人力资源部门职责 篇1

负责所属影院编制内员工增员、招聘、面试及录用、入职手续的执行及审批流程跟进;

按时执行所属影院员工劳动合同签订、转正、异动、续约、福利申请及离职等事务性工作;

负责员工个人档案及人事系统数据的建立、更新和日常维护，并及时上传;

负责所属影院员工每月考勤、保险、薪资、个税、假期及效率统计等报表的制作;

负责所属影院员工活动开展，维护员工关系，确保全职员工月度流失率控制在10%以内;

负责所属影院劳动纠纷、工伤事故等意外劳动事件的处理和跟进，和当地劳动部门、社保、公积金中心、银行等相关机构保持密切的沟通和联系，确保人事工作的合规性;

负责所属影院员工绩效评估工作开展，执行并监督员工手册及人事规章制度的实施;

负责所属影院及办公室快递结算、文具及饮用水订购、办公设备维护等行政工作开展;

完成上级(区域HR)安排的其他工作任务或项目性工作。

企业人力资源部门职责 篇2

1、协助上级在集团人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施分公司人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;

2、负责完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

5、协助监督控制各部门绩效评价过程;

6、完成公司内部日常事务工作以及公司安排的其他工作。

企业人力资源部门职责 篇3

1、负责制订项目的招聘计划、招聘渠道的建立、开发及评估，满足各部门用人需求;

2、结合分公司的二级培训、制定项目的三级培训计划并按计划开展、落实;

3、通过系统维护人力资源档案、薪酬、考勤等模块;

4、员工活动方案的制定及开展;

5、基础行政工作、基本计划运营工作的开展;

6、管理层安排的其他专项工作;

企业人力资源部门职责 篇4

1、负责开展公司招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;

2、根据公司需求拟定培训方案，并协调人员开展培训;

3、员工入职离职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;

4、员工考勤管理，每月公司考勤制作及核查;

5、策划并组织实施员工关怀方案，并不定期进行面对面员工沟通;

6、解决公司办公网络常见问题，确保公司办公电脑正常运行;

企业人力资源部门职责 篇5

1、负责所辖区域规划和编制审核;

2、负责所辖餐厅管理组人员的招聘、面试和审批;

3、负责所辖区域年度人力成本预算和控制;

4、负责所辖区域劳动关系处理和各类突发事件的协调解决。

5、负责所辖区域薪资调研数据、报告整合、修订建议;

企业人力资源部门职责 篇6

建立招聘渠道，如网站，人才市场和猎头服务等。负责中高级别人士(高级工程师，助理经理，经理和高级经理等)的招聘。

管理和跟踪当地的用人需求，以确保在招聘成本范围之内，并能满足招聘质量和用户需要;

预先对项目做出人力需要计划及提前做好招聘工作，以配合新项目的顺利生产，确保提供给用人部门及时和有效的人事服务

企业人力资源部门职责 篇7

1. 全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

3. 提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

4. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

5. 负责公司的整体企业文化建设。

企业人力资源部门职责 篇8

1、绩效流程的完善与推进;

2、绩效数据收集与分析，低绩效人员跟踪面谈、推进帮扶;

3、培训行政管理，对培训所需(产生)的教材、记录及档案进行管理;

4、负责协助管理、组织公司培训事务，包括培训需求收集与分析、培训活动组织、培训活动相关后续事宜的跟进，跨部门课程的实施等;

5、进行新员工入职培训的讲授、考核及效果评估;

6、协助开展培训体系建设、年度培训计划调查、总结分析。

企业人力资源部门职责 篇9

1、人力资源规划：全面制定公司人力资源制度、流程，向高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，为重大决策提供信息支持。

2、招聘管理：招聘计划的制订与实施招聘流程建立、渠道开发，人员面试，薪资拟定及谈判;离职人员流动分析等。

3.根据需要制定年度培训计划并组织实施;开发公司新员工培训课程，编写新员工入职手册;组织组建内部讲师队伍。

4.负责公司薪酬福利管理，全面制定公司人力资源预算，人力资源相关成本管理，人工成本的统计分析、监控;定额的制定;公司年度调薪方案制定。

5.实施部门职责梳理、员工岗位说明书编写、指导及审核。负责公司的绩效考核方案的制定与实施，依据公司经营导向及经营重点，建立公司绩效指标库，组织并评价部门绩效、牵头实施全员绩效、按劳分配的奖励制度初步形成。

6.负责公司劳动关系管理，将用工风险降到最低，负责劳动纠纷管理。

企业人力资源部门职责 篇10

岗位职责：

1. 负责组织制定、修订与完善人力资源相关管理制度和工作流程;

2. 负责推进人力资源各项管理制度和管理办法的执行;

3. 部门年度计划及重点工作的落实，负责分解工作任务，并进行组织实施，指导与监督;

4. 负责集团公司人力资源战略规划的制定、组织与实施;

5. 负责集团薪酬与绩效考核的管理;

6. 统筹管理集团招聘、培训、劳动关系管理工作;

7. 负责集团公司与控股企业人力资源管理工作的工作指导;

8. 负责部门团队建设与培养，指导部门员工制定阶段工作计划，并督促执行。

任职要求：

1. 人力资源管理、企业管理等相关专业，大学本科及以上学历;

