厂长车间主任职责（精选15篇）

厂长车间主任职责 篇1

1、整个生产过程中的指挥、指导、协调、监督、管理;

2、根据生产计划，保质、保量、合理成本下完成生产任务;

3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计;

4、编制年度、季度、月度绩效计划、目标分解等，组织实施考核、测评、面谈;

5、负责本部门ISO、GMP、HACCP、标准化等相关体系运行。

厂长车间主任职责 篇2

1.按照公司下达的生产计划并结合实际情况，负责车间生产计划和原辅材料消耗指标，制订各项措施，均衡组织，合理安排人员，避免浪费工时，保证全面完成计划任务。

2.负责现场管理及生产设备的验证及工艺验证等。

4.负责生产质量管理体系的修订、审核与实施监督。

5.负责制定车间年度培训计划，并监督实施完成。

6.负责车间团队建设和绩效考核管理。

厂长车间主任职责 篇3

1、在厂长的领导直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

2、对本车间的生产安排及效率，包装安排及效率负总责;

3、加强统一指挥，协调各个部门，组织并领导本厂各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按照业务出口需要，保证保质保量按期交货;

4、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

5、加强车间设备、设施、工具、严格把控材料用料，严控废料等的管理，定期组织抽查、盘点;

6、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

7、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

8、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

9、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

10、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务，直接汇报对象公司总经理。

厂长车间主任职责 篇4

1、在生产部经理领导下，全面负责车间各项管理工作;

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

3、编制车间生产计划并组织生产，保证完成各项生产任务;

4、对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策，贯彻安全生产制度;

5、车间6S管理及生产成本控制;对工厂施工项目的现场监管以及验收。

厂长车间主任职责 篇5

1、 负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。

2、 关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。

3、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。

4、 负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。

5、 合理计划每日车间产量，班组产量。

6、 合理规划不同定单加工流程。

7、 负责车间日常管理及物件配和申请。

8、 控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。

9、 负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。

10、负责早例会，周例会，(反映问题，解决问题，总结不足，改善不足)鼓舞团队依靠车间，相信车间。

11、负责做准的,传、帮、带、作答。

12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、 透明化。

13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。

14、负责监督设备的保养，设备的维修。

15、负责刀具日常消耗情况。

16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。

厂长车间主任职责 篇6

1、对木制车间全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

厂长车间主任职责 篇7

1、严格遵守公司管理规章制度;

2、每日主持车间例会，车间人员的安排与管理;

3、根据生产计划组织安排生产，确保客户交期;

4、员工作业标准的遵守与监督;

5、现场危险隐患的排查与解决，确保员工安全生产;

6、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量;

7、产品质量问题的分析与整改，制定和事实纠正预防措施;

8、现场6S推进与实施，实现生产车间标准化管理;

9、按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

10、每人生产报表的统计与分析，生产效率的提高;

11、组织车间生产员工参加培训;

12、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜;

13、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发、异常事件;

14、完成公司或领导交办的其他任务.

厂长车间主任职责 篇8

1，根据公司下达的生产任务，制定车间的作业计划并完成。

2，负责车间的日常运行管理，合理配置生产任务，保证安全生产。

3，对作业过程进行监督，建立稳定、高效的车间管理制度，并有效实施。

4，对出品的质量负责，实现工艺要求。

5，组织对车间设备的日常维护保养工作。

6，日常统计并向管理层反馈车间的生产信息，包括原料使用、工艺与流程的效率、质量控制等，协助管理层提高生产能力。

厂长车间主任职责 篇9

负责所管辖车间的人员管理、安全管理、质量管理、计划管理、设备管理、物流运输管理;

合理组织本车间人员安全、有序的开展生产作业，控制生产成本，提高效率;

督导维修、技术人员进行加速器的维护、工艺改进;

培训和辅导下属开展工作并评估其工作效果，保证加速器设备的正常运行，为客户提供优质的辐照加工服务;

组织完成车间的经营目标和任务。

厂长车间主任职责 篇10

1、熟悉箱包、手袋等全部生产流程(懂看纸格、基本出格、油边、高车、平车、双针、拉骨、埋袋、包装等基本要求);

2、熟悉各种面料(帆布/PU等)/辅料等手袋相关材料;

3、负责生产订单计划，生产排期，保证产品按质按期完成，外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;

4、负责生产设施设备的维护、管理、操作使用;

5、具有良好的数字观念及安排生产能力，具有较强的组织能力及严格的质量观与责任性;

6、精通流水计件工序的安排及工价的核算，对生产成本有较强的控制力。

厂长车间主任职责 篇11

1.保质保量按时完成生产任务;

2.部门规章制度、生产工艺及流程的建立和执行;

3.部门各岗位的培训及安全管理。

4.部门的日常管理。

5.不断优化工艺及流程，提高生产效率。

厂长车间主任职责 篇12

1.保证车间安全生产，确保完成生产任务;

2.根据公司生产计划编写生产进度计划、设备调整改造计划、用工计划;

3.并对生产过程进行指导、监督，按工艺要求进行，抓好节能降耗，严格控制生产成本;

4.对产品异常进行偏差、调整，负责日常对员工的培训考核。

熟悉瓶颈节拍管理、U型工序布局、单件流快速流转等精益生产知识，并能根据企业实际情况组织实施，提供生产效率，降低能耗，控制成本

厂长车间主任职责 篇13

一、 在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、 严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、 根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

厂长车间主任职责 篇14

1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配，配合人事部门做好员工技能培训工作，发挥和调动员工积极性;

2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作;

3、组织每日班会的召开;

4、确保生产计划如期有序进行;

5、督导执行车间节电、节水、节能措施，发挥设备等，降低成本;

6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的问题;

7、统计每天的生产数据，做好生产成本表，收集每天各种生产数据资料并及时上报，及时填写和送达其它相关表格;

8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的教育,培养员工的责任感。

9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小，确保生产线稳定有效运。

10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。

厂长车间主任职责 篇15

1根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保保质保量完成生产任务。

2负责公司的生产现场管理，确保生产现场符合公司工厂的相关要求。

3负责处理生产现场问题，分析问题的根本原因，和处理问，题的相应预案和方案，之后制定出能够解决问题的长效机制。

4负责生产线的废品控制，达到公司要求，并持续改善不良

5负责生产线员工的招聘，培训，绩效考核，保证员工达到公司生产的操作标准和___化发挥员工的潜能。

6定期和员工沟通，梳理和解决员工的问题，使员工有归宿感。

7定期对生产线进行6S检查，确保6S落实到位，从而提高生产效率，降低成本。