公司企业工程部经理工作职责经典（精选18篇）

公司企业工程部经理工作职责经典 篇1

1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息;

2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议;审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位;审核项目的主要材料设备选型定板;

3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认;主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议;参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果;

4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行;

5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报;

6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价;审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整;组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作;统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作;参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告;统筹供应商管理工作，审核供应商信息 ;

7、其他：负责完成领导交办的其他工作。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇2

1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作;

2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;

3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;

4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;

5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;

6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;

7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。

8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;

9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;

10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;

11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作;

12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;

13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;

14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;

15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现;

16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核;

17、与协作单位的联系接洽工作;

18、完成领导交办的其他工作。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇3

1、全面负责本部门的各项日常工作;

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效;

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

13、负责工程成本预算及审核工程款;

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

16、完成公司领导交办的各项临时工作;

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇4

1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;

2、全面负责工程项目的指导及管理工作，明确人员架构和职责，负责项目部的组建及管理监督;

3、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划;

4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;

5、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调和解决。检查项目经理对项目的施工进度，质量安全，保证各项目保质保量竣工。

7、负责工程有关资料、材料、合同的审核;

8、及时向领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇5

1、全面负责工程部的日常管理及运营，负责工程和技术的组织、指导、管理以及工程的安装验收、安全运行、维修保养等工作;

2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作;

3、主持设备的日常维护工作，及时、高效地诊断并解决设备故障，保证工作的顺利进行并做到预防为主;

4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;

5、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精;

6、有良好的团队协作意识，能与各个部门之间密切配合，有效沟通;

7、完成上级领导交办的其他各项工作。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇6

1、主持项目的立项、调研、规划、设计、招投标、建设、安装调试工作;

2、负责工程项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理;

3、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的问题;

4、负责管理施工资料的制作，组织竣工验收;

5、协调与政府有关部门、建设单位、监理单位之间的关系。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇7

1、组织项目整体节点计划编制及实施跟踪;

2、主持土建项目实施工作，负责审核施工单位计划及施工组织方案，审查其可行性与合理性并修改完善，确保项目整体交期;全面管理监理方及各项土建工程的人员、现场、进度等，统筹设置各项工程工序;

3、按制度和规范对工程进行检查，负责工程质量管理、安全文明管理、成本管控、施工进度管控等，确保工程总体可控;

4、负责各专业工程师工作分工及日常管理;

5、组织图纸会审、技术交底、各项验收及各阶段验收;

6、协调精装、安装、室外管网、绿化等相关专业现场配合工作;

7、领导交办的其他工作。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇8

1、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。

2、全面负责工程项目的管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。

3、对管理项目提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监督项目进度和质量管理，组织完善技术规范体系;

4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。

5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。

6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇9

1、 负责全公司所有项目现场的质量、工期、成本的监管;

2、 负责全公司所有项目工程部全体施工人员的监督管理;

3、 协调好项目部与设计、业主、监理等各单位的关系;

4、 审核工程部跟项目有关的费用清单、联系单等相关责任;

5、 有权决定本部门内部人事任免;

6、 负责完成工程部相关的资料收集、整理、编制、归档等;

7、 完成其他与工程管理有关的一些事务。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇10

1.有高度的责任感和事业心，对技术认真专研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行上级指示，负责工程部的全面工作。

2.负责公司工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责公司设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。

3.负责对工程部所有人员的管辖和调配。与人事部门一起做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并做好下属员工的绩效考核工作。

4.审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

5.组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。

6.督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。

7.负责防火、防风、防雨工作，保证公司的安全及正常运作。

8.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。

9.建立与管理设备运行、工程维修、保养状况及技术改造等设备档案。

10.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。

11.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。

12.完成上级领导交代的其它工作。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇11

一、在公司总(副)经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

二、负责组织开展小区工程设备设施的维修、养护、运行、管理及入户维修工作。

三、负责制定工程管理制度和设备操作程序。

四、负责采取节能降耗措施，力求节约能源。

五、负责制定业务培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

六、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。

七、负责洽谈、评诂、监督工程外部委托项目，组织对外委工程的质量验收。

八、负责业主(住户)的装修管理工作，审批业主(住户)的室内装修方案。

九、协调与其它部门的关系，提高公司整体服务水平。

十、完成公司交给的其它任务。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇12

1、负责和贯彻落实国家和地方各级政府颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准;负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责;

2、参与各项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;参与检查各个工程项目的进度，督促项目确保工程如期完成;

3、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;

4、组织现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;

5、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定;

公司企业工程部经理工作职责经典 篇13

直接上级：工程部经理

管理权限：设计方案概算、设计施工图预算，装饰工程招投标、成本控制，施工阶段的工程跟踪，施工项目增减项预算，完工后的结算决算。

主要职责：

1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。

3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。

4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过5%。

5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。

6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。

7、预算务必要详细编制说明(用材料说明，施工说明等)。

8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇14

1.全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。

2.制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算;

3.负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作;

4.负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施;

5.负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划;

6.负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施;

7.对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量;

8.制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力;

9.完成上级领导交办的其它工作。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇15

1.负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等工作;

2.及时处理施工中发现的各种问题，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成;

3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量对现场安全文明施工负责;

4.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;

5.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇16

1.对本项目工程建设负责，有统筹管理、团队管理的经历和能力;

2.负责内外单位部门的联络协调工作;

3.负责工程制定的任务、目标的落实与实现;

4.负责工程部运营及日常管理，保障项目平稳推进;

5.负责项目建设管理，包括不限于进度、质量、安全、成本、创优创杯、交付等全过程工作;

6.人品端正，积极向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，执行力强，语言表达能力良好;

公司企业工程部经理工作职责经典 篇17

1、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警;

2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。

公司企业工程部经理工作职责经典 篇18

1、负责工程部的日常管理事务，监督项目部落实公司年度质量、安全生产、文明施工管理目标;

2、审批项目部的项目实施规划和施工组织设计;组织对质量、安全事故的调查并拟定处理措施;

3、组织编制企业质量安全操作手册、标准化图册、质量标准、推广先进工法等及其它技术工作;

4、负责跟踪项目部施工进度，质量、安全、成本控制、合同履约情况，协助解决施工中的各种问题;

5、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工、环境保护等进行检查、督促，并总结上报公司领导;

6、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训;

7、完成对项目部合同、支付、用印等方面的审批程序工作;参与评价项目部工作业绩;

8、完成上级领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。