2. 十年以上同岗位相关工作经验，具有人力资源管理师、中级经济师任职资格者优先;

3. 熟悉并掌握职责范围内相关政策规定、制度和工作程序;有较强的组织、协调和沟通能力，有较好的文字写作能力和语言表达能力;有较强的人际关系处理能力;能指导下级工作;能熟练使用计算机及相关工作软件;

4. 具有良好的性格特质及健康体质。

企业人力资源部门职责 篇11

1、负责招聘项目推动工作，应聘人员的预约，接待及初试;

2、负责员工社保、公积金、年审申报及人力资源报表制作，员工相关问题咨询解答;

3、员工入职、离职即岗位异动手续办理，劳动合同的签订、续签与管理;

4、公司内部员工档案、合同及证照的管理;

5、负责考勤的统计核算管理;

6、协助进行人力资源管理制度的优化升级;

7、协助组织企业文化建设工作

企业人力资源部门职责 篇12

企业人力资源部门的职责

人力资源部门是一个公司的协调部门，几乎要接触所有的部门人员。因而其运作相当具有挑战性，其对于员工的各项安排直接影响着各部门的运转。所以，制定一个完整可行的人力资源计划是必不可少的。

1、制定职务编制计划

根据企业发展规划，结合职务分析报告的资料，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等资料。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

2、制定人员配置计划

根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

3、预测人员需求

根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、期望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

4、确定人员供给计划

人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。透过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就能够预测出未来某个特定时刻的供给状况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化状况。

5、制定培训计划

为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是十分重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训资料、培训形式、培训考核等资料。

6、制定人力资源管理政策调整计划

计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。

7、编写人力资源部费用预算

其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算

8、关键任务的风险分析及对策

每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。

人力资源计划编写完毕后，应先用心地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议透过。一旦透过就用该严格按照计划执行，并能视状况做合理调整以应对变化。

企业人力资源部门职责 篇13

1. 根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，搭架人事相关公司制度并组织实施。

2. 理解公司的战略规划，协同设计并推动组织发展与人才发展相关的人力资源管理项目，如任职资格管理、晋升管理、人才盘点、领导力提升等。

3. 搭建内部培训体系：组织公司培训课程体系设计与建设，策划各项培训活动、设计策划高级人才、后备干部、基层员工的专项培训，进行人才梯队搭建。

4.负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进;

5.指导和监督绩效考核评估过程有效实施、执行。

企业人力资源部门职责 篇14

1、根据公司发展战略，编制公司人力资源规划与开发计划

2、制定公司及人力资源招聘计划，并组织实施

3、完善公司薪资体系及绩效考核体系，并组织实施。

4、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳动关系。

5、负责办理公司人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等人事变动事宜;

6、负责公司及培训计划的制定并组织实施、跟进

7、建立健全公司各项管理制度，并推动执行。

8、监督与指导公司进行规范人力资源管理

企业人力资源部门职责 篇15

1. 根据公司战略要求，制定年度人力资源规划

2. 根据战略要求，协助各部门明确目标并分解到个人，确保目标管理的协同。

3. 建立薪酬绩效体系，制定并主导实施公司的薪酬绩效制度，确保内外部的竞争性和公平性

4. 根据公司发展规划，引进核心人才并完成招聘目标。负责公司关键岗位的面试选拔。

5. 建立内部沟通机制，了解员工反馈，持续提升员工满意度和敬业度

6. 根据公司战略要求，组织制定并落实年度培训计划，提升中层管理及核心人才的关键能力。

7. 优化部门流程，提升团队工作效率

8. 制定并管理人力预算。

9. 完善企业文化，落实企业文化工作，营造良好的企业文化氛围。

企业人力资源部门职责 篇16

1、编制绩效考核工作规划、完成绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，落实细化到周、月度、及季度计划;

2、根据公司业务需求，建立公正有效的绩效考核体系，负责考核的实施及管理;

3、根据绩效考核情况和相关规定，对相关员工实施绩效考核的奖惩明细;

4、建立全公司岗位规范管理系统，协助和指导各部门员工绩效考核工作;

5、建立公司全员考核评估体系及职位晋升体系，做到公平公正公开;

6、指导各部门负责人开展考核工作，向员工普及各种相关制度;

7、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据;

8、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告;

9、对员工进行绩效考核相关内容的培训;

10、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施;

11、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应可行性调整;

12、提供考核数据，协助财务部完成员工薪资核算;

13、完成领导交予的其他工作。

企业人力资源部门职责 篇17

1. 协助汇总、制订、完善人力资源管理有关规章制度和工作流程;

2. 汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书;

3. 协助汇总、完善各单位考核、激励制度，并监督实施;

4. 协助制定部门计划，跟踪、监督各业务单元完成工作;

5. 协助制定部门工作总结、上报公司要求的相关资料;

6. 收集整理人力资源相关数据;

7. 协助完善公司各类福利制度;

8. 协助制定员工培训制度、流程、方案并监督实施;

9. 协助处理劳动争议;

10. 负责部门日常行政工作;

11. 汇总收集合理建议，上报本部门合理建议;

12. 负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司;

13. 完成上级领导交办的其它事项。