企业生产总监个人职责要求（精选15篇）

企业生产总监个人职责要求 篇1

1、全面负责本公司生产计划、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作，确保生产的正常运行境。

2、制订和组织实施运营中心整体经营管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划;

3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题及时采取措施予以解决。

4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造，不断提高和改进产品质量，提高产能。

5、负责公司各产品品质监控、 成本控制;

6、密切配合销售部门，确保订单产品准时出货。

7、负责定期组织举办质量分析例会，提高产品质量，并督导各项措施的落关工作。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产。

9、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，负责部门人员绩效考核。

企业生产总监个人职责要求 篇2

1.在分管副总领导下，负责本部的全面工作，负责团队组建及管理

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作;

3.组织制定年度及月度生产计划，制定自养与购养生产计划，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作

4.组织制定年度研发计划与科研计划;牵头实施重大科研项目

5.指导与培训部门人员关键生产工艺，病害防治，现场管理等日常工作

企业生产总监个人职责要求 篇3

1. 协助主持生产部OEM的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地向上汇报、向下代工厂沟通协调工作;

2. 沟通好代工厂，依照销售预估，制定排产计划并监督;

3. 监督产品生产过程中是否符合工艺标准、作业标准、品控标准，领导代工厂及我方人员，保证成品的品质;

4. 不断优化驻厂团队的工作方式，对相关业务能力的进行提升培训，培养人才阶梯团队;

企业生产总监个人职责要求 篇4

1、负责生产系统内各部门工作的协调、领导及管理、考核。

2、负责有效达成商品订单、完成波段货期;提升产品品质，解决客户投诉、产品质量问题、改善工艺等。

3、负责后拉式管理模式推进，提升供应链的反应速度。

4、加强与营销中心的沟通，根据销售状况快速反应，商品上货速度，丰富上货品类。

5、负责实施精益生产，提升和改进生产效率和品质。

企业生产总监个人职责要求 篇5

1、负责工厂的日常管理工作及生产工人的管理、指导、培训及评估;

2、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门均衡生产，确保生产任务的按时且保质保量的完成;

3、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品与生产相关部门及营销部沟通协调解决，协调不成的要及时上报总经理;

4、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序协调运作正常情况。

企业生产总监个人职责要求 篇6

1、负责拟定本部门的目标及工作计划，组织实施、检查监督及控制;

2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

3、建立健全各项规章制度，监督各类制度的执行包括质量, 生产，设备，安全，环保等各项制度;

4、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验并找出存在的问题，提出改进工作意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

5、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本;

6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

7、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

8、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

9、抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

10、完成上级安排的其他工作。

企业生产总监个人职责要求 篇7

1、全面主导工厂生产线规划、生产部门组织架构搭建工作，管理并协调生产部门生产安排及质量监督工作;

2、组织落实监控生产计划、生产过程控制、库存管理、安全生产、生产环保、现场改善等，确保按时完成生产任务;

3、负责组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，确保产品质量达到公司经营目标的要求;

4、运用在精益生产方面的经验，帮助工厂和各个职能部门的制订改进计划;

5、负责跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

8、负责生产员工的管理、培训和培养。

企业生产总监个人职责要求 篇8

1、组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求;

2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等;

3、负责制定及落实质量管理培训计划，产品质量管理及异常事项的预防，纠正，改善;

4、完成生产计划产量、产品合格率、如期交货、安全生产、成本优化等各项关键指标。

企业生产总监个人职责要求 篇9

1.在副总经理领导下，负责主持制造基地的全面工作，组织并督促各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

2.负责统筹公司技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

3.负责组织制订生产、供应、工艺、质量、设备、成本、产量等工作计划，协调生产系统各部门与其他部门的关系。

4.负责制造基地团队的建设与考核工作。

5.参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。

6.参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

7.组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

8.及时处理企业生产过程中出现的其他问题。

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

企业生产总监个人职责要求 篇10

1、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件，确保生产进度；

2、负责过程质量控制、物料控制、现场SOP控制，确保生产质量；

3、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等；

4、负责培训发展员工操作技能，确保主操作储备；考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行；

5、公司领导安排的其他工作。

企业生产总监个人职责要求 篇11

1.负责供应链的日常生产、管理、运营等工作。

2.组织实施并监督生产过程中质量体系的运行及安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

3、优化公司产能、设备、原辅材料、质检、储运等资源，对生产运营效率进行分析，监督公司采购计划的实施，确保生产的顺利进行。

5、强化管理及执行力，平衡综合生产能力，节约制造费用，降低生产成本。

6、制定安全管理实施办法，并指导、监督、检查贯彻落实情况;确保无重大事故产生。

7、沟通协调各部门之间资源分配及协调工作;

8、协助外加工厂资源的开发及管理工作及对外业务单位的外联工作;

企业生产总监个人职责要求 篇12

1、根据公司各周期营销规划和预测，相对应制定生产系统年度、季度、月度规划，并组织实施;

2、负责组织优化生产系统制造管理体系、成本控制体系、考核体系，同时优化各项制度流程;

3、组织工厂产品技术研发工作，配合营销部门组织顾客服务工作，确保提升客户满意度;

4、熟悉IS09000质量管理体系，ISO14000环境管理体系，知识产权管理体系;

企业生产总监个人职责要求 篇13

1、全面负责领导生产部，仓库、质量管理、采购各项管理工作，制度及规范化建设

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

3、组织实施公司下达的工作计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责生产系统的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、参与生产工艺制定

8、负责车间，仓库，采购等各类报表及工作改善

企业生产总监个人职责要求 篇14

1、负责公司消费类智能硬件产品的全生命周期的管理，对产品的完整性及落地质量负责。

2、负责收集、整理、汇总市场调研和产品需求，参与制定产品的方向和路径，与销售部门合作完成选品工作。

3、根据产品需求方案，独立进行产品整体设计，并输出可执行的产品需求文档和产品原型方案。协调研发资源，推动产品上线及产品优化、版本迭代工作。

4、负责智能硬件云平台，围绕用户体验和商业价值，根据市场需求输出MRDPRD，并组织内外部团队比对开发；

5、负责硬件试产过程中进行技术支持与协调，并优化流程，负责与研发、项目、市场、ID设计、结构设计，测试沟通协作。

6、负责硬件产品外观、模具、组装、配件等第三方合作供应商的协作，与供应链、质量配合，完成产品的设计打样至量产。

7、负责软硬件资源整合，把控产品相关品质管理、生产成本管控等环节。

8、输出产品方案，协助业务团队、市场团队、运营团队等进行产品推广。

企业生产总监个人职责要求 篇15

1、负责公司生产管理，保证准时出货，控制生产成本，提升生产合格率;

2、全面负责车间管理工作;

3、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;

5、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

6、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;

7、分析市场供应状况，对目前及未来的供应进行预测，完成相关分析报告;

8、制定实施库存计划和生产成本控制计划;