组织人事部门职责（精选16篇）

组织人事部门职责 篇1

1、负责外包、派遣员工的薪酬核算;

2、负责员工社保、公积金等事务办理;

3、负责公司工商行政类手续的办理及各类政府资质的申请、办理等。

组织人事部门职责 篇2

1、负责员工招聘统筹：招聘渠道拓展、招聘效果评估、人员初试以及复试安排。

2、负责企业文化板块构建：新员工入职培训、试用期内新员工关系跟踪管理。

3、有美业招聘经验和资源，懂得美业招聘流程，为公司各部门及时补充人员。

4、建立公司人才库，储备人才，管理公司人事档案。

5、公司人资流程跑签：上岗、转正、晋升、离职等，确保各流程符合公司规范要求

组织人事部门职责 篇3

1.负责人员考勤、工资核算

2.负责招聘，电话邀约面试、面试招聘入职工作

3.负责人员入职、离职，新员工入职、岗位员工培训，及处理员工关系

4.负责项目上采购申请、配合总部完成采购事宜

5.负责项目上领导交办的其他事情

组织人事部门职责 篇4

1.负责各部门岗位的招聘，面试，及时满足企业所需人才需求;

2.负责每月考勤,薪资的统计和核算;

3.负责员工关系的管理，更新档案，离职面谈等;

4.新员工的入职培训，包括企业文化和企业产品介绍讲解;

5.每月生日会的举办，团建活动的策划和执行;

6.日常办公用品的采购和行政事务的管理;

7.领导安排的其它工作;

组织人事部门职责 篇5

1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等

2、处理员工关系方面突发性事件，及时处理和解决员工与公司劳动争议事宜;

3、负责工厂相关行政人事规章制度的修订;

4、负责员工宿舍管理等日常行政工作。

5、负责其他人事行政相关性工作

组织人事部门职责 篇6

1、人事资料、建档、分类、整理等档案管理，人事及行政合同的管理;

2、负责各项招聘工作，应聘人员的预约，接待和面试;

3、员工入职、离职、异动等手续的办理及后勤安排工作;

4、员工考勤核算、考勤异常检查及通报;

5、后勤物资、订水、订票等日常时务性工作;

6、法定节假日、福利、办公室制度等通知通告的草拟及发布工作;

8、公司宿舍的日常管理和维护;

9、办公用品申购、采购、入库、发放、员工领用登记、保管、盘点、月度汇总等工作;

11、组织员工定期和不定期的集体活动。

组织人事部门职责 篇7

1.依据公司发展战略，组织制定公司人力资源发展规划和实施计划。

2.组织拟定、修改完善和推动实施公司的人力资源政策、制度和流程。

3.组织开展公司的定编、定员管理工作，建设与完善任职资格标准体系。

4.负责建立和完善绩效管理体系和员工关系，完善薪酬相关管理制度和流程体系，负责组织制定年度费用预算与管理;

5、负责薪酬管理，负责职等职级建立，协助任职资格体系建立，开展定薪、调薪、调级、晋升等工作，进行人力成本/投入产出的测算与管控;

6.组织实施员工的考勤管理、员工异动管理、人事档案管理、劳动合同管理等人事工作;

7.管理下属团队，包括部门预算、团队成员分工、计划的制定与落实、下属员工的指导监督和考核、团队建设等;

8.完成上级领导临时安排的工作任务。

组织人事部门职责 篇8

1、结合公司业务发展需要，统筹规划人力资源战略，辅助企业战略目标的达成;

2.制订和完善公司培训管理体系和培训流程，落实公司各级人员的培训工作，提升员工素质和能力;

3.制定及完善公司薪酬福利体系的设计，建立公平、公正、具激励性的薪酬体系和绩效考核体系，激励和培养有潜力的公司骨干;

4、负责各类高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展;

5、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作积极性;

6、协助总经理的工作，完成上级交办的其他工作任务。

组织人事部门职责 篇9

1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务;

2、整理、统计员工日常考勤资料;

3、及时更新维护员工人事信息系统;

4、缴纳社会保险、个人所得税及商业保险相关费用;

5、完成上级交给的其它事务性工作。

组织人事部门职责 篇10

1、人力配置计划表，按年度销售生产目标制定人员计划，通过各渠道收集人才信息，增补落实岗位缺失;

2、制定适合公司长期发展的人事规章制度，控制流动性，稳定员工

3、负责员工入离职手续办理，员工培训，社会保险参退、公积金缴纳

4、随时关注员工动态，帮助新老员工解决问题，提升团队凝聚力

5、完善考勤制度，制定员工考核制度和激励制度

6、政府对接，及时了解新政策，主动为企业争取福利

7、生产安全监督与管理工作;

8、及时处理总经理需要的文书资料

组织人事部门职责 篇11

1、根据东航期货公司薪酬方案、员工日常考勤情况和绩效考核结果编制员工工资、奖金、津贴等发放表，编制个人所得税报表;

2、按照有关规定为员工办理和缴纳社会保险、失业保险、医疗保险等各种保险和社会统筹工作;

3、制作各类工资、奖金、津贴、社会保险和社会统筹等劳动情况统计报表;

4、复核汇总考勤结果，监督各部门考勤制度的实施情况;

5、组织开展对员工的绩效考核工作，编制员工绩效评估报告书，并反馈给有关领导和员工;

6、其他领导交办事宜。

组织人事部门职责 篇12

1、人事工作占比约60%：负责岗位招聘工作(招聘渠道、侯选人筛选、电话邀约、背调等);员工关系工作(入离职手续、制度培训、档案管理、花名册管理);建立、修改、推行公司各类规章制度的实施;负责完成考勤数据核查与每月统计、绩效考核流程及人文关怀、员工活动策划;管理劳动合同，办理用工、退工手续，执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。

2、行政工作占比40%：负责电话、来访接待;办公环境管理;办公设备物品采购及台帐管理;配合员工活动策划与实施;各类会务的安排工作，撰写会议记录与各类通知

3、负责监督执行各项制度及员工的考评工作

4、负责处理文笔类工作，档案管理，整理公司内务资料等;

5、上级安排的其他工作。

组织人事部门职责 篇13

1.负责集团人员招聘、规划、调岗;

2.负责员工的入职(合同、档案关系)、离职手续,并及时更新本部门人员状况;负责协助人事部做好员工绩效评估、计时工转正等人事关系。

3.协助人事部组织各种员工活动，做好员工福利工作(奖品、节假日礼品的发放)。

4.组织员工沟通，对问题进行及时追踪及反馈。

5.负责员工各类保险的购买。

6.协助配合人事经理开展各项工作

组织人事部门职责 篇14

1、根据现有编制及发展需求，确定招聘目标，制定并执行招聘计划;

2、负责招聘渠道规划、开发、拓展、维护，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;

3、发布职位需求信息，做好公司形象宣传;

4、初试，并安排公司复试，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;

5、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告;

6、对接校招工作，维护校招渠道。

组织人事部门职责 篇15

1、负责人力资源的规划，招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设制定和完善公司岗位编制，负责人力资源管理规划与体系建设及优化;

2、制定公司年度的招聘计划和策略，全面负责公司的招聘工作以及做好合理的人才储备;

3、不断完善公司薪资架构和福利政策;

4、完善公司绩效考核管理工作;

5、建立公司的培训体系并有针对性的逐步实施培训计划;

6、负责制定和完善公司行政管理制度，完善和细化管理流程，落实行政工作计划。

组织人事部门职责 篇16

1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展

(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

(3)工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

(5)人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3.负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4.负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5.安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6.强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7.塑造企业形象

(1)、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

(2)、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

(3)、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。